2024年安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本（2篇）

第13頁共13頁2024年安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本全體員工緊密配合督查組，對生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)性的檢查與督導(dǎo)，確保生產(chǎn)運行中的違規(guī)行為得到及時查處。在環(huán)境整治方面，我們加強了力度，以營造更為安全的工作氛圍。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，督導(dǎo)辦作為牽頭部門，與安全部門緊密合作，對董家灘和華池兩個停車場進(jìn)行了重點整治。在停車場顯著位置噴涂了安全警示語和規(guī)章要求，懸掛了安全宣傳橫幅，嚴(yán)格實施停車區(qū)域的對號入座管理，所有標(biāo)線清晰明確。至今已噴涂安全警示語____余幅，懸掛安全宣傳橫幅十七條。此舉不僅體現(xiàn)了公司的整體管理精神風(fēng)貌，更使駕駛員在耳濡目染中受到管理環(huán)境的威懾，有助于部分人員加速改掉不良習(xí)慣。今年以來，督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點，不斷調(diào)整督查方向和手段，以滿足保障安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)識到全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程的困難性，因此通過加大督查頻次和提高督查質(zhì)量來彌補這一不足。在督查工作中，我們嚴(yán)格落實規(guī)章，不徇私情，雖然這在一定程度上引起了一些人的不滿，但通過督查人員的耐心解釋和舉例，被查處人員最終能夠主動認(rèn)識錯誤，并接受處理。同時，督導(dǎo)工作堅持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，對安全管理工作進(jìn)行排名和獎懲，以典型帶動整體安全管理水平的提升。我們充分利用各類安全活動，推動全員整改自查。安全督查雖為單一的安全管理行為，但其作用卻不可估量。為了最大化這一作用，我們除了采取有效的創(chuàng)新方法外，還充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)地消除生產(chǎn)中的不安全隱患。為提升員工的安全意識，我們積極開展了多項安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍。例如，在____月____日，我們借助全處開展的安康杯競賽和安全生產(chǎn)月活動，及時組織人員向全體員工和廣大群眾發(fā)放了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以觸目驚心的數(shù)據(jù)和真摯的勸說贏得了大家對安全重要性的認(rèn)同，有效提高了員工和廣大群眾的安全意識。此外，我們還通過組織安全知識競賽、安全演講比賽等活動，增強了進(jìn)一步員工的安全知識和技能。在HSE/OSH管理體系的實施方面，我們積極推廣這一理念，并結(jié)合生產(chǎn)實際，以HSE/OSH體系為載體，結(jié)合精細(xì)化管理，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生。我們對基層單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，配備了專、兼職HSE監(jiān)督員，建立了以HSE/OSH監(jiān)督管理體系為核心的部門分工協(xié)作機制，形成上下級負(fù)責(zé)、全員參與管理的安全環(huán)保管理新局面。通過嚴(yán)格執(zhí)行HSE/OSH體系管理，推進(jìn)實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的兩書一表精品工程，我們在大型作業(yè)中取得了顯著成效，贏得了用戶的好評和上級領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。關(guān)于未來安全工作的重點，我們將根據(jù)多年來的安全管理經(jīng)驗，按照“主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工”的指導(dǎo)思想，從以下四個方面著手：加強人員安全意識和安全技能的培養(yǎng)；規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場的管理；消除習(xí)慣性違章行為；提升管理人員的素質(zhì)。我們堅信，通過這些措施的實施，將在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍，確保公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。2024年安全生產(chǎn)工作總結(jié)范本（二）在縣委、縣政府及主管部門的正確指導(dǎo)下，我局在林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，全面貫徹落實了上級關(guān)于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)政策，確保了安全生產(chǎn)工作的“領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，措施得力，平穩(wěn)有序”。過去一年，我們主要在以下三個方面開展了細(xì)致的工作：首先，我局擁有近三千名干部職工，分布在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、國有場圃及森工企業(yè)，工作種類繁多。面對復(fù)雜多變的工作環(huán)境，局黨委依據(jù)上級指示精神，結(jié)合實際情況，制定了詳盡的安全生產(chǎn)管理方案，以確保從組織架構(gòu)上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開展。一是通過逐級調(diào)整，充實了組織機構(gòu)。由湘清局長親自掛帥擔(dān)任組長，擁文、永才副局長擔(dān)任副組長，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全辦公室于林場站，并配備了專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體工作。同時，各場、站等二級機構(gòu)也相應(yīng)調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，單位一把手負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，確保了機構(gòu)不空設(shè)，責(zé)任不遺漏，遇事不手軟，防范無事故，經(jīng)費足額提取以及檢查督促到位。二是通過逐級值班，強化了防范管理。林業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及生產(chǎn)安全和防火安全兩個方面，“隱患險于明火，防范強于救災(zāi)”。為此，我局依托正在構(gòu)建的林業(yè)政務(wù)網(wǎng)，確保對森林火災(zāi)的及時發(fā)現(xiàn)和上下信息的暢通。從縣局到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，都能保證全天候24小時值班，節(jié)假日都有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在崗，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，強化了林業(yè)安全生產(chǎn)的防范管理。其次，我們注重提高認(rèn)識，提升技能，將隊伍建設(shè)作為關(guān)鍵。一是從思想上加強隊伍建設(shè)。年初，局黨委多次召開安全生產(chǎn)和防火安全專題會議，詳細(xì)制定了安全生產(chǎn)實施方案，決定由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分季進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，分月進(jìn)行重點生產(chǎn)地的突擊抽檢。安全辦公室及時準(zhǔn)確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全狀況，做到了安全隱患露頭就打，安全問題見光就滅。二是從技能上加強隊伍建設(shè)。年內(nèi)我們多次召開各單位負(fù)責(zé)人及安全專干專題會議，并對專干進(jìn)行了為期多天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全事故突發(fā)處理的演練。聘請縣消防大隊負(fù)責(zé)人到會授課及指導(dǎo)實操，共培訓(xùn)市級消防員多名，縣級消防員多名，參加培訓(xùn)人員達(dá)數(shù)百人。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和警示教育，各單位對安全生產(chǎn)的重要性有了更深刻的認(rèn)識。最后，我們確保措施得力，管理到位，夯實制度是保障。一是安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在集中檢查外，還實行分片分單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制到人到崗。各單位也根據(jù)本單位實際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。做到了逢會必講、逢事必查，實行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事。全年共組織對調(diào)查抄二次，派出宣傳車輛數(shù)十臺，印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單數(shù)萬份，新建長期性宣傳牌數(shù)十塊，門活路隊宣傳多次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)數(shù)百人次。二是安全經(jīng)費足額投入，安全保障逐步到位。今年，我局在社會治安綜合治理過程中，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范了安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟困難的情況下，在安全保障上毫不手軟。如福壽林場整改電線投資數(shù)十萬元；連云林場、長壽采育場整改職工住房多棟，投資數(shù)十萬元；蘆頭、獻(xiàn)沖場配備森林消防車投資數(shù)十萬元。一年來，各單位安全保障總計投入數(shù)百萬元，同時為干部職工投保醫(yī)療保險及工傷保險數(shù)百份，