2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)格式范文（二篇）

第15頁共15頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)格式范文目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(biāo)(一)經(jīng)營指標(biāo)確保____年度的開工與竣工面積目標(biāo)得以實現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標(biāo)的達(dá)成。(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率需達(dá)____%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：關(guān)鍵節(jié)點按時完成率需達(dá)____%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率需達(dá)____%。3、安全文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場需符合段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理：過程控制整理準(zhǔn)確率需達(dá)____%，收集及時率需達(dá)____%以上。5、合同管理目標(biāo)：合同交底完成率需達(dá)____%，合同供方評價需達(dá)____%。三、年度目標(biāo)實現(xiàn)的保障措施(一)以項目管理為核心，全面實施各項控制1、強(qiáng)化質(zhì)量控制項目部將著重于質(zhì)量控制，特別是對質(zhì)量通病的防治。具體措施包括：-項目管理人員需精心編制和審核施工組織設(shè)計，針對以往工程的不足提出改進(jìn)建議。-加強(qiáng)內(nèi)部圖紙審查和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計問題。-編制詳細(xì)的項目管理方案，要求在項目開工前完成，明確管理目標(biāo)和控制重點。-嚴(yán)格執(zhí)行定位放線和驗線管理。-建立材料進(jìn)場驗收制度，不合格材料不得使用。-實施樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位的驗收后方可全面展開施工。-加強(qiáng)分部分項工程的驗收控制，不合格的分項工程不得進(jìn)入下一道工序。-嚴(yán)格工程竣工驗收，未通過驗收的工程不得交付給物業(yè)公司。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、優(yōu)化進(jìn)度管理項目部將在開工前組織編制進(jìn)度控制計劃，確保施工單位的進(jìn)度計劃不晚于建設(shè)單位的計劃。施工過程中，將計劃分解至月度和周計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計劃執(zhí)行過程中，提高預(yù)見性，及時預(yù)見并解決影響工程進(jìn)度的問題。如出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全文明施工管理項目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求立即整改。每月進(jìn)行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進(jìn)行處罰。4、嚴(yán)格成本控制項目部在預(yù)算編制階段即參與成本控制，結(jié)合工程特點和項目定位，力求預(yù)算的準(zhǔn)確性。施工過程中，嚴(yán)格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時及時到現(xiàn)場核實。在竣工驗收時，組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項目部需嚴(yán)格審核技術(shù)要求，確保資料與施工同步。每周定期檢查施工資料，防止資料后補(bǔ)。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項目建設(shè)過程中，與建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作，同時確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關(guān)單位采取措施，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)加強(qiáng)項目部能力建設(shè)，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項目部組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)根據(jù)項目實際情況，適時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并與項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，確保每個人都明確工作目標(biāo)，以利于工作的推進(jìn)。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理，提高工作效率結(jié)合員工情況和工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工了解工作要求。通過定期檢查，掌握制度執(zhí)行情況，制定專項作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范管理人員操作，以統(tǒng)一行動推進(jìn)工作開展。3、強(qiáng)化執(zhí)行力度，通過定期檢查項目部定期組織項目檢查，檢查結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。通過檢查，提高項目部的執(zhí)行力度，確保各項工作的高效實施。四、總結(jié)與展望____年的工作經(jīng)驗為我們提供了許多教訓(xùn)，____年對____項目部來說至關(guān)重要，開工項目多、面積大、工期緊。項目部全體員工將以項目管理為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，全力以赴，積極組織，全面推動各項工作的開展，確保各項目按期交付，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)格式范文（二）我深感公司賦予的廣闊發(fā)展空間和優(yōu)質(zhì)平臺，這同時也讓我意識到自身的不足，因此我持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。對于人力資源部在____年的工作，我規(guī)劃如下：一、制度建設(shè)目標(biāo)在____月前完成各崗位的任職資格體系構(gòu)建，涵蓋職位描述（崗位責(zé)任制）和任職條件。此體系作為招聘、評估和薪酬設(shè)定的基本依據(jù)，至關(guān)重要。我們將與各部門負(fù)責(zé)人密切溝通，確保制定出符合公司實際、具有可持續(xù)性的任職資格體系。二、招聘管理年初將確定公司的人力編制，對人員冗余的部門進(jìn)行優(yōu)化，以提高效率。人力資源部將嚴(yán)格按照編制和薪酬預(yù)算進(jìn)行管控。同時，我們將充分利用各種招聘渠道，確保公司對人才的需求得到滿足。1）為配合績效管理的推行，計劃在____年的____月或____月對主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。鑒于去年考核工作開展的挑戰(zhàn)，主要在于大部分管理人員對績效管理的理解不足，他們的配合對于考核的成功至關(guān)重要。目前我們正在整理教學(xué)材料，預(yù)計在年前提交給林總。2）年前將進(jìn)行中層管理人員的年度培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)實際需求和公司狀況，合理安排聚成培訓(xùn)的參與人員，并在培訓(xùn)前明確培訓(xùn)目標(biāo)，人力資源部將關(guān)注培訓(xùn)內(nèi)容的實踐應(yīng)用，將培訓(xùn)與考核有機(jī)結(jié)合，以實現(xiàn)培訓(xùn)的實效性。3）公司培訓(xùn)師需在培訓(xùn)課程結(jié)束后____天內(nèi)提交培訓(xùn)教案和計劃，針對不同人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以提升公司的整體能力。人力資源部將收集反饋意見并如實反饋，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4）考慮在____年組織中層管理人員參加戶外拓展訓(xùn)練，通過此類活動強(qiáng)化團(tuán)隊意識，提升團(tuán)隊協(xié)作能力。5）在公司派出員