天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制問題研究

本科論文摘要隨著近些年國內(nèi)經(jīng)濟形勢變動，國內(nèi)工程器材原材料價格普遍上漲等因素對建筑業(yè)企業(yè)造成巨大的波動，按往期經(jīng)營模式進行，對公司發(fā)展來說是不利的，想在里站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)步發(fā)展來說，無疑是困難的，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，控制成本，獲得最大效益。因此成本控制在建筑業(yè)企業(yè)中顯得尤為重要。本文首先分析以建筑業(yè)公司為代表內(nèi)部存在的成本控制問題，針對成本因素從控制與管理的角度出發(fā)，以天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司為例，研究目的是先進的成本控制的理念運用其中，加強企業(yè)成本控制工作，使建筑施工管理人員少走彎路，對公司進行更有效更有針對性的成本控制。通過對該公司的成本控制進行分析，不僅對該公司的長期發(fā)展有著重要意義，同時我國其他大中小型企業(yè)也能將其作為參考，制定合理有效的成本控制體系。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，該公司在成本控制意識薄弱，成本控制體系并不健全，成本控制方法落后這四個部分存在較大問題，導致公司資金存在虧損，不利于公司長期可持續(xù)發(fā)展。通過這些問題進行分析研究，得出其產(chǎn)生的原因，并在文章最后部分提出了相關建議和解決辦法，包括培養(yǎng)全體員工的成本控制意識，在購進原材料前進行成本預算，改進公司現(xiàn)有的成本核算方法，成立明確的獎懲措施等。通過有效的手段改進現(xiàn)有的問題，減少不必要的浪費，才能使公司獲取更大的利益，讓公司進一步發(fā)展。關鍵詞：建筑業(yè)；成本控制；成本預算；成本核算AbstractAlongwiththechangesinthedomesticeconomyinrecentyears,thedomesticengineeringequipmentcommonrawmaterialpricesandotherfactorstocausesignificantvolatilitytoconstructionenterprise,accordingtothepastmanagementpatterns,isdisadvantageoustocompanydevelopment,andwanttogainafootholdinthesteadydevelopment,isdifficult,theenterprisemuststrengtheninternalmanagement,costcontrol,thebiggestbenefit.Therefore,costcontrolisparticularlyimportantinconstructionenterprises.Thispaperanalysistherepresentedbyconstructioncompanyinternalcostcontrolproblems,inviewofthecostfactorsfromtheperspectiveofcontrolandmanagement,floodcontrolandconstructionintianjinindustrydevelopmentco.,LTDasanexample,theresearchpurposeisadvancedcostcontrolideaonthem,strengthenenterprisecostcontrolwork,maketheconstructionmanagementpersonnellittledetours,tomoreeffectivelyandmoretargetedcompanycostcontrol.Theanalysisofthecompany'scostcontrolisnotonlyofgreatsignificancetothelong-termdevelopmentofthecompany,butalsocanbetakenasareferencebyotherlargeandmedium-sizedenterprisesinChinatodevelopareasonableandeffectivecostcontrolsystem.Accordingtotheresearch,thecompanyhasalargeprobleminfourparts,namely,weakawarenessofcostcontrol,imperfectcostcontrolsystemandbackwardcostcontrolmethod,whichleadstothecompany'scapitallossandisnotconducivetothelong-termsustainabledevelopmentofthecompany.Throughtheanalysisandresearchoftheseproblems,thecausesareobtained,andrelevantSuggestionsandsolutionsareproposedinthelastpartofthearticle,includingtrainingthecostcontrolawarenessofallemployees,carryingoutcostbudgetingbeforepurchasingrawmaterials,improvingthecompany'sexistingcostaccountingmethods,establishingclearincentivesandpunishmentmeasures,etc.Onlybyimprovingexistingproblemsandreducingunnecessarywastethrougheffectivemeanscanthecompanyobtaingreaterbenefitsandfurtherdevelop.Keywords:theconstructionindustry;costcontrol;costbudget;costaccounting引言伴隨著經(jīng)濟的突飛猛進，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑類型的企業(yè)擁有很好的發(fā)展方向。為了給企業(yè)帶來更多的收益，公司應更加重視成本控制相關研究問題。企業(yè)成本控制高低與企業(yè)的發(fā)展息息相關，不僅對企業(yè)自身發(fā)展的營業(yè)額，而且對于以后長遠的發(fā)展和推動整個經(jīng)濟社會的發(fā)展以及在其中占有一席之地具有重大意義。所以研究建筑裝飾和其他建筑業(yè)尤為重要，建筑公司想要耗費最少的代價來獲得最大的利益，就要對筑裝飾和其他建筑業(yè)方面進行實際的考核，針對實際的情況進行合理有效的控制，減少相應的成本，杜絕非必須的浪費。可以看出，優(yōu)化對企業(yè)的成本控制問題的理論研究和實際解析，進一步完善企業(yè)的成本控制，是建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程的主要一部分。國外的建筑業(yè)企業(yè)成本控制概念出現(xiàn)的比較早，1949年，意大利的數(shù)學家盧卡·帕喬利著作《數(shù)學大全》，里面的介紹了“威尼斯簙記賬法”，是對已經(jīng)出現(xiàn)的復式簙記進行的整理和再造。帕式的資產(chǎn)幾家有兩種方式：一是成本方式，而是市價表現(xiàn)。歐美和日本針對成本控制進行著研究，并且很早就敏銳的意識到成本競爭優(yōu)勢是企業(yè)很多競爭優(yōu)勢的核心其中就包括成本。用成本控制水平的高低來評判企業(yè)內(nèi)部管理機制運行的效率指數(shù)，西方的經(jīng)濟學家以及企業(yè)管理人員都在關注著更加有效利用和分配現(xiàn)有的資源，杜絕不必要成本的浪費，來減少成本，提高經(jīng)濟效益以及一系列的成本控制問題，并不斷探索和完善。隨著經(jīng)濟的進步建筑業(yè)的發(fā)展，有些漏洞也慢慢出現(xiàn)，比如資金的浪費嚴重問題，沒有一套系統(tǒng)的管理，過多的浪費資金對企業(yè)的長遠發(fā)展很不利，很多專家針對企業(yè)如何成本控制問題進行了討論，借鑒了國外的管理理念以及本國實際狀況進行討論，制定了一套適應本國的成本控制方法。苗順敏（2020）認為企業(yè)的運營成本和風險控制管理問題對建立完整的成本控制問題很重要。王小遠（2020）對當前中小型房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生的成本管控存在的很多問題提出改進措施，讓成本控制問題朝著更系統(tǒng)化的方向發(fā)展。楊麗（2020）選擇從公司內(nèi)部風險控制的方面出發(fā),來盡可能降低自身風險,進而有效地促進公司競爭力的提高。本文以建筑業(yè)進行分析，用天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制問題研究為例，通過對天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制的現(xiàn)狀分析，對該企業(yè)內(nèi)部存在的問題進行分析并研究出其產(chǎn)生的原因，綜合相關的成本控制相關理論資料和企業(yè)的實際情況以及市場需要，提出可以彌補和完善企業(yè)成本控制欠缺的意見，用以解決公司成本控制的問題，改進企業(yè)內(nèi)部管理，朝著長期有效的方向發(fā)展。1成本控制的概念和特征1.1成本控制的概念成本控制是應用多種方法，提前預計成本的限額，按最低的額度限定日常的開銷，針對實際的和限額的進行比較，比對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的效益，對管理不當造成的差異進行糾正調(diào)整，目的是為了以最低的成本達到最優(yōu)的效率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，發(fā)展的基礎，重要手段，推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，建立健全企業(yè)經(jīng)濟責任制的重要條件。1.2成本控制的特征成本控制的特征是以按可選擇性、全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的這四個部分組成。1.2.1可選擇性成本控制的方案有可選擇性，成本控制面向被控制的對象有很多的可能性發(fā)展，所以，對于相應的情況可以選取對應的成本控制，成本控制朝著所期待的方向發(fā)展，這是運用這個方式的根本目的。在運用成本控制的過程中，為某些經(jīng)濟業(yè)務的采取控制，采用設置相應的成本控制模型、方式以及案例可供參考。對應的提出控制方式的好壞優(yōu)劣程度和是否正確，這就要考慮人員的職業(yè)素養(yǎng)了。1.2.2全面性成本控制的全面性在于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，每個細節(jié)都要成本控制。要知道，成本控制是對日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費用進行管控，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程里環(huán)環(huán)都要涉及到控制。因此，成本控制涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，對企業(yè)的日常經(jīng)營進行全面的管控。1.2.3連續(xù)性成本控制的連續(xù)性體現(xiàn)在它在企業(yè)日常經(jīng)營活動中是不間斷的，是持續(xù)進行的，在企業(yè)有關會計的工作是在各項模擬假設為基礎，有關假設的連續(xù)經(jīng)營是會計原則中一項重要的。得出企業(yè)日常經(jīng)營活動中是連續(xù)經(jīng)營的，成本控制里對應需要的信息也是不間斷的，成本控制連續(xù)性這一特征是別的控制無法取代的。1.2.4系統(tǒng)性成本控制的系統(tǒng)性體現(xiàn)于控制是從系統(tǒng)發(fā)面進行的，換句話說，在它進行成本控制的時候，不是只看片面的角度取得利益，是兼顧了全面、互相聯(lián)系，平衡協(xié)調(diào)各個方面，統(tǒng)籌整個企業(yè)的方向進行管控的。1.3成本控制的原則成本控制不僅在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中扮演著不可或缺的角色，成本控制是一個企業(yè)成本管理的核心，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分。1.3.1成本效益原則成本分析與檢驗、保護性控制、日常成本控制的反饋控制是成本控制的三個重要組成部分。近現(xiàn)代的成本控制不再是簡單、被動的成本控制，而是要企業(yè)不斷的開拓市場，儲備資源，從而增加企業(yè)收入。通過對企業(yè)的總成本效益和本量利進行系統(tǒng)、全面的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，基本可以根據(jù)企業(yè)的成本、收入和利潤的之間的線型關系，從中總結(jié)歸并一個完美切合自己企業(yè)發(fā)展的“公式”，盡可能的做大產(chǎn)品業(yè)務量、更低的控制企業(yè)總成本，提高企業(yè)產(chǎn)能，進而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。1.3.2全面成本管理原則全面成本管理原則是要求企業(yè)內(nèi)部采用全部、全員、全過程的“三全性”進行全面成本控制。而“全部”則是強調(diào)企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部費用加以控制。1.3.3責任權利相結(jié)合的原則成本控制能否實現(xiàn)預期設想、完成預期目標，各個成本責任中心管理人員的占據(jù)了一大部分絕對因素。企業(yè)實施“權責結(jié)合”政策，就是為了快速、高效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各級成本責任中心的積極性和加強企業(yè)內(nèi)部成本的管理和控制。“權責結(jié)合”就是讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員根據(jù)各級責任中心的成本控制范圍，以及需要相應承擔的責任，同時又為了確保在成本控制執(zhí)行的過程中可以更好地履行職責，企業(yè)必須賦予其各責任中心一定的權力，并且必須根據(jù)每個部門對成本控制的完成進度和有效程度，做出業(yè)績評價和績效考核。隨后企業(yè)可以對各個成本控制責任單位和人員實施相應的獎懲制度，做到良好的獎懲分明，使員各成本控制責任單位和人員擁有一個公平和良好的工資氛圍，從而調(diào)動全體員工對完成企業(yè)成本控制目標的積極性，使其能夠更好地履行相應職責。2天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的基本情況天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司自2003年1月27日成立到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了14年，注冊資金3602萬元，是一家從事室內(nèi)裝修和建筑房屋施工的企業(yè)。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司主要經(jīng)營室內(nèi)外裝修工程，建筑房屋施工工程，市政工程，防水防腐保溫工程,園林古建筑工程，機電設備安裝等。下設財務部，經(jīng)營部，工程部，質(zhì)量安全部，安全部，標書部，綜合部等部門，各部門通力配合下，確保工程能成功實施為第一目標，既要提高工程施工的管理，又要兼顧的后續(xù)工作。企業(yè)用專業(yè)的技術，優(yōu)秀的施工質(zhì)量，良好的后續(xù)服務在各大企業(yè)中立有一席之地。2.1天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本項目分析表2.1天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本項目分析金額單位：萬元費用項目金額占總成本比例（%）人工費4.125.77材料費51.4372.03機械使用費6.789.5其他直接費用5.337.46間接費用3.745.24表2.1是2019年天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司承建天津市北辰區(qū)大張莊津圍公路建造工廠時的成本明細。該工程合同款項為80萬元，實際成本的支出為71.4萬元，因此實際獲利8.6萬元，所占比例為10.75%，該行業(yè)內(nèi)部類似項目利潤大部分為5%，與本行業(yè)相比，該工程獲利比同行業(yè)平均水平高了5.75%，所以這是一個比較成功的案例，說明天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本費用主要有人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用以及間接費用這幾類。其他直接費用是預算定額規(guī)定以外的費用，比如耗用的（水、電、蒸汽）的費用，二次搬運費等，間接費用是組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，比如水電費，差旅費，修理費等。從表中看出材料費為51.43萬元，占比總成本72.03%，占比例是其項目中最多的，于此相反，間接費用支出的占比是最低的，只有5.24%，實際金額是3.74萬元。機械使用費和其他直接費用占比例相似，相差不到2%，金額分別是6.78萬元和5.33萬元。由此，這個項目里，材料費和其他直接費的支出對天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的成本控制取得很大的改進，其最主要的就是利潤提高，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司通過減少不重要的辦公費用的支出以及盡可能減少差旅費和水電費的方方式，減少了間接費用的支出，讓企業(yè)獲利更多。2.2天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制的內(nèi)容在實習的這段時間，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制的內(nèi)容主要有：成本控制系統(tǒng)、成本預算管理和推行質(zhì)量成本控制。2.2.1成本控制系統(tǒng)天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司對于成本控制流于片面，雖然也有實施對于成本的管控，也只是對于部分對象的實施，很多地方都被忽視或是用錯了方法。對于這個問題，針對控制的成本對象不同，控制可以分為很多類，比如：責任成本控制、環(huán)境成本控制、產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、資本成本控制等。根據(jù)行業(yè)的不同，采取相應的管理，對于生產(chǎn)體系的不同，要確定被控制的對象，以此建立完善的成本控制系統(tǒng)。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的成本控制過于形式化，沒有重視這個問題，只是交給相關負責的部門了事的意思，下面的員工自然積極性不高，員工沒有參與進來的勁頭，成本控制自然就形同虛設了。想要順利的進行，必須讓全體員工參與進來，按員工所處崗位和職責，制定出相應的成本目標。在這個過程中，要先區(qū)分開控制實體，聯(lián)系到工程過程中的職能特點，人員都有自己的職能，在企業(yè)內(nèi)部劃分出層次去分門管理，這是一個相互交錯互相聯(lián)系的脈絡。2.2.2成本預算管理天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在實施工程前沒有做好預算，導致成本費用增加，不能只關注眼前的利潤，要從長遠的發(fā)展方向去考慮，如果在前期做好預算問題，在資金上做好嚴格的把控，問題就能迎刃而解。預算在這過程中會產(chǎn)生的費用，這就要根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)預算和利潤目標其綜合后產(chǎn)生的。要確保預算數(shù)據(jù)的合理性，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在各部門設立各項成本費用為預算標準，把這項政策落實到各個部門的負責人。根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部變化隨時修整，確保預算的合理。2.2.3推行質(zhì)量成本控制天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在日常經(jīng)營中，雖然推行質(zhì)量成本控制，但是沒有使用合理的方法，進行施工和浪費材料都會降低工程質(zhì)量和延遲工期，這個問題不可忽視，嚴重會導致項目停工，這會導致預算的超標，項目無法順利展開。推行質(zhì)量成本是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量以及后續(xù)的服務問題產(chǎn)生的成本費用。其中有內(nèi)部的損失成本，外部的損失成本，外部的質(zhì)量保證成本。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在這方面還有所欠缺。2.3天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制分析建筑業(yè)企業(yè)在工程施工時會出現(xiàn)人工費，材料費，機械使用費等方面采取舉措來操控成本控制[1]。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在材料費方面進行了嚴格的管控，這項舉措在后期看出很明顯的優(yōu)勢。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司對材料費制定嚴格的定額定量管控，相關員工在規(guī)定內(nèi)都制定了用量標準，如在施工過程中超過用料，會馬上查明，在層層檢查后方可取用。對沒有規(guī)定用量的，就按制定指標來管控。人員要按工程給的項目內(nèi)容，取用材料，在發(fā)現(xiàn)取用材料超出標準的情況下，會馬上查明，在層層檢查后方可取用。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司利用這二種方法進行效率高的材料費用的成本控制。就算天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在材料費的控制一面苛刻，可以為公司節(jié)約很大的流動開銷，但機械使用費，人工費等方面就沒有多詳細的控制措施了，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司還是存在不必要的成本費用，并且相對較高，所以，成本控制對企業(yè)內(nèi)部全面控制依然是天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司最重要的一環(huán)。3天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制存在的問題及原因3.1成本核算方法不合理，成本核算不準確天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的成本核算辦法不是特別便捷，計算過程過于冗長，容易出現(xiàn)差錯。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的成本控制方式上可以看出，事前控制，事中控制以及事后控制三個部分銜接的不連貫，缺少嚴謹?shù)某杀绢A算和成本決策以及合理的控制方法。利用有效的成本控制方法，如本量利分析法、作業(yè)成本法等，作業(yè)成本法沒太熟練的運用成本控制方面的知識。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限管理造成不便，讓會計工作者在工作時反復修改，尤其是公司接單比較多金額也比較大，難免會發(fā)生失誤，嚴重的話會影響資金流失。此外，現(xiàn)在普及了電腦記賬的方式，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司里的新老員工層次參差不齊，老員工不太能接受這種方法，公司缺少入職時期的培訓，導致很多員工對于財務軟件不太熟練，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司對這方面的問題不太重視，工作時間加長，數(shù)據(jù)比較繁雜，準確率不能保證。現(xiàn)在面臨著財務軟件的更新增加，將會面臨原來的方法還一知半解又要面臨新的情況，影響業(yè)務完成度。3.2成本預算過于形式，成本預算不準確天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在工程施工時，管理人員對成本費用的管理不敏感，成本控制意識不是很重。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司相對著重所能帶來的利潤，而忽視眼前，成本預算等提前控制的好處，沒有保證成本費用采取事前管控，只在某一階段控制忽視了統(tǒng)籌全局，細節(jié)的缺少致使企業(yè)的經(jīng)濟帶來的效益減少。比如，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司對某些工程項目制定的成本預算只是照搬先前的，沒有實時更新，或者采用關系不大的策略[11]。沒有限量，也沒有記錄，更沒有會計核算這些漏洞都對于施工期間耗費材料量，人員量等都會超出原來的，由于資金問題導致的影響施工完成的時間。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司管理人員片面的以為成本控制是會計工作者的任務，其他崗位的人員不需要參與進來，讓這一些個工程里的工程技術人員，組織人員，材料管理人員等就負責自身該做的工作，不能盡到管理企業(yè)成本的任務。在這段時間，生產(chǎn)組織部門的人員也許會為快點結(jié)束工程重復多余的購買設備，增加工人，還有，技術部門的人員也許會為了提高項目的質(zhì)量重復多余的購買材料以及設備，這些都是因為預算不嚴謹以至于多出來很多費用。3.3成本控制流于形式，員工工作積極性不高天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的成本控制流于形式，讓天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的員工沒有參與進來的勁頭。這對天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司財務工作者尤為重要，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司制定的成本控制不是很連貫，大量財務人員要對成本預測以及成本決策來進行管控，經(jīng)常還要負責別的項目工作。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司管理層片面的以為成本控制是會計工作者負責的，沒有將相關事宜工作分給材料管理人員，施工組織人員等別的有關部門人員，這無疑是加重了會計工作者的工作[9]。工作的增加待遇還是一成不變，折讓財務人員工作中采取消極應對，效率不是很好，對公司長遠發(fā)展是不利的。還有，比如某工程要返工，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司權責分配模糊，不知道該找誰負責，可能會出現(xiàn)差錯，有關人員工作上的失誤公司沒有示警，反之，積極的項目人員設計出一套很好的方案也沒有與此相對的鼓勵，這無疑大大打擊了工作人員的積極性，對于工作進度是不利的，長遠發(fā)展來看也是個難題。因此，做好相應的獎懲制度，調(diào)動人員的積極性，做好了有獎勵沒做好要有懲罰，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司才能長遠發(fā)展。3.4成本控制不嚴格，成本浪費嚴重天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司屬于建筑業(yè)的企業(yè)，針對成本管理以及成本控制了解的比較片面，比如為快點完成項目，重復多余的購買材料和人工。萬一在場技術人員操作有不對的地方，成本費用會因此升高。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司對工程項目的全局沒有嚴謹?shù)某杀究刂?，針對成本控制都是照搬過來的，沒有切實地從根本上出發(fā)[16]。還有，現(xiàn)場監(jiān)管的不嚴謹，施工人員沒有使用合理的方法進行施工和浪費材料都會降低工程質(zhì)量和延遲工期，嚴重可能會停工，后期會出現(xiàn)返工等情況，這些無疑都會增加成本費用。由于機械使用費是比較高的，在實行工程時，缺少嚴謹機器使用的數(shù)量，平時沒有對機器進行保護和修養(yǎng)，以至于機器報廢的比較多，增加天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本費用。此外，施工團隊大多都是外地招來的，學歷方面有些欠缺，成本控制理念沒有多少，會出現(xiàn)材料、人工等浪費的現(xiàn)象。4天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制的對策建議4.1引入本量利分析法等先進成本管理方法天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司需要考慮事前控制，事中控制以及事后控制的相互關系，缺一不可，環(huán)環(huán)相扣，使得它相互串聯(lián)在一起，相關人員要嚴格的執(zhí)行。在成本的控制方法可以引用更多便捷的使用方式，比如本量利分析法（它是適用企業(yè)在狀態(tài)處于保本的定量分析，作為核心），用來研究產(chǎn)品銷售數(shù)量、價格、成本以及利潤之間的關系[17]。對于一般的成本方法控制方法，這種方法可以讓人更加熟練的使用，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司比較關注的就是日常的盈虧問題，盈虧分析屬于本量利分析的一部分，為了取得一個好的經(jīng)營成果。以前的成本控制方式大多都是人工手工計算的，成本的計算，本量利分析法更加適用于經(jīng)濟生活中，操作方式更加的便捷。在本量利分析法下，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司能切實對實際狀況進行合理的成本控制。還有，用計算機記賬的方法應該普及到全體員工，做到與時俱進，讓其成為成本控制，相對的也能減少核算過程中出現(xiàn)的誤差。比如，使用財務軟件在核算時賬面更加簡潔明了，財務工作者使用更方便，針對這些制度成本預測，并制定相應的成本決策，這無疑減輕了工作量提高了效率。軟件里有數(shù)據(jù)分析圖等功能可以更加方便的看出企業(yè)的營業(yè)情況，有效地幫助管理人員對成本的控制。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在培養(yǎng)員工技能時也要適當投入資金，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司里的老員工對老式記賬法比較熟練，對更新的計算系統(tǒng)記賬略有生澀，記賬時間會加長，造成工作的不便，所以，更新快捷好用的成本控制法和適當培養(yǎng)員工的記賬操作訓練，可以減少錯誤的產(chǎn)生，加快完成的時間，增加員工的動力。4.2建立健全成本預算管理制度天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在施工過程中應設立建立一個以預算成本為核心的項目，負責人和權利相互結(jié)合的形成健全的成本預算體系。制定健全的成本預算制度，使成本預算不是照本宣莫，它是有含金量的，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司里的成本管理相關人員要對施工項目里的直接成本，間接成本，現(xiàn)購置的設施和，某些可能會出現(xiàn)的意外進行實時預測，來保證項目可以成功展開。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司設立專門的預算成本部門，這個部門里面面向全體成員如管理人員施工人員等進行成本控制，部門要對成本控制里涵蓋到的各個有關部門進行權利和義務的分配，明確表示出人員應當按規(guī)定完成相應的責任這是必須完成的義務，讓有關人員能夠清楚有效地知道所要做的。因為成本控制在整個工程項目里不可或缺，所以公司內(nèi)部里成本控制的每個環(huán)節(jié)進行合理的分配和管理。比如，在實行項目招標前，切合這個項目里的示意圖和相關資料進行合理的成本預測，以便最后為投標時的報價奠定基礎，最后的成本決策能夠付出最少的代價，成功獲取。之后，要以成本為目標前提，兼顧前面的成本預測，成本決策，示意圖，相關材料以及合同上指定要履行的工作開始，設立有關成本的計劃，這是成本控制的前提。在項目發(fā)生的時間，要加強對項目成本費用的計量，每個時間段要有相應的成本分析，盡快找出問題，給出對應的解決辦法，讓項目能成功展開。在提交項目后，要對參與本項目的人員進行成本考核，給出獎勵和懲罰，做好數(shù)據(jù)記錄，針對參與的項目進行總結(jié)。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司有了這種權責分明集中一體的成本預算管理，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司也能長遠發(fā)展。4.3建立獎罰分明的獎懲制度管理部門要設置日常的賞罰條例制度，制度一系列完善的獎罰流程?？陀^評價不同員工的業(yè)績，設置對應的賞罰流程，在這個過程中要做到公開公正原則，嚴謹?shù)奶幚韺Υ締T工。比如，在實行項目招標時，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司的財務部門需要根據(jù)項目資料擬定相應流程，最后的成本決策能夠付出最少的代價，成功取得，針對這里適當對對財務人員予以鼓勵。還有天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司在材料采購時采購員在保證質(zhì)量和數(shù)量都差不多時，尋找更加合適價格獎品進行替換，針對貢獻程度予以鼓勵[18]。但要是在采購過程中采購人員發(fā)生不當?shù)男袨?，比如有訂單?shù)量有錯的，訂單日期或是別的有誤的還有，付款的地方有不對的情況，要對負責這個項目的予以懲罰，予以獎懲時應當貫穿項目的始終，因此管理人員要在項目工作中嚴格的查處，對錯項進行懲處。天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司可以對這些設立一個獎項，針對成本控制做的好的，這樣可以激發(fā)員工的自覺性，可以創(chuàng)造更大的財富。4.4加大成本分析與控制力度天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司想要加成本分析和管控力度，緊要的還是要抓全體人員重視成本控制，制定專項的成本控制流程，首要面對的是管理層人員，整理相應的成本控制流程，并實行相關模擬流程。管理層的打好先鋒，打好基礎，下面的跟著腳步走，實行成本控制以脈絡型展開。此外還需對施工的直接費用進行成本控制，不可以照搬已有的，人工費用里，應該進行人員訓練，盡可能學到應用的工程技術，培養(yǎng)一批先進的技術員工，剩下了招聘工人的費用。在材料費里，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司制定了一些計劃，無奈實施力度不太夠，監(jiān)管不嚴格，所以控制材料費支出有效減少成本，讓措施可以實行出來[19]。機械使用費里，天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司要根據(jù)項目的不同嚴謹?shù)目刂埔玫脑O備。比如，在項目進行的時候如果要使用垂直運輸機，利用不同垂直運輸機有不同的用法，對施工時的需要進行對應的調(diào)整，從里面選出最好的一項，減少成本費用。此外，對于機器設備單個的價格和數(shù)量計算好，杜絕費用的產(chǎn)生，在日常保持對設備的維護和保養(yǎng)，延遲設備報廢，維護和保養(yǎng)設備的費用，可以顯著提高機器使用率，減少成本費用。結(jié)論通過以上分析在當今這個時代，伴隨著經(jīng)濟的突飛猛進，在社會的大部分人的眼中，更多的是在關注于符合大眾的基層工作，及關注的公司也是中小型企業(yè)比較多。在企業(yè)管理的日常活動中，成本控制問題占據(jù)大的比重，它能直接反映了企業(yè)的營業(yè)水平如何，然后根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)判斷是進行增加成本，還是降低利潤，來規(guī)避一些潛在的風險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)如春筍般突飛猛起，一些問題不時出現(xiàn)，可以看出成本控制成為企業(yè)發(fā)展首要面臨的難題，影響著企業(yè)長期發(fā)展和生存，成本控制是有關企業(yè)產(chǎn)生利潤的關鍵。企業(yè)要結(jié)合自身的狀況，提高企業(yè)的成本控制形式，提升員工的成本控制水平。此外，企業(yè)上層管理人員也要加強成本意識，提高整體的成本控制團隊意識，對以后的發(fā)展很有幫助，節(jié)約了資金的開支，最大程度的降低了成本，增加營業(yè)利潤。最后，想要解決天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司存在的成本問題，注意理論和實際相結(jié)合，取其精華棄其糟粕，積極接受國內(nèi)外的先進成果，彌補自身缺陷，不斷接受新的成本控制理念，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，應對現(xiàn)在的先進理念解決問題，不斷追求和創(chuàng)新成本控制。本文對天津業(yè)洪建設發(fā)展有限公司成本控制現(xiàn)有的一些問題展開討論，針對這些問題進行相應的解決措施。希望能對未來的企業(yè)成本控制有所幫助。參考文獻[1]康俊.企業(yè)成本管控分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2019(23):134-135[2]王琳.建筑企業(yè)成本風險控制探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(10):135-136[3]楊麗.試論房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風險控制問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(01):212-213[4]張純.新形勢下企業(yè)會計成本控制的問題及策略[J].納稅,2020,14(01):127[5]胡建新.淺談我國中小企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（1）：11-12[6]吳志坤.現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析[J].會計之友，2018（42）：144[7]任海梅.中小企業(yè)成本管理改進建[J].經(jīng)營管理者，2018（1）：79-80[8]陳娟.淺談中小企業(yè)的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018（2）：56[9]黃靖、陳耘.中小企業(yè)成本控制問題與對策[J].價值工程，2018（4）：45-48[10]彭小琳.關于加強中小企業(yè)成本控制的思考[J].武陵學刊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畢業(yè)設計（論文）開題報告怎么寫開題報告是畢業(yè)設計（論文）選題后進行文獻資料檢索、歸納與利用、可行性評估、方案制定、進度安排等工作的一個階段性考核，是中期篩選工作的重要內(nèi)容之一，是對畢業(yè)設計（論文）質(zhì)量進行管理和監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)督和保證學生畢業(yè)設計（論文）質(zhì)量的重要措施。下面我們就為大家介紹一下開題報告怎么寫？1、畢業(yè)設計（論文）開題報告目的與作用開題報告是畢業(yè)設計（論文）選題確定后，學生在調(diào)查研究基礎上撰寫的報請指導教師批準的任務實施計劃。開題報告的作用是學生向指導教師匯報畢業(yè)設計（論文）課題的先期準備情況，指導教師對開題報告中所陳述的研究內(nèi)容、思路、方案等給予評價；在文獻和研究方法等方面。給予指導和幫助；在實施過程、實施細節(jié)等提出建議，從而達到進一步明確研究目標，理清研究思路。2、畢業(yè)設計（論文）開題報告內(nèi)容與要求開題報告根據(jù)畢業(yè)設計（論文）選題，簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究的現(xiàn)狀、課題的研究背景、研究方法、必要的數(shù)據(jù)等。由于開題報告是用文字體現(xiàn)的課題總構想，因而篇幅不宜過長，但需把課題研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究思路等主要問題說清楚。開題報告的撰寫提綱主要包含內(nèi)容與要求、前言、方案比較與評價、開展預期效果及指標、實施進度安排、參考文獻等六個方面。（1）開題報告內(nèi)容與要求根據(jù)畢業(yè)設計（論文）任務書的具體要求，學生在指導教師的引導下查閱資料，進行材料收集、歸納、總結(jié)、提煉和運用，完成課題開題報告。①明確內(nèi)容及要求開題報告中要簡要介紹畢業(yè)設計（論文）研究的主要內(nèi)容，包括主要研究對象、主要方法和最終實現(xiàn)形式等，突出研究的核心或重點，強調(diào)研究的新意或亮點。開題報告中要提出畢業(yè)設計（論文）研究的具體要求，包括課題整體要求、技術參數(shù)要求、評價指標要求、課題研究成果形式要求、撰寫格式要求、學生知識能力與素質(zhì)提升要求等，突出畢業(yè)設計（論文）工作的科學性、正確性、規(guī)范性與全面性特點。②提出研究方案根據(jù)任務書要求，靈活運用檢索的文獻資料，根據(jù)選題研究現(xiàn)狀及階段性成果，充分利用現(xiàn)有實驗實訓設備及條件，提出初步方案，通過分析、對比和論證，確定課題的研究方案。③確定實施步驟根據(jù)畢業(yè)設計（論文）的要求及內(nèi)容，確定課題開展的關鍵步驟，如電氣