2024年行政部門工作總結(jié)參考范本（2篇）

第4頁共4頁2024年行政部門工作總結(jié)參考范本回顧過去，公司在我的人生歷程中扮演了至關(guān)重要的角色，教會了我許多寶貴的知識。我深深感激領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)懷，讓我體驗到了人間的溫暖。在此，我向公司的管理層以及全體同仁表達(dá)我最誠摯的謝意，是你們的協(xié)助使我工作更為得心應(yīng)手，也是你們的幫助推動了公司的發(fā)展更上一層樓，確保了各項任務(wù)的順利完成。以下是總結(jié)：一、人力資源管理1.每周進(jìn)行人事周報表統(tǒng)計，匯總?cè)珡S各部門人員數(shù)量，對新入職、離職、調(diào)動人員進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.收集信息，有效開發(fā)與儲備人力資源檔案，以提升辦公效率。二、行政、辦公室事務(wù)及總務(wù)1.執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下聯(lián)絡(luò)暢通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，反饋信息。協(xié)調(diào)各部門間的配合，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)工作，對各項計劃進(jìn)行督辦和檢查。2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖起草工作計劃和其他文稿，負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱和批示。規(guī)范公司文件管理，確保文件適時送達(dá)并得到有效執(zhí)行。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司制度。4.加強溝通，直接與員工交流，解決工作中遇到的問題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行，使員工了解并支持后勤工作，持續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量。三、資產(chǎn)管理與后勤保障1.管理公司財產(chǎn)、辦公用品和庫存，對各部門使用的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計并分類建檔，確保資產(chǎn)安全。2.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的管理和維護(hù)，處理辦公用品的采購、發(fā)放、保管、使用登記和維護(hù)工作，以及庫存鞋的出入庫、保管管理。3.協(xié)助總監(jiān)處理日常行政事務(wù)，確保后勤保障工作順利進(jìn)行。4.組織和記錄公司會議，根據(jù)需要發(fā)布會議紀(jì)要，確保決策的執(zhí)行。5.接待并處理來訪客戶，熱情接待，認(rèn)真聽取意見和建議，維護(hù)公司形象。四、____年度計劃與建議行政人事部將根據(jù)____年的實際工作情況和公司未來發(fā)展需求，制定并執(zhí)行以下工作計劃，全面推行目標(biāo)管理：1.優(yōu)化后勤服務(wù)，加強監(jiān)督，根據(jù)公司實際需求調(diào)整和完善服務(wù)。2.加大宣傳力度，配合公司發(fā)展，宣傳典型人物和事跡，提升工作質(zhì)量。3.有效進(jìn)行人力資源招聘與配置，確保人才供應(yīng)。4.加強人員流動率的控制，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，維護(hù)公司穩(wěn)定。5.嚴(yán)格辦公室管理，規(guī)范辦公用品使用，保持環(huán)境衛(wèi)生。五、建議行政人事部的工作對公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。希望全公司上下能共同參與，轉(zhuǎn)變觀念，積極配合行政人事部的工作。在制定年度目標(biāo)后，我們期待得到各部門的協(xié)助，共同實現(xiàn)目標(biāo)。2024年行政部門工作總結(jié)參考范本（二）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫，以下是提供內(nèi)容的改寫結(jié)果：**一、財務(wù)管理與控制**本年度，我們實現(xiàn)了對合同付款、辦公用品采購及固定寬帶話費用的有效控制。全年累計完成合同付款____元，采購辦公用品共計____元，報銷固定寬帶及話費用約____元。我們始終確保公司資金的每一分都得以高效利用，從源頭上有效遏制了浪費與腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)了公司的財務(wù)健康。**二、辦公用品及采購管理**在辦公用品管理方面，我部門嚴(yán)格遵循領(lǐng)用登記制度，建立了詳盡的領(lǐng)用登記臺賬。通過每月的全面盤點，我們精準(zhǔn)把握辦公用品的消耗情況，并據(jù)此科學(xué)申報下月的采購計劃。我們堅持“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的采購原則，既保障了員工所需，又有效節(jié)省了公司開支。____年度，我部門共采購各類辦公用品____余種，充分保障了公司的日常運營需求。**三、人事工作**1.**組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與招聘**隨著大賣場商戶的逐步入駐與開業(yè)，物業(yè)公司原有的人員結(jié)構(gòu)已難以滿足日益增長的工作需求。為此，我們新設(shè)立了大賣場物業(yè)管理處，并配備了相應(yīng)人才，使公司的組織架構(gòu)更加合理、科學(xué)。2.**員工績效考核**針對一線員工數(shù)量眾多、直接面向商戶的特點，我們制定了具有可操作性的績效考核方案。特別是對于秩序維護(hù)部和工程維修部員工，我們將績效考核與月度獎金緊密掛鉤，確保員工的績效直接反映在日常工作中。同時，我們也對行政辦公室人員實行績效考核暨月工作計劃表制度，實行各級考核制。通過績效考核，我們有效提升了員工的工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，工作業(yè)績顯著提升。3.**員工異動與離職管理**盡管一線員工流動性較大，但我們成功將核心崗位的離職率控制在____%以內(nèi)，遠(yuǎn)低于公司設(shè)定的____%指標(biāo)。對于離職員工，我們均進(jìn)行面談，了解其真實離職原因，并盡力挽留優(yōu)秀員工以降低流失率。4.**薪酬與福利管理**我們持續(xù)做好員工的薪酬與福利工作，確保員工權(quán)益得到保障。**四、存在的不足與改進(jìn)措施**盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯郧逍训卣J(rèn)識到在文書管理、培訓(xùn)管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合及制度落實等方面存在不足。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：1.加強文書管理的正規(guī)化與精細(xì)化建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.加強公共類培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平，建立和完善培訓(xùn)管理體系。3.強化檢查監(jiān)督工作，提高工作細(xì)心度與敏感度確保各項工作的全面細(xì)致開展。4.深入了解各部門工作實際情況主動提供服務(wù)加強與其他部門的協(xié)調(diào)配合。**五、展望未來**隨著____年的即將結(jié)束新的一年即將到來。我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作克服缺點改進(jìn)方法；深入調(diào)研掌