投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)設(shè)備房外墻涂料施工方案

1審批：梁斌中國建筑第八工程局有限公司目錄 二、工程概況 2.1設(shè)計概況 22.2工程施工條件 2 23.1項目管理組織 3.2項目管理目標(biāo) 3 4 5.2資源配置計劃 6.1施工工藝流程 66.2施工方法 7 6.3工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 7.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 7.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 7.3質(zhì)量保證措施 八、安全保證措施 8.1安全檢查 8.4資源節(jié)約管理計劃 8.5成品保護計劃 23九、雨季施工措施計劃 序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號2國家主席令第22號3國務(wù)院令第393號4國家主席令第13號5建設(shè)部建標(biāo)[2010]85號文67國家行業(yè)規(guī)范《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》8《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》9《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計文件施工藍圖結(jié)施、建施洽商、變更、圖紙會審經(jīng)各方同意且手續(xù)完善企業(yè)管理文件2019版企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)》其他第五版二、工程概況工程名稱威海綜合保稅區(qū)A5-A9保稅車間項目B1設(shè)備房工程性質(zhì)車間建設(shè)規(guī)模地下一層，地上一層工程地址威海市文登區(qū)大水泊鎮(zhèn)總占地面積總建筑面積建設(shè)單位威海中建八局建設(shè)發(fā)展有限公司項目承包范圍設(shè)計圖紙范圍內(nèi)建筑、裝飾、安裝工程及設(shè)計單位威海建興建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司主要承包工程土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程電氣工程、給排水工程、采暖供熱工程、通風(fēng)空調(diào)工程、裝飾裝修工程、防水工程、門窗工程、消防工程等勘察單位文登利豐建設(shè)管理有限公司合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位威海市天垣工程咨詢管理有限公司工期3年3總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全無重大安全事故工程主要功能或用途消防配套工程表3.1-1總包項目管理人員及職責(zé)分工管理職務(wù)職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理負責(zé)工程的各類資源組織與總協(xié)調(diào)，全面安排工程施4總工負責(zé)方案的編制、組織上報審核、審批工作；負責(zé)與甲方、設(shè)計院等部生產(chǎn)經(jīng)理組織現(xiàn)場按方案實施，負責(zé)施工所需人、機、物的組織管理與控制，負安裝工程師商務(wù)經(jīng)理對工程進行成本控制，特別是損耗率、現(xiàn)場超支、工程量核算等方面進商務(wù)工程師成本過程控制，核對簽證、工程量等安全總監(jiān)配合生產(chǎn)經(jīng)理進行安全檢查，嚴(yán)格動火審批程序，確保施工安全。負責(zé)整個施工、使用過程的安全監(jiān)控，管理機械進場及現(xiàn)場機械使用情況；檢查作業(yè)人員的上崗證件是否齊全有效；參與進場物資驗收，對不符合材料工程師負責(zé)材料供應(yīng)，對所供應(yīng)的材料質(zhì)量負責(zé)，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)對進場材料進行驗收，對現(xiàn)場材料保管、材料使用、材料節(jié)約等方面進行嚴(yán)格的控土建工程師現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全管理，確?，F(xiàn)場施工項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值進度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，在施工過程中加強質(zhì)量管安全目標(biāo)節(jié)能目標(biāo)在保證質(zhì)量、安全的情況下盡量縮短工期，達到降低環(huán)保施工、CI目標(biāo)表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式擇方式責(zé)任人5施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人外墻涂料工程待定一級20天勞務(wù)公司選定楊韞霖表3.3-2工程用物資供應(yīng)安排一覽表序號物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商要求進場時間責(zé)任人1亞士有色專用底漆分包單位亞士漆(上海)有限公司張雷2亞士凈潔抗堿底漆分包單位張雷3亞士凈潔彈性涂料-薄質(zhì)分包單位張雷4亞士ACS型涂料分包單位張雷5亞士ACS型涂料分包單位張雷6亞士質(zhì)感涂料分包單位張雷7亞士質(zhì)感涂料分包單位張雷8亞士AC罩面漆-啞光分包單位張雷9亞士第二代砂壁狀罩面涂料分包單位張雷周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人吊籃租賃2023年1月2023年2月張雷6技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表序號文件名稱文件編號數(shù)量持有人1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》1程勇2《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》1程勇31程勇4《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》1程勇53程勇序號技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1保溫層清理基層清理情況和工序交接樓棟長2保溫層修補門窗洞口、穿墻洞口修補樓棟長3水電預(yù)留預(yù)留線盒個數(shù)、位置、高度樓棟長4門窗洞口標(biāo)高窗洞大小位置、標(biāo)高樓棟長7材料名稱規(guī)格型號需求時間負責(zé)人亞士有色專用底漆黑色/同色(高層涂料)2023年1月張雷亞士凈潔抗堿底漆透明2023年1月張雷亞士凈潔彈性涂料-薄質(zhì)2023年1月張雷亞士ACS型涂料2023年1月張雷亞士ACS型涂料2023年1月張雷亞士質(zhì)感涂料2023年1月張雷亞士質(zhì)感涂料2023年1月張雷亞士AC罩面漆-啞光2023年1月張雷亞士第二代砂壁狀罩面涂料2023年1月張雷施工機具名稱型號規(guī)格電功率需要量(臺)吊籃手持?jǐn)嚢铏C//抹子//噴槍/空壓機/度的利用空間立面，組織施工人員進行平行流水作業(yè)，以確保工期按總工期節(jié)點2、施工工藝流程1)涂料施工流程8涂飾底層涂料粘貼美紋紙(若有界格)噴涂主層涂料涂飾面層涂料第一遍涂飾面層涂料第二遍一驗收6.2施工方法1)平整度/含水率混用，不能出現(xiàn)粗細混搭等現(xiàn)象?；鶎雍?lt;10%;墻體基層要求一定強度，不能有掉砂起粉等現(xiàn)象。工序物料描述供應(yīng)商物料描述(亞士漆)平米用量包裝規(guī)格(kg/桶)稀釋比例I膩子膩子亞士砂壁狀專用膩子2%2底漆底漆亞士有色專用底漆%3主材***顏色亞士ACS涂料44罩面罩面清漆亞士AC罩面-啞光%2)施工條件及工序時間和間隔2、底漆滾涂要點9ACS涂料采用一遍(需分兩次，濕碰濕)噴涂成膜法，建議第一遍為總用打底噴涂控制氣壓閥門打開至65%-75%左右，小出料(根據(jù)效果選用合適的噴嘴)面層噴涂時控制氣壓閥門打開至70%-85%左右，出料比打底噴稍大；是到陰角噴涂時1、光把噴槍4度對 4、罩面漆滾涂要點每次蘸料后建議滾涂2個滾筒寬幅的面積；滾筒浮在漆膜表面為好);1)平整度/含水率基層含水率<10%;墻體基層要求一定強度，不能有掉砂起粉等現(xiàn)象。體系名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱桶規(guī)格(公斤)成膜涂布率(公斤/平米)稀釋比例非通體質(zhì)感細顆粒平搓膩子亞士砂壁狀專用膩子2底漆亞士專用有色底漆質(zhì)感層亞士質(zhì)感涂料罩面漆亞士AC罩面-啞光(陽臺內(nèi)側(cè))罩面漆亞士第二代砂壁狀罩面涂料2)施工條件及工序時間和間隔5-10分鐘；再次攪拌后即可使用(每一包粉料攪拌后在2小時內(nèi)用完);膩子膩子上料均勻一致，需來回批刮兩次保證膩子致密無氣泡；1底漆與中涂或者面涂的施工時間間隔不得超過15天；根據(jù)業(yè)主方確認(rèn)的效果要求選用合適的平搓工具。上料均勻、邊緣平直(濕膜2mm厚),刮掉多余的料(刮板65°左右)。收理力度以浮為主(刮板10°左右)3、準(zhǔn)面度302以下。上料七刀寬6.2.2-2柔性質(zhì)感涂料刮料規(guī)則11)平整度/含水率基層含水率<10%;墻體基層要求一定強度，不能有掉砂起粉等現(xiàn)象。工序產(chǎn)品名稱材料名稱平米用量包裝規(guī)格(kg/桶)稀釋比例1膩子單組份外墻膩子亞士單組份外墻膩子2底漆外墻涂料\底漆亞士凈潔抗堿底漆(透明)3主材外墻涂料\**顏色亞士凈潔彈性涂料-薄質(zhì)2)施工條件及工序時間和間隔將膩子導(dǎo)入定好水量的攪拌桶內(nèi)，邊倒粉料邊攪拌，攪拌均勻后靜置熟化15-10分鐘；再次攪拌后即可使用(每一包粉料攪拌后在2小時內(nèi)用完);膩子3、亞士HDP11900-Q彈性涂料(薄質(zhì))施工要點采用優(yōu)質(zhì)中毛滾筒施工。每次蘸料滾涂面積以2個滾筒寬幅為佳。彈性涂6.2.3-1避免平涂接茬分解動作一6.2.3-2避免平涂接茬分解動作二1威海綜合保稅區(qū)A5-A9保稅車間項目B1設(shè)備房外墻涂料施工方案才輕(以滾筒浮在漆膜表面為好)。序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施1原材料質(zhì)量監(jiān)控彈性外墻乳膠漆、涂料涂料應(yīng)滿足要求材料進場加強管控2涂料反堿封閉底漆施工不符合規(guī)范規(guī)定要求加強封閉底漆施工管理3分格縫分格縫外觀差分格縫的寬度和深度均勻一致，縫平整光滑，楞角整齊，橫平豎直，通順4刷涂、噴涂、滾涂等表面顏色刷涂、噴涂、滾涂不均勻顏色均勻一致，花紋色點大小疏密均勻、厚薄均勻、無碎點、無卷邊、無大面積連花，涂刷無接茬，無漏涂、透底和流墜，噴涂為中花1序號允許偏差(mm)檢驗方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色不允許觀察3砂眼、刷紋無砂眼、無刷紋觀察4流墜、疙瘩不允許觀察5分隔縫(線)平直拉5m線，不足5m拉通線，用鋼尺檢查1威海綜合保稅區(qū)A5-A9保稅車間項目B1設(shè)備房外墻涂料施工方案序號分項名稱質(zhì)量控制要點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1基層處理清理徹底、修補完成一次驗收合格2外墻膩子平整度、垂直度、陰陽角一次驗收合格3外墻涂料厚度、分格縫、平整度、垂直度、排版等一次驗收合格序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)與所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，技術(shù)總工會同技術(shù)部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，尤其是重點難點工序的專項施工方案，并綜合論證。技術(shù)部根據(jù)施工組織設(shè)計及各項方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進行各級技術(shù)交底。3材料進場檢驗制度工程所用的鋼筋、水泥、卷材及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4樣板引路制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進行樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業(yè)承包商在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由項目技術(shù)經(jīng)理組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。6質(zhì)量否決制度項目部建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想;堅持質(zhì)量一票否決權(quán)；定期召開質(zhì)量分析會；不合格分項工程1威海綜合保稅區(qū)A5-A9保稅車間項目B1設(shè)備房外墻涂料施工方案流入下道工序，要追究項目經(jīng)理、班組長等有關(guān)人員的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施；不合格7質(zhì)量宣傳匯報制度由質(zhì)量保證部每月定時出版《月度質(zhì)量管理情況簡報》,內(nèi)容包括周、月檢查及評比獎罰情況，以及各種方案、技術(shù)交底等，在整個項目發(fā)行。供發(fā)包人、監(jiān)理人、項目各級管理層及時掌握項目質(zhì)量8培訓(xùn)上崗制度工程項目管理人員及操作人員應(yīng)按照主管部門規(guī)定經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，還要追究項目部管9成品保護制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。項目施工員在進行技術(shù)交底時，應(yīng)把成品保護措施作為重要內(nèi)容之一。成品保護措施應(yīng)能保證成品和半成品不受損害，并責(zé)任明確到人。成品保護交接應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格手續(xù)。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類安裝記錄及材料檢驗試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。質(zhì)量記錄按照中建八局《中建八局管理手冊》中記1應(yīng)保證場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定時限內(nèi)達到100%,現(xiàn)場杜絕2、職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1吊籃施工吊裝、作業(yè)物體打擊現(xiàn)場施工人員2吊籃安全繩、自鎖器籃筐內(nèi)作業(yè)人員墜落吊籃作業(yè)人員序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽201個國標(biāo)分包隊伍2安全繩4000米阻燃分包隊伍3安全帶150條國標(biāo)分包隊伍序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；2)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核；3)組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程；4)每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%;5)組織制定施工安全措施計劃，并貫徹落實；6)參與或支持本項目安全策劃，安全工作計劃的制定；7)負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?；8)組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育；9)組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)；10)組織對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。11)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中12)組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進行交底、培訓(xùn)和演13)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配2技術(shù)負責(zé)人2)嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)3)組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論4)組織施工組織設(shè)計(施工方案)技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。5)組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設(shè)施、大型機6)對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交7)參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8)組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清9)參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。3各專業(yè)工程師1)對其管理的單位工程(施工區(qū)域或?qū)I(yè))范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。2)嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要3)監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干行為。5)負責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設(shè)施的驗收，參16)參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改8)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員41)認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢2)每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)3)對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促工長及時做好對隱患4)參加現(xiàn)場機械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防5)建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、7)完成項目安全總監(jiān)/安全負責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。8)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)51)負責(zé)物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有2)負責(zé)安全物資費用的ERP錄入工作。3)參加應(yīng)急救援，負責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等八、安全保證措施28.2主要危險源控制措施序號危險源可能導(dǎo)致的事故保證措施1吊籃、外架高空墜落、物體打擊1、吊籃登高操作應(yīng)急注意事項(1)施工中突然斷電施工中突然斷電時，應(yīng)立即按下“緊急停機”按鈕，切斷主回路，防止突然來電發(fā)生意外。然后與地面或屋頂有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，判明斷電原因，確定是否立即返回時間停電或因本設(shè)備故障斷電，應(yīng)及時采用手動方式使工作平臺平穩(wěn)滑降至地面。不能貿(mào)然跨過平臺護欄鉆入附近窗戶離開吊籃，防止不慎墜落，造成人身傷害。(2)松開按鈕，但不能停止平臺上、下運行吊籃上升或下降按鈕都是點動按鈕。在正常情況下，按住上升或下降按鈕，工作平臺向上或向下運行，松開按鈕便停止運行。當(dāng)出現(xiàn)松開按鈕，但無法停止工(3)在上升或下降過程中工作平臺縱向傾斜角度過大此時，應(yīng)及時停車，將電控箱上