2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（三篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)在過去的一年中，生產(chǎn)部在緊張與忙碌中完成了既定的工作任務(wù)?；仡欉^去，我們深感這一年的經(jīng)歷充滿了考驗與挑戰(zhàn)，雖然沒有顯著的輝煌成果，但我們也經(jīng)歷了一段不平凡的成長歷程。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部門對過去一年的工作進(jìn)行全面而細(xì)致的回顧，并對未來的發(fā)展寄予美好的祝愿，期待公司能夠持續(xù)進(jìn)步。一、生產(chǎn)與產(chǎn)量概況在過去的一年中，生產(chǎn)部門承擔(dān)了繁重的生產(chǎn)任務(wù)，通過大量的工藝摸索和試驗，成功克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等諸多困難。在沖壓方面，我們成功實現(xiàn)了從單一品種到多品種同時生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，順利完成了預(yù)定的產(chǎn)量目標(biāo)。在熱處理方面，我們根據(jù)客戶需求，借鑒同行業(yè)經(jīng)驗，對傳統(tǒng)退火工藝進(jìn)行了改進(jìn)，取得了顯著的成果，滿足了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。此外，在新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)方面，我們克服了原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少等困難，成功為客戶加工了特變產(chǎn)品，并開發(fā)了新產(chǎn)品，為公司產(chǎn)品的多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品質(zhì)量管理在生產(chǎn)過程中，我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。我們通過例會、質(zhì)量會、班前會等方式，不斷向操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。針對新員工的流動性大、操作技能不熟練等問題，我們及時為他們安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論和現(xiàn)場操作實踐培訓(xùn)，確保他們能夠獨立、準(zhǔn)確地完成生產(chǎn)任務(wù)。通過全體員工的共同努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升，滿足了客戶對質(zhì)量的要求。三、設(shè)備模具管理為了提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備。我們的設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并作了詳細(xì)的記錄和點檢表。同時，我們還為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加和產(chǎn)品型號的多樣化，我們招聘了大量新員工。針對新員工流動性大、崗位不穩(wěn)定等問題，我們加強了崗前崗中的簡單培訓(xùn)，確保他們能夠快速適應(yīng)崗位工作。在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，新員工基本能夠勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)管理基于行業(yè)的特殊性，我們始終將安全生產(chǎn)放在首要位置。我們加強了對各崗位員工的安全知識教育，培訓(xùn)他們正確操作生產(chǎn)設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。然而，在過去的一年中，仍然發(fā)生了幾起因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故。針對這些事件，我們加強了安全警示教育，對違規(guī)者進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告，以確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）在集團(tuán)公司黨委和行政的堅實領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅守“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，實施嚴(yán)格管理，并扎實開展工作，從而在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得了顯著成效?，F(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、____年安全情況回顧在____年，集團(tuán)公司所屬各單位均成功實現(xiàn)了年初設(shè)定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，即無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失超過x元的生產(chǎn)安全事故。盡管全年共發(fā)生了若干小事故及事故險情，累計直接經(jīng)濟(jì)損失為3.x元，但整體安全形勢保持平穩(wěn)。具體事故及險情如下：1.元月____日，因____1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失1.x元。2.____月____日，____5t龍門吊大車被風(fēng)吹出軌道，出現(xiàn)險情，但未造成直接經(jīng)濟(jì)損失。3.____月____日，____5t臺架機房發(fā)生火災(zāi)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.x元。4.____月____日，____17#庫上高機坍塌，導(dǎo)致一名協(xié)議工輕傷，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.x元。5.____月____日，____501輪在對外作業(yè)時，螺旋槳被氣囊纏住，導(dǎo)致尾軸漏油，直接經(jīng)濟(jì)損失0.x元。6.____月____日，____25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側(cè)翻，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.x元。二、____年安全工作回顧（一）明確安全目標(biāo)，強化安全責(zé)任落實____月____日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，明確提出了“三無”安全生產(chǎn)目標(biāo)，即無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失超過x元的生產(chǎn)安全事故。同時，制定了八項安全生產(chǎn)及設(shè)備管理任務(wù)，并與下屬各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保安全責(zé)任層層落實。（二）加強現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象依據(jù)《港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團(tuán)公司所屬各單位在全年安全生產(chǎn)工作中，堅持現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)必有安全監(jiān)督人員在場，及時糾正“三違”現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效預(yù)防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。同時，繼續(xù)堅持雙休日、長假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和碼頭巡查制度，提升了全港的安全管理水平。（三）強化安全檢查，及時排查事故隱患本年度，集團(tuán)公司組織安全檢查組進(jìn)行了全港安全大檢查，并多次開展其他安全專項檢查。一是針對長假節(jié)前進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，確保節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)；二是根據(jù)季節(jié)變化和水位高低，在特定時期開展安全專項檢查，及時通報檢查結(jié)果并落實整改責(zé)任人和整改時間。（四）召開專題會議，部署專項工作集團(tuán)公司根據(jù)安全生產(chǎn)需要，多次召開專題會議，研究部署專項工作。如春節(jié)前安全工作會、安全現(xiàn)場會、安全生產(chǎn)月活動動員大會、防汛防暑降溫工作會以及關(guān)于安全費用提取和使用的專題會等，確保了各項安全生產(chǎn)工作的有序開展。（五）開展安全活動，提升全員安全意識在過去的一年里，集團(tuán)公司開展了多項安全活動，如全國安全生產(chǎn)月活動、“安康杯”競賽、“船舶、機臺、班組”競賽以及職工技術(shù)比武等，有效提升了全員的安全生產(chǎn)意識和技能水平，為全港的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。2024年企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)（三）____年，在公司的精心指導(dǎo)下，本人緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略部署與工作重點，持續(xù)提升工程監(jiān)理的專業(yè)性，有效預(yù)防了重大安全事故的發(fā)生。以公司設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的辛勤工作，基本達(dá)成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)作為監(jiān)理公司的一員，將本年度的工作與學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)1.在項目推進(jìn)過程中，本人深入研究工程設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確識別質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，并確立相應(yīng)的控制目標(biāo)。同時，嚴(yán)格參照本工程各類專業(yè)的施工規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。對參與項目的專業(yè)施工單位，進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)與方案審查。2.高度重視進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查與驗收工作，要求施工單位提供的材料必須附帶產(chǎn)品出廠合格證，并及時提交至監(jiān)理部進(jìn)行外觀檢驗與質(zhì)量證明文件的審查，確保材料的合規(guī)性。對于檢測不合格的材料，堅決要求施工單位進(jìn)行清退，嚴(yán)禁使用。同時，在監(jiān)理過程中，對材料使用情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在材料使用上的不良行為。3.對隱蔽工程和關(guān)鍵施工部位實施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好詳細(xì)的旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格執(zhí)行承包單位的施工報檢程序，確保工程實體與資料的一致性，保證施工進(jìn)度與資料同步更新。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題，首先進(jìn)行口頭溝通，隨后書面要求并持續(xù)跟進(jìn)，直至問題得以妥善解決。定期組織召開專業(yè)質(zhì)量、安全及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周進(jìn)行安全大檢查。4.與建設(shè)單位保持密切合作，提前審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并達(dá)成一致后，對施工單位不合理的工序安排提出合理建議，以確保進(jìn)度計劃符合工程實際需求。同時，要求每個工種在施工前必須制作樣板間，經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主驗收合格后方可大面積施工，并形成書面記錄。對施工過程中各單項工程的完成情況保持清晰了解，每完成一個項目工程后及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。二、存在的不足與建議1.在工作過程中，本人發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)及知識面方面存在不足。例如，對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限理解不夠明確；在工作中對施工單位口頭指令較多；與施工方的溝通不夠充分等，導(dǎo)致監(jiān)理工作較為被動。今后，本人將加強對工程進(jìn)度的實際實施情況的監(jiān)控，確保進(jìn)度計劃與工程實體的一致性。同時，將加強安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)