2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（3篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年度工作總結(jié)例文一、____年度人力資源工作綜述在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作不僅致力于夯實人力資源基礎(chǔ)，同時亦強化了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設(shè)等方面的工作。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動態(tài)，吸納國內(nèi)外先進的人力資源管理理念，致力于推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（詳述內(nèi)容省略）三、優(yōu)化崗位配置，精準(zhǔn)定崗定員為支持公司經(jīng)營業(yè)績的提升和員工績效考核的完善，同時強化人工成本控制，我們根據(jù)精干、高效的原則，指導(dǎo)各屬公司結(jié)合主營業(yè)務(wù)實際情況進行定崗定員工作。具體措施如下：1.標(biāo)準(zhǔn)化模塊制定：針對各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新建服務(wù)區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。2.組織架構(gòu)優(yōu)化：廣東新粵根據(jù)公路工程的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合同情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行了合理優(yōu)化，以確保人員數(shù)量和人工成本的有效控制。3.業(yè)務(wù)特性適配：實業(yè)部門根據(jù)高速公路建設(shè)材料的供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)特點，制定了相應(yīng)的定崗定員方案。4.任職資格明確：威盛基于海運及新拓展業(yè)務(wù)的特性，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，制定了詳細的崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，我們通過實地走訪多個項目，深入調(diào)研各項目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為公司的決策提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進在人力資源管理制度建設(shè)方面，我們已初步建立了公司人力資源管理的制度體系，規(guī)范了人事管理流程，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等制度的初稿匯編工作，其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實施。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（二）一、____年度人力資源工作總結(jié)在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作在持續(xù)強化基礎(chǔ)性工作的同時，積極推動了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的深化。我們致力于拓寬人力資源視野，緊密跟蹤行業(yè)動態(tài)，吸收國內(nèi)外先進的人力資源管理思想和理念，不斷推進人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況概述三、定崗定員工作的精準(zhǔn)實施為配合公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作的順利進行，我們根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營業(yè)務(wù)情況，進行了定崗定員工作的細致規(guī)劃。具體內(nèi)容包括：（一）針對各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行了合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)公司則根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進行了精準(zhǔn)的定崗定員工作。（四）威盛公司基于海運及新拓展業(yè)務(wù)的特點，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，對崗位任職資格條件及崗位說明書進行了分塊細化。此外，我們通過實地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，深入調(diào)研了各項目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為進一步優(yōu)化管理提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進我們致力于構(gòu)建完善的人力資源管理制度體系，以規(guī)范人事管理，提升公司的人力資源管理與開發(fā)水平。目前，公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅實的制度保障。2024年人力資源年度工作總結(jié)例文（三）一、嚴(yán)格規(guī)范員工入、離職手續(xù)辦理上半年，本人負責(zé)全面、細致地處理所有員工的入職、離職手續(xù)，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在此過程中，本人深刻認識到檔案管理對于公司運營的重要性。為防范潛在用工風(fēng)險，本人特別關(guān)注員工是否遞交了前公司的離職證明。同時，本人及時將員工績效考核的評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個人檔案，為公司未來的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供堅實依據(jù)。與往年相比，公司的入職率和離職率均呈現(xiàn)下降趨勢，續(xù)簽合同人數(shù)亦有所減少，人事變動趨于穩(wěn)定。本人在工作中不斷追求規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的發(fā)生。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，本人已能夠站在公司利益的角度，積極尋求并嘗試提出解決問題的辦法。例如，今年年初，本人對以往檔案進行了全面梳理和重新歸類保存，并對個別人員存在的用工手續(xù)漏洞進行了整改討論，此舉不僅有效規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，也保障了員工的合法權(quán)益。三、精確收集及制作考勤月報表數(shù)據(jù)本人每月準(zhǔn)時導(dǎo)出指定樓層同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負責(zé)考勤的人員。同時，本人負責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，經(jīng)過匯總后制成電子版和文檔形式，妥善保存于檔案柜中。四、細致處理工資相關(guān)事宜每月，本人負責(zé)收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核和每月考勤情況，精心制作每個部門的分表，并匯總成工資總表，報經(jīng)理審核后，再發(fā)送給財務(wù)部門進行核對。工資資料經(jīng)過裝訂后，妥善保存于檔案柜中。在初涉工資處理工作時，本人曾面臨諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，本人逐步改正錯誤，積累經(jīng)驗，力求減少失誤。五、積極參與文體活動通過上述工作實踐，本人對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有了更為深刻的認識，并積累了寶貴的經(jīng)驗。本人對公司各部門的運作、定位及管理有了更為全面的了解。人力資