演講課件報(bào)告寫作模板-數(shù)據(jù)圖表

進(jìn)度安排深化優(yōu)化成果交付現(xiàn)場踏勘5.6-5.75.8-5.10需求確認(rèn)5.11-5.17施工組織及圖紙優(yōu)化5.1806070809101112131415161718MAY項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)表2023前期準(zhǔn)備市場調(diào)研需求分析設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段項(xiàng)目結(jié)束1.1-1.1919天1.20-2.1930天2.15-3.115天2.20-4.3070天5.1-6.2556天5.26-6.305天JanFebMarAprMayJun制定目標(biāo)貨品確認(rèn)制定方案設(shè)計(jì)制作客服培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)活動(dòng)執(zhí)行SeptOctNovDec9.1-9.7運(yùn)營組9.8-9.20商務(wù)組9.10-9.30運(yùn)營組9.20-10.20設(shè)計(jì)組9.15-10.31客服組11.1-11.5行政組11.6-11.10運(yùn)營組平臺電商活動(dòng)工作安排項(xiàng)目進(jìn)度詳情建設(shè)采購裝配調(diào)試交付151617181920212223242526272829304月4.15-4.164.17-4.224.19-4.204.23-4.284.29-4.30DAC企業(yè)工藝流程對比吸附劑類型吸附劑再生方式能耗（kWh·t-1）工藝優(yōu)點(diǎn)工藝缺點(diǎn)企業(yè)一可大規(guī)模應(yīng)用，運(yùn)行穩(wěn)定堿性溶液高溫煅燒1824耗能較大，裝置占地多，不能靈活布置企業(yè)二吸附效果較好胺類吸附劑加熱到100℃脫附1700-2300裝置占地少，可大范圍布置企業(yè)三總體處理量較小，耗能較大胺類吸附劑低溫蒸汽脫附1320-1670吸附效果交差傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別只提供簡單的位移被動(dòng)服務(wù)實(shí)行人工控制無統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)到點(diǎn)或者線到線服務(wù)單一環(huán)節(jié)的管理提供系統(tǒng)化增值服務(wù)主動(dòng)服務(wù)實(shí)施信息管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)整體系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容服務(wù)理念服務(wù)控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)形式服務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)別點(diǎn)傳統(tǒng)物流現(xiàn)代物流微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別研究對象理論依據(jù)中心理論解決問題分析方法前提假設(shè)單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)個(gè)量分析資源利用不成問題資源配置供求理論主要目標(biāo)個(gè)體利益最大化國民經(jīng)濟(jì)整體凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)總量分析資源配置不成問題資源利用國民收入決定理論社會(huì)福利最大化MICROECONOMICS微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)MACROECONOMICS宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀對比燃料電池堆體積功率密度高，質(zhì)量功率密度大，功率高，工況壽命長國外發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，功率高，電池密度大，工況壽命長主要采用碳紙，已經(jīng)形成流水線生產(chǎn)全氟磺酸質(zhì)子交換膜已經(jīng)商業(yè)化，已開始向復(fù)合膜發(fā)展，性能高燃料電池專用密封膠，已商業(yè)化膜電極密封件隔膜氣體擴(kuò)散層體積功率密度低，質(zhì)量功率密度低，功率低，工況壽命長，成本高國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀小規(guī)模生產(chǎn)，功率低，電池密度低，工況壽命短，成本高科研院測試生產(chǎn)全氟磺酸質(zhì)子交換膜小規(guī)模生產(chǎn)，復(fù)合膜測試成功，沒有量產(chǎn)沒有相關(guān)產(chǎn)品，缺乏研究VS編號類型顏色配比用途EPS1501A/EPS1501B環(huán)氧樹脂白色5:1固定/灌封/保護(hù)電子元件MG002-00018/MG002-00019環(huán)氧樹脂白色5:1固定/灌封/保護(hù)電子元件MG002-00013環(huán)氧樹脂白色3:1固定/灌封/保護(hù)電子元件EPS160A/EPS160B硅膠灰色1:1保護(hù)線圈/固定電子元件1C49(65-0129)/EPS-800硅膠透明4:1保護(hù)線圈/固定電子元件MG003-00001硅膠深紅/密封/堵塞S0M00001硅膠粉紅無須配比密封/堵塞EPS326/L7649快干膠半透明/粘接MBK與塑膠產(chǎn)品介紹類型環(huán)氧樹脂環(huán)氧樹脂環(huán)氧樹脂硅膠硅膠硅膠硅膠快干膠論文時(shí)間推進(jìn)Dec.2022Jan.2022Feb.2022Mar.2022Apr.2022閱讀文獻(xiàn)，確定論文題目及框架12.21-01.15完成論文研究計(jì)劃，提交開題報(bào)告01.16-02.03完成定量調(diào)查與論文初稿01.28-02.20與導(dǎo)師面談，完成數(shù)據(jù)分析02.21-03.15修改與校正，論文定稿03.16-04.08三種速效胰島素類似物的PK/PD特點(diǎn)門冬胰島素谷賴姨島素賴韓陜島素15~30min10~20min10~15min30~70min1~3h1~1.5h2~5h1~3h1~1.5h起效時(shí)間峰值時(shí)間作用持續(xù)時(shí)間門冬胰島素谷賴姨島素兩大傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的異同礦產(chǎn)資源交通運(yùn)輸消費(fèi)市場水資源煤炭、鐵礦、石油、海洋資源豐富水資源不足海洋運(yùn)輸便利市場體制薄弱煤炭資源豐富，鐵礦、石油、海洋資源短缺水資源充足內(nèi)河航運(yùn)發(fā)達(dá)市場體制健全遼中南工業(yè)區(qū)魯爾工業(yè)區(qū)工業(yè)區(qū)發(fā)展概況同發(fā)達(dá)國家連鎖商店的階段比較，可成為商業(yè)地產(chǎn)決策時(shí)的重要參考地區(qū)起步階段發(fā)展階段成熟階段美國1859-1900（40年）1901-1970（70年）1970后日本1926-1960（35年）1961-1971（10年）1972后法國1866-1900（35年）1901-1960（60年）1960后中國1990-2010（20年）2011-2020（10年）2020后中國與西方國家的差距距美法100年，距日40年距美、法、日50年同發(fā)展階段調(diào)洪計(jì)算20406080100120140流量（m/s）時(shí)間（h）設(shè)計(jì)洪水過程線及校核過程線設(shè)計(jì)洪水過程線校核過程線2603m/s1270m/s經(jīng)前一階段設(shè)計(jì)初定大壩采用溢流壩泄流堰頂高程1042m壩段總長36m溢流孔寬度10m排沙底孔高程1014.2m壩型選擇比較①受力條件好，河谷形狀深窄較好②超載能力強(qiáng)，安全度高③抗震性能好④施工技術(shù)要求高，地基處理嚴(yán)格要求建造于狹窄河谷上對地質(zhì)較理想的條件是巖石盡量密致質(zhì)地均勻，有足夠的強(qiáng)度、不透水性和耐久性兩岸拱座基巖堅(jiān)固而完整，邊坡穩(wěn)定①抗沖刷能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)簡單②對地形地質(zhì)條件適應(yīng)性能好③壩體與地基的接觸面積大壩體應(yīng)力較低、安全可靠④樞紐泄洪問題容易解決地質(zhì)條件好地基承載力高有方便的拌合料廠①筑壩材料就地取材②適應(yīng)地形變形能力強(qiáng)③具有適應(yīng)地基變形的良好條件④能適應(yīng)不同的施工方法，且工序簡單、施工速度快壩址附近有巖性較堅(jiān)硬力學(xué)強(qiáng)度高，質(zhì)量較好儲量豐富的堆石料特點(diǎn)適用條件拱

壩重力壩土石壩非溢流壩段設(shè)計(jì)壩頂高程的確定見下表所示水位Vo

(m/s)h

(m)壩頂高程（m）設(shè)計(jì)1046.541.630.913.73380.4581.4140.52.7111049.25校核1047.761.620.69.149380.2490.8530.41.7051049.465hc

(m)hz

(m)hl

(m)H

(m)L

(m)D

(km)選擇兩種工況中的大者最后確定：壩頂高程1049.465m壩基高程993m可得壩高56.465m抗滑穩(wěn)定分析按抗剪斷強(qiáng)度公式計(jì)算的壩基面抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)值K’，其中抗剪斷公式為：穩(wěn)定系數(shù)的計(jì)算結(jié)果如下表K’

設(shè)計(jì)工況校核工況12773.07313389.17

32843.5932901.0710750.8210934.693.1>3.02.979>2.5

溢流壩寬方案比較最大泄量（m3/s）2個(gè)表孔，堰寬20m設(shè)計(jì)洪水校核洪水水庫最高水位（m）設(shè)計(jì)洪水校核洪水3個(gè)表孔，堰寬30m5個(gè)表孔，堰寬40m方案一方案二方案三421.91046.73650.01048.26570.1839.01046.541047.76707.2998.31046.391047.40商業(yè)地產(chǎn)與住宅的區(qū)別住宅地產(chǎn)功能功能要求單一，主要是滿足人們的居住功能提供給客戶的是一種他們需要的生活方式選擇地段的彈性空間更大，不論城市中心還是城市郊區(qū)，抑或荒郊野嶺，均可開發(fā)客戶分為兩類，一是投資型客戶，二是自用型客戶。投資性客戶依靠買后出租及房產(chǎn)升值獲利一般功能是作為商品流通的基礎(chǔ)設(shè)施，滿足人們購物需求。同時(shí)承載餐飲功能、娛樂功能、休閑功能、商務(wù)功能等其他功能地段的要求更高，商業(yè)對“易達(dá)性”的要求很高，要求具備較強(qiáng)的輻射力客戶包括了經(jīng)營商戶、商鋪投資者和目標(biāo)消費(fèi)者三類人群。商業(yè)地產(chǎn)的客戶群復(fù)雜性要遠(yuǎn)甚于住宅的。商業(yè)地產(chǎn)地段客戶概念闡述在一定時(shí)間內(nèi)，在其他商品消費(fèi)數(shù)目保持不變的情況下，隨著消費(fèi)者對某種商品消費(fèi)量的增加，消費(fèi)者從該商品連續(xù)增加的每一消費(fèi)單位中所得到的效用增量即邊際效用是遞減的。概念解析價(jià)格數(shù)量需求曲線供應(yīng)曲線最大凈收益邊際成本=邊際收益PQ在線教育用戶正面關(guān)注點(diǎn)熱度對比學(xué)習(xí)方式多元化為在線教育最受關(guān)注的方面通過數(shù)據(jù)對比，“學(xué)習(xí)方式多元化”成為最受關(guān)注的方面。不受時(shí)空限制的“便捷性”熱度排在第二位，而解決教師地域分配不均的“匯集名師”熱度位列第三。數(shù)據(jù)來源：微熱點(diǎn)（

）41.21學(xué)習(xí)方式多元化便捷不受時(shí)空控制38.02匯集名師37.73防控疫情36.98可重復(fù)學(xué)習(xí)34.74人人可參與28.87個(gè)性化強(qiáng)24.38TOP1學(xué)習(xí)方式多元化41.21TOP2便捷不受時(shí)空控制38.02TOP3匯集名師27.73消費(fèi)力數(shù)據(jù)對比0-10歲10-20歲30-40歲40-50歲50-60歲60-70歲70-80歲80-90歲8060402090歲以上10202345653560453280604020172333514263714825女性男性自然消費(fèi)力是人們與生俱來的消耗物質(zhì)生活的能力，這種能會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷增長與提高。30-34歲35-39歲40-44歲45-50歲消費(fèi)主力軍在進(jìn)店消費(fèi)用戶的年齡結(jié)構(gòu)方面，18-29歲的用戶占比約45%。其中，25-29歲的用戶占比最大，為25%。4.26

萬人4.63

萬人5.52

萬人3.05

萬人2.45

萬人2.02

萬人18-24歲25-29歲調(diào)查結(jié)果我國CCUS技術(shù)的示范工程進(jìn)展示范項(xiàng)目技術(shù)環(huán)節(jié)分布CCUS示范項(xiàng)目概況已建成38個(gè)已投運(yùn)和建設(shè)中49個(gè)項(xiàng)目成果2×106t注入封存CO2

2.96×106t/aCO2捕集能力1.21×106t/a注入能力39%捕集類項(xiàng)目行業(yè)分布化工與生物利用類14個(gè)37%地質(zhì)利用與封存類9個(gè)24%捕集類15個(gè)電力29%11個(gè)水泥8%3個(gè)煤化工2%1個(gè)市場分析2016-2022年中國自動(dòng)駕駛行業(yè)市場規(guī)模不斷壯大市場規(guī)模：億元2022年中國市場自動(dòng)駕駛行業(yè)投融資規(guī)模達(dá)到近年來峰值投資金額：億元中國稀土資源儲量全球領(lǐng)先中國、巴西、越南、俄羅斯、印度、澳大利亞、美國和馬來西亞稀土資源儲量全球領(lǐng)先。全球探明稀土資源儲量規(guī)模1.2億噸截至2022年85%四國稀土資源儲量全球占比36.67%中國36.67%中國緬甸18.33%18.33%越南18.33%10.00%俄羅斯澳大利亞2.75%其他國家地區(qū)13.92%18.33%緬甸18.33%越南10.00%俄羅斯我國開發(fā)建設(shè)屋頂分布式光伏潛力巨大建筑施工面積新增建筑竣工面積2016-2022年我國建筑施工面積及竣工面積分析單位：億平方米資料來源：建筑業(yè)協(xié)會(huì)、國家能源局、智研咨詢整理全國建筑業(yè)企業(yè)房屋施工面積149.5億平方米2022新增建筑業(yè)竣工面積38.48億平方米全國建筑業(yè)企業(yè)房屋施工面積119.31億平方米2022上半年新增建筑業(yè)竣工面積14.1億平方米2022年可再生能源發(fā)電量持續(xù)增長41.5%同比增長24.0%同比增長25.7%同比增長4694億千瓦時(shí)風(fēng)力發(fā)電2486億千瓦時(shí)光伏發(fā)電1206億千瓦時(shí)生物質(zhì)發(fā)電2025年中國智能電動(dòng)汽車銷量預(yù)計(jì)將超過1000萬輛中國智能電動(dòng)汽車銷量及增長情況銷量（萬輛）銷量增長率市場規(guī)模（億元）市場增長率2022-2025中國智能網(wǎng)聯(lián)市場規(guī)模及增長情況2022-2025社區(qū)事務(wù)庫事務(wù)受理數(shù)據(jù)事務(wù)知識庫43%社區(qū)自治數(shù)據(jù)社區(qū)綜合數(shù)據(jù)社區(qū)資源庫人口房屋組織GIS設(shè)施統(tǒng)計(jì)社區(qū)覆蓋率智慧社區(qū)管理結(jié)果分析胰島素類似物嚴(yán)重低血糖風(fēng)險(xiǎn)低于人胰島素0-544低血糖波動(dòng)范圍重組人胰島素0-247低血糖波動(dòng)范圍胰島素類似物T1DM患者單位：次/100忠者-年低血糖發(fā)生率0-50.4低血糖波動(dòng)范圍重組人胰島素0-30.3低血糖波動(dòng)范圍胰島素類似物T2DM患者單位：次/100忠者-年單位：次/100忠者-年低血糖發(fā)生率單位：次/100忠者-年總計(jì)50.4W10W8.7W7.5W5.5W5.4W4.3W3.4W3.1W2.5W開發(fā)費(fèi)用總計(jì)20.1W/年8W/年7W/年3W/年1W/年0.6W/年0.5W/年運(yùn)維保障總計(jì)274W120W/年65W35W24W17W/年13W/年運(yùn)營費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算總計(jì)344.5萬元環(huán)杭投資的熱潮火熱上演正由單核發(fā)展進(jìn)入?yún)^(qū)域聯(lián)動(dòng)的城市群、都市圈階段政策發(fā)展支持交通快速延展高質(zhì)量人口涌入時(shí)間進(jìn)度表10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月批文確定場地選定主會(huì)場搭建商指定平面圖確定價(jià)格編制參展商手冊流量評選活動(dòng)宣傳資料展位銷售目標(biāo)觀眾組織廣告發(fā)布及宣傳推廣開幕前申報(bào)手續(xù)布展安排開幕式同期活動(dòng)現(xiàn)場管理會(huì)務(wù)安排撤展期間安排總結(jié)與評估用戶規(guī)模4.83億2019直播用戶5.24億2020直播用戶2.42億2017短視頻用戶6.67億2020短視頻用戶中國移動(dòng)直播活躍用戶規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況單位：億人中國短視頻活躍用戶規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況單位：億人檢驗(yàn)檢疫證單簽發(fā)流程及注意事項(xiàng)B5-1入境貨物檢驗(yàn)檢疫證明植物檢疫證書出口證書發(fā)貨人出具中間商出口證書收貨人出具第三方丟失檢驗(yàn)檢疫證單聲明作廢問題B4-2檢驗(yàn)檢疫處理通知書通用模板的問題臺灣稱謂入境食品收貨人填制實(shí)際進(jìn)口商擬制證稿發(fā)證簽署復(fù)審證稿繕制證單審校審簽證稿蓋章問題定義需求分析概念設(shè)計(jì)概念驗(yàn)證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊開發(fā)功能測試迭代優(yōu)化以色列創(chuàng)業(yè)企業(yè)擅長領(lǐng)域原型系統(tǒng)客戶需求政府補(bǔ)貼場地出租1.0孵化器1.0財(cái)稅咨詢財(cái)稅咨詢孵化器2.0創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師融資推介孵化器3.0天使基金知識產(chǎn)權(quán)孵化器4.0跨國協(xié)作深度服務(wù)精準(zhǔn)孵化2.03.04.05.0科技創(chuàng)新企業(yè)孵化加速收獲與成長操作系統(tǒng)層在環(huán)境搭建過程中進(jìn)一步學(xué)習(xí)了linux操作系統(tǒng)在熟悉原有公司框架的基礎(chǔ)上又了解了開源JeeSite、JeeCg、jeePlus等框架，熟悉了開源工作流avtiviti代碼層在掌握Oracle、MySql的同時(shí)，又學(xué)習(xí)并使用了國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫GBase在了解傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)貸款業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，豐富了自己互聯(lián)網(wǎng)金融的見解數(shù)據(jù)庫層業(yè)務(wù)層與10家品牌開展跨界合作，實(shí)現(xiàn)9,000W創(chuàng)收9,000W營收通過巧妙地跨界營銷，不僅能夠制作出熱門話題，在無形中吸引消費(fèi)者，提高品牌傳播力跨界合作，互利共贏客戶生命周期可視化管理獲客區(qū)升值區(qū)留存區(qū)時(shí)間引入期成長期成熟期休眠期流失期用戶價(jià)值定向投放廣告品牌推廣策略裂變活動(dòng)……引導(dǎo)沉淀私域個(gè)性化內(nèi)容培育每日打卡互動(dòng)……簽到有禮互動(dòng)主題促銷活動(dòng)積分兌換……會(huì)員關(guān)懷專屬促銷活動(dòng)積分兌換……新品上市嘗鮮積分過期提醒二次復(fù)購……6月份網(wǎng)站日訪問量用戶年齡占比總?cè)藬?shù)109,80018歲以下25%26-35歲17%36-45歲13%45-60歲10%18-25歲35%6月重點(diǎn)數(shù)據(jù)展示競品與行業(yè)挑戰(zhàn)游戲A與游戲B雙棲用戶達(dá)到80%抖音、快手等新興娛樂產(chǎn)品持續(xù)搶奪用戶時(shí)間游戲業(yè)版號開始審批更多競品開始搶占游戲用戶時(shí)間數(shù)據(jù)與熱度下滑月活躍用戶人數(shù)跌至9,000萬社區(qū)粉絲增速下滑30%百度指數(shù)下滑20%市場資源縮減2017201996005000下滑48%60002018競爭環(huán)境惡劣，穩(wěn)盤壓力空前風(fēng)險(xiǎn)分析RISKANSWER產(chǎn)品利潤率較高、市場前景極好，可能導(dǎo)致跟進(jìn)企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)無力提供足夠的抵押從銀行獲取貸款，初始融資不能到位，造成初期經(jīng)費(fèi)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)營成本得不到控制管理風(fēng)險(xiǎn)若國內(nèi)研發(fā)出同類產(chǎn)品并以低價(jià)出售，會(huì)形成的競爭技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通過各種媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳來提高公司的影響力市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對積極幫助聯(lián)系貸款擔(dān)保獲得銀行貸款，也可追加投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對加強(qiáng)市場研究，開展細(xì)致的市場研究,深入理解用戶需求技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對移動(dòng)應(yīng)用安全市場概況金融類主題壁紙類電子商務(wù)類生活服務(wù)類游戲類其他移動(dòng)應(yīng)用類型分布游戲類應(yīng)用以138萬款的數(shù)量排行第一據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國市場上監(jiān)測到的移動(dòng)應(yīng)用總量達(dá)449萬，應(yīng)用數(shù)量凈增42萬。游戲類應(yīng)用以138萬款的數(shù)量排行第一，生活服務(wù)類、電子商務(wù)類分別以54.2、42.1萬款排名第二和第三，規(guī)模前三的應(yīng)用類型總和占比整個(gè)移動(dòng)應(yīng)用市場規(guī)模的52%。通信安全加密安全配置安全組件安全代碼安全數(shù)據(jù)安全應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)類型分布由數(shù)據(jù)安全與代碼安全因素引發(fā)的漏洞占比最多Testin云測安全實(shí)驗(yàn)室對2018年度掃描的573,652款應(yīng)用分析后共計(jì)發(fā)現(xiàn)漏洞10,794,512個(gè)，平均每個(gè)應(yīng)用存在19個(gè)漏洞，僅有0.3%的應(yīng)用不存在漏洞。其中由數(shù)據(jù)安全與代碼安全因素引發(fā)的漏洞占比最多，所占比重分別為30%、28%。紅人價(jià)值升溫2019年粉絲經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超3.5萬億互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)，是建立在消費(fèi)生活、文化娛樂和網(wǎng)絡(luò)媒體賽道上的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。2019年粉絲經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模超過3.5萬億元，預(yù)計(jì)2023年將超過6萬億元。其中，隨著紅人在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中參與程度和商業(yè)價(jià)值不斷提高，未來將愈發(fā)成為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分。2016-2023年中國粉絲經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會(huì)點(diǎn)20162023202320212020201920182017莊鎮(zhèn)村民了解村務(wù)信息的方式調(diào)查結(jié)果絕大多數(shù)村民獲取信息依靠傳統(tǒng)的公開欄和村喇叭廣播，直接在官網(wǎng)上獲取信息的人很少。目前村務(wù)公開信息真實(shí)度調(diào)查結(jié)果近二成村民不清楚村務(wù)公開信息真實(shí)度，近三成村民存在對公開信息真實(shí)度的懷疑。產(chǎn)業(yè)地位2010年車載導(dǎo)航市場圖商銷量比例市場的領(lǐng)導(dǎo)者64%凱立德27%道道通6%一機(jī)雙圖3%高德2009年，凱立德一躍成為車載導(dǎo)航市場的領(lǐng)導(dǎo)者并逐漸與競爭對手拉開距離市場的占比大排名前15個(gè)主流汽車影音導(dǎo)航廠家中，有12個(gè)都正在使用凱立德移動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng)購買率最高的品牌根據(jù)慧聰國際資訊研究院調(diào)查研究，凱立德在車載后裝導(dǎo)航市場的市場占有率名列第一，是目前車主預(yù)期購買率最高的品牌神州數(shù)碼營業(yè)額增長情況銷售收入達(dá)到2000年聯(lián)想集團(tuán)的總體規(guī)模實(shí)現(xiàn)5年再造一個(gè)聯(lián)想，成為中國IT服務(wù)第一品牌2,3494,7356,5118,56910,52112,50015,20035,00019971998199920002001200220032007單位：百萬港元神州數(shù)碼ERP的成績用友SAP金蝶用友OracleInfor神州數(shù)碼ERP其他9.11%22.33%6.64%11.02%8.97%13.56%28.37%2006年生產(chǎn)制造型ERP市場份額用友金蝶神州數(shù)碼ERP金算盤新中浪潮其他18.2%15.5%24.5%4.5%4.1%5.5%28.0%2006年生產(chǎn)制造型ERP市場中用戶占有率情況數(shù)據(jù)來源:CCWRESEARCH生產(chǎn)制造型ERP市場品牌集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于ERP市場神州數(shù)碼在生產(chǎn)制造型ERP市場中已取得一定領(lǐng)先優(yōu)勢用戶占有率達(dá)到24.5%位居第一三階段發(fā)展目標(biāo)第一階段第二階段第三階段廠家數(shù)店鋪數(shù)交易額2000家5萬家2億元15萬家6000家10億元50萬家1萬家30億元員工隊(duì)伍隊(duì)伍不斷壯大，總?cè)藬?shù)已超過60000名1269其他外勤5098銀保外勤8184內(nèi)勤人員48417個(gè)險(xiǎn)外勤廣東省高考錄取情況60%20%8%12%985院校一類本科院校211院校本科院校20162017201820192020201517012090604025成績斐然運(yùn)營站址規(guī)模已經(jīng)達(dá)到170萬2010年度全國男式棉制梭織襯衫出口額排名第一位溢達(dá)魯泰雅戈?duì)柍匡L(fēng)聯(lián)業(yè)聯(lián)發(fā)貝克曼聯(lián)泰吳江外貿(mào)上海申達(dá)220,146,000132,466,00095,110,00089,306,00055,440,00035,297,00028,157,00027,358,00025,094,00021,697,000資料來源：中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)US340/640銳意進(jìn)取高速成長從0到15億銷售額連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式增長1512852單位：億元20202019201820172016市場地位市縣教育局用戶學(xué)校用戶占據(jù)國內(nèi)基礎(chǔ)教育管理軟件平臺市場份額100050,00050%據(jù)權(quán)威的第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)CCID、CCW披露，截止2010年7月，公司擁有：全國排名國壽股份2081.11平安人壽689.882太保人壽387.373新華人壽266.574泰康人壽208.095太平人壽112.076友邦保險(xiǎn)69.467中意人壽53.838生命人壽34.819某某信諾16.1910信誠人壽16.1411中德安聯(lián)12.0312公司1-12月保費(fèi)(億元)排名公司在全國49家壽險(xiǎn)公司中排名NO.10在19家中資公司中排名NO.08在同期籌建的公司中NO.01SOLUTION解決方案對比解決方案一解決方案二HSVIDCN功耗100%~75%<20%故障率高設(shè)備多，故障點(diǎn)多高設(shè)備多，故障點(diǎn)多低單一設(shè)備類型維護(hù)工作量大維護(hù)人員須熟悉三種設(shè)備形態(tài)以及每種設(shè)備的能力約束，很難實(shí)現(xiàn)視頻的任意調(diào)度與調(diào)整中維護(hù)人員須熟悉兩種設(shè)備形態(tài)以及每種設(shè)備的能力約束較難實(shí)現(xiàn)視頻的任意調(diào)度與調(diào)整單一網(wǎng)管操作，很容易實(shí)現(xiàn)對視頻的任意調(diào)度與調(diào)整可擴(kuò)展性差設(shè)備數(shù)量會(huì)越來越龐大，難以管理，而且可能需要更換更大容量數(shù)字矩陣設(shè)備以支持更多顯示大屏較差設(shè)備數(shù)量會(huì)越來越龐大，難以管理，而且可能需要更換更大容量數(shù)字矩陣設(shè)備以支持更多顯示大屏只須根據(jù)須支持的攝像機(jī)數(shù)量和大屏數(shù)量平滑增加iDCN設(shè)備，最大限度保護(hù)已有投資高高低大中小差較差好主要相關(guān)案例項(xiàng)目名稱流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)識別評估制度建設(shè)運(yùn)行機(jī)制與合規(guī)手冊合規(guī)系統(tǒng)建設(shè)中國建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理平臺√√招商銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)√√中國民生銀行流程銀行建設(shè)√√√光大銀行操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)建設(shè)√√√中信銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)√√√√杭州銀行流程梳理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)√√√√天津銀行流程梳理與合規(guī)系統(tǒng)建設(shè)√√√√富滇銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目√重慶銀行流程梳理、合規(guī)手冊及系統(tǒng)建設(shè)√√√重慶農(nóng)商銀行流程梳理、內(nèi)控及合規(guī)系統(tǒng)建設(shè)√√√√主要相關(guān)案例介紹中國建設(shè)銀行招商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理平臺工程巴塞爾新資本協(xié)議操作風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)，并為實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議創(chuàng)造條件第一階段是標(biāo)準(zhǔn)制訂，提供統(tǒng)一的管理框架；第二階段是試點(diǎn)，在上海、廈門等6家分行進(jìn)行試點(diǎn)；第三階段是推廣，2004年底完成總行和其他分行的推廣為在2010年達(dá)到操作風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)法要求并通過銀監(jiān)會(huì)審核招商銀行率先啟動(dòng)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目的是開發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)管理政策、程序和工具，使相關(guān)部門和人員具備獨(dú)立管理操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，并達(dá)到《巴塞爾新資本協(xié)議》和銀監(jiān)會(huì)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)法的要求率先將流程控制和系統(tǒng)管理等理念導(dǎo)入到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，重新構(gòu)建中國建設(shè)銀行的內(nèi)部控制體系根據(jù)新巴塞爾熙資本協(xié)議及《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管資本計(jì)量指引》的監(jiān)管要求為其實(shí)施了該項(xiàng)目平臺工程取得了以下成果：建立了動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制形成一套完善的體系文件，對所有業(yè)務(wù)和管理流程中的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了排查，制訂控制措施該項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，為其提升全行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平并逐步與國際先進(jìn)銀行接軌奠定了基礎(chǔ)項(xiàng)目背景項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目方法項(xiàng)目收益模式對比特定顧客產(chǎn)品/服務(wù)銷售稀缺資源固守自我不求改變過去商業(yè)模式用戶即資本、用戶即渠道互為資源、互為利益、互為價(jià)值共利共享力共享、賦能未來商業(yè)模式用戶可能不付款總價(jià)值、使用價(jià)值外加附加價(jià)值第三方、免費(fèi)連接資本、速度、口碑、參與度跨界、平臺現(xiàn)有商業(yè)模式客戶用戶價(jià)值提供盈利模式競爭力獨(dú)特性項(xiàng)目類別商業(yè)模式分析對比企業(yè)A企業(yè)B主要產(chǎn)品服務(wù)渠道通路主要收入成本結(jié)構(gòu)防火墻、終端保護(hù)、威肋情報(bào)云訂閱、產(chǎn)品支持、產(chǎn)品方案咨詢及培訓(xùn)分銷產(chǎn)品+訂閱與支持原材料及生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、營銷費(fèi)用威肋探測與防御、安全管理與協(xié)同、取證與事件調(diào)查訂閱、云服務(wù)、安全評估與應(yīng)急安全咨詢、威脅情報(bào)及培訓(xùn)分銷、直銷訂閱與服務(wù)+產(chǎn)品原材料及生產(chǎn)成本、研發(fā)成本服務(wù)人力成本、營銷費(fèi)用對比類目導(dǎo)入期產(chǎn)品生命周期分析知曉度目標(biāo)產(chǎn)品定價(jià)分銷傳播建立產(chǎn)品線成本加成目標(biāo)收益專營型目標(biāo)用戶、經(jīng)銷商市場份額產(chǎn)品線長度市場價(jià)值選擇型大眾成長期成熟期利潤產(chǎn)品線深度、服務(wù)多樣化服務(wù)多樣化密集型注重品牌差異減少支出溝汰弱勢產(chǎn)品降價(jià)淘汰不盈利的分銷點(diǎn)維持顧客忠誠衰退期戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀細(xì)分市場與目標(biāo)市場選擇明確精細(xì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新高效的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略聯(lián)盟一般2-3年戰(zhàn)略目標(biāo)明確，可以量化有統(tǒng)一明確的質(zhì)檢體系依據(jù)戰(zhàn)略制定完善的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃競爭戰(zhàn)略模式領(lǐng)先企業(yè)缺乏明確的競爭戰(zhàn)略模式單一宣傳，無清晰可見的競爭戰(zhàn)略短期規(guī)劃和長期利益沖突，不明確一般是短期經(jīng)營目標(biāo)及規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)尚不明確，無法量化缺乏統(tǒng)一明確的質(zhì)檢體系缺乏可行的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃廣州演亦各元宇宙早期細(xì)分市場空間測算市場空間市場規(guī)模占比用戶滲透率移動(dòng)社交53815.8%13.5%移動(dòng)游戲1,39741.1%25%短視頻2086.1%3%在線視頻1484.49%4%在線電商1,08031.8%0.5%移動(dòng)辦公280.8%3%合計(jì)3,400100%-跨境進(jìn)口電商物流快遞體驗(yàn)對比海外直郵靠譜較慢高安全平臺/個(gè)人代購報(bào)稅進(jìn)口靠譜快低安全電商平臺海處拼郵不靠譜較慢一般不安全個(gè)人代購/平臺商品靠譜性配送速度運(yùn)費(fèi)價(jià)格包裹安全性適用摸式工作計(jì)劃需求響應(yīng)交付效率IT管理成本協(xié)作效率提速80%提升75%降低60%提升45%漲粉數(shù)音浪收入3.4w人氣峰值6.73w商品銷售額￥9.75w總觀看人數(shù)￥27.6w送禮人數(shù)2.15w漲粉數(shù)3.67w總銷量5.16w商品數(shù)62平臺直播數(shù)據(jù)概況移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量迅猛增長2020年流量消費(fèi)1656億GB較2019年增長35.7%移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量單位：億GBApp數(shù)量345萬款2021年上半年業(yè)務(wù)投訴情況上半年度業(yè)務(wù)投訴情況有效投訴8宗環(huán)比2021年同期15宗成立宗數(shù)25宗2023年1月-6月項(xiàng)目投訴統(tǒng)計(jì)2021年投訴量2021年成立率2023年上半年業(yè)務(wù)投訴情況2023年投訴量2023年成立率我國跨境電商出口規(guī)模不斷擴(kuò)大2017-2021年我國出口跨境電商市場規(guī)模及增速市場規(guī)模增速單位：萬億元2021年中國出口跨境電商詳情市場規(guī)模11萬億元同比增長13.4%男性用戶持續(xù)增長，APP使用行為加深男性用戶規(guī)模6億月人均使用時(shí)長達(dá)到167.6小時(shí)近5年復(fù)合增長8.2%各年齡段男用戶月人均使用時(shí)長男性活躍用戶年齡分布單位：小時(shí)轉(zhuǎn)化漏斗分析加入購物車商品瀏覽形成訂單購買成功21.8%18.7%8.6%37.3%上半年業(yè)績亮點(diǎn)連鎖便利35%中國餐飲43%商業(yè)地產(chǎn)45%時(shí)尚零售55%預(yù)計(jì)目標(biāo)2023年大客收入占比50%2025年大客收入占比70%用戶增長信息2020Q32020Q42021Q12021Q22021Q3用戶規(guī)模1426萬人較上年增長8.6%留存率26%用戶增長率忠實(shí)用戶58萬人布局各大洲/地區(qū)的出海企業(yè)比例74%東南亞65%歐洲62%北美46%南美35%非洲34%中東65%出海企業(yè)海外業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足三個(gè)以上大洲/地區(qū)33%22%19%17%10%訪問互聯(lián)網(wǎng)年齡段分布總?cè)藬?shù)16550人18歲以下19-25歲26-35歲36-35歲46-60歲18歲以下年齡段用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)占總?cè)藬?shù)三分之一，46-60歲年齡段用戶最少，僅占10%熱門主題分析4.05%航天裝備3.96%國防軍工-3.28%電池-3.94%光伏設(shè)備4.17%航空裝備2.99%半導(dǎo)體-2.90%電力設(shè)備DAC企業(yè)工藝流程對比吸附劑類型吸附劑再生方式能耗（kWh·t-1）工藝優(yōu)點(diǎn)工藝缺點(diǎn)企業(yè)一可大規(guī)模應(yīng)用，運(yùn)行穩(wěn)定堿性溶液高溫煅燒1824耗能較大，裝置占地多，不能靈活布置企業(yè)二吸附效果較好胺類吸附劑加熱到100℃脫附1700-2300裝置占地少，可大范圍布置企業(yè)三總體處理量較小，耗能較大胺類吸附劑低溫蒸汽脫附1320-1670吸附效果交差傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別只提供簡單的位移被動(dòng)服務(wù)實(shí)行人工控制無統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)到點(diǎn)或者線到線服務(wù)單一環(huán)節(jié)的管理提供系統(tǒng)化增值服務(wù)主動(dòng)服務(wù)實(shí)施信息管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)整體系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容服務(wù)理念服務(wù)控制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)形式服務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)別點(diǎn)傳統(tǒng)物流現(xiàn)代物流微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別研究對象理論依據(jù)中心理論解決問題分析方法前提假設(shè)單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)個(gè)量分析資源利用不成問題資源配置供求理論主要目標(biāo)個(gè)體利益最大化國民經(jīng)濟(jì)整體凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)總量分析資源配置不成問題資源利用國民收入決定理論社會(huì)福利最大化MICROECONOMICS微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)MACROECONOMICS宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀對比燃料電池堆體積功率密度高，質(zhì)量功率密度大，功率高，工況壽命長國外發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，功率高，電池密度大，工況壽命長主要采用碳紙，已經(jīng)形成流水線生產(chǎn)全氟磺酸質(zhì)子交換膜已經(jīng)商業(yè)化，已開始向復(fù)合膜發(fā)展，性能高燃料電池專用密封膠，已商業(yè)化膜電極密封件隔膜氣體擴(kuò)散層體積功率密度低，質(zhì)量功率密度低，功率低，工況壽命長，成本高國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀小規(guī)模生產(chǎn)，功率低，電池密度低，工況壽命短，成本高科研院測試生產(chǎn)全氟磺酸質(zhì)子交換膜小規(guī)模生產(chǎn)，復(fù)合膜測試成功，沒有量產(chǎn)沒有相關(guān)產(chǎn)品，缺乏研究VS編號類型顏色配比用途EPS1501A/EPS1501B環(huán)氧樹脂白色5:1固定/灌封/保護(hù)電子元件MG002-00018/MG002-00019環(huán)氧樹脂白色5:1固定/灌封/保護(hù)電子元件MG002-00013環(huán)氧樹脂白色3:1固定/灌封/保護(hù)電子元件EPS160A/EPS160B硅膠灰色1:1保護(hù)線圈/固定電子元件1C49(65-0129)/EPS-800硅膠透明4:1保護(hù)線圈/固定電子元件MG003-00001硅膠深紅/密封/堵塞S0M00001硅膠粉紅無須配比密封/堵塞EPS326/L7649快干膠半透明/粘接MBK與塑膠產(chǎn)品介紹類型環(huán)氧樹脂環(huán)氧樹脂環(huán)氧樹脂硅膠硅膠硅膠硅膠快干膠論文時(shí)間推進(jìn)Dec.2022Jan.2022Feb.2022Mar.2022Apr.2022閱讀文獻(xiàn)，確定論文題目及框架12.21-01.15完成論文研究計(jì)劃，提交開題報(bào)告01.16-02.03完成定量調(diào)查與論文初稿01.28-02.20與導(dǎo)師面談，完成數(shù)據(jù)分析02.21-03.15修改與校正，論文定稿03.16-04.08三種速效胰島素類似物的PK/PD特點(diǎn)門冬胰島素谷賴姨島素賴韓陜島素15~30min10~20min10~15min30~70min1~3h1~1.5h2~5h1~3h1~1.5h起效時(shí)間峰值時(shí)間作用持續(xù)時(shí)間門冬胰島素谷賴姨島素兩大傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的異同礦產(chǎn)資源交通運(yùn)輸消費(fèi)市場水資源煤炭、鐵礦、石油、海洋資源豐富水資源不足海洋運(yùn)輸便利市場體制薄弱煤炭資源豐富，鐵礦、石油、海洋資源短缺水資源充足內(nèi)河航運(yùn)發(fā)達(dá)市場體制健全遼中南工業(yè)區(qū)魯爾工業(yè)區(qū)工業(yè)區(qū)概念闡述在一定時(shí)間內(nèi)，在其他商品消費(fèi)數(shù)目保持不變的情況下，隨著消費(fèi)者對某種商品消費(fèi)量的增加，消費(fèi)者從該商品連續(xù)增加的每一消費(fèi)單位中所得到的效用增量即邊際效用是遞減的。概念解析價(jià)格數(shù)量需求曲線供應(yīng)曲線最大凈收益邊際成本=邊際收益PQ在線教育用戶正面關(guān)注點(diǎn)熱度對比學(xué)習(xí)方式多元化為在線教育最受關(guān)注的方面通過數(shù)據(jù)對比，“學(xué)習(xí)方式多元化”成為最受關(guān)注的方面。不受時(shí)空限制的“便捷性”熱度排在第二位，而解決教師地域分配不均的“匯集名師”熱度位列第三。數(shù)據(jù)來源：微熱點(diǎn)（

）41.21學(xué)習(xí)方式多元化便捷不受時(shí)空控制38.02匯集名師37.73防控疫情36.98可重復(fù)學(xué)習(xí)34.74人人可參與28.87個(gè)性化強(qiáng)24.38TOP1學(xué)習(xí)方式多元化41.21TOP2便捷不受時(shí)空控制38.02TOP3匯集名師27.73消費(fèi)力數(shù)據(jù)對比0-10歲10-20歲30-40歲40-50歲50-60歲60-70歲70-80歲80-90歲8060402090歲以上10202345653560453280604020172333514263714825女性男性自然消費(fèi)力是人們與生俱來的消耗物質(zhì)生活的能力，這種能會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在不斷增長與提高。30-34歲35-39歲40-44歲45-50歲消費(fèi)主力軍在進(jìn)店消費(fèi)用戶的年齡結(jié)構(gòu)方面，18-29歲的用戶占比約45%。其中，25-29歲的用戶占比最大，為25%。4.26

萬人4.63

萬人5.52

萬人3.05

萬人2.45

萬人2.02

萬人18-24歲25-29歲調(diào)查結(jié)果我國CCUS技術(shù)的示范工程進(jìn)展示范項(xiàng)目技術(shù)環(huán)節(jié)分布CCUS示范項(xiàng)目概況已建成38個(gè)已投運(yùn)和建設(shè)中49個(gè)項(xiàng)目成果2×106t注入封存CO2

2.96×106t/aCO2捕集能力1.21×106t/a注入能力39%捕集類項(xiàng)目行業(yè)分布化工與生物利用類14個(gè)37%地質(zhì)利用與封存類9個(gè)24%捕集類15個(gè)電力29%11個(gè)水泥8%3個(gè)煤化工2%1個(gè)市場分析2016-2022年中國自動(dòng)駕駛行業(yè)市場規(guī)模不斷壯大市場規(guī)模：億元2022年中國市場自動(dòng)駕駛行業(yè)投融資規(guī)模達(dá)到近年來峰值投資金額：億元中國稀土資源儲量全球領(lǐng)先中國、巴西、越南、俄羅斯、印度、澳大利亞、美國和馬來西亞稀土資源儲量全球領(lǐng)先。全球探明稀土資源儲量規(guī)模1.2億噸截至2022年85%四國稀土資源儲量全球占比36.67%中國36.67%中國緬甸18.33%18.33%越南18.33%10.00%俄羅斯澳大利亞2.75%其他國家地區(qū)13.92%18.33%緬甸18.33%越南10.00%俄羅斯我國開發(fā)建設(shè)屋頂分布式光伏潛力巨大建筑施工面積新增建筑竣工面積2016-2022年我國建筑施工面積及竣工面積分析單位：億平方米資料來源：建筑業(yè)協(xié)會(huì)、國家能源局、智研咨詢整理全國建筑業(yè)企業(yè)房屋施工面積149.5億平方米2022新增建筑業(yè)竣工面積38.48億平方米全國建筑業(yè)企業(yè)房屋施工面積119.31億平方米2022上半年新增建筑業(yè)竣工面積14.1億平方米2022年可再生能源發(fā)電量持續(xù)增長41.5%同比增長24.0%同比增長25.7%同比增長4694億千瓦時(shí)風(fēng)力發(fā)電2486億千瓦時(shí)光伏發(fā)電1206億千瓦時(shí)生物質(zhì)發(fā)電2025年中國智能電動(dòng)汽車銷量預(yù)計(jì)將超過1000萬輛中國智能電動(dòng)汽車銷量及增長情況銷量（萬輛）銷量增長率市場規(guī)模（億元）市場增長率2022-2025中國智能網(wǎng)聯(lián)市場規(guī)模及增長情況2022-2025社區(qū)事務(wù)庫事務(wù)受理數(shù)據(jù)事務(wù)知識庫43%社區(qū)自治數(shù)據(jù)社區(qū)綜合數(shù)據(jù)社區(qū)資源庫人口房屋組織GIS設(shè)施統(tǒng)計(jì)社區(qū)覆蓋率智慧社區(qū)管理結(jié)果分析胰島素類似物嚴(yán)重低血糖風(fēng)險(xiǎn)低于人胰島素0-544低血糖波動(dòng)范圍重組人胰島素0-247低血糖波動(dòng)范圍胰島素類似物T1DM患者單位：次/100忠者-年低血糖發(fā)生率0-50.4低血糖波動(dòng)范圍重組人胰島素0-30.3低血糖波動(dòng)范圍胰島素類似物T2DM患者單位：次/100忠者-年單位：次/100忠者-年低血糖發(fā)生率單位：次/100忠者-年抖音躍升為全網(wǎng)最主流超級流量平臺日均播放量200億DAU2.5億MAU5.0億抖音日活躍占比全球覆蓋國家和地區(qū)150個(gè)App下載排行榜免費(fèi)NO.12020.092022.09下沉用戶基數(shù)大，各城市均勻分布一線城市18%新一線城市41%二線城市29%三線城市12%江蘇浙江四川福建遼寧湖北河北河南山東用戶進(jìn)階：從“年輕”到“普世”以30歲以下為主女性占比高于男性覆蓋更加廣泛均衡21%36%22%21%55%45%53%38%9%一線城市二線城市三線城市四線及以外女性男性40歲以上30-40歲30歲以下媒介分配方案55%電視廣告投放電視廣告8%雜志廣告投放27%報(bào)紙廣告投放10%戶外廣告投放主要城市不同品牌卷筒紙的消費(fèi)者使用率全棉時(shí)代護(hù)理產(chǎn)品的主要城市使用率45%30%54%女性護(hù)理嬰兒護(hù)理成人護(hù)理FeminineCareBabyCareAdultCare58.12%41.88%酷狗用戶基數(shù)大、地域分布均衡核心受眾與品牌更契合更具營銷價(jià)值超過8成的用戶是20歲-40歲的主力消費(fèi)人群18歲以下19-30歲31-40歲41-50歲50歲以上16%32%27%18%7%用戶年齡調(diào)查以30歲以下為主全年齡段覆蓋52.26%38.18%9.56%52.90%23.50%23.60%行業(yè)均值抖音30歲以下30-40歲40歲以上主要城市使用率情況53%寶潔23%尤尼佳22%金佰利16%強(qiáng)生往屆活動(dòng)回顧100萬發(fā)帖數(shù)量300萬粉絲數(shù)18.8億閱讀量城市人群增長倍數(shù)73一線城市51二線城市98三線城市43四線城市60港澳臺30海外內(nèi)容日歷時(shí)間平臺物料Week1Week2

Week3Week4Week5Week6Week7微博微博/微信微博微博/小紅書微信口袋48微博/微信后臺花絮照片*9張明星social海報(bào)*2張高顏值網(wǎng)紅響應(yīng)曬圖*17篇種草天團(tuán)全面安利*18篇GQ實(shí)驗(yàn)室引爆中產(chǎn)健康飲食文章*1篇明星直播30-45min*1次大眾點(diǎn)評聯(lián)合活動(dòng)發(fā)布*1次活動(dòng)策劃方案方案內(nèi)容制作￥20,000活動(dòng)內(nèi)容策劃方案撰寫創(chuàng)意物料制作傳播創(chuàng)意及內(nèi)容素材制作￥229,400包括文案撰寫、海報(bào)、視頻腳本KOL傳播KOL采買1,724,436.00大眾點(diǎn)評合作優(yōu)惠券購買50,000.00單張價(jià)值100元；共500張小計(jì)_2,023,836.00_稅6%121,430.16_總計(jì)_2,145,266.16_活動(dòng)預(yù)算類型細(xì)項(xiàng)報(bào)價(jià)備注物料制作費(fèi)用類型項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總價(jià)官方內(nèi)容制作官方海報(bào)4張￥8,000￥32,000官方微信內(nèi)容（長圖文）5篇￥8,000￥40,000官方微博內(nèi)容16篇￥800￥12,800KOL文案撰寫小紅書短視頻腳本撰寫2個(gè)￥4,000￥8,000微博27篇￥800￥21,600微信5篇￥5,000￥25,000小紅書15篇￥5,000￥75,000小計(jì)小計(jì)￥229,400稅收（6%）稅收（6%）￥13,764總計(jì)總計(jì)￥243,164周邊區(qū)域胡歌機(jī)器人周邊巡游接待區(qū)多趣酷思AR膠囊墻掃紅包陳列區(qū)主推產(chǎn)品：觸屏互動(dòng)今天你喝什么咖啡舞臺區(qū)多趣酷思咖啡機(jī)迷你發(fā)布會(huì)洽談區(qū)咖啡VR一刻體驗(yàn)區(qū)AR舞臺吸引-咖啡的律動(dòng)具體活動(dòng)內(nèi)容區(qū)域Area內(nèi)容Content電視平面媒體現(xiàn)場邀請區(qū)域媒體列表網(wǎng)絡(luò)媒體新浪－廣州站搜狐－廣州站南方網(wǎng)21cn廣州視窗騰訊－廣州站網(wǎng)易－廣州站新華網(wǎng)－廣州站廣州日報(bào)羊城晚報(bào)新快報(bào)廣東廣播電視臺珠江頻道廣東廣播電視臺公共頻道廣東廣東電視臺新聞?lì)l道全程報(bào)道媒體粉絲總量排行（示例）微博/微信名微博/微信ID粉絲（萬）123456旅游全資訊環(huán)球旅行視覺志旅行說時(shí)尚優(yōu)生活全球生活視界ryqzx365viphuanqiuQQ_shijuezhilvxing183shyshhuoqqshsj112103321838189第一階段各系列情況產(chǎn)品系列基礎(chǔ)系列形象系列電視報(bào)紙終端雜志戶外網(wǎng)絡(luò)促銷/公關(guān)不同年齡的品牌使用率15-24歲25-34歲40-49歲護(hù)舒寶蘇菲安爾樂強(qiáng)生嬌爽潔婷舒而美安樂樂而雅66%36%29%28%23%20%17%13%58%30%22%22%17%15%13%10%39%23%20%17%12%9%9%6%如何快速做大流量，保證地產(chǎn)直播引流和獲客？自然流量商業(yè)流量內(nèi)容營銷品牌話題搜索推薦流關(guān)注流達(dá)人直播挑戰(zhàn)賽業(yè)主員工項(xiàng)目短視頻售樓員短視頻主題活動(dòng)信任轉(zhuǎn)化粉絲內(nèi)容小程序官網(wǎng)/電話項(xiàng)目落地頁活動(dòng)落地頁轉(zhuǎn)化能力廣泛曝光全維度精準(zhǔn)種草，實(shí)現(xiàn)流量收尾全維度種草DMPLINK計(jì)劃星圖云圖廣泛曝光挑戰(zhàn)賽觸達(dá)聚合多方數(shù)據(jù)整合納入抖音DMP，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)分實(shí)現(xiàn)對用戶的洞察分析、精細(xì)化運(yùn)營激活通過抖音的系列產(chǎn)品，多維度實(shí)現(xiàn)廣泛曝光和強(qiáng)效互動(dòng)并通過附加創(chuàng)意等形式增加轉(zhuǎn)化觸點(diǎn)沉淀打造品牌長效傳播陣地，發(fā)布品牌信息，表達(dá)品牌理念通過平臺級的營銷活動(dòng)入口作用精準(zhǔn)圈層定位內(nèi)容的商業(yè)轉(zhuǎn)化粉絲沉淀品牌長效溝通抖音企業(yè)藍(lán)V產(chǎn)品體系私信建立雙向溝通用戶企業(yè)創(chuàng)作轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)內(nèi)容創(chuàng)作工具流量工具POI購物車快閃店小程序線索收集粉絲管理開放平臺星圖平臺即合平臺Dou+落地頁電商數(shù)據(jù)平臺飛魚CRM傳播策略概覽云圖平臺社會(huì)精英家庭親子高校學(xué)生短途春游暑假出游國慶出游目標(biāo)人群營銷節(jié)點(diǎn)專組式服務(wù)的結(jié)構(gòu)工作總控市場分析創(chuàng)意總控媒介總控SP總控調(diào)查公司制作公司各大媒體執(zhí)行公司掌握工作人員的配置，把握工作方向?yàn)榭蛻籼峁┬畔?，掌控調(diào)查公司掌控創(chuàng)意的總體方向，調(diào)度人員配置工作負(fù)責(zé)貴公司媒介窗口，負(fù)責(zé)電通內(nèi)部貫徹工作負(fù)責(zé)SP策劃與執(zhí)行傳播策略傳播工具現(xiàn)有客戶潛在客戶經(jīng)銷商促銷廣告公關(guān)終端網(wǎng)站公關(guān)終端網(wǎng)站公關(guān)終端廣告用互聯(lián)網(wǎng)思維來賦能拉活轉(zhuǎn)留新躍化存公域頭部流量地推活動(dòng)垂直社群滲透私域-裂變流量分發(fā)公域-底部流量Community社群微信公眾號微信個(gè)人號電商+活動(dòng)小程序傳播規(guī)劃主題時(shí)間國風(fēng)正潮·心譯密函階段目的瓶身上市3月-4月往后全年瓶身AR互動(dòng)瓶蓋掃碼互動(dòng)終端互動(dòng)和其正首創(chuàng)瓶身古漢字亮相，深耕國潮創(chuàng)新AR玩法助力撬動(dòng)消費(fèi)者購買欲望線下開蓋有獎(jiǎng)互動(dòng)吸引用戶購買和參與聯(lián)動(dòng)商超助力終端陳列&銷售項(xiàng)目管理主辦方主辦方南京合禾視覺來賓邀請統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公關(guān)管理活動(dòng)管理活動(dòng)總結(jié)報(bào)道監(jiān)測活動(dòng)管理來賓接待物料搭建現(xiàn)場執(zhí)行項(xiàng)目組織架構(gòu)媒介關(guān)系部項(xiàng)目管理部市場研究部影視公關(guān)直郵各地辦事處客戶端接口日常運(yùn)作控制項(xiàng)目總控（VP級）項(xiàng)目策略組撰稿支持客戶經(jīng)理活動(dòng)階段和架構(gòu)09.06-0809.09-1509.16-2209.23-2909.30-10.0610.07-1310.14-20愛吃愛秀群體新品上市，建立產(chǎn)品網(wǎng)紅屬性宣傳產(chǎn)品利益點(diǎn)，在保持口感的同時(shí)富含膳食纖維，不含糖強(qiáng)化產(chǎn)品使用場景引起消費(fèi)者興趣關(guān)注鮮肉明星同款/網(wǎng)紅飲品促進(jìn)消費(fèi)者了解產(chǎn)品功效種草購買欲望多渠道催化消費(fèi)者拔草欲望明星微博發(fā)布官方微博轉(zhuǎn)發(fā)娛樂類大號擴(kuò)散娛樂KOL爆料明星微博發(fā)布官方微博轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)紅KOL全平臺種草種草天團(tuán)小紅書安利拔草GQ實(shí)驗(yàn)室微信發(fā)布官方微博發(fā)布活動(dòng)，抽獎(jiǎng)口袋48APP直播粉絲后援會(huì)微博擴(kuò)散日期目標(biāo)人群溝通點(diǎn)傳播目的傳播途徑整體傳播策略解讀智能生活方式行業(yè)顛覆者行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頂級工藝、摩登設(shè)計(jì)媒體的具象化解讀公眾輿情影響力的塑造消費(fèi)者理解認(rèn)知權(quán)威媒體解讀自媒體、公眾號KOL輿情社交輿情引導(dǎo)項(xiàng)目策略組市場研究組項(xiàng)目管理組媒介關(guān)系組來賓邀請活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)管理物料搭建項(xiàng)目中心領(lǐng)導(dǎo)班子專家顧問監(jiān)督部分1心4組8板塊外部內(nèi)部項(xiàng)目活動(dòng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)報(bào)道監(jiān)測來賓接待現(xiàn)場執(zhí)行SlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterSlideSalad-DataChartMonsterS