2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（3篇）

第9頁共9頁2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版一、教育培訓(xùn)活動的積極影響組織包括組長演講比賽在內(nèi)的多樣化教育培訓(xùn)活動，對于促進公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工技能的提升具有顯著的積極作用。九、加強操作員工培訓(xùn)，確保試車技術(shù)力量（一）駐廠跟班培訓(xùn)，提升操作技能。我們派遣共計____人至海南、內(nèi)蒙、渭化等地的工廠，涵蓋氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位，進行跟班生產(chǎn)實踐學(xué)習(xí)，成效顯著，員工對生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面掌握。（二）開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保持證上崗。根據(jù)國家安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種的安全技能和操作技能培訓(xùn)共____期____人次，取證率達到____%，為一線崗位人員依法持證上崗做好了充分準備。（三）積極參與安裝調(diào)試，掌握工藝流程。我們重視生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，通過此項工作使員工深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。十、積極協(xié)調(diào)溝通，完成社保及公積金繳納工作（一）妥善處理醫(yī)療保險管理問題。面對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們梳理了不同類型員工的社保情況，確保在系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工在地方政策允許下，實現(xiàn)社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。已完成海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。（二）全面完成員工社保管理工作。涵蓋養(yǎng)老保險的年度稽核、新增職工養(yǎng)老保險投保及補繳、養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移、醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷、新增住房公積金開戶及補繳、職工社會保障卡的辦理及信息采集，以及員工年度人身意外險的投保工作。第二部分：工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但存在以下不足：一、員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高，對人力資源相關(guān)法律法規(guī)、公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程及員工基本信息掌握不夠，影響工作效率。二、員工基礎(chǔ)知識技能需加強，尤其在公文寫作、計算機操作、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。三、員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不足，深入一線調(diào)查研究不夠，對生產(chǎn)一線工作、員工信息、工作業(yè)績等情況掌握不夠，影響崗位調(diào)配、工作激勵等人力資源管理工作的有效開展。第三部分：____年重點工作安排____年人力資源部將圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，重點抓好以下工作：一、全面完成生產(chǎn)崗位人員配置工作，通過社會招聘、公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置，同時確定班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位人選。二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作，根據(jù)總部指示精神，開展管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)，發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。三、有效開展人工成本管理工作，提升薪酬管理水平，完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等工作，實現(xiàn)人工成本總體目標。四、改進干部員工績效考核工作，通過分解工作目標、加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及目標管理體系，激發(fā)員工工作積極性與主動性。五、加強生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)，督促執(zhí)行培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)成效檢查，確保員工特別是新員工能夠獨立頂崗操作。六、落實員工社會保險及福利待遇工作，堅持“以人為本”的理念，確保員工各項福利待遇及養(yǎng)老保險費用的按時足額繳納，保障員工權(quán)益。2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）資源管理基礎(chǔ)工作，在有效結(jié)合定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)的同時，積極拓寬管理人員視野，實時把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進管理思想，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”和“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。我部人員深刻認識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價值，積極學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，并積極參與各類培訓(xùn)活動，為工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，我部根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配人力資源，確保各崗位工作有序進行。首先，完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女的收尾工作，并簽訂勞動合同；其次，根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并啟動初級職稱晉升工作；再次，通過協(xié)調(diào)溝通，解決了部分職工退休金支付問題，挽回經(jīng)濟損失；此外，通過公開招聘方式，成功招聘3名專業(yè)人才，為公司注入新鮮血液；同時，完成了養(yǎng)老保險核對、補繳及公積金信息糾正等工作；在干部職工考核方面，規(guī)范了管理流程，促進了部門工作；此外，我部還制定了《勞動人事管理規(guī)定》，優(yōu)化了工傷辦理流程，處理了游客投訴，并起草了《集團公司薪資改革方案》。四、未來工作設(shè)想我部將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，設(shè)計下一年度工作計劃：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，待通過后組織實施；2.完成職工工齡確定工作；3.建立績效考核評估方案并組織實施；4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳；5.整理檔案，補辦缺失的錄用手續(xù)；6.設(shè)計并組織實施____工崗位培訓(xùn)；7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作；8.及時做好人員調(diào)配工作。展望未來，諸多積極因素將促進集團公司快速發(fā)展。我部全體員工將踏實前行，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、人力資源概況截至____年____月____日，本公司擁有____名大專及以上學(xué)歷員工，其中博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人，構(gòu)成了穩(wěn)定的人力資源基礎(chǔ)。二、優(yōu)化定崗定員管理為配合公司經(jīng)營與員工績效考核，我們遵循精簡高效原則，根據(jù)各分公司主營業(yè)務(wù)，對崗位進行分類：1)各管理中心基于里程、服務(wù)區(qū)數(shù)量及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行劃分；2)服務(wù)區(qū)則依據(jù)車流量、營業(yè)額等標準進行分類。三、完善人力資源管理制度公司已基本構(gòu)建起人力資源管理制度框架，有效提升了人事管理水平?？偛恳淹瓿砂▎T工培訓(xùn)政策、人力資源暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理政策及人事檔案管理細則等初步匯編工作。員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式實施。四、強化人力資源開發(fā)與培訓(xùn)為增強公司競爭力，提升員工素質(zhì)，我們強化了培訓(xùn)工作。盡管在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面取得進展，但仍需加強公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工培訓(xùn)。五、激發(fā)員工潛能與工作熱情通過結(jié)合日常與年度考核，我們將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)及休假等掛鉤，建立了動態(tài)用人機制，促進人才優(yōu)化配置，打造高效團隊。已舉辦多期新員工及中層管理人員培訓(xùn)，有效激發(fā)了員工積極性