2024年贏在執(zhí)行心得體會(huì)范文（二篇）

第2頁共2頁2024年贏在執(zhí)行心得體會(huì)范文部門：技術(shù)支持部工號(hào)：ls476為期兩周、涵蓋六個(gè)課程的《贏在執(zhí)行》執(zhí)行力培訓(xùn)已圓滿結(jié)束。盡管本次培訓(xùn)主要通過觀看視頻，余世雄教授的實(shí)例分析和事實(shí)闡述，我從中獲得了深刻的感悟和豐富的收獲。這次經(jīng)歷不僅加深了我對(duì)工作執(zhí)行力的理解，也為我在未來如何實(shí)際提升執(zhí)行力提供了深刻的反思。坦率地說，作為剛從學(xué)術(shù)生涯步入社會(huì)，加入連碩自動(dòng)化科技有限公司的新員工，我原先對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知是相當(dāng)表面和片面的，幾乎無法觸及其實(shí)質(zhì)。以往我將上級(jí)分配的任務(wù)高效完成視為執(zhí)行力，但現(xiàn)在看來，那僅是“習(xí)慣性的服從性”，即按部就班地執(zhí)行上級(jí)的指示，僅專注于崗位上的具體事務(wù)。余教授對(duì)執(zhí)行力的定義是：執(zhí)行力是確保高質(zhì)量、高效率完成工作和任務(wù)的能力，其核心在于“保質(zhì)保量”和“能力”。執(zhí)行力是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)將無法具備競爭力。在我們的工作中，我們需要不斷提升執(zhí)行力，以充分展現(xiàn)個(gè)人能力，從而提升公司的整體執(zhí)行力至新的高度。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，員工的執(zhí)行力直接影響企業(yè)的競爭力。的確，員工是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，一個(gè)成功的企業(yè)背后必然有一支執(zhí)行力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)層。因此，企業(yè)必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合，戰(zhàn)略是理論，執(zhí)行力是實(shí)踐，只有這樣，無論在哪個(gè)行業(yè)，持續(xù)成功的企業(yè)必定是戰(zhàn)略與執(zhí)行并重的。同時(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力也建立在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度的基礎(chǔ)之上。因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基石，其執(zhí)行情況直接反映了員工的執(zhí)行力水平。作為技術(shù)部的一員，我起初可能低估了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、車間制度和7S管理等的重要性。然而，經(jīng)過數(shù)月的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到這些制度對(duì)于防止生產(chǎn)錯(cuò)誤、確保安全和質(zhì)量的重要性。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)避免敷衍了事的態(tài)度，始終保持專注和嚴(yán)謹(jǐn)。每一位公司員工都應(yīng)具備積極的心態(tài)和敬業(yè)的工作態(tài)度，不應(yīng)抱有無所謂的觀念，而應(yīng)將工作視為一份責(zé)任和承諾，始終保持良好的心態(tài)，追求卓越，注重細(xì)節(jié)，通過不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)并改正問題。我們需要始終保持全力以赴的精神，奮斗到感動(dòng)自己。通過參與余世雄教授的《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)，我對(duì)執(zhí)行力有了更清晰和深入的理解。2024年贏在執(zhí)行心得體會(huì)范文（二）作為管理者，我們應(yīng)深入群眾，虛心學(xué)習(xí)，以全面理解本部門、本單位的實(shí)際情況。在制定發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決避免脫離實(shí)際、追求短期政績的行為，以確保計(jì)劃的切實(shí)可行和有效實(shí)施。其次，良好的合作精神是建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力旺盛的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，并與同事緊密配合，才能構(gòu)建協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成強(qiáng)大的工作合力。再者，創(chuàng)新工作方法至關(guān)重要。在遵循客觀規(guī)律的前提下，我們應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新工作理念、思路、方式和方法，充分發(fā)揮廣大干部職工的智慧和才能，根據(jù)本部門、本單位的實(shí)際情況科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，我們必須持續(xù)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。作為管理者和員工，我們應(yīng)秉持“日精進(jìn)、修己安人”的原則。修己是安人的前提，良好的品德和態(tài)度是做好工作的基礎(chǔ)；修格局有助于我們擁有正確的心態(tài)、良好的習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是事業(yè)成功的基石；修能力則使我們能夠勝任各項(xiàng)任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵，是管理的核心所在。為提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們需要首先強(qiáng)化協(xié)調(diào)與溝通。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間找到最佳平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)不同群體之間的矛盾和利益需求，讓各方感受到自己的努力得到了回報(bào)。這樣既能確保政令暢通，又能獲得群眾支持，促進(jìn)上下級(jí)、干部職工之間的和諧關(guān)系。其次，實(shí)施精細(xì)化管理。針對(duì)基層部門點(diǎn)多、線長、面寬的特點(diǎn)，我們必須關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，消除管理過程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理粗放的問題，從而提升整體執(zhí)行力。在求真務(wù)實(shí)方面，我們要制定簡約、實(shí)用的工作措施，緊密結(jié)合實(shí)際，確保措施的可操作性。同時(shí)，在抓落實(shí)過程中要全力以赴、持之以恒，避免冷熱不均、松緊不一的現(xiàn)象。我們不應(yīng)將階段性、突擊性的活動(dòng)作為管理的主要手段，而應(yīng)追求扎實(shí)、持久的效果。對(duì)于過去在管理中存在的問題和教訓(xùn)，我們應(yīng)當(dāng)深刻反思，并采取措施加以改進(jìn)?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的保障在于良好的態(tài)度和習(xí)慣以及專業(yè)的技能。這些都需要通過訓(xùn)練和流程、制度的強(qiáng)化和約束來培養(yǎng)。關(guān)鍵步驟包括：挑選合適的執(zhí)行人、明確目標(biāo)和期限、制定有效措施、建立明確的檢查流程、實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制以及達(dá)成共識(shí)與承諾。通過這些措施，我們將培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，他們將具備良好的習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。最后，我們應(yīng)不斷改進(jìn)管理模式和思路，使工作變得更加愉快和簡單。我們要在工作中尋找樂趣，將工作視為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的途徑。通過多種形式的激勵(lì)措施和方法，使工作成為一種享受而非負(fù)擔(dān)。同時(shí)，我