2024年醫(yī)院院長的述職述廉報告范例（二篇）

2024年醫(yī)院院長的述職述廉報告范例一、關(guān)于醫(yī)院建設(shè)的加強本年度，醫(yī)院在___建設(shè)方面取得了顯著成效。經(jīng)過嚴(yán)格的___考驗，順利轉(zhuǎn)正黨員___名，同時積極培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員，并選送了三名建黨積極分子。我們嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，全年共召開黨總支委員會___次、黨員大會___次，并舉辦了___堂黨課。我們聘請了縣___領(lǐng)導(dǎo)為全體工作人員進行了專題黨課，內(nèi)容涵蓋廉潔自律和職業(yè)道德等方面。同時，我們積極推行黨務(wù)公開，通過醫(yī)院的公開欄、通訊、內(nèi)部群、院務(wù)會等多種渠道，增加了醫(yī)院工作的透明度。此外，我們還認(rèn)真開展了黨員春訓(xùn)、民主評議等活動，進一步提升了黨員隊伍的整體素質(zhì)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們積極創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二、廉政建設(shè)的加強醫(yī)院高度重視廉政建設(shè)，開展了崗位風(fēng)險防控工作，并制定了詳細(xì)的實施方案。全體工作人員對本職崗位風(fēng)險進行了認(rèn)真排查，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施。我們加強了對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督。藥品采購嚴(yán)格實行網(wǎng)上集中招標(biāo)，確保采購過程的公開、公平、公正。同時，我們開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》，建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》，進一步提升了醫(yī)務(wù)人員的廉潔行醫(yī)意識。三、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化與政風(fēng)行風(fēng)評議自今年___月起，醫(yī)院積極響應(yīng)局黨委的號召，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動。我們制定了詳細(xì)的實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)。通過廣泛宣傳、設(shè)立投票箱和專題宣傳欄、聘請社會評議員等多種方式，加強了對醫(yī)院工作的評議監(jiān)督。全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》，確保醫(yī)療服務(wù)工作的規(guī)范性和廉潔性。對于出現(xiàn)的投訴事件，我們進行了嚴(yán)肅調(diào)查核實，并對當(dāng)事人進行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。四、人事制度的創(chuàng)新與人才隊伍建設(shè)醫(yī)院高度重視人才隊伍建設(shè)，加大了對人才的培訓(xùn)和引進力度。我們以技術(shù)為核心，每月組織專業(yè)技術(shù)人員進行三基考試，選送優(yōu)秀人才到省級以上醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。同時，我們鼓勵在職繼續(xù)教育，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平。在人才引進方面，我們通過提高待遇等措施，成功聘用了___名碩士研究生，填補了醫(yī)院在全日制研究生方面的空白。在崗位設(shè)置工作中，我們嚴(yán)格按照上級文件精神進行操作，確保了工作的順利進行。五、文化建設(shè)的注重與品牌塑造醫(yī)院注重文化建設(shè)，努力塑造獨特的品牌形象。我們加強了院外宣傳工作，通過報紙、報刊、雜志等多種渠道提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。同時，我們設(shè)計了自己的院徽及一整套標(biāo)識系統(tǒng)，并廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的各種資料和用品上，突出了婦幼保健院的文化個性和特色。此外，我們還認(rèn)真辦好《___婦幼》院報，促進了院內(nèi)職工之間的文化交流和溝通。通過開展一系列健康向上的文娛活動，增強了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，彰顯了醫(yī)院的奉獻精神與愛的靈魂。六、產(chǎn)科工作的亮點與成效根據(jù)院委的分工安排，我負(fù)責(zé)聯(lián)系產(chǎn)科工作。在我的分管下，產(chǎn)科工作取得了顯著成效。我們注重提高產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量，加強了對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作。同時，我們積極開展了一系列健康教育活動，提高了孕產(chǎn)婦的健康意識和自我保健能力。在產(chǎn)科工作中，我們堅持以病人為中心的服務(wù)理念，努力為孕產(chǎn)婦提供溫馨、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。通過我們的努力，產(chǎn)科工作亮點紛呈，得到了廣大孕產(chǎn)婦和家屬的高度評價。2024年醫(yī)院院長的述職述廉報告范例（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各位主任：在過去的一年里，在宜陽縣衛(wèi)生局黨委的堅定領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體同仁的鼎力支持下，我作為___醫(yī)院院長，與院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院職工一道，以___重要思想為指引，積極貫徹轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升的理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終將病人需求放在首位，致力于優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全。我們始終堅持為人民服務(wù)的宗旨，遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，不斷提升醫(yī)院管理水平，認(rèn)真履行院長職責(zé)。現(xiàn)將我一年來的主要履職情況作如下匯報：一、堅守科學(xué)發(fā)展理念，切實履行院長職責(zé)。1.我們堅持以病人為中心，持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，確保醫(yī)療安全。這是醫(yī)院管理的核心，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。圍繞這一核心，我們制定了相關(guān)策略和措施，強調(diào)公益性，追求社會效益，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面提升管理水平，成功完成了年初設(shè)定的各項指標(biāo)。醫(yī)院運營狀況良好，今年全院醫(yī)療收入達到___萬余元，其中門診收入___萬元，住院收入___萬元，較上年增長___。同時，新農(nóng)合工作也取得顯著成效，全年出院病人累計補助___人次，補助金額___萬元。2.在設(shè)備購置更新方面，我們采用分期付款的方式購置了價值___萬元的___機一套、___萬元購置了___機、___萬元購置了___機。這些醫(yī)療設(shè)備的更新與購入，極大地滿足了患者的就醫(yī)需求，保障了臨床診療的順利進行。3.在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們對以人為本的理念有了更深刻的理解。我們以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)，是實踐科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。針對醫(yī)技人員緊張、工作壓力大的問題，我們調(diào)整招聘計劃，增招了護理專業(yè)人員和內(nèi)科臨床醫(yī)生，使醫(yī)技隊伍不斷壯大。二、堅定貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”活動。1.作為院長，我自覺樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，堅持按照科學(xué)規(guī)律謀劃醫(yī)院發(fā)展大計。在設(shè)備設(shè)施建設(shè)與投入、人才培養(yǎng)、醫(yī)院環(huán)境改善等方面，我們注重長遠(yuǎn)發(fā)展，從醫(yī)院整體利益出發(fā)進行決策。2.我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不鋪張浪費，不收受賄賂。在科主任提拔任用、晉職晉升、招標(biāo)采購等重大事項上，我們與班子成員共同研究決策，堅持低調(diào)做人、高調(diào)做事的原則，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員。3.自開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”百日勞動競賽活動以來，我們在環(huán)境治理、文化制度建設(shè)、硬件建設(shè)等方面進行了全面更新與改進。醫(yī)院綠化、亮化、美化、人性化等方面取得了顯著成效，文化制度建設(shè)與硬件設(shè)備建設(shè)也得到了有效提升，使醫(yī)院面貌煥然一新，職工工作環(huán)境和患者就醫(yī)環(huán)境都得到了較大改善。三、對存在問題的分析及整改措施在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題：醫(yī)院格局的局限性、資金缺口大、技術(shù)力量薄弱等，這些問題制約了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。針對這些問題，