2024年行政主管工作總結(jié)經(jīng)典版（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年行政主管工作總結(jié)經(jīng)典版自我評(píng)價(jià)：在公司的這段期間，我深刻體驗(yàn)到公司管理的嚴(yán)謹(jǐn)與高效。各部門的明確分工確保了計(jì)劃的有序執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都有跟蹤和落實(shí)，以合同目標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，將總體計(jì)劃精確分解到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)。信息管理則體現(xiàn)出規(guī)范、系統(tǒng)和條理性，操作流程清晰，一目了然。作為新入職的員工，我面臨的是全新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。從校園步入社會(huì)，我必須獨(dú)立應(yīng)對(duì)，自我定位并適應(yīng)新的角色。初期的工作中，我曾感到迷茫，也因害怕犯錯(cuò)而過(guò)于謹(jǐn)慎。然而，領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助，使我逐漸成熟，充滿斗志。我認(rèn)識(shí)到，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，正是這種陌生感和不確定性激發(fā)了我更深入的學(xué)習(xí)和探索。在與同事的共事中，我不僅深化了對(duì)自身職責(zé)的理解，也從他們身上學(xué)到了很多。這包括人際交往的技巧、應(yīng)變能力的提升以及如何把握機(jī)會(huì)最大化公司利益等。雖然我尚缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但在工作中已收獲頗豐。在____分公司，我們?nèi)w員工在____總和____總的引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了____多萬(wàn)的業(yè)績(jī)。這一成績(jī)不僅是全體員工辛勤工作的體現(xiàn)，也揭示了團(tuán)隊(duì)中蘊(yùn)藏著的豐富才能。我雖只是一名文員，但能成為這個(gè)集體的一員，我深感榮幸，我將向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力提升自我價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。工作中，我始終保持自信但不自大，謙遜但不自卑的態(tài)度。我遵循謹(jǐn)慎細(xì)致、靈活變通的工作原則，同時(shí)，我也意識(shí)到自身在應(yīng)對(duì)某些情況時(shí)的不足，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使我得以及時(shí)改正，積累經(jīng)驗(yàn)。我熱愛(ài)交友，這使我擁有良好的人際關(guān)系，但有時(shí)過(guò)于隨性可能導(dǎo)致言語(yǔ)沖突，我在學(xué)習(xí)中逐漸學(xué)會(huì)了如何在表達(dá)自我觀點(diǎn)時(shí)保持禮貌，不讓他人感到不適。工作同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，每個(gè)人都是我的老師。____總和____總的工作風(fēng)格相得益彰，同事們各有優(yōu)點(diǎn)，他們的言行讓我認(rèn)識(shí)到自身的不足，并努力向他們學(xué)習(xí)。文員的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要周全的思考、細(xì)致的執(zhí)行和良好的協(xié)調(diào)能力。我將更加專注于我的工作，提高效率，提前規(guī)劃，以確保任務(wù)的順利完成。盡管做到事無(wú)巨細(xì)、面面俱到頗具挑戰(zhàn)性，但我將以此為目標(biāo)，努力提升自己的綜合素質(zhì)，力求在每一項(xiàng)任務(wù)中都表現(xiàn)出色，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都能感到滿意。2024年行政主管工作總結(jié)經(jīng)典版（二）因此，我們表彰了在____年中取得顯著進(jìn)步、做出杰出貢獻(xiàn)以及表現(xiàn)出色的員工，以此來(lái)激勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立典范。同時(shí)，對(duì)于違反規(guī)定、未能按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)成預(yù)期結(jié)果的員工，我們也會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的紀(jì)律措施，這是為了確保員工能認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，并激發(fā)他們對(duì)工作的專注和認(rèn)真態(tài)度，以期在每項(xiàng)任務(wù)中都能提交令人滿意的成果。誠(chéng)然，過(guò)去一年的工作中我們確實(shí)暴露出一些缺陷：1.計(jì)劃性不足計(jì)劃是引導(dǎo)行動(dòng)的向?qū)?，良好的?guī)劃能有效配置資源，有序地推進(jìn)工作，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的效益。然而，我們?cè)谶^(guò)去的工作中，由于規(guī)劃體系的不完善，導(dǎo)致了工作的混亂，影響了工作效率。2.招聘力度有待加強(qiáng)3.培訓(xùn)體系不夠系統(tǒng)隨著學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工的素質(zhì)未能滿足學(xué)院的需求。因此，需要對(duì)各部門的不同崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。但由于日常工作的繁忙，以及我在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的能力不足，我們尚未建立起科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如將培訓(xùn)與員工的晉升制度緊密結(jié)合，通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立公正的考核晉升機(jī)制。此外，員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核流程尚未建立完善的機(jī)制，缺乏全面、客觀且數(shù)據(jù)支持的評(píng)估體系，這是我們需要改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。2024年行政主管工作總結(jié)經(jīng)典版（三）在____年，隨著公司銷售業(yè)績(jī)的初次突破，工作負(fù)荷及挑戰(zhàn)性顯著增加，人力資源的配置也面臨了困境。對(duì)此，行政人事部采取了多元化的招聘策略，構(gòu)建了有效的招聘網(wǎng)絡(luò)，已與____家職業(yè)中介建立聯(lián)系，并在____個(gè)招聘網(wǎng)站上免費(fèi)注冊(cè)，其中包括專注于LED高級(jí)技術(shù)人才的專門網(wǎng)站，以確保獲取高質(zhì)量的技術(shù)人才信息。同時(shí)，部門確立了公司的招聘和面試流程，自____年____月起，新員工的留任率穩(wěn)定在____%左右，有效減少了招聘成本的不必要支出。行政人事部始終秉持“人力資源是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的理念，嚴(yán)格把控招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展需求和各部門的實(shí)際需要，逐步提升招聘員工的學(xué)歷和技能標(biāo)準(zhǔn)，為公司整體員工素質(zhì)的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，對(duì)于人才市場(chǎng)的招聘情況及費(fèi)用分析如下：在此基礎(chǔ)上，行政人事部致力于控制人力成本，確保人盡其才。在實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行深入分析和有效控制，以實(shí)現(xiàn)招聘與配置的三原則：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：在____年上半年，公司在員工入職和轉(zhuǎn)正管理上存在一定的隨意性，缺乏規(guī)范的轉(zhuǎn)正談話和入職監(jiān)控，勞動(dòng)合同的簽訂也存在滯后問(wèn)題，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正狀況混亂。針對(duì)這一情況，____年下半年，行政人事部對(duì)所有員工檔案進(jìn)行了系統(tǒng)整理和電子化記錄，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少了勞動(dòng)關(guān)系的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，確保新入職員工在一周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，并讓關(guān)鍵崗位員工補(bǔ)簽了保密協(xié)議，以防止?jié)撛诘募夹g(shù)和商業(yè)秘密泄露，防患于未然。對(duì)于轉(zhuǎn)正員工，全部實(shí)施轉(zhuǎn)正前的面談，對(duì)不合格的試用員工，及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，進(jìn)行離職前談話或調(diào)整其工作崗位，以優(yōu)化人力資源配置，避免人力成本的浪費(fèi)。5.培訓(xùn)管理：____年下半年，公司成功建立了培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建了入職培訓(xùn)體系，涵蓋了入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保每位新入職員工平均每次接受____小時(shí)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)有助于員工更快地融入公司環(huán)境，理解并認(rèn)同公司文化。6.薪酬和福利管理A.薪酬體系管理：行政人事部在____年對(duì)薪酬體系進(jìn)行了更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，旨在?shí)現(xiàn)公司成本與員工價(jià)值的雙贏。我們持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，力求平衡公司支出與員工滿意度。B.福利管理：公司始終遵循國(guó)家規(guī)定，為員工提供完善的社保福利。____年，行政人事部對(duì)已參保員工進(jìn)行了全面梳理，解決了離職后社保欠款問(wèn)題，糾正了在職員工社保比例的計(jì)算錯(cuò)誤，并補(bǔ)扣了相關(guān)款項(xiàng)，以保障公司的利益不受損害。6.企業(yè)文化建設(shè)____年____月，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的建議，行政人事部啟動(dòng)了以內(nèi)部雜志《小草家園》為載體的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)雜志，我們加大了對(duì)企業(yè)文化的調(diào)整和宣傳力度，以提升員工的精神風(fēng)貌和工作熱情，同時(shí)也讓內(nèi)外部合作伙伴見(jiàn)證公司的成長(zhǎng)和發(fā)展。（二）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1.制度管理：行政人事部修訂了《員工手冊(cè)》《員工行為規(guī)范》等關(guān)鍵制度，并強(qiáng)化了執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期抽查員工行為，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定，有效糾正了員工散漫的工作態(tài)度。2.強(qiáng)化考勤管理，規(guī)范員工行為：3.文件和檔案管理A.檔案管理：我們完善了公司檔案管理工作，建立了紙質(zhì)和電子檔案系統(tǒng)，確保資料及時(shí)歸檔，便于查閱。B.文件管理：我們對(duì)各部門和公司的文件進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，以確保在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。C.印章管理：指定專人管理印章，規(guī)范用印流程，對(duì)所有對(duì)外發(fā)文和合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，以防止因印章使用不當(dāng)給公司帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)管理是行政工作的重要組成部分。行政人事部對(duì)原有資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部核對(duì)，