2024年人事部門個人工作總結(jié)參考（二篇）

第2頁共2頁2024年人事部門個人工作總結(jié)參考____年即將畫上句點，值此辭舊迎新之際，為全面審視過往工作、汲取經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)勢，并著力改善既有不足，現(xiàn)對____年的工作成果進行如下總結(jié)：____第一部分：年度工作目標(biāo)達成情況概覽____：____一、行政工作領(lǐng)域____：____1.安全管理工作____：-____生產(chǎn)安全____：今年，公司實施了“隱患控制點量化管理目標(biāo)”，并配套出臺了《安全生產(chǎn)懲罰制度》。這兩項制度的建立與落實，對于明確各責(zé)任部門的安全管理職責(zé)、提升一線管理人員對安全管理工作的重視程度、有效減少事故發(fā)生等方面，均起到了積極的推動作用。-____消防安全____：按計劃對____具滅火器進行了維修保養(yǎng)。在____月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練，參與人數(shù)達到____人，全年成功實現(xiàn)火災(zāi)零發(fā)生的目標(biāo)。-____廠區(qū)安全____：不斷加強對保安工作的監(jiān)督與檢查，確保發(fā)現(xiàn)的問題得到及時有效的解決與處理。全年在公司人員、車輛、物資出入管控上未出現(xiàn)重大失誤，有力保障了廠區(qū)的安全穩(wěn)定。-____制度執(zhí)行____：始終將安全生產(chǎn)與員工人身安全置于首要位置，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。全年共有____余人因違規(guī)行為受到處罰并通報，其中對____名嚴(yán)重失職、違紀(jì)的員工進行了開除處理。此舉不僅有效遏制了不良事態(tài)的發(fā)展，而且維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。____2.工傷事故統(tǒng)計____：全年累計發(fā)生工傷事故____起，較____年全年的____起下降了____%。其中，____部發(fā)生____起，占比____%；____部發(fā)生____起，占比____%。輕微皮傷害占____%，涉及傷殘等級的傷害占____%。（詳見附表）____3.公司機動車輛維修費用____：（此處具體數(shù)據(jù)未提供，需根據(jù)實際情況補充）____4.食堂運營調(diào)整____：在保障原有免餐菜品供應(yīng)的基礎(chǔ)上，食堂引入了自主消費運營模式，即早、晚餐增設(shè)自選收費菜品。這一舉措得到了員工的廣泛認可，并對原免餐模式保持了良好的理解與支持。2024年人事部門個人工作總結(jié)參考（二）二、人力資源管理：____人力資源策略管理：參照公司近年來的發(fā)展策略，我們逐步構(gòu)建并優(yōu)化了公司的人力資源管理系統(tǒng)，初步構(gòu)建了涵蓋6大管理領(lǐng)域的框架，真正實現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。A.招聘管理：根據(jù)需求，及時有效地進行人員招聘及現(xiàn)有員工的潛能開發(fā)。B.員工入職與轉(zhuǎn)正管理：我們每月定期對新入職員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正考核，確保每位員工都能按期轉(zhuǎn)正，或?qū)Σ贿m應(yīng)崗位的員工采取相應(yīng)的勞動關(guān)系調(diào)整措施。4.培訓(xùn)管理：提升員工的綜合素質(zhì)，我們積極開展各類培訓(xùn)項目。為了增強員工的服務(wù)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，行政人事部建立了全面的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、操作工培訓(xùn)和營銷業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。通過這些多樣化的崗位培訓(xùn)和技能提升，為新員工快速適應(yīng)公司、掌握崗位職責(zé)、融入公司文化奠定了堅實基礎(chǔ)。本部門始終將培訓(xùn)工作作為核心任務(wù)，合理安排時間，精心挑選教員和教材，靈活調(diào)整教學(xué)時間，公正進行考核，及時公布成績。培訓(xùn)不僅幫助新員工迅速勝任工作，也使管理人員的管理技巧得以提升，開闊了他們的視野。同時，培訓(xùn)也促進了全體員工思維方式的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5.薪酬與福利管理：我們建立了以績效為導(dǎo)向的薪酬制度，通過將績效考核與薪酬掛鉤，激勵員工提高工作效率。我們堅決執(zhí)行對優(yōu)秀人才的傾斜激勵政策，鼓勵員工創(chuàng)造更多價值，并營造與公司共享價值、共享回報的氛圍。同時，我們不斷強化精神激勵，使其成為持續(xù)激勵員工的重要手段。6.績效考核與管理：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，這是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考核內(nèi)容直接影響公司的經(jīng)營理念和管理策略，對股東、經(jīng)營者和員工的期望都有直接關(guān)系。因此，我們通過崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力等多維度的量化考核，規(guī)范月度績效評估，不斷優(yōu)化考核體系，加強過程控制，強化會議紀(jì)要的執(zhí)行，進一步鞏固了以獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，使其成為推動人才發(fā)展的重要工具和管理方式。8.企業(yè)文化建設(shè)：公司獨特的企業(yè)文化是凝聚向心力的源泉。本年度，我們初步塑造了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，旨在結(jié)合優(yōu)良的工作環(huán)境、人性化管理、同