2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)樣本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)樣本財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵循集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在年初設(shè)定的____工作重心和____財(cái)務(wù)部年度規(guī)劃，以務(wù)實(shí)、高效的工作態(tài)度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)日常工作的有序進(jìn)行，同時(shí)強(qiáng)化了以下幾方面的工作：一、積極優(yōu)化資金管理，降低財(cái)務(wù)成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保集團(tuán)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。面對(duì)集團(tuán)日益增長(zhǎng)的規(guī)模和資金需求，財(cái)務(wù)部在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，不僅鞏固了與現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，維持了原有的融資規(guī)模，還積極開(kāi)拓新的融資渠道，適時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，有效降低了融資成本。成功與湖州交行建立合作，新增融資____萬(wàn)元，同時(shí)，我們還與中國(guó)銀行省分行達(dá)成協(xié)議，獲得____億元的項(xiàng)目授信，為集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供了穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金支持。二、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能，加強(qiáng)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管。1、今年，我們組織內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑、恒源、倉(cāng)儲(chǔ)、紅安房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼、外語(yǔ)學(xué)校等子公司進(jìn)行了全面審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了債權(quán)債務(wù)管理、資金運(yùn)作、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理及成本費(fèi)用控制等方面，通過(guò)審計(jì)為集團(tuán)提供了及時(shí)有效的管理決策信息，并對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行了深入研究。2、針對(duì)貨幣資金、票證及印章管理，我們組織了專項(xiàng)內(nèi)部檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并推動(dòng)集團(tuán)發(fā)布了新的管理文件，以強(qiáng)化內(nèi)部控制。三、細(xì)化____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。財(cái)務(wù)部在年初對(duì)北京華商達(dá)、華盛達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)、恒源等子公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上編制了____年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，為集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。我們將持續(xù)優(yōu)化這一過(guò)程，以提升目標(biāo)管理和考核制度的有效性。四、精心組織____企業(yè)所得稅籌劃，有效降低了稅務(wù)負(fù)擔(dān)。年初，我們召開(kāi)了所得稅申報(bào)會(huì)議，對(duì)各子公司的稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行了指導(dǎo)，確保在遵守財(cái)政、稅法的前提下，合理規(guī)劃稅務(wù)，減輕了集團(tuán)的稅負(fù)。經(jīng)過(guò)努力，我們成功爭(zhēng)取到相關(guān)部門的理解和支持，____年度減免所得稅____萬(wàn)元。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)樣本（二）一、制定并執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)本年度，我們已明確制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)具體崗位分配了具體預(yù)算額度。此預(yù)算每月均會(huì)反饋至各部門，要求各部門進(jìn)行月度分析，并對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用實(shí)施季度性全面分析，最終上報(bào)至局財(cái)務(wù)部。我們嚴(yán)格將管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)，預(yù)算管理得到有序推進(jìn)，預(yù)算內(nèi)容也得以細(xì)化。我們已按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算的編制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。預(yù)算方案在充分吸納各分公司反饋意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)，正式文件已下發(fā)至各分公司，確保各單位對(duì)自身預(yù)算有全面認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度。此外，我們強(qiáng)化了預(yù)算的剛性，密切關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題與情況，不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，對(duì)超預(yù)算等問(wèn)題實(shí)施嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門論證分析，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金與費(fèi)用預(yù)算管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量需求鑒于公司今年合同額目標(biāo)設(shè)定為_(kāi)___億，需投入大量投標(biāo)保證金，且鐵路項(xiàng)目需自購(gòu)大型設(shè)備，而公司資金儲(chǔ)備相對(duì)不足。為緩解資金壓力，規(guī)范資金與費(fèi)用使用，財(cái)務(wù)部采取了以下措施：首先，遵循“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，實(shí)施資金使用與安排管理，要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理與調(diào)配資金，并實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。同時(shí)，公司內(nèi)部資金實(shí)行有償調(diào)劑，占用資金需交納使用費(fèi)。其次，制定相關(guān)制度，加大工程款回收力度，明確項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員對(duì)工程款結(jié)算的責(zé)任，將資金回收納入考核并與收入掛鉤，尤其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程款結(jié)算的終身責(zé)任。再者，將現(xiàn)金流指標(biāo)視為公司重要考核指標(biāo)，堅(jiān)持“以收定支，不收不支”原則，建立項(xiàng)目收款預(yù)警機(jī)制，清理拖欠工程款，并將責(zé)任細(xì)分至個(gè)人。公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)與貨幣資金，通過(guò)套現(xiàn)提升資產(chǎn)收益率。全年公司核定各單位應(yīng)交款為_(kāi)___萬(wàn)元，實(shí)際收回____萬(wàn)元，除鐵路公司外，其余均按時(shí)交足。此外，實(shí)施固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，還對(duì)公司與分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的固定費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算與預(yù)算，以在開(kāi)源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)流。在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部全年共計(jì)向局借款____億元，確保了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需求。同時(shí)，積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資____萬(wàn)元，其中現(xiàn)金____萬(wàn)元，此舉不僅減少了公司每年向局交的借款利息，還增加了公司固定資產(chǎn)，顯著增強(qiáng)了公司實(shí)力。三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，為決策提供有力支持財(cái)務(wù)部已制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，固化相關(guān)表格，形成標(biāo)準(zhǔn)化程序與指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的深入分析，我們總結(jié)了公司現(xiàn)金流量的來(lái)源與貢獻(xiàn)。定期財(cái)務(wù)分析使各公司能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，促進(jìn)了公司內(nèi)部成本費(fèi)用的降低與經(jīng)濟(jì)效益的提升。四、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理，為分公司與項(xiàng)目提供高效服務(wù)在財(cái)務(wù)部人員緊張的情況下，我們?nèi)酝ㄟ^(guò)有序組織，妥善處理了各項(xiàng)工作的輕重緩急。財(cái)務(wù)部每日都需處理大量資金收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作，這是財(cái)務(wù)部最為繁重且日常的工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有力支持，基本滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求。公司資金流量一直很大，但財(cái)務(wù)部員工始終秉持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，確保了各項(xiàng)資金收付的安全、準(zhǔn)確與及時(shí)，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。此外，我們還及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)決策。同時(shí)，我們積極配合上級(jí)部門完成了上市831工作。為防范資金風(fēng)險(xiǎn)，我們將公司收入資金與費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金賬戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理。此外，我們還制