2024年人事專員年終工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁2024年人事專員年終工作總結(jié)范文1、轉(zhuǎn)正與離職手續(xù)的辦理;確保符合轉(zhuǎn)正條件的員工及時完成轉(zhuǎn)正手續(xù);同時，負責離職員工的離職手續(xù)，確保其物品與工作的順利交接。在過去的____年中，公司共有____名員工辦理了離職手續(xù)。2、檔案管理與統(tǒng)計工作;參與收集并整理____年及以前年度的各類檔案，按照年份和類型進行分類歸檔，存放在____樓的檔案室內(nèi)。同時建立了電子檔案系統(tǒng)，以方便快捷的查閱。每月底，會對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪和離職人員進行統(tǒng)計核對，并提交給相關(guān)領(lǐng)導。3、員工培訓活動的協(xié)助;協(xié)助部門主管對新入職員工進行入職培訓，____年度行政人事部共組織了____次培訓，針對入職____年內(nèi)的員工，培訓內(nèi)容涵蓋公司歷史、文化以及各項規(guī)章制度。4、勞動合同與社會保險的管理;a)社會保險包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。b)確保與符合公司考核標準的員工及時簽訂勞動合同，并辦理社保增加手續(xù)。____年共有____名員工簽訂了勞動合同并增加了社保。c)對離職員工及時處理勞動合同解除，并辦理社保減少手續(xù)。____年內(nèi)共有____名員工解除了勞動合同并減少了社保。5、值日與值班管理;a)及時更新和完成公司日常及周末值日的人員安排、檢查和評比。b)完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排，自入職以來，已成功處理了____個節(jié)假日的放假通知及值班安排。7、工會管理與活動組織;負責管理公司工會，定期或不定期組織各類員工活動，并與上級工會組織保持有效溝通。二、個人工作體會1、持續(xù)學習是提升工作能力的關(guān)鍵;我深信工作中的成長源于不斷學習和進步。在新的專業(yè)領(lǐng)域，我通過學習強化了各方面知識，以更好地適應工作需求。2、過往經(jīng)驗對當前工作的助力;在____公司從事____年____工作的經(jīng)驗，使我快速理解了公司的業(yè)務和行業(yè)背景。同時，____工作鍛煉了我在數(shù)據(jù)管理、報表制作方面的能力，這使我能夠更快地掌握新工作的各項任務。3、謙遜求教，融入團隊;我努力找準在行政人事部的工作定位，踏實工作，積極與同事交流，遇到不懂的問題及時向領(lǐng)導和有經(jīng)驗的同事請教，以便快速融入團隊。4、認真負責地完成工作;我深知每一份工作的價值，不僅為了部門和公司，也是為了自我提升。我致力于培養(yǎng)盡職盡責的工作態(tài)度，確保工作的高質(zhì)量完成。5、工作中存在的不足;a)面對突發(fā)情況時，應變能力有待提高。b)有時會忽略個別工作任務，表明我在工作中還需提高細心度和條理性。c)處理復雜任務時，專注度和效率需要提升，以確保工作效果更佳。三、____年工作計劃在____年工作的基礎上，____年我將：1)完善人事資料和勞動合同，消除潛在問題。2)整理公司文件和檔案，建立完整的檔案目錄。3)確保所有員工的社會保險購買到位。4)加強人文關(guān)懷，提升員工歸屬感，降低離職率。新的一年，我將更加努力學習，提升專業(yè)技能，拓寬知識領(lǐng)域。同時，我將更加注重團隊合作，向同事學習，提升工作效率和質(zhì)量。面對挑戰(zhàn)，我將勇往直前，以最佳的工作態(tài)度迎接____年的工作。以上是我在____年的年終工作總結(jié)，期待領(lǐng)導的指導和監(jiān)督。2024年人事專員年終工作總結(jié)范文（二）(1)我們堅決貫徹財務規(guī)定，確保財務管理的規(guī)范化，堅決執(zhí)行收支分離原則，強化財務審計和監(jiān)控，杜絕非合理的支出，以增強公司的經(jīng)濟效益。每周定期發(fā)布應收賬款報告，確保流水賬目的實時更新，與產(chǎn)品部門緊密協(xié)作，有效回收資金，優(yōu)化產(chǎn)品存儲，為銷售團隊構(gòu)建更高效的供應平臺。(2)我們確保所有收支記錄的準確無誤，實現(xiàn)賬賬相符、賬實相符，支出決策基于合理性，所有報銷需有憑證支持，對不合理的開支采取零容忍政策。在實際操作中，大額支出需提前通知，確保報銷金額與票據(jù)一致，以實現(xiàn)有效的財務監(jiān)管。(3)公司的核心利益至高無上，我們激發(fā)員工的歸屬感，使他們認識到個人與公司的命運緊密相連。公司的成長是員工利益的保障，反之亦然。在銷售高峰期，大家的努力帶來了顯著的成果，這是無可爭議的事實，得到了廣泛的認同。四、我們堅持以人為本，強化經(jīng)營管理工作。在銷售業(yè)績?nèi)〉眉芽兊耐瑫r，我們也面臨人員增長帶來的成本壓力和一系列挑戰(zhàn)。在當前的市場環(huán)境下，如何提升公司效益，增加員工回報，是我們持續(xù)探索的問題。內(nèi)部來看，員工的工作積極性下降，出現(xiàn)了工資攀比、工作不專注的現(xiàn)象，導致部門間的協(xié)作效率降低；外部來看，無論是客戶資源還是供應商的支持，公司都有潛力獲取更大的利潤空間。因此，解決員工問題的關(guān)鍵在于建立公正的激勵機制，獎勵勤奮，懲罰懈怠，確保獎懲制度的公正性，并逐步通過核心團隊的示范作用來推動這一進程。2、加強管理是另一項重要任務，需要通過實際行動樹立榜樣，以確保職責、權(quán)力和利益的統(tǒng)一，激發(fā)員工的主動性