2024年行政人事工作總結(jié)簡單版（2篇）

第1頁共1頁2024年行政人事工作總結(jié)簡單版春回大地，萬物復(fù)蘇，我在此進(jìn)行學(xué)校行政人事個(gè)人年度總結(jié)。我們已揮手告別了碩果累累的過去，滿心期待地步入了充滿潛力的新的一年。在過去的365天里，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)與收獲，笑語與淚水交織。在領(lǐng)導(dǎo)的英明引領(lǐng)下，得益于同事們積極的支持和無私的幫助，我始終嚴(yán)格自我要求，妥善履行督導(dǎo)職責(zé)，高效執(zhí)行工作任務(wù)，這些經(jīng)歷讓我受益匪淺。以下是-年的工作總結(jié)及對(duì)-年的展望構(gòu)架：1、工作概述開篇部分簡要概述了總結(jié)的背景和目的，明確了總結(jié)的范圍和重點(diǎn)，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行了扼要的概述和自我評(píng)估，以精煉的文字呈現(xiàn)主要工作內(nèi)容。2、工作體會(huì)與教訓(xùn)主體部分深入探討了工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。通過條理清晰的小標(biāo)題，分別闡述了取得的成就、遇到的困難、采取的策略以及個(gè)人的感悟。確保每一部分既獨(dú)立成章，又緊密相連，共同描繪出全面、立體的工作經(jīng)驗(yàn)圖景。3、未來規(guī)劃作為總結(jié)的收束，我將提出未來一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)。這部分將明確我如何基于過去的經(jīng)驗(yàn)，制定新的策略和行動(dòng)計(jì)劃，以期在新的一年中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的新突破。以上內(nèi)容旨在全面、客觀地回顧過去，明確未來方向，以期在新的一年中持續(xù)提升工作效率和質(zhì)量。2024年行政人事工作總結(jié)簡單版（二）在月初，我專注于執(zhí)行薪資計(jì)算任務(wù)，同時(shí)與前臺(tái)協(xié)調(diào)以回收長期卡，并詳細(xì)記錄每個(gè)店鋪和每位員工的收卡情況。我進(jìn)行了店內(nèi)____元以下員工的統(tǒng)計(jì)，以評(píng)估新員工對(duì)店鋪環(huán)境的適應(yīng)，便于與店長進(jìn)行及時(shí)溝通，協(xié)助新員工更好地融入工作環(huán)境，提升他們的業(yè)績，增強(qiáng)他們對(duì)我們店鋪的信心。我還對(duì)店內(nèi)人員檔案進(jìn)行了整理，對(duì)于缺乏檔案的員工，已通知前臺(tái)在月底做賬時(shí)一并帶來，以便我們隨時(shí)掌握員工的個(gè)人情況。此外，我編制了東營地區(qū)的工資匯總表和員工匯總表，清晰地了解了每個(gè)人的工資結(jié)構(gòu)以及店內(nèi)人員的超編狀況，從而能夠適時(shí)調(diào)整人員配置。在月中旬，我前往河口和仙河地區(qū)了解人員狀況。發(fā)現(xiàn)存在的問題主要源于溝通不足，這兩個(gè)地區(qū)由于地處偏遠(yuǎn)，管理相對(duì)松散，加上溝通不暢，員工對(duì)稍微嚴(yán)格的管理方式可能難以適應(yīng)，店長的管理責(zé)任也需要加強(qiáng)。在市內(nèi)，我定期下店與員工交談，盡力保持員工的穩(wěn)定性，即使無法留住，也會(huì)按照正規(guī)程序進(jìn)行，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。市內(nèi)在這方面的執(zhí)行相對(duì)較好，但外圍地區(qū)仍有待改進(jìn)，員工離職往往沒有提前通知，工作執(zhí)行上存在差距。盡管偶爾需要到人才市場(chǎng)招聘，效果并不理想，我也會(huì)定期發(fā)布招聘傳單并在線發(fā)布招聘信息，這些努力取得了一定的效果，咨詢的人數(shù)有所增加。然而，主任的離職讓我深感挫敗，日常的交談中我竟然是最后一個(gè)得知的人，這反映出我在處理人際關(guān)系方面仍有待提高。但本月的工作經(jīng)歷也讓我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我未來的工作將產(chǎn)生積極影響，我將繼續(xù)努力。本月招聘下店人數(shù)為：____人，流失新員工____人，流失老員工____人，流失老員工的數(shù)量提醒我們需要在溝通方面加強(qiáng)