2024年行政部年終工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年行政部年終工作總結(jié)范例在過(guò)去的上半年中，行政部門遵循公司的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)，緊密跟進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部管理和外部檢查?，F(xiàn)將本部門上半年的工作總結(jié)如下：一、人力資源管理1.根據(jù)市場(chǎng)部門的實(shí)際需求，我們有目標(biāo)性、合理地招聘并配置了新員工，目前在廣東、云南、某、成都、武漢、南京等關(guān)鍵市場(chǎng)已招聘并轉(zhuǎn)正員工共計(jì)____余人。2.順利完成了員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批流程，并及時(shí)向集團(tuán)人力資源部報(bào)告。3.優(yōu)化了各部門人員的檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，對(duì)不完整的檔案進(jìn)行了補(bǔ)充。4.完善了員工績(jī)效考核制度，為每位員工建立了績(jī)效檔案，明確了崗位職責(zé)。5.與集團(tuán)總部協(xié)調(diào)，確定了員工勞動(dòng)合同的簽訂及社保辦理事宜。二、行政運(yùn)營(yíng)1.成功組織了營(yíng)銷中心的開業(yè)慶典，提前做好了新辦公區(qū)的清潔、設(shè)備開通和辦公用品采購(gòu)，確保了營(yíng)銷中心的順利開業(yè)。2.完成了廣州辦事處的證照辦理，保證了營(yíng)銷中心工作的正常運(yùn)行，并協(xié)調(diào)各市場(chǎng)部的證照辦理工作。3.與工商等職能機(jī)關(guān)保持良好溝通，確保公司對(duì)外工作的順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)了對(duì)各部門辦公用品使用的監(jiān)管，實(shí)施物品領(lǐng)用登記，合理控制辦公用品采購(gòu)。5.嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，以節(jié)約成本為首要原則。6.提升了后勤管理效率，包括交通、住宿安排等，確保日常管理工作的高效運(yùn)行。三、公司運(yùn)營(yíng)管理1.制定了相應(yīng)的管理制度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，為各項(xiàng)工作提供了制度保障。2.加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督和管理，提高了監(jiān)管力度。3.鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任，明確了各部門的工作職責(zé)。4.加強(qiáng)了對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理，統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度，要求每月上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。5.在人力資源管理方面，正逐步從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。盡管上半年取得了一定成績(jī)，但仍存在以下不足：1.對(duì)各市場(chǎng)部的管理和協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)，需要提高監(jiān)督力度。2.內(nèi)部監(jiān)督和管理力度不足，特別是在環(huán)境和衛(wèi)生管理方面。3.公司文化及工作氛圍建設(shè)尚需加強(qiáng)。4.員工培訓(xùn)機(jī)制需完善和強(qiáng)化。5.人事管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化進(jìn)程有待加快。針對(duì)以上問題，下半年的工作重點(diǎn)將包括：1.持續(xù)優(yōu)化公司制度，特別是在行政管理和人力資源管理方面，修訂和完善相關(guān)制度。2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工綜合素質(zhì)，特別是市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，制定并實(shí)施有效的培訓(xùn)計(jì)劃。3.加強(qiáng)與員工的溝通，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.提升檔案管理水平，強(qiáng)化保密管理，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。5.進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)人事管理，推進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。6.推廣使用網(wǎng)絡(luò)工具，提高辦公效率，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。7.組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。行政部門將繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，緊密配合各市場(chǎng)部，致力于提升公司的整體形象和工作水平，以實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。2024年行政部年終工作總結(jié)范例（二）在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)與鼎力支持下，以及在兄弟部門的緊密協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，行政部始終緊密圍繞管理、培訓(xùn)與招聘等核心工作，充分發(fā)揮其作為上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的關(guān)鍵樞紐作用，為公司圓滿達(dá)成年度各項(xiàng)既定目標(biāo)貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作成效匯報(bào)如下：一、嚴(yán)謹(jǐn)履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理鑒于公司成立初期內(nèi)部制度尚不健全、管理面臨挑戰(zhàn)的實(shí)際情況，行政部迅速行動(dòng)，制定并實(shí)施了一系列涵蓋考勤、著裝、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，有效推動(dòng)了公司管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，行政部高度重視員工禮儀行為及辦公環(huán)境秩序的維護(hù)，通過(guò)加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀及辦公區(qū)域衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，成功營(yíng)造了一個(gè)井然有序、文明高效的辦公環(huán)境。二、深化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)行政部始終將“三個(gè)服務(wù)”——即服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工、服務(wù)客戶作為工作的核心要義。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)層面取得了顯著成效：一是高效完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極扮演好參謀助手角色，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作得到及時(shí)、有效處理；二是全方位保障員工的工作、生活及娛樂需求，對(duì)重點(diǎn)工作提前規(guī)劃、主動(dòng)服務(wù)，特別是在采購(gòu)、辦公耗材管理、設(shè)備維護(hù)等方面展現(xiàn)出高度的計(jì)劃性和執(zhí)行力；三是精心籌備并組織客戶聯(lián)誼會(huì)，助力理財(cái)部門做好客戶跟蹤工作，確?？蛻襞c公司之間的順暢溝通。三、優(yōu)化人事管理，強(qiáng)化人才支撐為滿足公司發(fā)展的人才需求，行政部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，頻繁參與人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司引進(jìn)了大量?jī)?yōu)秀人才。同時(shí)，我們深知提升員工素質(zhì)對(duì)于公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，因此大力開展員工培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)納入部門整體工作計(jì)劃之中，通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。四、正視存在不足，明確改進(jìn)方向盡管在過(guò)去的一年里行政部取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)郧逍训卣J(rèn)識(shí)到自身存在的不足。一是由于工作量大且繁瑣，難以確保每項(xiàng)工作都能盡善盡美；二是對(duì)公司各部門工作的了解尚不夠深入全面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的支持作用有待加強(qiáng)；三是制度落實(shí)力度不足，存在重制度建設(shè)輕制度執(zhí)行的現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，我們將在新的一年里采取有效措施加以改進(jìn)。五、展望未來(lái)工作，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖展望新的一年，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作大局，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到各項(xiàng)工作中去。我們將致力于提升行政辦公室人員