【《以北京環(huán)球視茂國際文化交流有限公司為例》10000字（論文）】

中小企業(yè)核心競爭力培育研究一以H儀器儀表公司為例內(nèi)容摘要企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，但是其市場競爭力依舊不足。本力現(xiàn)狀，指出了H公司核心競爭力市場優(yōu)勢人才的培養(yǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化企業(yè)管理等公司核心競爭力培育策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)核心競爭力培育企業(yè)管理 3二、企業(yè)核心競爭力概述 3(一)企業(yè)核心競爭力含義 3(二)競爭優(yōu)勢理論 4(三)企業(yè)核心競爭力的重要性 5(四)企業(yè)核心競爭力的研究現(xiàn)狀 5三、H公司核心競爭力現(xiàn)狀 6(一)H公司簡介 6(二)H公司核心競爭力現(xiàn)狀分析 61.市場優(yōu)勢 62.營業(yè)收入 73.產(chǎn)品研發(fā) 7 8(一)企業(yè)文化建設(shè)有待加強 8(二)綜合型人才的培養(yǎng)不足 9五、H公司核心競爭力培育策略 9(一)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 91.打造文化特色 92.推進文化創(chuàng)新 (二)重視綜合型人才的培養(yǎng) 1.增強人才適應(yīng)性 2.大力引進和培養(yǎng)專業(yè)人才 (三)提高產(chǎn)品質(zhì)量 1.建立健全規(guī)章制度 2.積極營造民主氛圍 3.建立賞罰機制 參考文獻 費者受益，獲得不可替代的產(chǎn)品價值，并在同一領(lǐng)域的競爭者中占據(jù)有利的文化和服核心競爭力的內(nèi)容大致可以分為八個部分，對于其對企業(yè)的影響則進行了詳細的劃分，特別是有以下幾點。相對較高的人力資本水平、不間斷的創(chuàng)新力和清晰的管理能力、優(yōu)秀的品牌形象、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)、相對先進的核心技術(shù)和相對較高影響力的邁克爾-波特在20世紀80年代初指出，它對企業(yè)戰(zhàn)略的編制有著嚴重的影響，適合于競爭戰(zhàn)略的分析，能夠合理地分析企業(yè)客戶的競爭環(huán)境。五力模型被總結(jié)為一個基于差異化要素的簡單模型，以評估行業(yè)的競爭狀況。五力模型確定了競爭的來源，即供應(yīng)商和買方的議價能力，替代品的威脅和潛在市場參與者的風險，以及同一領(lǐng)域的公司之間的競爭。擬定可行的戰(zhàn)略實際上包括對五種力量的識別和評估，差異化力與供應(yīng)商一樣，買家也對行業(yè)利潤構(gòu)成了嚴重威脅。買方可以降低價格或要求更高的質(zhì)量和更多樣化的服務(wù)。為了實現(xiàn)這種情況。生產(chǎn)者之間相互競爭。而買方不會從單一生產(chǎn)商那里購買相應(yīng)的商品。一般來說，買家可以包括工業(yè)和個人客戶。購買者的購買行為與上述分類方法之間沒有密切關(guān)系，但工業(yè)客戶是零售商會，在消費者一般來說，一個行業(yè)的競爭者會帶來巨大的資源和高的生產(chǎn)能力。同時，它也可能獲得相應(yīng)的市場份額。新進入者也能撼動市場，特別是當他們以有計劃和有針對性替代物是指與客戶產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。例如，糖精可以在功能上取代糖。在長途運輸方面，飛機可以被火車取代。因此，生產(chǎn)替代品的公司將給客戶和替代產(chǎn)品或服務(wù)的買方討價還價的能力供應(yīng)商討價還價的圖1-1波特五力模型境中能夠獲得主動權(quán)的核心能力1。徐雨薇((2021)從人力資源管理的角度分析了三、H公司核心競爭力現(xiàn)狀(一)H公司簡介高，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，受到廣大客戶的一致好評。從圖1可以看出，H公司2012年-2020年營業(yè)總收入不斷增加，2020年營業(yè)收入310萬元人民幣，相比2017增長16%。0營業(yè)總收入2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年在H公司2021年310萬元人民幣的總營業(yè)收入中，儀器零件業(yè)務(wù)收入共計229萬元人民幣，占總營業(yè)收入的73.87%。其中國內(nèi)業(yè)務(wù)總收入為257.3萬元人民幣，國外業(yè)務(wù)總收入為52.7萬元人民幣(見圖2)。伴隨著國際貿(mào)易熱度的提升，H公司在境外儀器零件領(lǐng)域的實際業(yè)務(wù)收入總量也在不斷的提升。3.產(chǎn)品研發(fā)儀器零件產(chǎn)品研發(fā)是完善機械制造業(yè)的關(guān)鍵要素。2021年儀器零件產(chǎn)品研發(fā)投入96萬元人民幣，占總營業(yè)收入的31%。在實際的業(yè)務(wù)開展過程中，面對激烈的市場競四、H公司核心競爭力存在的問題五、H公司核心競爭力培育策略1.打造文化特色(二)重視綜合型人才的培養(yǎng)2.大力引進和培養(yǎng)專業(yè)人才(四)優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)競爭力在國家和地區(qū)競爭力中起著基礎(chǔ)性作用，這意味著企業(yè)競爭力不僅是一般競爭力的來源，也是競爭力研究的對象。我們對企業(yè)競爭力的研究起步較晚，理論體系不完善。它不僅是國內(nèi)市場競爭，也是全球競爭；同時，它不僅是一種靜態(tài)的發(fā)展力量，也是一種動態(tài)的力量。企業(yè)的基本能力是企業(yè)核心競爭力的長期保障，重點是企業(yè)之間的競爭。然而，這實際上是基地之間的競爭。企業(yè)各個層面的多維結(jié)構(gòu)必須以其核心資本為基礎(chǔ)。不同的理論對企業(yè)的基本能力有不同的描述，但有一個共識，即企業(yè)的基本能力是決定企業(yè)最重要的因素。第一個競爭目標是確保發(fā)展關(guān)鍵能力所需的技能、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和合作伙伴。第二個競爭目標是將技術(shù)和能力的獲取和發(fā)展結(jié)合起來，最后形成核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和能力相一致的整合和流程。對企業(yè)生存和發(fā)展的支持能力已成為競爭力的重要組成部分。不同企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為不同程度的整合和效率。第三，核心產(chǎn)品之間的競爭，這是競爭力的結(jié)果。核心可以被看作是中間產(chǎn)品的產(chǎn)品，而無形產(chǎn)品如服務(wù)則包含在核心平臺中。一個行業(yè)的競爭通常被簡化為核心產(chǎn)品之間的競爭，其目的主要是為了增加核心產(chǎn)品的份額。第本文采用文獻研究法和個案研究法兩種方法，探討了H公司競爭力的主要因素的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對策。首先，分析了中小企業(yè)的競爭力狀況，并強調(diào)了H公司、營業(yè)收入和產(chǎn)品研發(fā)等主要市場競爭優(yōu)勢。進一步指出，國有企業(yè)競爭力的問題在于企業(yè)文化有待加強，技能人才培養(yǎng)不足，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，管理水平有待提高。最后，提出了發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化的戰(zhàn)略，強調(diào)發(fā)展復(fù)合型人才，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)管理[6