2024年采購助理個人年終工作總結(jié)范例（二篇）

第7頁共7頁2024年采購助理個人年終工作總結(jié)范例一、針對當(dāng)前狀況的改進(jìn)措施：1、我們將強(qiáng)化監(jiān)督與處罰機(jī)制，確保所有要求的嚴(yán)格執(zhí)行。除特定情況外，其他所有部件需由配套單位按預(yù)定時間到貨。對于未能按時供貨且影響生產(chǎn)的情況，我們將依據(jù)雙方協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度。相關(guān)計(jì)劃員和采購員也將承擔(dān)連帶責(zé)任。特別是在生產(chǎn)淡季，我們將竭力避免總裝車間生產(chǎn)線暫停的情況發(fā)生。2、在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們將努力縮短開發(fā)周期，提高開發(fā)質(zhì)量。目前，我們主要通過借用市場通用配套體系來節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，但這種方式可能導(dǎo)致配套體系的技術(shù)能力、工藝水平和生產(chǎn)能力不一致，服務(wù)水平和管理水平較低，部分零部件需要多次送樣才能勉強(qiáng)滿足裝配要求，這影響了開發(fā)進(jìn)度和效率。在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)上，我們承認(rèn)經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)主要依賴模仿，市場驗(yàn)證工作亟待加強(qiáng)，以避免設(shè)計(jì)、開發(fā)、改進(jìn)、生產(chǎn)和驗(yàn)證的混亂狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、外購零部件的質(zhì)量穩(wěn)定性有待提高，特別是塑料件和噴塑件的外觀質(zhì)量。上半年已出現(xiàn)多批次零部件質(zhì)量波動的問題，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因包括配套單位過程控制的一致性差、質(zhì)量意識淡薄、檢測手段差異以及標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范等。采購部一直重視零部件采購質(zhì)量，遇到問題能迅速協(xié)調(diào)解決，并確保采取的措施有效。對于存在質(zhì)量缺陷的部件，市場反應(yīng)強(qiáng)烈，我們已暫停生產(chǎn)并進(jìn)行初步分析，問題主要出在技術(shù)設(shè)計(jì)上，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。未來，我們將加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，制定外審計(jì)劃和幫扶計(jì)劃，提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。二、下半年工作計(jì)劃：1、我們將配合公司優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保訂單和客戶需求的滿足，以精益生產(chǎn)原則優(yōu)化交貨流程，最大化投入產(chǎn)出效率。2、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于供應(yīng)商管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問題，我們將加大索賠力度。對于不符合使用要求的零部件，我們將嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)過程控制。對于圖物不符或標(biāo)準(zhǔn)過高的問題，我們將定期梳理并整改。同時，對于檢驗(yàn)不合格、裝配過程不合格或用戶反饋的質(zhì)量問題，我們將監(jiān)督供應(yīng)商限時整改。3、加強(qiáng)市場零星采購的監(jiān)管和控制，依據(jù)上半年招標(biāo)和評標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，推進(jìn)新供應(yīng)商零部件的試用和批量采購。我們將增加市場調(diào)研和比價的頻率，嚴(yán)格管理市場采購零部件的結(jié)算，確保價格的真實(shí)性和合規(guī)性。4、細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合專項(xiàng)責(zé)任制對產(chǎn)品零部件進(jìn)行梳理和落實(shí)，采取有效措施超額完成專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。5、針對管理難題，我們將制定老產(chǎn)品單一廠家零部件的再次投放和送樣流程，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理部門的規(guī)定執(zhí)行。6、全面支持和配合公司的品號管理和批次碼管理工作，確保涉及采購部的部分得以有效執(zhí)行。7、我們將根據(jù)與技術(shù)中心商定的市場通用件情況，組織零部件送樣和驗(yàn)證，然后啟動后續(xù)工作，以確保產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施。8、我們將跟進(jìn)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，同時推進(jìn)結(jié)算價格與現(xiàn)有價格的分離工作。9、我們將進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)的管理，規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)和技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)流程，深入行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。10、我們將與質(zhì)管部共同制定下半年的供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，協(xié)助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理能力和過程控制技巧。11、我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升部門人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高處理問題的能力和水平，強(qiáng)化責(zé)任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識。2024年采購助理個人年終工作總結(jié)范例（二）在____年度，由于市場環(huán)境的急劇變化，市場產(chǎn)出顯著縮減，加之收款周期延長，采購部門面臨了極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們一方面承受著嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的壓力，需要盡力壓低采購成本，另一方面，公司收款周期的延長又要求我們在采購支付上盡可能延長賬期，爭取更為有利的交易條件?？傮w而言，____年采購部門遭遇了相當(dāng)?shù)睦щy和挑戰(zhàn)。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指導(dǎo)和全力支持下，我們成功地完成了全年的項(xiàng)目采購任務(wù)，遵循公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了有力的成本控制，保持了供應(yīng)渠道的暢通。在確保公司項(xiàng)目順利實(shí)施的同時，我們維護(hù)了公司的采購物流渠道，保護(hù)了公司的聲譽(yù)和信譽(yù)度。以下是詳細(xì)的工作報告：一、主要工作成果1、采購管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的詢價、核價、采購政策，有效控制采購成本，全年完成的采購項(xiàng)目總額達(dá)到____萬元，確保了公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行。重大采購項(xiàng)目包括：健橋證券北京營業(yè)部的UPS和發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)所需設(shè)備；華龍證券的日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行的小型機(jī)及相關(guān)設(shè)備；銀河證券西安集中交易設(shè)備等。2、我們不斷提升業(yè)務(wù)能力，獲取產(chǎn)品信息，完成了新項(xiàng)目的設(shè)備采購。在____年，我們接觸并處理了一些新穎的項(xiàng)目，如健橋證券北京營業(yè)部的發(fā)電機(jī)項(xiàng)目和湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的產(chǎn)品種類復(fù)雜，對我們的采購工作提出了挑戰(zhàn)。在總公司的協(xié)助下，我們積極努力，成功完成了這些采購，同時也鍛煉了我們的能力，拓寬了知識領(lǐng)域，對后期工作產(chǎn)生了積極影響。3、我們不斷拓寬采購渠道，收集采購信息和最新設(shè)備信息，為市場部門提供支持。我們緊密與市場部合作，定期提供產(chǎn)品信息，確保市場部工作的順利進(jìn)行，得到了他們的高度評價。4、在項(xiàng)目采購中，我們努力爭取最優(yōu)價格和較長賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保障了公司的正常運(yùn)營。面對艱巨的應(yīng)收款任務(wù)，我們在應(yīng)付款管理上做得相當(dāng)嚴(yán)格，與供應(yīng)商保持良好溝通和長期關(guān)系，付款控制效果顯著。5、參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得了一定的成果。在____年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，以及長沙交行設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判，均取得了項(xiàng)目的成功。二、工作中的不足與改進(jìn)方向1、技術(shù)能力有待提升，特別是對產(chǎn)品配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解需要加強(qiáng)。隨著產(chǎn)品種類的日益豐富和分類的細(xì)化，提高基礎(chǔ)技術(shù)能力對于今后的工作至關(guān)重要。2、需進(jìn)一步加強(qiáng)與市場部和工程部門的溝通。未來，我們將努力提升與這兩個部門的協(xié)作，確保采購供貨時間的科學(xué)性和采購周期的合理