安保人員激勵(lì)考核管理辦法(試行)

安保人員激勵(lì)考核管理辦法（試行）一、目的為調(diào)動(dòng)安保人員工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高工作效能，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，根據(jù)公司績(jī)效管理制度制定本激勵(lì)機(jī)制及考核管理辦法。二、范圍本辦法適用于試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體安保崗位員工。三、原則1、堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核原則。2、堅(jiān)持定量、定性相結(jié)合的考核原則。3、堅(jiān)持民主推薦，逐級(jí)審定的原則。四、考核流程1、由各班（組）長(zhǎng)組織推薦，產(chǎn)生優(yōu)秀人員。2、推薦人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核后上報(bào)公司審定。3、優(yōu)秀人員報(bào)總經(jīng)理復(fù)核、審批確定。4、復(fù)核審批結(jié)果交人力資源部備案，作為核發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù)。5、流程圖：班（班（組）長(zhǎng)初評(píng)、推薦部門(mén)主管（負(fù)責(zé)人）部門(mén)主管（負(fù)責(zé)人）審核評(píng)定總經(jīng)理復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核、審批確定人力資源部備案人力資源部備案五、激勵(lì)考核內(nèi)容（一）優(yōu)秀獎(jiǎng)1、以班(組)為單位，每班每月推選出20%的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元/月，當(dāng)月優(yōu)秀獎(jiǎng)下月兌現(xiàn)。2、優(yōu)秀獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及條件：eq\o\ac(○,1)隊(duì)員思想品德端正，具有吃苦耐勞精神，不在背后議論他人和事，與客戶（商家）保持正常關(guān)系，不吃、拿、卡、要。eq\o\ac(○,2)嚴(yán)格遵守安保手冊(cè)管理規(guī)定，無(wú)違章違紀(jì)，上班期間不擅離崗位、不串崗聚眾，不玩手機(jī)、睡覺(jué)、喝酒等其他違紀(jì)行為。eq\o\ac(○,3)工作表現(xiàn)優(yōu)異，工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，有明顯的先進(jìn)事跡，管轄區(qū)域內(nèi)無(wú)偷盜，公共設(shè)施無(wú)損壞。eq\o\ac(○,4)月出勤達(dá)100%，無(wú)遲到、早退、曠工、無(wú)事假（除婚假、喪假、病假、護(hù)理假）。eq\o\ac(○,5)儀容儀表合格，無(wú)不合格記錄者。eq\o\ac(○,6)遇突發(fā)事件處理及時(shí)有效，防止事態(tài)擴(kuò)大。eq\o\ac(○,7)服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。（二）全勤獎(jiǎng)1、各班組安保員工，若當(dāng)月全勤值班，未發(fā)生責(zé)任事故，按照考核流程填報(bào)全勤審核表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，給予發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。2、全勤獎(jiǎng)金按每月每天工資進(jìn)行等分，按全勤天數(shù)進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)月全勤者下月兌現(xiàn)。3、月出勤天數(shù)達(dá)30天（二月份達(dá)28天）。4、春節(jié)、國(guó)慶按節(jié)日加班進(jìn)行補(bǔ)貼，不計(jì)入全勤獎(jiǎng)范圍。（三）績(jī)效獎(jiǎng)金1、參照公司績(jī)效管理辦法，安保人員從2013年1月份起，實(shí)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2、安保人員績(jī)效獎(jiǎng)金額按工資10%進(jìn)行計(jì)提考核。績(jī)效考核實(shí)行主管副總經(jīng)理、部門(mén)主管、班（組）長(zhǎng)三級(jí)打分制，按百分制計(jì)算，打分比例分別各占40%、30%、30%。3、績(jī)效打分低于60分則取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金考核當(dāng)月兌現(xiàn)。六、優(yōu)秀獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)月互不沖突，按照管理辦法可以進(jìn)行累計(jì)相加。七