人事招聘工作總結(jié)范文6篇

第第頁(yè)人事招聘工作總結(jié)范文6篇人事招聘工作總結(jié)范文篇1一、招聘工作以基建部、采石場(chǎng)招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類(lèi)人才約3xx人左右，技工類(lèi)人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員介紹方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類(lèi)人才的相關(guān)信息，建立人才庫(kù)。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場(chǎng)以及學(xué)校招聘會(huì)，效果一般。針對(duì)公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對(duì)中介公司的管束性，接下來(lái)準(zhǔn)備對(duì)其布置人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，躲避誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠?qū)崿F(xiàn)面試表述上明確轉(zhuǎn)達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及公司將來(lái)行業(yè)發(fā)展前景。二、部門(mén)常規(guī)性工作1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；2、領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性工作。三、需要改進(jìn)和提高方面1、加強(qiáng)對(duì)于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自身的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將全部工作依照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自身的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。3、加強(qiáng)與公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對(duì)應(yīng)部門(mén)的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自身的工作模式。4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自身，加強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的本領(lǐng)，使之更加專(zhuān)業(yè)化。四、20xx年工作計(jì)劃：依據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不絕擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。為了提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)，依照取得企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃布置，特訂立以下年度招聘計(jì)劃：1、現(xiàn)場(chǎng)招聘每月至少參加一次大型招聘會(huì)（市級(jí)以上），平均每?jī)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì)（縣區(qū)級(jí)），制作一些dm宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解，加添印象分；現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可布置1人參加；2、網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的全都性及時(shí)效性；加添網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當(dāng)投入資金在一些專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘；可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，實(shí)現(xiàn)宣傳公司的效果；網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、福利待遇，員工將來(lái)發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望，加添面試簽約成功值；3、中介合作由于公司的客觀(guān)原因及所需人才的特殊性需通過(guò)中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)找尋人才，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必需的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3、其他招聘途徑：1、高校的畢業(yè)生招聘會(huì)；2、公司內(nèi)部員工的介紹介紹人事招聘工作總結(jié)范文篇2在這個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，跨過(guò)年中，我感覺(jué)有必需對(duì)自身的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自身，以至于把工作做的更好，自身有信心也有決心把接下來(lái)的工作做的更好。下面我對(duì)七月份的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：關(guān)于七月份工作我總結(jié)有如下幾點(diǎn)，首先是對(duì)年度的總結(jié)：第一，總體工作業(yè)績(jī)不是很理想，年業(yè)績(jī)目標(biāo)五十萬(wàn)現(xiàn)今只完成了46%（近二十三萬(wàn)），離年度目標(biāo)還有確定的距離!第二，整年度自我對(duì)工作熱誠(chéng)不足高，重視度不高。第三，對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的`管理力度不足，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒(méi)有落實(shí)到位。第四，對(duì)公司的向心力不足，很多資源沒(méi)有充分有效利用。其次下面我七月份的工作進(jìn)行總結(jié)：1、沒(méi)有完成自定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤(pán)源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清楚。3、對(duì)筍盤(pán)與主推盤(pán)以及有效盤(pán)源重視度不足高，尤其表現(xiàn)在對(duì)主推盤(pán)的介紹不足樂(lè)觀(guān)搭配，沒(méi)有真正做到資源的合理有效利用。4、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生確定的惰性甚至開(kāi)小差。5、沒(méi)有把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。6、關(guān)于公司的制度沒(méi)有明確化，執(zhí)行不到位。7、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。8、個(gè)人自身具有確定的惰性，沒(méi)有做好自身本分的工作。最終由于自身管理不到位不嚴(yán)格，聽(tīng)到同行陸連續(xù)續(xù)簽單了，心里滿(mǎn)是壓抑的感覺(jué)，同時(shí)也為他們感到愉快，由于證明我們這里是有市場(chǎng)的。但是我會(huì)堅(jiān)持不懈的，我信任通過(guò)自身的努力，爭(zhēng)取使自身的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度，把自身的所學(xué)到的東西運(yùn)用到工作當(dāng)中，并利用這些知識(shí)教會(huì)戰(zhàn)友實(shí)現(xiàn)我自身的目標(biāo)。希望帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)。下面是我對(duì)下半年乃至八月份的工作計(jì)劃與布置：第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。第二，開(kāi)發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績(jī)。第三，堅(jiān)持引進(jìn)新人才，提高團(tuán)隊(duì)氣力為公司將來(lái)發(fā)展培養(yǎng)更多精英強(qiáng)將。第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤(pán)源，做到無(wú)一遺漏錯(cuò)失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷(xiāo)售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時(shí)加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于七月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤(pán)攻略：1，自制戶(hù)外宣傳資料外發(fā)，重點(diǎn)區(qū)域下橋水果市場(chǎng)，1號(hào)執(zhí)行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?lái)，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。2，自身親自把關(guān)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源，爭(zhēng)取七月來(lái)個(gè)量的突破。3，嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤(pán)主推盤(pán)介紹制度，樂(lè)觀(guān)搭配好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無(wú)條件履行相關(guān)工作。4，維系及開(kāi)發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。6，重視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個(gè)以上。20xx年新的季度已經(jīng)來(lái)臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱難而圣神。作為公司分行主管，我深感自身肩負(fù)擔(dān)子有多么重，但是信任我們會(huì)把這份壓力化作動(dòng)力，以激揚(yáng)的斗志，飽滿(mǎn)的熱誠(chéng)，全心身率領(lǐng)我們的精英團(tuán)隊(duì)投入新的工作中去，為實(shí)現(xiàn)我們的全年度工作銷(xiāo)售任務(wù)不懈努力。最終，預(yù)祝20xx年度的銷(xiāo)售任務(wù)圓滿(mǎn)完成。人事招聘工作總結(jié)范文篇3一、人員情況。公司始終以掌控人工本錢(qián)為首要前提，嚴(yán)格掌控人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如xx賽事期間，我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門(mén)幫忙等多種手段以滿(mǎn)足短時(shí)間的人員需求；生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。二、人工本錢(qián)。針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地掌控人工本錢(qián)費(fèi)用，在輔佑襄助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)幫忙。并以xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成確定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的掌控了人工本錢(qián)。三、緊要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)。（一）人員招聘準(zhǔn)備工作。1、特別好完成了f1賽事工作為了保證f1賽事任務(wù)圓滿(mǎn)完成，人事部通過(guò)動(dòng)員全公司各職能部門(mén)、后勤保障部門(mén)幫忙以保障f1賽事項(xiàng)目的完善完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，以便各部幫忙人員了解約莫的工作流程，而且監(jiān)督各幫忙人員必需一切聽(tīng)從f1賽事項(xiàng)目的總指揮。最終，在上級(jí)公司的大力支持與幫忙下，經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參加人員對(duì)于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦仿佛的大型賽事供應(yīng)改進(jìn)的依據(jù)。2、特別好保障了月餅生產(chǎn)人員人事部從6月開(kāi)始為月餅生產(chǎn)任務(wù)樂(lè)觀(guān)組織開(kāi)展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，樂(lè)觀(guān)開(kāi)拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。3、特別好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不絕擴(kuò)張，公司共配出名員工前往xx機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性，貴賓廳人員必需辦理機(jī)場(chǎng)通行證，才略上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿(mǎn)足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。（二）培訓(xùn)工作。人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，包含思想觀(guān)念更改的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)而且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門(mén)自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為緊要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部依據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平常工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿(mǎn)足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢(qián)，躲避顯現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部特地訂立了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來(lái)了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。（三）員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂(yōu)，讓他們更認(rèn)真的做好本職工作。（四）勞動(dòng)關(guān)系處理。員工在日常工作中發(fā)生口角，最終造成相互斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，依據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對(duì)違章員工，耐性細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)得自已，妥當(dāng)解決。特別針對(duì)8.28事件，妥當(dāng)處理工傷事件。（五）績(jī)效管理與考核。依據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況，加大各部門(mén)的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，依據(jù)質(zhì)量掌控部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部訂立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門(mén)考核則是依據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未定時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。四、目前存在很多問(wèn)題20xx年需要推動(dòng)的方法。1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理。員工考勤計(jì)算直接影響人工本錢(qián)，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機(jī)器，無(wú)法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力本錢(qián)計(jì)算上不能正確反映，故在xx申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤每天清做準(zhǔn)備。2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。目前，各部門(mén)沒(méi)有建立崗位編制，人員加添隨便性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度，建立一套適合公司績(jī)效管理制度當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本依照原來(lái)的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放依照獎(jiǎng)分制，假如在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才略調(diào)動(dòng)廣闊員工樂(lè)觀(guān)性，人事部要肩負(fù)起艱難的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密?chē)@企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有氣力。人事招聘工作總結(jié)范文篇4一、招聘工作概況（一）基本流程（二）時(shí)間布置2月下旬：匯總科室用人需求3月—4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事；參加學(xué)校春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì)；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù)，篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復(fù)試）6月上旬：匯總通過(guò)復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備料子及報(bào)到時(shí)間二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（一）基本數(shù)據(jù)：今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人。（二）學(xué)歷比例：1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。（三）數(shù)據(jù)比較：三、今年招聘工作情況分析今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透亮；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，實(shí)在情況分析如下：（一）優(yōu)點(diǎn)：1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部介紹的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作供應(yīng)了充分的人才資源。2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格依照招聘流程開(kāi)展工作，并按專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類(lèi)、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)局面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)引導(dǎo)科室的職能作用，每局面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀(guān)、公平。3、公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格依照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫(kù)中選擇優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競(jìng)爭(zhēng)，也給優(yōu)秀人才充分呈現(xiàn)自身的舞臺(tái)。（二）缺點(diǎn)：1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。緊要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成訂立招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確；二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng)，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，由于間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。（三）改進(jìn)看法1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度，嚴(yán)格依照招聘流程實(shí)施招聘工作，督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平常的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才略保證招聘工作的有效性。2、合理布置招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓?xiě)?yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事，注意細(xì)節(jié)。譬如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專(zhuān)業(yè)，不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)引導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充分的生源。時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我呈現(xiàn)自身、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以了我充分的支持和幫忙，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)得。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的`收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)自負(fù)。人事招聘工作總結(jié)范文篇5人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中確定會(huì)顯現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)特別重視，常常對(duì)我部工作及時(shí)予以引導(dǎo)，各部門(mén)和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。我部緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。20××年，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的訂立和組織實(shí)施；建立政工例會(huì)制度、談心制度；開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍演講競(jìng)賽；召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的訂立、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作；為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)行政整治論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；組織召開(kāi)職代會(huì)，樂(lè)觀(guān)推動(dòng)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。年初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互搭配、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必需有一個(gè)高素養(yǎng)的工作隊(duì)伍。部門(mén)職工自發(fā)加強(qiáng)政整治論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不絕提高工作理論水平和實(shí)際工作本領(lǐng)，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作本領(lǐng)在實(shí)踐中不絕得以磨練和提高。人事招聘工作總結(jié)范文篇69月是一切轉(zhuǎn)型的一月，在這個(gè)月里，我的身份、工作重心、思想都進(jìn)行了調(diào)整。在這個(gè)月中，我的培訓(xùn)生涯也漸漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機(jī)會(huì)中，我也在不絕的成長(zhǎng)。首先，在這個(gè)月中，我由試用員工轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動(dòng)合同。9月12日潘總與我進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話(huà)，中秋過(guò)后9月16日提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)和述職報(bào)告，兩個(gè)月試用期到此結(jié)束，我正式成為彩虹人。其實(shí)在轉(zhuǎn)正前我始終都在遲疑中，轉(zhuǎn)正后的壓力，經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)，外在的誘惑，都在讓我動(dòng)搖，讓我退縮，不過(guò)很慶幸，有伙伴的支持，我的心態(tài)很快進(jìn)行了調(diào)整，使自身定下心來(lái)，接受挑戰(zhàn)。其次，轉(zhuǎn)正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進(jìn)行了調(diào)整。原先負(fù)責(zé)的“彩虹hr俱樂(lè)部”已交給新同事銀芳負(fù)責(zé)，人力資源的招生也在9月末基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)，我的工作也由負(fù)責(zé)人力資源招生漸漸調(diào)整為推廣“培訓(xùn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)”。關(guān)于新項(xiàng)目，說(shuō)實(shí)話(huà)，我還沒(méi)找到切入點(diǎn)，沒(méi)找到目標(biāo)人群，沒(méi)找到好的推廣方法，總覺(jué)得以前的那套流程對(duì)這項(xiàng)目的推廣不太適