2024年企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告樣本（2篇）

2024年企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告樣本一、上半年現(xiàn)金收入收支及罰款收入收繳情況效能監(jiān)察在上半年，針對(duì)現(xiàn)金收入收支情況、罰款收入收繳情況等七項(xiàng)效能監(jiān)察工作，我們共提出了改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的建議共計(jì)___條，并督促建立了___項(xiàng)規(guī)章制度，此舉顯著促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行和管理水平的提升。特別地，在一季度工資獎(jiǎng)金分配、發(fā)放情況的效能監(jiān)察中，我們發(fā)現(xiàn)了___家單位（含工段）存在的問(wèn)題，紀(jì)檢部門(mén)已下達(dá)書(shū)面限期整改通知書(shū)，要求這些單位在___日內(nèi)完成整改并報(bào)送整改情況。對(duì)于未按時(shí)整改完畢的___家單位，我們將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以記分處理。二、對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行跟蹤督察針對(duì)器材供應(yīng)站、煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)科、經(jīng)營(yíng)管理部、弘大公司、弘興公司等重點(diǎn)部門(mén)，我們進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤督察，確保這些部門(mén)能夠切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的新規(guī)定和要求。通過(guò)自查自糾與“回頭看”活動(dòng)，同時(shí)礦成立了由紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)組成的聯(lián)合檢查組，不定期地對(duì)集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行督察。今年以來(lái)，已深入到區(qū)隊(duì)、崗點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)___多次，參與招議標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督___項(xiàng)次，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正，有效杜絕了招（議）標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)違紀(jì)行為。此外，我們還牽頭進(jìn)行了各級(jí)管理人員調(diào)整監(jiān)督交接___人次。三、嚴(yán)肅紀(jì)律，加大查處違規(guī)違紀(jì)行為力度在___年，我們共調(diào)查各類(lèi)信訪___起，立案___起，其中自辦案件___起，司法機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)來(lái)___起。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們給予了黨紀(jì)處分___起___人，其中___人被開(kāi)除黨籍并解除勞動(dòng)合同，___人留黨察看一年，___人受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。在政紀(jì)處分方面，給予___起___人記過(guò)、記大過(guò)處分。對(duì)于違紀(jì)情節(jié)較輕的人員，我們采取了___手段予以處理，并責(zé)任追究管理人員___人次，其中附帶經(jīng)濟(jì)處罰的___人次，累計(jì)處罰金額達(dá)___元。同時(shí)，我們對(duì)___人進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，責(zé)令___人次寫(xiě)出書(shū)面檢查。在查辦案件過(guò)程中，我們注重發(fā)揮辦案治本作用，實(shí)行“一案雙報(bào)告、雙分析、雙教育”，旨在深入分析問(wèn)題原因、彌補(bǔ)管理漏洞、教育警示相關(guān)人員。四、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)檢組織建設(shè)在專(zhuān)職紀(jì)檢人員較少的情況下，我們充分發(fā)揮了基層紀(jì)檢組織的作用，擴(kuò)大了紀(jì)檢組織的監(jiān)督范圍。在全礦___家黨支部組建了紀(jì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，選拔了___名思想政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的紀(jì)監(jiān)員。為提高紀(jì)監(jiān)員的業(yè)務(wù)能力，我們舉辦了一期紀(jì)檢員培訓(xùn)班，進(jìn)行了法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)___名紀(jì)檢員實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，并繳納了___元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，我們出臺(tái)了《___基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的管理規(guī)定》，明確了基層紀(jì)監(jiān)組織的權(quán)力和職責(zé)，并特別強(qiáng)調(diào)了基層紀(jì)監(jiān)組織對(duì)侵犯職工利益的行為有否決權(quán)。此外，我們還健全了考核、追究機(jī)制，制定了《煤礦紀(jì)監(jiān)員考核細(xì)則》，對(duì)未發(fā)揮應(yīng)有監(jiān)督責(zé)任、單位出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的紀(jì)監(jiān)員采取了扣除抵押金本金、取消獎(jiǎng)勵(lì)的考核措施，以強(qiáng)化紀(jì)監(jiān)員的責(zé)任。這些措施在全礦形成了監(jiān)管重心下移、全方位監(jiān)督的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。五、自我從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，做勤廉表率自___年委派我到煤礦工作以來(lái)，根據(jù)礦班子成員分工，我分管紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)工作，并實(shí)行了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)合署辦公。在日常工作和生活中，我始終按照“四高理念”要求自己，在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等方面均要求高一格、嚴(yán)一格。同時(shí)，我也要求每一位紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)人員做到同樣高標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)發(fā)揮合署辦公的優(yōu)勢(shì)，我所分管的紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)工作取得了新的進(jìn)展。在集團(tuán)公司廉潔文化“六進(jìn)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)中，我礦成功召開(kāi)并展示了紀(jì)檢工作資料。此外，我們還完成了日常審計(jì)___項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)___項(xiàng)，審減工程款___萬(wàn)元。我始終嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，特別是中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重申并提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”以及集團(tuán)公司、礦相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定。我經(jīng)常按照上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定對(duì)照檢查自己，自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己。我?guī)ь^做到不收禮、不送禮，對(duì)不該拿的獎(jiǎng)金一文不取。盡管___年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了一定成效，但距離上級(jí)要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有一定差距。目前存在的問(wèn)題主要包括：一是下屬單位之間工作不平衡，部分單位工作被動(dòng)，對(duì)礦黨政安排的工作落實(shí)不力，導(dǎo)致黨風(fēng)廉政建設(shè)考核記分較高；二是廉政文化建設(shè)氛圍和內(nèi)涵還需進(jìn)一步強(qiáng)化和擴(kuò)展，廉潔文化示范點(diǎn)的針對(duì)性和實(shí)效性有待提升；三是紀(jì)監(jiān)員作用發(fā)揮不夠充分，督導(dǎo)的范圍和力度不夠；四是查辦案件的力度還需進(jìn)一步加大。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中加大力度解決，努力使紀(jì)檢監(jiān)察工作更好地圍繞煤礦的中心工作展開(kāi)，2024年企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告樣本（二）在履行職責(zé)的過(guò)程中，務(wù)必確保定位準(zhǔn)確，既不可缺位亦不可越位。我們應(yīng)當(dāng)深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面而詳盡的背景資料，但絕不可逾越職權(quán)范圍擅自行動(dòng)。我們應(yīng)積極建言獻(xiàn)策，但絕不可盲目干涉。關(guān)于“五個(gè)管理”的落實(shí)：一、我們需嚴(yán)格執(zhí)行既定程序，確保事務(wù)管理的高效與規(guī)范。這包括但不限于印章管理、車(chē)輛管理、接待管理、食堂管理等。所有事務(wù)均應(yīng)遵循既定制度，按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，以防疏漏。二、我們需將管理與引導(dǎo)相結(jié)合，優(yōu)化檔案管理。既要提升公司文書(shū)檔案管理水平，又要針對(duì)當(dāng)前文檔繁多的情況，通過(guò)人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，提高各部門(mén)相關(guān)人員的文檔制作與管理能力。三、我們應(yīng)堅(jiān)持建設(shè)與改革并重，強(qiáng)化制度管理。一方面，基于多方反饋與實(shí)際操作，不斷完善各項(xiàng)管理制度；另一方面，積極配合相關(guān)部門(mén)，確保各項(xiàng)制度得以有效執(zhí)行。四、我們需明確責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安保管理。根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整、補(bǔ)充保安、司機(jī)等人員，確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到人。五、我們需理順宣傳管理關(guān)系。首先，優(yōu)化公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，豐富宣傳內(nèi)容，創(chuàng)刊公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際強(qiáng)化公司形象宣傳。其次，對(duì)公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等進(jìn)行梳理，及時(shí)更換或撤除不合適的內(nèi)容。同時(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)，確保信息及時(shí)更新。關(guān)于“六個(gè)突出”的執(zhí)行：1.突出“想得到”，發(fā)揮參謀作用。辦公室作為公司的橋梁和紐帶，應(yīng)站在全局高度，關(guān)注牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，為領(lǐng)導(dǎo)提供可行建議和工作預(yù)案，提高決策參與度。2.突出“管得寬”，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。辦公室需全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)外或職責(zé)不明的工作，辦公室應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)，確保工作無(wú)空檔。3.突出“做得細(xì)”，發(fā)揮辦事作用。辦公室工作無(wú)小事，需細(xì)心、細(xì)致處理每一項(xiàng)事務(wù)。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，確保工作質(zhì)量。4.突出“碰得硬”，發(fā)揮管理作用。辦公室工作涉及多方面事務(wù)，需堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按制度辦事，依法辦事，確保工作公正、公平、公開(kāi)。5.突出“講程序”，發(fā)揮服務(wù)作用。辦公室工作程序性強(qiáng)，需保持清醒頭腦，分清主次、輕重緩急。堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)原則，明確責(zé)任分工。建立科學(xué)規(guī)范的工作制度、程序、規(guī)則，確保工作有序進(jìn)行。6.突出“抓得實(shí)”，發(fā)揮督辦作用。