達能并購娃哈哈案例6篇(全文)

達能并購娃哈哈案例6篇(全文)達能并購娃哈哈案例(精選6篇)達能并購娃哈哈案例第1篇立5家公司，生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥娃哈哈持股49%,亞洲金融風暴之后，百富勤將股權(quán)賣給1996年，達能投資4300萬美元與娃哈哈建立5家合資公司，達能獲得51%的股權(quán)。2007年，法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利2007年，4月5日娃哈哈召開了董事會，認為合資合同條款不平等。5月9日，達能亞洲及其全資子公司已經(jīng)正式向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出8項仲裁申請。其中，7項仲裁2007年12月-2008年4月達娃和談，在兩國政府協(xié)調(diào)下，雙方中止了法律程序進行和談。達能要求以約200億的價格將2009年9月30能和娃哈哈集團2009年9月30日宣布，雙方已達成友好和解，背了國家六部委《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》中“并購方在中國的營業(yè)額超過15億元人民幣，境內(nèi)資產(chǎn)擁有30億元以上，境內(nèi)企業(yè)超過50家，必須報經(jīng)國家商務(wù)部、國工人不減，機構(gòu)不增，效益不減，取得了1+1=3的效果。這一含的巨大能量。兼并百日，杭罐廠扭虧為盈，首次盈利32.33比1990年的9700萬元，翻了一番還多。1994年12月，娃哈哈抓住支援三峽庫區(qū)移民建設(shè)的機遇，5678萬元，利稅4264萬元，涪陵公司安置了1000余名移民的就業(yè)，躋身當?shù)毓I(yè)企業(yè)“利稅三強”,國家領(lǐng)導人給予了較立了7家控股子公司，生產(chǎn)娃哈哈純凈水、鈣奶等產(chǎn)品，均采營。這一舉動使娃哈哈1998年銷售收入達到40億元的目標有1996年3月，娃哈哈集團公司與排名世界第六、歐洲第三用這筆外資，娃哈哈進行了高起點的投資，建起了占地300畝，1、法國達能(GroupeDanone)集團是大型跨國食品公司，在世界120多個國家設(shè)有生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布五大洲，產(chǎn)品行銷100多個國家。2、達能集團雖然只有30多年的歷史，但其利用兼并的方達能集團在2003《財富》世界500強排序第396位，年營的過程中，瞄準的都是行業(yè)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”,選擇的是一些非行業(yè)有著舉足輕重的地位。娃哈哈和樂百氏這對“雙子星座”在水市場和乳制品市場都是呼風喚雨的角色。特別是娃哈哈哈集團42家企業(yè)、35億元注冊資本中，達能集團的投資約占32%,品牌的控制權(quán)由娃哈哈集團掌握全權(quán)經(jīng)營，合資公司兼并擴張的目的就是控制和壟斷，一切讓步與“溫文爾雅”達能并購娃哈哈案例第2篇達能欲強行用40億元人民幣的低價，并購娃哈哈價值56億元的其他非合資公司。?4月4日健力寶集團董事長葉紅?4月5日達能召開新聞發(fā)布會稱，合同的簽訂和修訂都?4月8日宗慶后披露達能欲強行并購細節(jié)，并對商標使?4月9日達能發(fā)布回應(yīng)聲明。?4月10日娃哈哈員工代表、經(jīng)銷商發(fā)聲明抵制達能并?4月11日達能發(fā)最后通牒，限宗慶后30天履約。行收購、合約精神??而圍繞在這些詞語周圍的，是沒完沒了的那么達能究竟為何且憑什么“強行收購”?宗慶后面對達能的“攻勢”,除了擔憂還打出了哪些牌?這場引發(fā)無數(shù)口水戰(zhàn)的并購**究竟是怎么回事?下面筆者就把整個事件的來龍去脈詳細在了解整個事件之前，我們不妨先看看故事的兩位主?1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，開發(fā)生產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。1990年，創(chuàng)業(yè)只有三年的娃?1991年，娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并了杭州罐頭食品廠，組?1994年，娃哈哈兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈速增長，成為三峽庫區(qū)最大的對口支援企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)50強。?以來，娃哈哈再接再厲，在全國22省市建立了40余家?,公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強、位居世界國達能集團等外方合資成立五家公司，一次性引進外資?,娃哈哈引進歐美的設(shè)計人才，高起點進入童裝業(yè)，在全國首批開立了800家?1987年成立廣州達能酸奶公司。?19開始與娃哈哈建立合資公司。此后雙方先后合資成立?年收購武漢東西湖啤酒54.2%的股權(quán)；與娃哈哈成立5?收購樂百氏92%的股權(quán)。同年獲得光明乳業(yè)5%股權(quán)。?參股光明，比例為5%。?收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。?4月持有光明乳業(yè)股權(quán)增至9.7%,成為該公司第三大股?月第三次增持光明乳業(yè)1.85%股權(quán)，股份總計11.55%。到4月，增?207月以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大?年12月與蒙牛組建合資公司，達能持股49%。?2月在匯源果汁IPO時行使優(yōu)先認購權(quán)，將所持匯源果的金加投資公司投入，形成娃哈哈占49%,金加公司占51%的合投資公司變成了達能獨家控股公司。因此，達能躍升到51%的哈商標經(jīng)評估機構(gòu)評估后作價1億元人民幣。根據(jù)1996年2月9日的《合資經(jīng)營合同》,娃哈哈集團向合資公司的注資列商標的全部權(quán)利歸入合資公司。上述合同1996年2月9日簽訂，2月17日獲浙江省對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會批準，2月18日浙字(98)第219號》記載：“將注冊商標辦理到本公司名下的手1996年2月18日，合資公司獲頒省工商局的營業(yè)執(zhí)照。第二天，即2月19日，合資公司與娃哈哈集團簽署了《商標轉(zhuǎn)下來。為了履行《合資經(jīng)營合同》,不影響合資公司對娃哈哈商標的專有使用權(quán)，三年后的5月18日，合資公司與娃哈哈集19,娃哈哈公司向中國證監(jiān)會申請上市，其申報材料中如此表述：1993年2月10日，娃哈哈公司與娃哈哈集團公司簽而另一個被忽略的事實是：1996年2月29日，娃哈哈與遭遇宗慶后的抵制。那么,對于這一事件前前后后，娃哈哈與而后來雙方簽訂的關(guān)于商標使用的合同中有這樣一則條創(chuàng)立合資企業(yè)，根據(jù)各方達成的協(xié)議，外方擁有合資企業(yè)51%哈哈商標為由要求收購非合資企業(yè)51%股權(quán)。但律師表示，假最高人民法院2010月16日公布施行的《最高人民法院關(guān)法律界專業(yè)人士分析，如果《商標使用許可合同》以及哈哈商標是自己的，則意味著其在合資公司的原始投資不到司董事會同意的。年10月12日雙方簽訂的商標使用許可合同這本身就不對等的條款，而事實上20達能收購了樂百氏92%的本加厲地收購了上海正廣和50%股權(quán)，匯源集團22.18%的股權(quán)，乳品行業(yè)上海光明酸奶和保鮮乳二個項目的45.2%股權(quán)，并購取巨額資金和利潤?！惫餐瑒?chuàng)造者。他擔心，一旦達能以51%股權(quán)的優(yōu)勢拿走娃哈哈為是娃哈哈主觀上失誤導致的“締約過失”,顯失公正，可請額為12億歐元，占達能集團年銷售額的7%。娃哈哈與達能的行動，而現(xiàn)在離達能要求的“最后期限”越來越近。5月9日，而最近又傳出消息稱宗慶后正在積極謀求浙江政府支哈口水戰(zhàn)期間，商務(wù)部與娃哈哈所在地的杭州市政府都表示本土企業(yè)利益的角度來說，應(yīng)該在此次談判中修改相關(guān)條約，他們也比較支持宗在4月23日與達能接觸中所提的“娃哈哈的商標屬于中方，所有的非合資公司達能也必須承認是合法的”進行磋商?！钡昧硕鄶?shù)民眾和媒體的支持，同時宗慶后提出“保護民族品牌”的概念，在當前中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，民族自豪感增強的背景下，但同時，由于股權(quán)合約的限制，娃哈哈只擁有49%的股份，于被動地位。達能罪于企業(yè)和國家!”充滿自責和后悔，但明眼人都能看出這實際上是對達能“欺示，當初與達能合作是為了用“市場換技術(shù)”,可是十年下來慶后開設(shè)一批非合資子公司，以及使用娃哈哈商標的事情是“最近才發(fā)現(xiàn)”,這實在令人費解。也難怪娃哈哈方面會認為體系還不完善，許多規(guī)章制度也存在漏洞(比如出現(xiàn)了陰陽合國品牌在被外資收購后銷聲匿跡，而達能之前收購樂百氏98%達能并購娃哈哈案例第3篇資公司則以中西部為主。從2006年11月開始，各地經(jīng)銷商除違反合同為名，要求收購娃哈哈集團下屬非合資公司51%的股遭到娃哈哈集團董事長宗慶后的反對。2007年4月11日，在雙方針鋒相對接連發(fā)布聲明之后，達能集團召合資公司，指責宗慶后“利用公眾輿論達到個人目的”,以致周其仁(1996)指出，企業(yè)合約不同于一般市場交易的關(guān)權(quán)分配影響的強弱程度并不始終是一樣的，隨人力資本(企業(yè)家和管理者)便從“資本家”概念中分立了出成長，使企業(yè)家和企業(yè)管理的人力資本的分立不持，也無法獲取自身人力資本的全部剩余索取權(quán)是因為在我國現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)體系和制度保障尚不健契約不可能訂得很完整，如剩余索取權(quán)屬于誰就位的不同認識，達能集團認為自己作為資產(chǎn)的所有者(第一大股東)擁有剩余控制權(quán)是必然的。而娃哈哈集團認為，企業(yè)管約，當事人之間出現(xiàn)了一個“公共領(lǐng)域”(巴澤爾，1997),但由于在娃哈哈合資公司發(fā)展的十年中，其獲取的“組織租金”對契約形式的選擇實質(zhì)上是對契約費用與監(jiān)督費用的權(quán)衡(楊瑞龍、周其仁，1998),而雙方對契約形式的及時更新的動力決定的，但它并非完全不需要條件來實現(xiàn)。激勵性的所有者和控制者。激勵(包括負激勵)的內(nèi)容就是把人力公共領(lǐng)域內(nèi)的價值突破某個“閾值”,雙方矛盾就會以看似偶Structure.Oxford:0xfordUniversityPress,1995達能并購娃哈哈案例第4篇2009年9月30日持續(xù)3年的“達娃”之爭，最終以達能接受娃哈哈3億歐元和解費同意出售在39家合資公司里的51%的股權(quán)落幕。這一持續(xù)3年的“達娃”之爭又是怎樣一步步發(fā)集團，產(chǎn)品遍及100多個國家。在九十年代初開始進軍中國，匯源22.18%股權(quán)。杭州娃哈哈集團是創(chuàng)建于1987年的一家校團以現(xiàn)有廠房、設(shè)備、土地出資占49%的股份，香港百富勤與達能以現(xiàn)金出資占51%,后因百富勤破產(chǎn)，達能成為合資公司哈哈集團同意向合資公司轉(zhuǎn)讓價值為1億元的商標。其中5000的公司。2007年更是拋出以40億人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、當年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。收購一旦實現(xiàn)，中方將喪失對娃哈(一)合資前要考慮好合作目的投資，到2006年已經(jīng)向娃哈哈累計注資7000萬美元。合資之壯大自己，則應(yīng)該牢牢控制住51%以上比例的股權(quán)。第二，考到達能掌控百富勤70%的控股權(quán)，導致它在對待合資公司股權(quán)些產(chǎn)品項目已提交給娃哈哈與其合營企業(yè)的董事會進行考慮?！蓖薰?996年已經(jīng)達到1.8億的利稅，8.8億的營業(yè)額，至少都應(yīng)在30億元以上，達能方如果想要占有51%的比例，至少需要15億元以上，而不是區(qū)區(qū)的4500萬美元。面對紛繁復維護民族品牌的利益，在非?？蓸吠瞥鲋畷r，娃哈哈打出了達能并購娃哈哈案例第5篇我們一起來看看這則消息：2005年，百事可樂欲以300億還是不動情，這是個問題”,在這場沖突中找尋答案，不應(yīng)該們與貴集團非合資企業(yè)的51%股份，??,員工亦是不會干的，公司的股權(quán)已是他們的命根子(宗慶后6月7日“公開信”)。(范易謀4月11日“上海新聞發(fā)布會”)。娃哈哈的市場主要在層的權(quán)力之戰(zhàn)，所爭奪的無非是對娃哈哈品牌的實際控制因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長的職務(wù)”(宗慶后6月7日“公開信”)。宗慶“過于無情”,恐怕這場沖突也不會以目前的形式爆發(fā)，宗慶日，達能集團發(fā)布管理架構(gòu)調(diào)整方案，范易謀自1月1日起將么,我們有可能看到雙方停戰(zhàn)妥協(xié)和利益瓜分的新局面——的管理層發(fā)揮他的作用”(范易謀4月11日“上海新聞發(fā)布達能收購娃哈哈失敗第6篇法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資