2024年行政人事工作總結(jié)參考范本（二篇）

第7頁共7頁2024年行政人事工作總結(jié)參考范本1.確保工作目標(biāo)為導(dǎo)向。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，強(qiáng)調(diào)理解目標(biāo)的重要性，避免無目的的行動(dòng)。例如，對(duì)辦公設(shè)備的管理，需確保物品登記的準(zhǔn)確性，追蹤設(shè)備的流轉(zhuǎn)，并及時(shí)更新臺(tái)賬。2.辦公費(fèi)用的管控。在維持相同效果的前提下，名片費(fèi)用已從____元/盒降至____元/盒。耿總提出，如非必要，名片價(jià)格還可進(jìn)一步下調(diào)至少____元/盒。通過____元的努力，今年成功減免了殘聯(lián)保障金，為公司節(jié)省____萬余元。通過一系列策略，節(jié)省物業(yè)管理費(fèi)____余元。通過談判，以____元購買了一套辦公家具。在____月份電話費(fèi)超出____余元的情況下，采取措施將____月份的費(fèi)用降至____余元。此外，工會(huì)費(fèi)成功減少一個(gè)季度的支出____元，減少不必要的雜志訂購，同時(shí)在預(yù)訂飛機(jī)票時(shí)，為公司節(jié)省____余元的機(jī)場建設(shè)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。在維修打印復(fù)印機(jī)時(shí)，打破原有服務(wù)商的壟斷，選擇其他服務(wù)商，節(jié)省了____余元，確保了設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)降低了維護(hù)成本。3.日常辦公室管理：(1)確保各類會(huì)議的有序進(jìn)行，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，會(huì)議記錄詳實(shí)，確保工作分配有據(jù)可查，為公司未來發(fā)展提供檔案支持。完成各類文件、資料的起草、上傳、下發(fā)及檔案保存。配合融資工作，完成了大量企業(yè)資質(zhì)和資料的準(zhǔn)備工作。(2)有效管理總部辦公用品的采購、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好車輛調(diào)度，進(jìn)行車輛維護(hù)、年審和養(yǎng)路費(fèi)繳納。(3)確保電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的及時(shí)繳納，協(xié)助處理網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和網(wǎng)站建設(shè)工作。(4)以服務(wù)為導(dǎo)向，高效處理各部門日常問題，如辦公環(huán)境保潔、辦公設(shè)備維護(hù)、停車管理、辦公用品供應(yīng)等，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，提升員工工作效率。(5)其他工作：①成功策劃并組織了____年的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，出版了第五期《三龍人》。②順利完成莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌纳陥?bào)工作。③完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品-熱量表資料的申報(bào)、換證。④協(xié)助財(cái)務(wù)完成個(gè)人工商登記，利用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集發(fā)展資金。⑤推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)，成功申請創(chuàng)新基金、濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、濟(jì)南市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目，獲得____萬元無償支持和____萬元低息貸款。同時(shí)，完成去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的后續(xù)工作。⑥在制造分公司實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品性能。⑦組織籃球、羽毛球、足球比賽，發(fā)放獎(jiǎng)品，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感?？偨Y(jié)，今年面臨諸多變化，我們調(diào)整了工作思路和方法，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了優(yōu)化和培訓(xùn)，盡管仍有待改進(jìn)之處，但我們計(jì)劃在明年重點(diǎn)突破以下方面：1.推進(jìn)薪酬體系改革和績效考核體系的建立，確保激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量，建立高效的反饋機(jī)制。3.繼續(xù)關(guān)注費(fèi)用的節(jié)約與控制，深入理解供應(yīng)商策略，進(jìn)行有針對(duì)性的價(jià)格談判。4.根據(jù)大客戶年的需求，組織系列培訓(xùn)，助力公司發(fā)展。5.完善內(nèi)部通訊，盡快發(fā)布新一期《三龍人》，提升公司形象，打造員工的精神家園。總之，行政人事中心將持續(xù)定位自身角色，全力支持公司的主營業(yè)務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。2024年行政人事工作總結(jié)參考范本（二）在過去的____年中，我部門在公司高層的明智指導(dǎo)下，以及相關(guān)部門的協(xié)作下，成功地履行了我們的職責(zé)和執(zhí)行了相關(guān)任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了年初設(shè)定的目標(biāo)。我們確立了“高效精確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，自己開心”的服務(wù)原則，以及“主動(dòng)、耐心、禮貌、包容”的服務(wù)態(tài)度，致力于打造一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)。____年工作概述如下：1.人力資源管理：A.人員招聘與配置：全年共招聘____人次，離職____人次，包括____人次的自愿離職。通過各工廠的高效調(diào)配，我們基本滿足了生產(chǎn)的人力需求。離職率、新進(jìn)率和凈流失率雖存在波動(dòng)，但總體控制在____%，低于設(shè)定的≤____%的目標(biāo)。B.員工關(guān)系管理：-社保管理：全面遵循公司高層要求，確保社保管理零失誤，實(shí)現(xiàn)社保管理的精準(zhǔn)執(zhí)行。-勞動(dòng)合同：全年勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到____%。C.員工溝通與獎(jiǎng)懲：-意見收集：通過意見箱和員工溝通會(huì)，我們處理了____人次的反饋，同時(shí)進(jìn)行了____人次的離職面談，以收集和處理員工的建議和問題。-獎(jiǎng)懲機(jī)制：全年共獎(jiǎng)勵(lì)____多人次，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行了相應(yīng)處罰，有效提升了員工的士氣。D.薪酬與福利：-薪資核算：我們持續(xù)優(yōu)化薪資核算流程，