倉庫設(shè)備管理工作流程

倉庫設(shè)備管理工作流程倉庫設(shè)備管理工作流程篇一一、倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重新進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件的單位逐步實(shí)行零庫存；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。二、入庫管理1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。四、報(bào)表及其他管理1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表等每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需要報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)地用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入所在事業(yè)部倉庫管理；外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送相關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。5、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。五、倉管員工作職責(zé)1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的賬務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。4、認(rèn)真做好倉庫季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。六、倉庫管理作業(yè)流程1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前5天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。2、倉庫接各工地材料需求計(jì)劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報(bào)材料員審核。3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。4、采購員（供應(yīng)商）在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入賬。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效。6、材料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目賬目。倉庫設(shè)備管理工作流程篇二目的：為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范材料物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。一、倉管員職責(zé)：1、遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發(fā)的貨物做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務(wù)周到。2、負(fù)責(zé)公司的境內(nèi)外原材料、輔助材料、低值易耗品及固定資產(chǎn)等貨物的收發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)成品、半成品以及客戶存放品的收發(fā)工作，倉管員必須認(rèn)真填寫入庫單和領(lǐng)料單，做到字跡清晰并妥善保管，以便日后查閱。3、熟練掌握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點(diǎn)，運(yùn)用公司ERP系統(tǒng)建立原材料、半成品、產(chǎn)成品等明細(xì)帳，建立物料卡片，按照倉庫的管理流程做到帳、卡、物一致。4、月末倉庫保管員在采購部、PMC和財(cái)務(wù)部的協(xié)助下對倉庫所有物料進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，對盤盈、盤虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進(jìn)行分析原因并查明原因，在未經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的情況下倉庫管理員絕對不得擅自處理。5、積極配合采購部、生產(chǎn)部和其他部門的工作，為公司的貨物進(jìn)出提供良好的服務(wù)，為公司的成本核算提供真實(shí)可靠的資料。6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，倉管員要學(xué)習(xí)和了解基本消防知識(shí)，懂得使用消防器材。7、除領(lǐng)料員和有需要的相關(guān)人員外任何人員不得隨便進(jìn)入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閑雜人進(jìn)入倉庫。二、倉庫日常管理：1、倉庫保管員必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類用公司管理系統(tǒng)建立相應(yīng)的明細(xì)賬和物料卡片；半成品、產(chǎn)成品也按照類型及規(guī)格型號(hào)用公司管理系統(tǒng)設(shè)立明細(xì)賬和產(chǎn)品卡片；逾期品、失效品、廢料也分別建賬。2、必須嚴(yán)格按公司管理系統(tǒng)和倉庫管理制度進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入公司管理系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保公司管理系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記卡片，及時(shí)查閱公司管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與卡片進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。4、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，倉庫管理員對常用的原材料、輔助材料及易耗品的庫存數(shù)量及時(shí)和采購部溝通，做到有效的利用和控制常用物料，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部），各事業(yè)部（生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部）對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，倉庫保管員根據(jù)處理意見及時(shí)加以處理。三、入庫管理：1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑采購部的采購訂單或采購明細(xì)、送貨單、檢驗(yàn)報(bào)告辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員（采購部）負(fù)責(zé)處理。對于境外來料物資倉管員必須及時(shí)與采購部或者報(bào)關(guān)員溝通，根據(jù)相關(guān)人員提供的資料進(jìn)行入庫手續(xù)。3、對于境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品或半成品，業(yè)務(wù)部都必須及時(shí)清點(diǎn)并做相應(yīng)記錄清單，由倉庫擺放到統(tǒng)一位置，后加工領(lǐng)按需求領(lǐng)取。4、收料單的填開必須正確完整，字跡清晰，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。5、倉管員必須見到品質(zhì)部相關(guān)人員檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回材料，必須由品質(zhì)部相關(guān)人員填寫退回材料處理單，并通知采購部處理，倉管員不得私自處理任何物料。四、出庫管理：1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主管或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證（領(lǐng)料單）向倉庫領(lǐng)料，所有物料只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；領(lǐng)料員必須在領(lǐng)料單上簽字，倉管員應(yīng)根據(jù)開具的領(lǐng)料單登記入卡、入帳。2、A、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)（出貨單、報(bào)廢單），倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章或銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。B、來料加工出貨，印刷完工后，由QC判定全檢或抽檢并點(diǎn)好數(shù)量，移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負(fù)責(zé)入倉，倉管員再次確認(rèn)物品名稱及數(shù)量，通知業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù)（出貨單），倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。五、報(bào)表及其他管理：1、倉管員在月末結(jié)賬前要與生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部做好物料進(jìn)出的銜接工作，各部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表：收發(fā)存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物料報(bào)表，每月30日前上報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部，并確保其正確無誤，并對報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司的具體規(guī)定執(zhí)行。倉庫設(shè)備管理工作流程篇三（一）總則倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。為規(guī)范本公司的倉庫管理，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，防止物資的浪費(fèi)，特制定本制度。倉庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。倉庫物資一律采用金額管理。（二）管理員職責(zé)1.依照倉庫管理制度和批次管理要求對進(jìn)庫產(chǎn)品分類堆碼、掛牌標(biāo)示，做好進(jìn)出庫數(shù)據(jù)記錄卡；2.負(fù)責(zé)進(jìn)、出庫的清點(diǎn)核實(shí)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地登記當(dāng)日出入庫數(shù)據(jù)；每月做到盤存一次并配合上級(jí)部門對實(shí)物進(jìn)行核對；3.掌握好物品的安全庫存，根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)變化及時(shí)合理的向上級(jí)部門反應(yīng)最高和最低庫存信息；4.對化學(xué)物品及有毒有害物品要分類存放注明標(biāo)識(shí)，并做好出入庫記錄；5.月底對倉庫相關(guān)記錄交部門辦公室歸檔；4.庫內(nèi)應(yīng)清潔衛(wèi)生，內(nèi)包裝、外包裝、輔料倉庫應(yīng)通風(fēng)良好、無灰塵，做好對倉庫物品防蟲防鼠工作，對發(fā)生霉變的物品及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門；7.做好各種原始單據(jù)及電腦數(shù)據(jù)的備份工作。（三）物資入庫1.物資入庫，保管員必須認(rèn)真驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)；2.物資入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用；3.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚；4.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任；5.托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬；4.車間余料入庫，倉庫保管員根據(jù)余料的名稱，數(shù)量開具入庫單，注明車間退料。（四）物資的儲(chǔ)存保管1.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放；2.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊；3.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法；4.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地；5.保管物資，未經(jīng)科部長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)部長批；4.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。（五）物資出庫1.發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2.物資出庫按月平均單價(jià)計(jì)量出庫。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料；3.對于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料；4.發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門；5.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失；4.對于車間領(lǐng)料，屬車間定員領(lǐng)料，必須是固定崗位人員領(lǐng)取。其他車間領(lǐng)料，必須由車間主任簽字才可發(fā)料，否則，造成物料損失，由管理員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（六）其他有關(guān)事項(xiàng)1.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)；2.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致；3.創(chuàng)造五好倉庫（安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲(chǔ)、低耗）是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展；4.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，需領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)人事存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分；5.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。倉庫設(shè)備管理工作流程篇四1、總則1.1目的：規(guī)范公司倉儲(chǔ)與物流管理工作流程及操作行為，提高倉儲(chǔ)、物流工作效率，降低倉儲(chǔ)物流成本、加強(qiáng)倉儲(chǔ)物流工作質(zhì)量管理，為生產(chǎn)、客戶服務(wù)以及運(yùn)營管理提供有力支撐。1.2適用范圍：本制度用于公司物資出入庫、存儲(chǔ)、保管、物流等方面的倉儲(chǔ)及物流管理工作。2、崗位分工及責(zé)任說明倉庫主管；全面負(fù)責(zé)倉庫各崗位管理、協(xié)調(diào)、考核；倉庫保管員；負(fù)責(zé)貨物儲(chǔ)位安排，退貨清理，貨品管理。倉庫保管員；負(fù)責(zé)派單調(diào)度、物流工作安排。倉庫統(tǒng)計(jì)員；負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)單據(jù)處理、出入庫復(fù)核、庫存明細(xì)帳、盤點(diǎn)報(bào)損、確保帳實(shí)相符。送貨員；負(fù)責(zé)備貨、裝卸、送貨及簽單，主管安排的其他工作。司機(jī)；負(fù)責(zé)送貨及車輛維護(hù)保養(yǎng)，裝卸輔助工作。3、入庫流程及管理3.1到貨準(zhǔn)備：采購部或者物流公司應(yīng)提前1個(gè)工作日通知庫管貨品到庫日期及預(yù)計(jì)到貨量，庫管及時(shí)整理調(diào)整貨位，準(zhǔn)備卸貨入庫。3.2驗(yàn)收入庫：庫管負(fù)責(zé)據(jù)實(shí)驗(yàn)收數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期、包裝情況等。并與物流單據(jù)或廠家發(fā)貨清單核對、簽收（簽收數(shù)量需大寫）。3.3入庫貨品殘損的處理：由物流公司直接賠付的，倉管按全數(shù)驗(yàn)收入庫。由公司開具直銷單出庫。如退回廠家的殘損，倉管需在廠家送貨單或物流公司貨運(yùn)單上注明數(shù)量（需大寫）規(guī)格和破損情況，并按實(shí)收數(shù)量簽收入庫。3.4代墊運(yùn)費(fèi)：代廠家墊付的運(yùn)費(fèi)由倉管支付，金額以廠家貨運(yùn)單上標(biāo)注金額確認(rèn)付款。由收款司機(jī)開具收據(jù)，并注明車輛牌照號(hào)、收款人和時(shí)間和金額（大寫）。所有代墊運(yùn)費(fèi)須經(jīng)銷管部核實(shí)確認(rèn)方可支付。3.5入庫貨品分次到貨：倉管需分次按實(shí)收確認(rèn)收貨數(shù)量，每次需開具入庫單，并在系統(tǒng)中生成入庫，如無相應(yīng)訂單及時(shí)通知銷管，再次生成采購入庫單。3.6其它入庫：對于直接收到貨品系統(tǒng)內(nèi)無訂單的，倉管據(jù)實(shí)驗(yàn)收，開具入庫單，并通知銷管后再做入庫審核。如有到貨數(shù)量大于訂單數(shù)量的，倉管應(yīng)具實(shí)收貨，開具入庫單，并與銷管聯(lián)系處理。3.7贈(zèng)品入庫：指隨同正常到貨的搭贈(zèng)，在庫間里生成入庫單（獲贈(zèng)），此類單據(jù)由銷管在訂單生成時(shí)同時(shí)開具，待收到的贈(zèng)品需倉管在入庫單(贈(zèng)品)里確認(rèn)收貨。3.8退貨入庫：退品由貨運(yùn)人員帶回公司交由庫管驗(yàn)收入庫，庫管需與退單進(jìn)行核對。對于退品在途中的遺失由相關(guān)人員賠償。退貨隨時(shí)清潔整理，單獨(dú)擺放在退品區(qū)。由倉管在系統(tǒng)內(nèi)開具退貨入庫單。退貨入庫單原件上需標(biāo)注退品的生產(chǎn)日期及主要性狀。退品整理原則：需退回廠家的應(yīng)集中歸類擺放；無法再次銷售的需單獨(dú)存放并將數(shù)量清點(diǎn)后標(biāo)注在外箱上。能夠再次銷售的需清潔后并入正常品貨位。3.9促銷品到貨入庫：專人負(fù)責(zé)登記入庫并作出庫管理（系統(tǒng)員負(fù)責(zé)）。4、出庫流程及管理4.1發(fā)貨4.1.1禁止無單出庫。4.1.2倉管每日及時(shí)、完整地在系統(tǒng)內(nèi)打印出的紙質(zhì)送貨單據(jù)。每日送貨單據(jù)（自提單據(jù)除外）整理交至調(diào)度處。分銷或批發(fā)客戶單據(jù)如兩天內(nèi)未提或未送的終止，重新開單，倉管據(jù)實(shí)出庫并將回單帶回公司，不可再做二次發(fā)貨。4.1.3調(diào)度員安排路線后，庫管和送貨員據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行備貨，貨品由倉管和送貨員共同核對，并在出庫單上簽字。倉庫必須安排第三人作二次復(fù)檢清點(diǎn)數(shù)量，并將數(shù)量標(biāo)注清楚，保證出庫貨品的準(zhǔn)確性。禁止貨品未按單點(diǎn)驗(yàn)清楚就進(jìn)行裝車；禁止邊發(fā)貨邊裝車；禁止外來車輛進(jìn)入倉庫。4.1.4贈(zèng)品出庫是指隨同正常銷售時(shí)贈(zèng)出的商品。此類出庫由銷管開具銷售訂單時(shí)開出贈(zèng)品。倉管據(jù)實(shí)發(fā)數(shù)量審核出庫。4.1.5發(fā)貨單據(jù)的修正：我方發(fā)貨單的數(shù)量修正需注明原因，因無貨劃單時(shí)需將此品種至金額全部劃線。由于車容量而減少發(fā)貨數(shù)量時(shí)不可將一種單品全部劃掉。修正數(shù)量需劃去原數(shù)量并在旁邊另行標(biāo)注實(shí)發(fā)數(shù)。不可自行調(diào)整發(fā)貨數(shù)量，如有特殊原因需調(diào)減數(shù)量時(shí)應(yīng)先與銷管或業(yè)務(wù)取得聯(lián)系。所有劃單產(chǎn)品必須有倉管簽字確認(rèn)，系統(tǒng)員按實(shí)際發(fā)貨品項(xiàng)、數(shù)量審核過賬。4.1.6其它事項(xiàng)：有特殊要求的發(fā)貨單據(jù)會(huì)有具體標(biāo)注，需倉管在發(fā)貨時(shí)進(jìn)行關(guān)注，如有問題需及時(shí)聯(lián)系銷管。4.2送貨4.2.1送貨員認(rèn)真仔細(xì)清點(diǎn)核對品項(xiàng)、數(shù)量，與倉管核對一致簽字，將簽好的發(fā)貨單的第一聯(lián)留倉庫，攜其它三聯(lián)和訂單等相關(guān)單據(jù)送貨。送貨完畢后取得有效驗(yàn)收單據(jù)并妥善保管，不可遺失毀損。4.2.2外部車輛或新到司機(jī)送貨時(shí)，跟車送貨人員出發(fā)前須將行駛路線、送貨地址告知司機(jī)；運(yùn)輸過程中注意運(yùn)行安全，并監(jiān)督司機(jī)行駛路線。4.2.3到達(dá)送貨地點(diǎn)后應(yīng)靈活應(yīng)對，盡量減少排隊(duì)等候時(shí)間，卸車時(shí)整齊擺放貨品以便掃碼，卸車完畢再次核對發(fā)貨訂單，檢查貨品包裝是否完好，如有破損或二次封箱的，必須清點(diǎn)數(shù)量、核對日期，以防被扣貨。4.2.4對于預(yù)約送貨的客戶，預(yù)約前及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，以便合理安排車輛，需在預(yù)約有效期內(nèi)及時(shí)送達(dá)，如有未能送達(dá)時(shí)應(yīng)及時(shí)與公司銷管取得聯(lián)系。4.3驗(yàn)收4.3．1送貨員與客戶方交割貨品時(shí)要再次復(fù)核數(shù)量品種，確保驗(yàn)收單與實(shí)收貨品相符。如因個(gè)人原因?qū)е买?yàn)收單據(jù)無效者，或少交漏交者與出庫單核對有誤者，由經(jīng)手人照價(jià)賠償。送貨員回倉庫時(shí)將送貨單據(jù)和驗(yàn)收單依次相應(yīng)放好，第一時(shí)間交系統(tǒng)員核對。凡收到的貨款須及時(shí)交到庫管處，不得私自動(dòng)用。4.3.2如遇任何不收貨或麻煩事項(xiàng)必須與公司或業(yè)務(wù)人員取得聯(lián)系，未經(jīng)同意不得不完成送貨任務(wù)：客戶方因未約號(hào)、日期不好或數(shù)量等原因拒收?？蛻舴桨l(fā)現(xiàn)短少或收貨差異時(shí)?？蛻舴綗o法提供驗(yàn)收單據(jù)的。4.3．3未經(jīng)公司安排或同意不得在客戶方退貨，不得私自打欠條接收退貨；客戶方堅(jiān)持退貨的在聯(lián)系公司銷管許可后方可退貨。退貨時(shí)需核對規(guī)格數(shù)量。4.3.4送貨人員不得私自調(diào)整送貨客戶對象。4.4單據(jù)與貨物（退換貨、未收貨）交接4.4.1單據(jù)整理整齊，驗(yàn)收單與出庫單一致交給倉管。4.4.2未收貨物和退換貨，由送貨人交予庫管驗(yàn)收，需單品和數(shù)量逐一交接清楚，倉管劃單簽字確認(rèn)。4.4.3交接完后必須放回倉庫，整理歸位。5、借還貨流程及管理5.1借出和還出由銷售部門開具銷售訂單，倉庫憑銷售出庫單出庫，由客戶簽收返單至財(cái)務(wù)。5.2借入和還回由倉管驗(yàn)收入庫（開手工入庫單），并生成銷售退貨入庫單據(jù)，交至公司財(cái)務(wù)。5.3借入和還回時(shí)間的確定，由銷管出具業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單給倉管。5.4上述單據(jù)需打印出紙制單據(jù)，并由經(jīng)手人，收貨人，倉管簽字確認(rèn)。所有單據(jù)需有單價(jià)，禁止零金額出、入庫。5.5借入貨品須有借出單位的出庫憑證，不得私自打欠條或借條，到倉庫后倉管清點(diǎn)簽收，與入庫單一并交至公司財(cái)務(wù)部。5.6還出和借出貨的單據(jù)要簽寫完善，要有對方的辦理人簽字，身份證號(hào)和車牌號(hào)。6、換殘與報(bào)損處理4.1換殘4.1.1換殘流程同借還貨；倉管需核查其出廠日期，過期品不可換貨處理，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員自購。4.1.2庫管憑單發(fā)出正常品。換入換出均需相關(guān)人員簽收注明時(shí)間。換回殘品待整理后，提請報(bào)損或返廠處理。4.2報(bào)損4.2．1需報(bào)損貨品的提報(bào)由倉管負(fù)責(zé)（報(bào)損出庫申請），由經(jīng)理批準(zhǔn)后自行銷毀。4.2．2報(bào)損程序理完畢后由倉管進(jìn)行出庫單審核確認(rèn)出庫。7、庫存盤點(diǎn)7.1庫管需對庫存商品每周進(jìn)行一次自盤，品種隨機(jī)抽取，與庫存明細(xì)帳核對并將盤點(diǎn)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)。7.2財(cái)務(wù)每兩周進(jìn)行盤點(diǎn)。庫管需提前做好準(zhǔn)備工作，包括庫存明細(xì)帳的結(jié)帳、貨品貨位的整理。7.3庫管每周一提供庫存臨期品周報(bào)表。8、貨款及相關(guān)費(fèi)用結(jié)算8.1對于要求送貨并收款的單據(jù)，由倉庫負(fù)責(zé)人跟蹤貨款回籠，送貨時(shí)若因?qū)Ψ皆虿荒芗皶r(shí)付款，須及時(shí)與業(yè)務(wù)或公司聯(lián)系，取得同意后方可卸貨，否則拉回。收取支票需注意填開日期（有效日期十天）。所有貨款經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人集中交由出納處并取得收據(jù)備查。8.2送貨時(shí)如有退貨需拉回并扣減貨款的，貨運(yùn)人員必須先與公司銷管聯(lián)系經(jīng)同意后方可，不可擅自進(jìn)行處理。8.3銷售出退庫單貨單、采購?fù)巳霂靻巍⒊鋈霂靻?，均由倉管留存第一聯(lián)，其余聯(lián)次返單至財(cái)務(wù)部。對于作廢的單據(jù)需一式四聯(lián)注明原因帶回公司，財(cái)務(wù)留存，與當(dāng)月單據(jù)裝訂成冊。8.4車輛運(yùn)費(fèi)結(jié)算由倉管負(fù)責(zé)，本著節(jié)約的原則合理結(jié)算運(yùn)費(fèi)，結(jié)款人憑有效的聯(lián)絡(luò)單在倉庫助理處領(lǐng)款，并簽字確認(rèn)；倉庫主管或倉庫保管員應(yīng)定期與公司出納結(jié)算費(fèi)用；倉庫預(yù)支費(fèi)用須提前兩天申請。8.5費(fèi)用的發(fā)生必須由經(jīng)辦人、助理審核和主管審批方可報(bào)公司核銷。9、財(cái)產(chǎn)物資管理9.1任何人不得私藏私售、侵吞侵占公司貨物、促銷品、殘品及包裝物等。9.2遇有多裝和裝錯(cuò)的貨物以及所有退貨必須如數(shù)交接給庫管。9.3除庫管指定的貨物外，其它物品不允許私自動(dòng)用。9.4以上情況違反者均按盜竊論處，扣除所有未發(fā)工資、賠償損失，情節(jié)嚴(yán)重者開除并移送公安機(jī)關(guān)處理。10、物流車輛管理10.1司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)與維修，需維修和保養(yǎng)車輛在取得倉庫主管批準(zhǔn)后去指定修理廠維修保養(yǎng)。10.2任何人在未取得公司同意前提下，不得私自動(dòng)用公司車輛，不得在外私自拉貨。10.3車輛的保養(yǎng)與維修費(fèi)須每月及時(shí)結(jié)賬，并記錄好車輛保養(yǎng)與維修的情況。10.4車輛加油卡須設(shè)置密碼，專人負(fù)責(zé)，專車專用。10.5對侵害公司的車輛和油卡等資產(chǎn)的，由責(zé)任人按價(jià)賠償，公司有權(quán)進(jìn)一步追責(zé)。11、環(huán)境衛(wèi)生及倉庫安全管理11.1倉庫內(nèi)外每人兩天輪流值日打掃衛(wèi)生；公司為倉庫員工配備清掃設(shè)備，員工宿舍做到每日清掃，不得出現(xiàn)煙頭亂扔、餐具不潔、衣物亂放、臭氣沖天等不良現(xiàn)象。違者視情節(jié)罰款元/次。11.2員工應(yīng)注意防火、防盜、防水，做到倉庫安全，人人有責(zé)。11.3嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)和躺在宿舍床上吸煙，違者罰款元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除；員工相互監(jiān)督舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，對舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)罰款金額的50%。11.4除公司配備的用電設(shè)備外，其它大功率電器一律不得私自使用。11.5為保證員工個(gè)人安全，外出應(yīng)及時(shí)匯報(bào)個(gè)人去向及回歸時(shí)間，違者罰元/次。11.6如有員工之間或員工與公司外人員之間發(fā)生打架斗毆的情況，依據(jù)情節(jié)扣罰所有未發(fā)工資和開除處理。11.7不得長時(shí)間占用公司電話撥打私人電話或聲訊臺(tái)，否則除承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用外并罰款元/次。12、勞動(dòng)人事關(guān)系管理12.1凡倉庫新員工到崗，須接受10-15天的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：熟悉公司產(chǎn)品、倉庫基本要求、商超基本收貨要求、車輛行駛路線等內(nèi)容，并經(jīng)由老員工帶領(lǐng)送貨熟悉之后，方可獨(dú)立工作。12.2試用期人員離職須提前一周向公司提出申請，否則扣發(fā)當(dāng)月工資。12.3正式人員離職須提前一個(gè)月向公司提出申請，否則扣發(fā)當(dāng)月工資。12.4公司辭退試用期人員提前一周通知當(dāng)事人。12.5公司辭退正式人員須提前一月通知，因違紀(jì)開除者除外。12.6凡因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司財(cái)物損壞或丟失，當(dāng)事人按成本價(jià)承擔(dān)賠償責(zé)任。12.7凡偷竊、變賣或以其他不正當(dāng)手段損失公司財(cái)物者，一律開除，扣發(fā)當(dāng)月工資，并處以損失財(cái)物成本價(jià)十倍賠償；情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。12.8凡打架斗毆者，一律開除，并扣發(fā)當(dāng)月工資。12.9禮貌送貨，熱情待客，不得與客戶爭吵打架，不得對來倉庫提貨的客戶置之不理和索要財(cái)物，影響公司聲譽(yù)，否則處以元罰款直至開除。12.10其他未提及到的相關(guān)勞動(dòng)人事關(guān)系管理事項(xiàng)，以公司的人力資源管理制度或者《員工手冊》為準(zhǔn)。13、考勤、紀(jì)律及獎(jiǎng)懲制度13.1每日早晨，發(fā)貨工作從7：30開始，15分鐘內(nèi)為遲到，遲到者罰款元/次，每月不得超過3次，超過3次罰款元/次。每日晚上，在最后的裝車任務(wù)完成并做好整理工作之后，所有人必須回到宿舍，違者罰款，嚴(yán)重者開除。13.2在晚間9：00后，如因個(gè)人需要外出或在外住宿的，須填寫請假單并經(jīng)主管批準(zhǔn)。所有外出或外宿人員應(yīng)注意安全，并對自己的安全及行為負(fù)責(zé)。13.3每人每周休息一天，具體根據(jù)工作需要，由調(diào)度或主管安排的時(shí)間內(nèi)輪流休息。公司在工資中體現(xiàn)日常不確定的工作時(shí)間或加班補(bǔ)貼，除此外未休人員可在今后調(diào)休或每天給予元的補(bǔ)助金。13.4到貨需全體人員共同參與卸車。13.5公司根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)和工作年限，本著同工不同酬，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對工作優(yōu)秀者給予工資、年終獎(jiǎng)、晉升等方面的調(diào)整，對工作消極不服從管理或不符合公司要求者給予降薪或罰款甚至開除處理。對因個(gè)人工作原因給公司造成的損失，依據(jù)具體情況由責(zé)任人賠償部分或全部損失；對有積極表現(xiàn)挽回或減少公司損失的員工，公司將給予至元的獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng)。13.6所有員工必須服從公司的工作安排，不得以任何理由推諉、拒絕或?qū)ぷ鲙в胁涣记榫w，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重給予開除。13.7禁止私自接收經(jīng)銷商退貨；凡有不收貨或其它異常情況不得私自處理，須當(dāng)場通知公司或相關(guān)人員解決，不得擅自將貨拉回或私自解決；13.8發(fā)貨、裝貨、卸貨、交貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)有破箱，必須挑出，并核查數(shù)量后封好箱；每箱不得有短缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)按照以上相關(guān)流程辦理，否則公司將被客戶重罰，若由此給公司帶來損失，將追究相關(guān)人員責(zé)任；13.9任何發(fā)貨或收貨單據(jù)需至少有公司兩位員工簽收，一人發(fā)貨、一人簽收送貨，一人初檢、一人復(fù)核;13.10未經(jīng)公司同意，禁止非本公司人員留宿倉庫。14、附則14.1本制度在執(zhí)行過程中如有與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。14.2本制度解釋權(quán)歸屬本公司，部負(fù)責(zé)解釋、修訂。14.3本制度自動(dòng)列入公司規(guī)章制度序列中；14.4本制度自總經(jīng)理簽發(fā)日起生效。倉庫設(shè)備管理工作流程篇五為了加強(qiáng)倉庫防火安全管理，保障國家和公司財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。一、倉庫建筑1、新建、改建和擴(kuò)建的倉庫建筑設(shè)計(jì)，應(yīng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審核和驗(yàn)收倉庫的建成。2、倉庫、貨場必須生活區(qū)、維修工房分開布置。3、易燃和可燃物品的露天堆垛與煙囪、明火作業(yè)場所，架空電力線等的安全距離應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。4、儲(chǔ)存易燃物品庫房地面，應(yīng)當(dāng)采用不易打出火花的材料。5、庫區(qū)的加工間和保管員辦公室應(yīng)當(dāng)單獨(dú)修建或用防火墻與庫房隔開。6、倉庫區(qū)域內(nèi)應(yīng)當(dāng)按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，設(shè)置消防車通道。7、儲(chǔ)存易燃和可燃物品的庫房、貨場應(yīng)當(dāng)根據(jù)防雷的需要，裝置避雷設(shè)備。二、儲(chǔ)存管理1、庫房內(nèi)物品儲(chǔ)存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出必要的通道，主要通道的寬度一般不應(yīng)少于兩米，根據(jù)庫存物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距、墻距、梁距。儲(chǔ)存量不得超過規(guī)定的儲(chǔ)存限額。2、露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類、分堆，易燃和可燃物品堆場與建筑物的防火間距應(yīng)當(dāng)符合＜建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范＞中的有關(guān)規(guī)定。3、能自燃的物品、化學(xué)易燃品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲(chǔ)存，并標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。4、能自燃的物品、化學(xué)易燃品的堆垛應(yīng)當(dāng)布置在溫度較低、通風(fēng)良好的場所，并應(yīng)當(dāng)有專人定時(shí)測溫。5、遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得存放在潮濕和容易積水的地點(diǎn)。6、受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得露天存放。7、閃點(diǎn)在四十五度以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。8、化學(xué)易燃品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理。9、易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)檢查，檢查符合要求方準(zhǔn)入庫或歸垛。10、儲(chǔ)存易燃和可燃物品庫房、露天堆垛、罐區(qū)，不準(zhǔn)進(jìn)行分裝、試驗(yàn)、封焊，動(dòng)用明火等可能引起火災(zāi)的作業(yè)，如因特殊需要這些作業(yè)時(shí)，事先須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并采取安全措施，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，備好充足的滅火器材，作業(yè)結(jié)束，須切實(shí)查明未留火種后方可離開。11、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室，不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。12、在庫房或露天堆垛的防火間距內(nèi)，不準(zhǔn)堆放可燃物品。13、庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)的雜草應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。用