14 園林工程組織與管理

14園林工程組織與管理本章主要介紹了園林工程施工的組織設(shè)計(jì)及施工的組織管理；通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生知道園林工程施工中組織設(shè)計(jì)和施工管理，在保證園林工程的質(zhì)量、控制投資、合理安排施工隊(duì)伍、保證施工安全和按期完工中的重要作用。

114.1園林施工組織設(shè)計(jì)14.1.1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程(整個(gè)工程或若干單項(xiàng)工程)為對(duì)象編寫(xiě)的用來(lái)指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件。其核心內(nèi)容是如何科學(xué)合理地安排好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和施工方法這5個(gè)主要的施工因素。214.1.2園林建設(shè)項(xiàng)目與園林施工項(xiàng)目（1）園林建設(shè)項(xiàng)目通常將園林建設(shè)中各方面的項(xiàng)目，統(tǒng)稱為園林建設(shè)項(xiàng)目，如一個(gè)景區(qū)、一座公園、一個(gè)游樂(lè)園、一組居住小區(qū)等。（2）園林施工項(xiàng)目

通常將處于項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工規(guī)劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)階段的建設(shè)工程統(tǒng)稱為園林施工項(xiàng)目。314.1.3園林施工的組織設(shè)計(jì)1）投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)2）中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)（1）園林工程施工組織總設(shè)計(jì)（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)（3）分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)3）園林工程施工組織總設(shè)計(jì)編制程序4圖14.1

園林工程施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖5圖14.2

施工組織總設(shè)計(jì)編制程序614.2園林工程項(xiàng)目管理概述施工項(xiàng)目，就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。施工單位通過(guò)工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目施工與管理。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)為履行工程承包合同和落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)條件下，依靠企業(yè)技術(shù)和管理的綜合實(shí)力，對(duì)工程施工全過(guò)程所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制等系統(tǒng)管理活動(dòng)。714.2.1園林工程施工管理的任務(wù)與作用1)園林工程施工管理的任務(wù)2）園林工程施工管理的作用3）園林工程施工管理的主要內(nèi)容814.2.2施工項(xiàng)目管理組織的建立1）建立施工項(xiàng)目管理組織2）施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式（1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式（2）部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式3）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體94）施工項(xiàng)目經(jīng)理（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與選聘1014.3施工進(jìn)度控制與管理14.3.1影響施工進(jìn)度的因素影響施工進(jìn)度的因素主要有相關(guān)單位因素、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素和不可預(yù)見(jiàn)因素。1114.3.2施工進(jìn)度控制的措施1)組織措施(1)橫道計(jì)劃(2)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃2)合同措施3）技術(shù)措施4）經(jīng)濟(jì)措施5）信息措施12圖14.3

施工進(jìn)度橫道圖13圖14.4

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖14圖14.5

工序間的相互關(guān)系1514.4施工質(zhì)量控制與管理14.4.1基本概念(1)質(zhì)量管理(2)全面質(zhì)量管理(3)質(zhì)量控制(4)園林工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)4方面的內(nèi)容。1614.4.2質(zhì)量策劃①根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)(包括建筑物特點(diǎn)、工程環(huán)境特點(diǎn)、外部各相關(guān)主體的特點(diǎn))，策劃應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。②選擇有效的程序和過(guò)程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，包括確定各種可以量化的指標(biāo)、目標(biāo)的分解、確定工序的質(zhì)量管理點(diǎn)(控制點(diǎn))。③策劃實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源。④通過(guò)上述的策劃活動(dòng)編制質(zhì)量計(jì)劃，從而完成對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃。1714.4.3質(zhì)量控制1）園林工程施工質(zhì)量的系統(tǒng)控制2）園林工程施工質(zhì)量的因素控制(1)人的控制(2)材料的控制(3)機(jī)械的控制(4)方法的控制(5)環(huán)境的控制183）園林工程施工質(zhì)量的階段控制(1)園林工程施工事前的質(zhì)量控制(2)園林工程施工事中的質(zhì)量控制(3)園林工程施工事后的質(zhì)量控制1914.4.4質(zhì)量保證施工項(xiàng)目質(zhì)量保證分對(duì)外的質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)的質(zhì)量保證。對(duì)外的質(zhì)量保證是對(duì)業(yè)主(顧客)的質(zhì)量保證和對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證。對(duì)業(yè)主(顧客)的質(zhì)量保證主要是提供符合業(yè)主要求的園林工程。對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的保證是指通過(guò)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下屬的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)園林施工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證來(lái)實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量保證，現(xiàn)在許多園林施工企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。2014.4.5質(zhì)量改進(jìn)園林工程施工的質(zhì)量改進(jìn)是園林施工企業(yè)為滿足不斷變化的顧客的需求和期望而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。14.4.6全面質(zhì)量管理的程序質(zhì)量管理和其他各項(xiàng)管理工作一樣，要做到有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個(gè)管理工作循序漸進(jìn),保證工程質(zhì)量不斷提高。為不斷揭示項(xiàng)目施工過(guò)程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問(wèn)題，通常采用PDCA法。2114.5施工項(xiàng)目成本控制14.5.1施工項(xiàng)目成本控制概述1）施工項(xiàng)目成本的概念2）施工項(xiàng)目成本的主要形式(1)預(yù)算成本(2)計(jì)劃成本(3)實(shí)際成本2214.5.2施工項(xiàng)目成本控制1）施工項(xiàng)目成本控制2）施工項(xiàng)目成本控制的原則(1)全面控制的原則(2)動(dòng)態(tài)控制的原(3)開(kāi)源節(jié)流的原則2314.6施工項(xiàng)目安全控制與管理14.6.1

概述1）概念2）基本原則14.6.2安全管理的主要內(nèi)容14.6.3安全管理制度（1）建立健全必要的安全制度（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制（3）安全技術(shù)措施計(jì)劃4）制訂具體的施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施2414.7施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理14.7.1概述14.7.2施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理14.7.3勞動(dòng)定額與定員1）勞動(dòng)定額2）勞動(dòng)定員2514.8施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理14.8.1

施工項(xiàng)目材料管理施工項(xiàng)目的材料管理主要包括園林工程施工中所需要的全部原材料、工具、構(gòu)件以及各種加工定貨的供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理。14.8.2施工項(xiàng)目