辦公樓裝飾工程總承包技術(shù)標(biāo)

辦公樓裝飾工程總承包技術(shù)標(biāo)辦公樓裝飾工程總承包技術(shù)標(biāo)/辦公樓裝飾工程總承包技術(shù)標(biāo)第一章編制依據(jù)第一節(jié)綜合說明感謝業(yè)主對我司的信任，邀請我司參及投標(biāo)。對此我司5#樓公共區(qū)域裝修工程項(xiàng)目部,認(rèn)真研究招標(biāo)文件、全套施工圖紙及有關(guān)資料,并查看了現(xiàn)場;為能取得5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了本施工組織設(shè)計(jì)。本《施工組織設(shè)計(jì)》是將來指導(dǎo)5＃樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段施工全過程各項(xiàng)活動的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件，供領(lǐng)導(dǎo)審閱。我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按期、全面地完成招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。第二節(jié)本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案一、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案，并對原設(shè)計(jì)方案的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性提出方案。我們將對原設(shè)計(jì)方案未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì),并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案,選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇,同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。二、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙的全過程的各步驟方案。三、對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。四、對施工活動全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。五、對各專業(yè)的協(xié)調(diào),提出建議方案。第三節(jié)本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織的根本任務(wù)，就是根據(jù)5＃樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖紙以及設(shè)計(jì)要求，從人力、物力、空間等諸要素著手,在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面,進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快,工期短,在質(zhì)量上力圖完美、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支,降低成本。從而為本工程順利竣工奠定科學(xué)依據(jù)。第四節(jié)編制依據(jù)一、5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段施工專業(yè)承包招標(biāo)文件二、５#樓公共區(qū)域裝修施工圖紙三、國家/地方現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]8９號文件《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（50２09-20０2）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（50２１0-２001）《工程測量規(guī)范及條文說明》(5０02６-9３)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（50242－20０2）《通風(fēng)及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(50243－２00２）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（5０30３－2002）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(50300-2001）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（16-87)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（50045－95）《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（6７-8９）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(5０32６-2001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(5０３２５-2001）《高層民用建筑防火規(guī)范》(500４５）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(4１—8８）四、其他資料企業(yè)9０01，１40０1１8001體系標(biāo)準(zhǔn)文件本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件施工現(xiàn)場的實(shí)際取得的各種數(shù)據(jù)資料公司技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商公司在其他類似工程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)第二章工程概述第一節(jié)工程概況工程名稱:5#樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：北京市路甲２9號建設(shè)規(guī)模：I標(biāo)段建筑面積約２730㎡工程類別:公建第二節(jié)相關(guān)單位招標(biāo)人：技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)人：北京市計(jì)院有限公司監(jiān)理人:北京建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):北京建設(shè)工程顧問有限公司第三節(jié)承包(招標(biāo))范圍I標(biāo)段：地下第一層和地上第1、2、2５、26、27層的核心筒，及地上第１層的大堂。第四節(jié)工期要求招標(biāo)人要求工期1６8日歷天計(jì)劃開工日期:2009年1２月15日計(jì)劃竣工日期：２010年5月31日第五節(jié)質(zhì)量要求達(dá)到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（合格)。第六節(jié)現(xiàn)場條件已具備施工條件。第七節(jié)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)策略一、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)設(shè)計(jì)選用材料高檔，墻面主要采用大面積高檔石材（對石材的加工幾何尺寸和色差將是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)）。高檔?；u、玻璃隔斷、木制吸音板等，地面主要采用高檔石材、高檔?；u,頂棚多采用鋁單板吊頂、沖孔鋁板吊頂。所選擇的材料多為同類材料高等級,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程。本工程施工季節(jié)是跨冬季，對作業(yè)增加了難度，各工種交叉作業(yè)多,各專業(yè)工序配合及各專業(yè)及設(shè)備安裝等專業(yè)的配合為本工程的重點(diǎn);施工中的成品保護(hù)工作將成為本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)。和各專業(yè)施工隊(duì)伍的配合，本工程有其他的專業(yè)施工隊(duì)伍，多種系統(tǒng)安裝，比較復(fù)雜,既要保證裝修的效果，又要保證各種功能。二、相應(yīng)策略1、組建一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：“管理”的核心是人——尤其是作為對項(xiàng)目負(fù)全責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達(dá)到真正的水準(zhǔn)，并且能夠保證工期要求,我司將充分發(fā)揮優(yōu)勢,從全公司范圍挑選管理人員、設(shè)計(jì)工程師，組建一個(gè)強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。我司擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理(施工經(jīng)理）及主要的施工人員都由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任,他們的專業(yè)水準(zhǔn)、同類經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神方面都具備全面管理本裝飾工程的能力。深化設(shè)計(jì)人員使用公司有過同樣類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員,確保深化設(shè)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。２、選拔技術(shù)過硬,素質(zhì)高的施工隊(duì)伍：精裝飾施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢并且可根據(jù)項(xiàng)目要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要。3、做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作:做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是保證工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。首先,在深化設(shè)計(jì)階段，了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求，在深化設(shè)計(jì)過程中充分考慮、全面反映其及精裝修的關(guān)系；其次,在施工階段，合理安排施工工序,做好交接，確保工程有序進(jìn)行，杜絕遺漏、拆改現(xiàn)象。4、嚴(yán)格材料選型:把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān),確保進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)要所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴(yán)格選擇實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的合格單位。建立材料樣板,甲方隨時(shí)對主材進(jìn)行檢查校對。對已認(rèn)可的材料將進(jìn)行集中采購、加工,在最短的周期內(nèi)提供成品或半成品。5、加強(qiáng)過程的質(zhì)量控制：加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，配備分層施工、分專業(yè)施工的施工質(zhì)量檢查員及施工工長，做到及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，把質(zhì)量隱患消滅在過程中，也避免因返工、變更等問題所給施工帶來的不利和時(shí)間、材料的浪費(fèi)。第三章施工準(zhǔn)備一、手續(xù)辦理（1）簽訂工程合同后,我們將即刻向地方相關(guān)主管部門報(bào)送有關(guān)申請資料,以最快的速度辦齊各項(xiàng)工程報(bào)建手續(xù),領(lǐng)取《施工許可證》。（２）向安全監(jiān)督站報(bào)送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》。(3）及公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。二、現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核,填寫交接驗(yàn)收記錄。現(xiàn)場交接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。三、垂直運(yùn)輸本工程的工期保證在很大程度上依賴于垂直運(yùn)輸?shù)谋Ｕ?，施工全面展開后大量材料垂直運(yùn)輸及垃圾清運(yùn)量都很大，我們在遵守甲方制訂使用規(guī)定的前提下，利用土建或建筑物內(nèi)的升降設(shè)備及采取一些特殊措施，以保證垂直運(yùn)輸順利、有序進(jìn)行。四、技術(shù)準(zhǔn)備1、了解施工圖紙及說明項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會同設(shè)計(jì)人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊施工部位,應(yīng)作詳細(xì)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對其進(jìn)行深化設(shè)計(jì),繪制節(jié)點(diǎn)圖,使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。２、勘查工作裝飾裝修施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括：施工用地、道路交通、氣候條件、周圍環(huán)境等。核對主體結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸,如梁柱、門窗開洞等,若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。3、做好及設(shè)計(jì)的結(jié)合工作根據(jù)設(shè)計(jì)方的裝修設(shè)計(jì)圖,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計(jì)。施工深化圖的設(shè)計(jì)必須按如下原則進(jìn)行:施工深化圖必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方的意圖。材料的代換必須嚴(yán)格按合同所規(guī)定的條件進(jìn)行。因現(xiàn)場誤差導(dǎo)致修改必須充分及設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流，取得設(shè)計(jì)師認(rèn)可。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計(jì)要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格執(zhí)行。(1)組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查,掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖,熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計(jì)圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn),并做好書面材料。（2）參加圖紙會審：通過設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底,進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議,認(rèn)真做好“圖紙會審紀(jì)要”。4、做好項(xiàng)目成本核算根據(jù)施工圖預(yù)算,進(jìn)行成本核算,做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用,因此對進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。5、材料訂貨由于工程大量使用外地材料，給材料的采購工作增加了難度。材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上,將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類,選擇合格的材料供應(yīng)商,提前進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期,依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃,保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場。6、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)項(xiàng)目部的勞動力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度,在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上,保證施工機(jī)械充分、適用。7、認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。８、技術(shù)交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，應(yīng)作明確指示,施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法,應(yīng)提前對該工藝的技術(shù)規(guī)范資料進(jìn)行交底,以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。９、材料樣板的報(bào)審工作本工程是一個(gè)功能齊全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的室內(nèi)裝飾工程。高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開展有關(guān)材料報(bào)審:（1）編制材料申報(bào)使用計(jì)劃:按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容,使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確,要求批準(zhǔn)日期至少要留出１0天時(shí)間供業(yè)主/設(shè)計(jì)師審批。（2)推薦待選樣品:各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送;推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報(bào)送;同一種材料要推薦不少于2家供應(yīng)商或制造商的樣品以便業(yè)主、建筑師及監(jiān)理挑選。（3）制作樣品板:將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上,每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板(當(dāng)樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送)；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）（4）待選樣品的技術(shù)資料收集:每種待選樣品要求收集四套資料,分別用四個(gè)包裝袋放置,每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽;樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書,材質(zhì)證明/檢測報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證(如有政府規(guī)定的話)，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告,設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。（5）填寫申報(bào)單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、設(shè)計(jì)師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后,在10天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核,并利用工作例會形式確定選用方案。（6)簽字、封樣:當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份,業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。（7）待建筑師書面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計(jì)劃。(8)材料采購進(jìn)場后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)師驗(yàn)收。10、辦理保險(xiǎn)工程開工前,到該工程所在地的保險(xiǎn)公司投保工程險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn),以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失。第四章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安排一、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為16８日歷天，計(jì)劃開工日期為2０09年12月1５日，計(jì)劃竣工日期為２010年５月二、工期總體安排１．根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對本工程采取如下措施：2．做好進(jìn)場前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；3.及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題;4．按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；５．人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場;６.現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)及各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;7．制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。8．在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí),完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附圖)施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(附圖）第三節(jié)工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn),按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn),本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素,對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理,各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下:一、嚴(yán)格計(jì)劃管理措施:全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo),分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素,及時(shí)分析原因，找到解決辦法,并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃,圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。二、技術(shù)保證措施:在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計(jì)師,積極和設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力,為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通,解決現(xiàn)場施工及設(shè)計(jì)之間的問題。三、勞動力保證措施:信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過加強(qiáng)管理和控制,能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、成立協(xié)調(diào)小組措施:施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò),配合總包協(xié)調(diào)及各專業(yè)分包單位之間的配合工作,了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段及各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。五、生產(chǎn)例會制度措施:定期召開生產(chǎn)例會:結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。六、引進(jìn)競爭機(jī)制措施：引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎(jiǎng)罰措施:下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo),保證總工期控制計(jì)劃不受影響。七、加強(qiáng)成品保護(hù)措施：建立成品保護(hù)制度,項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。八、物資供應(yīng)保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部及現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。九、資金保證措施：項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,保證本工程的資金需求。十、其它保證措施：1、廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充分發(fā)揮我公司實(shí)力,我們按照設(shè)計(jì)意圖,選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。2、采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí),最大限度提高工作效率,確保工期。3、強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。４、使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn),編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。５、各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。６、根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期,以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。7、施工人員提高工作效率,按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo),以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。８、現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素,隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備開展施工，如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后,為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用流水作業(yè);采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障，需要晚上加班時(shí),及時(shí)提供宵夜;根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施;加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。第五節(jié)力爭工期提前的技術(shù)措施本工程裝飾區(qū)域較分散，交叉施工作業(yè)面也較多,我公司如能榮幸參及５＃樓公共區(qū)域裝修工程I標(biāo)段的施工，為表示誠意,我公司確定工期為160日歷天,同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時(shí)間。為實(shí)現(xiàn)這一目的,我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：１、增加施工人員，同時(shí)進(jìn)場開始施工；2、每個(gè)施工區(qū)采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；3、當(dāng)上道工序留下操作面時(shí),即可進(jìn)行下道工序施工;4、木門等構(gòu)件,采用在家具廠制作，現(xiàn)場安裝；5、濕作業(yè)如涂料工程，刮糙、補(bǔ)洞等,盡量安排在先，留出干燥時(shí)間,為下道工序開創(chuàng)條件；６、放樣細(xì)化,把每一個(gè)工序,節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間,抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié);７、搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊(duì)伍,保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施一、可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位,一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整,用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時(shí)到位。二、針對以上問題采取的解決措施1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持及配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)及設(shè)計(jì)及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場施工及設(shè)計(jì)之間的問題。施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)的資金使用表,使資金發(fā)揮最大利用率。２）根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子,并編制詳細(xì)的勞動力使用計(jì)劃。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動力。3)及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮加工周期)，公司物資部及現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系,提高工作效率。第五章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(合格)。按照９001質(zhì)量手冊001運(yùn)行并且不斷改進(jìn)。所有工程人員必須按公司質(zhì)量方針辦事,把公司質(zhì)量工作放在首位第二節(jié)組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制根據(jù)本項(xiàng)目的重要性,我公司決定組建由公司領(lǐng)導(dǎo)并有多位高級專業(yè)人員組成的５#樓公共區(qū)域裝修工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工及交付使用全過程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標(biāo)得以全面落實(shí)。第三節(jié)樹立質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識1、強(qiáng)化目標(biāo)管理,首先要確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。2、在質(zhì)量的控制上，項(xiàng)目管理層,各工種領(lǐng)班及操作工人逐層落實(shí),保證做工有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)。3、制定主要分項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn),緊扣質(zhì)量目標(biāo),實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。4、認(rèn)真實(shí)行工程檢查、工序質(zhì)量檢查，使工序質(zhì)量隨時(shí)處于控制狀態(tài)。第四節(jié)質(zhì)量保證具體措施1、貫徹公司質(zhì)量方針,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。2、堅(jiān)持質(zhì)量控制，消除返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量,做到三級監(jiān)理和五步到位。三級監(jiān)理:項(xiàng)目部技術(shù)監(jiān)理;公司的質(zhì)量監(jiān)理;業(yè)主委托的監(jiān)理五步到位:操作要點(diǎn)交底到位；上下工序和上下班交接到位；關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收到位;各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。3、技術(shù)方案領(lǐng)先，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)和新材料、新設(shè)備優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)工作，在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用，對最終確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。4、優(yōu)化勞動組合,加強(qiáng)勞動紀(jì)律及勞動技能的培訓(xùn),充分發(fā)揮勞務(wù)潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。實(shí)行質(zhì)量優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，對班組的施工質(zhì)量按質(zhì)論價(jià)。5、工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，事先控制,中途檢查,事后驗(yàn)收制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度。７、本工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行實(shí)施。８、各階段的質(zhì)量控制內(nèi)１）、事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程,包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備,分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,每一計(jì)劃均落實(shí)專人負(fù)責(zé),明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備工作：(包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會審等)物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備,施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備工作:主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。2)、事中質(zhì)量控制本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作:如木做工程、油漆工程、石材安裝工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目、均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。隱蔽工程的驗(yàn)收,按合同規(guī)定的時(shí)間，提前通知業(yè)主及監(jiān)理方,做到有一定的回旋余地。計(jì)量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查,填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。由監(jiān)理、及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收,質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料等）只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決,由項(xiàng)目部經(jīng)理簽署返工令,進(jìn)行返工。各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；圖紙會審記錄;材料合格證明,試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄;水電安裝調(diào)試，竣工圖等)均編目建檔,由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗(yàn)收后,按合同要求進(jìn)行移交歸檔。3）事后質(zhì)量控制每一分部分項(xiàng)完成后,先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實(shí)測法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查及核評等級。執(zhí)行竣工備案制時(shí)，則改由業(yè)主核定等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。9、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,關(guān)鍵是控制好各施工隊(duì)分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量,主要控制影響質(zhì)量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)。及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明施工工藝流程,在施工前,由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。1）工序活動條件的質(zhì)量控制A、人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外,向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核,按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級,再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩,不成方圓,項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵,為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn),聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,質(zhì)量好的重獎(jiǎng),質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎(jiǎng)罰名單定期張榜公布,以資鼓勵(lì)或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工,充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動,穩(wěn)定工人的情緒。B、材料的控制:掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料資源,從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有各種構(gòu)件，由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究,經(jīng)處理鑒定后方能使用。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料;對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或及合同規(guī)定不符的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn),以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。在現(xiàn)場配制的材料，如砂漿、防水材料、絕緣材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品,看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設(shè)備定貨時(shí),要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料,使用時(shí)由專人仔細(xì)地核對、認(rèn)證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求等。C、機(jī)械控制:所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修,并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。D、施工方法的控制:施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制,編制好之后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后,再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前,均要切合工程實(shí)際,能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較,及由安全科做出安全性能評價(jià),方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前,必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案,并做出詳細(xì)的交底及解釋。Ｅ、環(huán)境保護(hù)控制：施工現(xiàn)場按標(biāo)化工地、文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的９０01質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的冬、雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。２)工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查,嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評定。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。第五節(jié)、確保本工程質(zhì)量管理體系一、確保本工程質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量管理部９９991國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)９公司質(zhì)量管理部９９991國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)９００１19０01項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員質(zhì)檢員現(xiàn)場設(shè)計(jì)師施工員預(yù)算員現(xiàn)場設(shè)計(jì)師施工員預(yù)算員安全員安全員各專業(yè)分包隊(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)各專業(yè)分包隊(duì)各勞務(wù)分包隊(duì)二、本工程質(zhì)量過程控制保證體系工程質(zhì)量工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制過程成品保護(hù)施工過程控制材料質(zhì)量控制過程成品保護(hù)施工過程控制檢驗(yàn)批評定工序自檢交接檢技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書材料搬運(yùn)指導(dǎo)書裝飾材料保管裝飾材料材質(zhì)裝飾材料報(bào)驗(yàn)工序成品保護(hù)材料成品保護(hù)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批評定工序自檢交接檢技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書材料搬運(yùn)指導(dǎo)書裝飾材料保管裝飾材料材質(zhì)裝飾材料報(bào)驗(yàn)工序成品保護(hù)材料成品保護(hù)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)三、本工程質(zhì)量過程控制保證程序人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證成品質(zhì)量保證材料原材、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證機(jī)具檢測合格后方可使用設(shè)備保證方案經(jīng)審批后方可實(shí)施技術(shù)保證四、本工程質(zhì)量過程控制檢查程序貼標(biāo)簽進(jìn)入下一道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可專業(yè)施工員初檢項(xiàng)目質(zhì)檢員核查施工隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評定自檢貼標(biāo)簽進(jìn)入下一道工序監(jiān)理工程師認(rèn)可專業(yè)施工員初檢項(xiàng)目質(zhì)檢員核查施工隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評定自檢合格合格合格合格互檢互檢交接檢交接檢不合格不合格不合格通病分析攻關(guān)通病分析攻關(guān)第六節(jié)幾種質(zhì)量通病的預(yù)防措施一、石膏板吊頂質(zhì)量通病及預(yù)防措施1、吊頂龍骨架不平整a.原因分析：①墻面四周未彈標(biāo)高控制線;②吊桿或吊筋間距過大、吊筋不垂直，使龍骨受力不均勻;③主龍骨及主吊掛、副龍骨及主龍骨沒連接緊密；④主龍骨不順直、龍骨接頭安裝不平；⑤橫撐龍骨下料不對,過大或過小、或橫撐龍骨截面切割產(chǎn)生的毛刺未處理平整。b.預(yù)防措施：①施工前,根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高,將控制標(biāo)高線彈出,尺寸準(zhǔn)確;②按規(guī)范要求,使主龍骨吊筋的間距控制在１０0０㎜～1100㎜之間,保證吊筋一條直線上且每根均垂直;施工時(shí)，保持主龍骨及主吊掛、副龍骨及主龍骨連接緊密，間隙控制在１㎜以內(nèi);橫撐龍骨嚴(yán)格按副龍骨的間距下料,且待端頭的毛刺處理平整后方可安裝；龍骨架及四周的墻體固定牢固無松動。2、板面裂縫a.原因分析：固定板的螺釘未固定牢固;固定板的螺釘方法不對;板及板之間未留縫、或留縫未錯(cuò)縫;人為的踩壞或燈具、風(fēng)口等使板面受力；吊頂面積大或吊頂過長未留施工縫；龍骨架及墻體四周連接不牢。b.預(yù)防措施:螺釘均固定牢固，使板面緊貼副龍骨；固定螺釘時(shí),采用從板的中央向四周展開固定；板及板之間預(yù)留5~7㎜寬的縫隙且保證板面錯(cuò)縫在對接處，使兩板邊均為整邊或裁割邊;吊頂面上上人必須走主龍骨；所有的燈具、風(fēng)口均不能使板面受力;大面積或通長的吊頂面，中間預(yù)留伸縮縫。３、釘帽外露ａ.原因分析:施工力度控制不當(dāng)。b.預(yù)防措施：用心施工，固定螺釘時(shí)控制好力度、選擇熟練工操作。二、木制作工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施１、對頭接縫拼接花紋不順a原因分析：選用面層材料時(shí)不認(rèn)真；拼接時(shí),大花紋對小花紋或木紋倒用。b．預(yù)防措施:飾面材料,認(rèn)真挑選,對接的花紋應(yīng)選一致，切片板的樹芯一致；飾面板的顏色應(yīng)近似，顏色淺的木板安裝在光線較暗處，顏色重的木板安裝在光線較強(qiáng)處。2、表面的釘眼明顯a.原因分析：所用釘太粗；固定的螺釘沒順木紋固定；油漆工修釘眼沒修好。b.預(yù)防措施：根據(jù)使用要求選用合適的固定螺釘;固定螺釘時(shí),名釘應(yīng)打扁,螺釘應(yīng)順木紋；油漆工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求對板面修好釘眼。3、線條粗細(xì)不一致，顏色不一致,接頭不嚴(yán)密，釘裂ａ.原因分析：木線條選材不當(dāng)；施工過于馬虎、粗糙，做工不精細(xì)。b.預(yù)防措施:材料進(jìn)場時(shí),仔細(xì)驗(yàn)貨,粗細(xì)、顏色一致，不合格者堅(jiān)決予以剔除不用木質(zhì)較硬的線條，應(yīng)先打孔，然后在用釘子定牢,以免劈裂。４、飾面板的表面和飾面板接縫處不平a.原因分析：木材的含水率太大，干燥；厚易變形;未嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)加工,龍骨釘板的一面未刨光;釘板的順序不當(dāng),拼接不嚴(yán)；釘釘時(shí)釘距過大。b．預(yù)防措施:嚴(yán)格選材,含水率不大于12%,并做防腐處理,罩面裝飾板應(yīng)選用同一品牌、同一批號產(chǎn)品；木龍骨釘板的一面應(yīng)刨光,龍骨斷面尺寸應(yīng)一致,交接處要平整，固定在基層要牢固;面板應(yīng)從下向上逐塊鋪釘，并以豎向釘釘為好，陽角處板的接頭應(yīng)做成45度坡角，平接處應(yīng)在木龍骨上，且兩塊板接頭處應(yīng)刨平、刨直；固定面板的螺釘間距應(yīng)為15０㎜，螺釘應(yīng)順木紋釘入板內(nèi)1㎜左右。三、石材、地磚地面質(zhì)量通病及預(yù)防措施１、板塊空鼓a．原因分析：基層處理不干凈,結(jié)合不牢;結(jié)合層砂漿太稀;基層干燥，水泥砂漿刷不均勻,或已干；結(jié)合層砂漿未壓實(shí);水泥砂漿中水泥摻量太少;板塊鋪后,養(yǎng)護(hù)期沒結(jié)束，就上人;面板沒有用水浸泡。b．預(yù)防措施:基層應(yīng)徹底處理趕凈，并用水沖洗干凈,然后晾至沒有積水為止；采用干硬性砂漿,砂漿應(yīng)攪拌均勻、拌熟，決不能用稀砂漿;鋪砂漿前現(xiàn)濕潤基層，水泥砂漿刷勻后,隨即就鋪結(jié)合層;結(jié)合層的砂漿應(yīng)拍實(shí)、揉平、搓毛;水泥砂漿中水泥摻量要達(dá)到規(guī)范要求;面板鋪貼前,應(yīng)將板面浸泡后晾干澆水泥素漿正式鋪貼,定位后，將板塊均勻輕擊壓實(shí);養(yǎng)護(hù)期內(nèi),禁止上人。2、接縫高低差較大a.原因分析:板材的厚度不均勻,板塊角度偏差大；操作時(shí)檢查不嚴(yán)，未嚴(yán)格按拉線對準(zhǔn);養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人、存放或移動重物。b.預(yù)防措施:挑磚時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),剔出不合格者,對厚薄不均勻的板材，加以注明,使施工人員施工時(shí)注意控制；采用試鋪方法,澆漿時(shí)稍厚一些，板塊正式落位后用水平尺騎縫擱置在相鄰的板塊上直到板面齊平為止；養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，禁止上人及存放或移動重物。3、板塊有色差a.原因分析：材料進(jìn)場時(shí)驗(yàn)收不嚴(yán);施工前沒進(jìn)行預(yù)鋪或預(yù)鋪不仔細(xì)。b.預(yù)防措施:加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收;施工前必須先仔細(xì)進(jìn)行預(yù)鋪，有色差的板塊堅(jiān)決不用。4、板縫觀感較差a．原因分析：板縫沒有灌縫或有遺漏；灌縫的水泥漿及大理石面板的顏色不相同。b．預(yù)防措施：大理石鋪貼后的第二天，必須進(jìn)行灌縫，用素泥漿灌縫2/3高度;灌縫用的色漿必須用大理石面板顏色相同的水泥漿進(jìn)行擦縫，擦縫不遺漏。5、踢腳線接縫高低差上口平直度嚴(yán)重ａ．原因分析：基層不平;板材厚度不均勻；操作時(shí)檢查不嚴(yán)，未嚴(yán)格按規(guī)范施工。ｂ.預(yù)防措施:踢角線施工前先檢查基層面,不平整的及時(shí)調(diào)整到位；踢角線施工前,必須先檢查板材的厚度,確保使板材厚薄均勻一致；踢角線鋪貼前，先進(jìn)行預(yù)鋪,確保踢角線的上口及各種造型倒角為同一水平標(biāo)高，同時(shí)剔出不合格者。6、板塊接縫寬度大小不一相鄰的兩塊錯(cuò)縫嚴(yán)重a.原因分析：材料進(jìn)場,檢查不仔細(xì)；板塊的尺寸不對,超過規(guī)范要求；施工時(shí)沒進(jìn)行彈線控制。b.預(yù)防措施:加強(qiáng)材料進(jìn)場時(shí)的驗(yàn)收把關(guān)，對板塊的尺寸、方正均仔細(xì)核驗(yàn)，不合格的全部剔除；施工前，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的板塊尺寸進(jìn)行彈線控制。四、涂料工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施1、刷痕嚴(yán)重a．原因分析:選用的漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好造成刷毛不齊涂料的粘度太高。b.預(yù)防措施:根據(jù)現(xiàn)場盡量采用較大的漆刷，漆刷必須柔軟，刷毛平齊，不齊的漆刷不用,刷漆時(shí)用力均勻,動作應(yīng)輕巧;調(diào)整涂料施工粘度，選用配套的稀釋劑;用水刷紙輕輕打磨平整,清理干凈后,再補(bǔ)刷一邊涂料。２、交叉污染a.原因分析：施工時(shí)未做成品保護(hù)或保護(hù)不到位;質(zhì)量檢查不到位,不細(xì)心；施工人員成品保護(hù)意識差,施工時(shí)馬虎;逆向施工(如門窗的鉸鏈先安裝，后上油漆）。b.預(yù)防措施:施工前,將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護(hù)到位,且做到保護(hù)嚴(yán)密不遺漏;質(zhì)量員檢查質(zhì)量時(shí),加強(qiáng)力度,仔細(xì)周到;加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識,經(jīng)常對他們的施工技術(shù)、質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn);按施工工序的先后順序施工（如門窗等,應(yīng)先油漆后上鉸鏈)。3、泛白泛堿ａ．原因分析:基層潮濕。b.預(yù)防措施:等基層干燥后才刷乳膠漆。４、涂膜脫落a.原因分析:基層處理不當(dāng),表面有油垢、水汽、灰塵或化學(xué)藥品等;每遍涂膜太厚;基層潮濕。b．預(yù)防措施:基層面應(yīng)清理干凈,砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應(yīng)清掃干凈;控制每遍漆膜的厚度;使基層干燥后才刷乳膠漆。５、螺釘銹蝕ａ.原因分析:采用容易銹蝕的螺釘；螺釘外露;防銹漆沒有將螺釘涂抹全部。ｂ.預(yù)防措施：采用不生銹的不銹鋼螺釘；固定螺釘時(shí)，使每個(gè)螺釘均嵌入板內(nèi)0.5~0.7;點(diǎn)防銹漆時(shí),使每個(gè)螺釘均全部涂抹嚴(yán)實(shí)。6、陰陽角不順直a.原因分析:油漆工在陰陽角施工時(shí),沒有進(jìn)行彈線控制。b.預(yù)防措施:在每個(gè)陰陽角施工時(shí)，必須先彈線進(jìn)行控制，同時(shí)用靠尺作輔助工具，保證陰陽角順直。7、面層不平整a．原因分析：基層沒找平;基層已找平，但涂料刷涂不均勻。b.預(yù)防措施：基層面施工后，用３m靠尺先仔細(xì)進(jìn)行檢查,保證基層平整后才刷涂料;刷涂涂料時(shí)，均勻涂刷，不遺漏。五、油漆工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施雖然油漆工程的施工在公司的基地,但油漆工程的質(zhì)量通病和預(yù)防措施應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，具體如下:1、交叉污染a.原因分析：施工未做成品保護(hù)或保護(hù)不到位；質(zhì)量檢查不到位,不細(xì)心;施工人員成品保護(hù)意識差，施工時(shí)馬虎;逆向施工(如門窗的鉸鏈先安裝，后上油漆）。ｂ．預(yù)防措施：施工前,將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護(hù)到位，且做到保護(hù)嚴(yán)密不遺漏；質(zhì)量員檢查質(zhì)量時(shí),加強(qiáng)力度,仔細(xì)周到;加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識，經(jīng)常對他們的施工技術(shù)、質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)；按施工工序的先后順序施工（如門窗等，應(yīng)先油漆后上鉸鏈）。2、釘眼明顯ａ．原因分析:紋釘太大;釘眼未描或描釘眼的膩?zhàn)宇伾鞍迕骖伾恢?。?預(yù)防措施：根據(jù)施工要求盡量選用較小規(guī)格的紋釘或盡量將紋釘使用在較為隱蔽處，紋釘必須順木紋固定；面漆施工前，必須采用及板面顏色一致的膩?zhàn)用栳斞邸?、泛白泛堿a．原因分析：基層潮濕。b.預(yù)防措施:等基層干燥后才刷涂油漆。4、涂膜脫落a.原因分析:基層處理不當(dāng),表面有油垢、水汽、灰塵或化學(xué)藥品等；每遍涂膜太厚;基層潮濕。b.預(yù)防措施:基層面應(yīng)清理干凈,砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應(yīng)清掃干凈;控制每遍漆膜的厚度;使基層干燥后才刷乳膠漆。六、衛(wèi)生間給排水質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施1、大便器及排水管連接處漏水大便器使用后，地面積水,墻壁潮濕，甚至在下層頂板和墻壁也出現(xiàn)潮濕滴水現(xiàn)象。ａ.原因分析:排水管甩口高度不夠,大便器出口插入排水管的深度不夠;蹲坑出口及排水管連接處沒有認(rèn)真填抹嚴(yán)實(shí)；廁所地面防水處理不好,使上層滲漏水順管道四周和墻縫流到下層房間。b.防治措施:安裝大便器排水管時(shí)，甩口高度必須合適，并高出地面l0。２、地漏匯集水效果不好地漏匯集水效果不好，地面上經(jīng)常積水。a.原因分析：地漏安裝高度偏差較大，地面施工無法彌補(bǔ);地面施工時(shí),對作好地漏四周的坡度重視不夠,造成地面局部倒坡。ｂ.預(yù)防措施：地漏的安裝高度偏差不得超過允許偏差;地面要嚴(yán)格遵照基準(zhǔn)線施工,地漏周圍要有合理的坡度。c.治理方法:將地漏周圍地面返工重做。第六章安全防護(hù)及文明施工措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及方針目標(biāo)：達(dá)到文明工地的安全生產(chǎn)要求。方針:強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任，排除隱患,消滅違章，文明施工。為使本公司文明安全施工符合市場經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的需要,在“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下,本工程做到文明安全施工,達(dá)到在安全生產(chǎn)不發(fā)生安全事故的前提下,順利完成生產(chǎn)任務(wù)，力爭為社會提供最好的服務(wù),創(chuàng)造最好的社會效益和最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國家、北京市及上級機(jī)關(guān)的政策、法律、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定了本工程文明安全施工預(yù)控指標(biāo)。第二節(jié)安全保證體系及基本程序一、確保安全管理的組織保證體系:公司安全管理部監(jiān)督參及方案編制項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人管理及交底監(jiān)督制定方案及交底專業(yè)工長安全員質(zhì)檢員安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底其他配合班組施工班組施工人員施工人員二、本工程安全評價(jià)的基本程序準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察、資料收集準(zhǔn)備現(xiàn)場勘察、資料收集危險(xiǎn)性分析、辨識危險(xiǎn)性分析、辨識危險(xiǎn)源辨識危險(xiǎn)識別危險(xiǎn)源辨識危險(xiǎn)識別發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性事故影響因素、事故機(jī)制影響因素、事故機(jī)制單元?jiǎng)澐謫卧獎(jiǎng)澐职踩u價(jià)評價(jià)方法的選擇、確定安全評價(jià)評價(jià)方法的選擇、確定定性、定量評價(jià)定性、定量評價(jià)定性、定量分級定性、定量分級危險(xiǎn)分級危險(xiǎn)分級安全對策措施安全對策措施安全對策措施安全對策措施應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案結(jié)論及建議作出評價(jià)結(jié)論結(jié)論及建議作出評價(jià)結(jié)論編制報(bào)告編制報(bào)告

三、本工程安全教育和檢查程序本工程安全教育程序:上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理安全知識考試安全教育新工人三級教育上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理安全知識考試安全教育新工人三級教育上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人技能測試特殊工種教育上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人技能測試特殊工種教育上報(bào)安全員班前檢查班前教育交底上報(bào)安全員班前檢查班前教育交底本工程安全檢查程序檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核安全管理定期安全員月考核記錄三保四口防護(hù)定期安全員、工長、班組長周考核記錄施工用電定期安全員、工長、班組長周考核記錄作業(yè)人員的日常行為日檢安全員、工長、班組長日檢記錄施工機(jī)具日檢安全員、班組長日檢記錄第三節(jié)安全施工的措施一、安全專項(xiàng)施工方案工程施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制各種專項(xiàng)施工方案,包括:臨時(shí)用電、腳手架工程、其它危險(xiǎn)性較大的工程。方案編制前充分了解現(xiàn)場的各種情況,組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，對方案可能涉及的各項(xiàng)活動以及活動中存在的各種危險(xiǎn)事件進(jìn)行充分的識別。項(xiàng)目部編制的各種安全專項(xiàng)施工方案上報(bào)公司，由公司總工程師審批。二、施工安全管理項(xiàng)目施工安全管理,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全專項(xiàng)施工方案、安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查和傷亡事故報(bào)告,按照《安全生產(chǎn)管理制度》、《應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《事故、事件調(diào)查處理控制程序》執(zhí)行?，F(xiàn)場施工人員要認(rèn)真遵守國家安全法令、法規(guī)，遵守施工現(xiàn)場的安全條例。在人員上崗培訓(xùn)中安排有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及意識和三級安全教育。工程施工前，編制各項(xiàng)分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，確保安全生產(chǎn)。工程施工前，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制一套有針對性的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立完善的應(yīng)急措施和程序，在現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)醫(yī)設(shè)施、藥物和稱職的人員,保證一旦出現(xiàn)任何安全事故,能夠立及保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)搶救傷員，并及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)管理機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子安全值班制，并配備兩名有經(jīng)驗(yàn)的專職安全員。負(fù)責(zé)每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好值班記錄，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全問題；負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每周組織一次檢查，并在每周一次的安全生產(chǎn)例會進(jìn)行講評，根據(jù)當(dāng)前施工形勢提出重點(diǎn)防范項(xiàng)目,并及時(shí)對施工現(xiàn)場的所有管理人員進(jìn)行安全教育。公司由主管生產(chǎn)的經(jīng)理帶隊(duì)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出，限期整改，總公司每季度進(jìn)行一次大檢查，確保安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。按規(guī)定懸掛、張貼安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴勞保用品。高處作業(yè)如發(fā)現(xiàn)有禁忌癥者,不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。所有電梯、電焊機(jī)、等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號工等特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)人員，而且在進(jìn)場作業(yè)前,要進(jìn)行“三級”教育，考核合格并發(fā)安全上崗證才能上崗。其它安全防護(hù)措施按《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。三、施工現(xiàn)場安全用電管理施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,要按規(guī)范要求編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。進(jìn)場后,組織技術(shù)人員、施工準(zhǔn)備員、暫設(shè)電工對現(xiàn)場進(jìn)行勘查,確定電源進(jìn)線、配電室位置、總配電箱、分配電箱等的位置及走向，根據(jù)用電負(fù)荷計(jì)算，選擇變壓器型號、導(dǎo)線截面規(guī)格，并繪制電器平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖，經(jīng)公司安全部門審批后,方可敷設(shè)電纜,配備各種固定電閘箱。變更臨電設(shè)計(jì)要重新審批方可執(zhí)行。建立臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案,內(nèi)容包括:臨電組織設(shè)計(jì)全部資料；臨電修改全部資料;技術(shù)交底資料；臨電工程檢查驗(yàn)收表；接地電阻搖測記錄;定期檢查記錄；電工維修記錄。全部工程資料設(shè)專人保管，并統(tǒng)一歸檔。對現(xiàn)場臨時(shí)用電工作,項(xiàng)目部由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部設(shè)四名電管人員并配備專職值班電工。項(xiàng)目部每旬組織一次安全用電檢查，值班電工要經(jīng)常巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。使用電氣設(shè)備前,要按規(guī)定穿戴和配備好合格的勞動防護(hù)用品。電纜敷設(shè)時(shí)過路及穿過建筑物時(shí)必須穿保護(hù)管,轉(zhuǎn)彎處和直線段每隔２０m處要設(shè)電纜走向標(biāo)識樁。不得在高壓輸電線路上下方從事任何吊裝作業(yè)。配電系統(tǒng)要設(shè)三級配電,即總配電室→分配電箱→開關(guān)箱。配電箱要結(jié)構(gòu)牢固,門鎖齊全，防雨,箱門上用紅色標(biāo)明“”標(biāo)志及編號。配電箱內(nèi)開關(guān)電器要合格有效、動作靈敏可靠、安裝牢固、配置正確合理,保護(hù)零線和工作零線分開設(shè)端子板。配電箱正門里側(cè)設(shè)本箱接線系統(tǒng)圖，開工電器、端子板等要標(biāo)明用途。箱內(nèi)配線排列整齊。配電箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按照規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚。現(xiàn)場配電設(shè)三級以上漏電保護(hù)，形成分級保護(hù)。消防電源要設(shè)專路供電和單獨(dú)控制。每臺用電設(shè)備要有專用的開關(guān)箱。電焊機(jī)使用時(shí),電焊把線應(yīng)雙線到位。電焊機(jī)裝設(shè)應(yīng)采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。夜間現(xiàn)場要有足夠的照明設(shè)備，施工用36V行燈。四、機(jī)械安全管理1、一般要求項(xiàng)目部要設(shè)專職機(jī)械管理人員。負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,經(jīng)常檢查安全設(shè)施狀況、安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并加以解決。項(xiàng)目部實(shí)行施工機(jī)械“三定”制度,即“定人、定機(jī)、定崗位”。每個(gè)固定的機(jī)械設(shè)備旁懸掛操作規(guī)程,機(jī)械設(shè)備上掛固定資產(chǎn)標(biāo)識牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、產(chǎn)權(quán)單位及負(fù)責(zé)人。要做好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，應(yīng)嚴(yán)格遵循維修、保養(yǎng)“十字”作業(yè)法。即,清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的用途不同，使用方式不同，依據(jù)具體實(shí)際情況及時(shí)按照該機(jī)說明書規(guī)定要求進(jìn)行維修保養(yǎng)。在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全裝置齊全、靈敏、可靠。“失修”或“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得投入使用,消除事故隱患。施工機(jī)械操作人員必須做到“四懂三會”即:懂構(gòu)造、懂原理、懂用途、懂性能，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè)。必須定期對施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行。五、安全防護(hù)管理1、個(gè)人安全防護(hù)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制勞保需求計(jì)劃，公司相關(guān)部門進(jìn)行采購。勞保用品按照國家《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定發(fā)放,所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，都必須按安全技術(shù)交底要求佩戴防護(hù)用品,作業(yè)人員每天作業(yè)前都要檢查各自的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問題立即更換。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須正確佩帶安全帽。必須系緊下額帶，防止安全帽墜落失去防護(hù)作用。安全帽應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，有異常損傷、裂痕等應(yīng)停止使用。凡在２米以上的高處作業(yè)，無可靠防護(hù)時(shí),必須系牢安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，防止擺動碰撞。使用3米長繩應(yīng)加緩沖器。電焊工和電工要穿絕緣鞋帶絕緣手套，防止觸電事件的發(fā)生。2、“四口五臨邊”安全防護(hù)在首層的出入口搭設(shè)防護(hù)棚,防護(hù)棚寬出洞口兩側(cè)各1米,兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。棚頂滿鋪雙層5厚腳手板，并綁扎牢固。建筑物內(nèi)１.５m×1.５m以下的孔洞，必須用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋住,并固定牢固。1．５米×１.5m以上的孔洞，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿,中間支掛水平安全網(wǎng)。裝飾裝修工程施工中,樓內(nèi)孔洞的臨邊防護(hù)設(shè)施需臨時(shí)拆除時(shí)，必須設(shè)警示標(biāo)志,作業(yè)完畢后及時(shí)將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位，直至工程施工結(jié)束時(shí)方可將防護(hù)設(shè)施拆除。建筑物電梯井口必須設(shè)1.2米高的上開啟式金屬防護(hù)門,寬于洞口兩側(cè)各100,用圓14毫米鋼筋焊成，間距為１50,刷紅白油漆，中間分色下白上紅。首層及首層以上每隔10m設(shè)一道水平安全網(wǎng),安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密。樓梯設(shè)護(hù)欄,護(hù)欄高度為1.2米，護(hù)欄為兩道，橫桿下桿距踏步50厘米,立桿間距為2米，并固定牢固。交叉作業(yè)安全防護(hù):各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必須在上層高度確定的可能墜落半徑范圍以外,不能滿足時(shí),設(shè)置硬隔離安全防護(hù)層。第四節(jié)文明施工措施一、文明施工的目標(biāo)1、文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按5９－99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化”工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及北京市有關(guān)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。2、文明施工的目標(biāo)力爭達(dá)到安全文明工地要求;施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。二、文明施工的組織機(jī)構(gòu)本公司文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由主管工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及安全員組成（附網(wǎng)絡(luò)圖)；主管文明施工項(xiàng)目副經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。現(xiàn)場文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目部成員場現(xiàn)現(xiàn)環(huán)現(xiàn)預(yù)現(xiàn)容場場境場防場場機(jī)材保環(huán)擾企帽械具護(hù)境民業(yè)管管管管衛(wèi)管形理理理理生理象管管理理各施工班組三、文明施工具體管理辦法1、施工區(qū)管理1)、環(huán)境管理的責(zé)任區(qū)為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證職工身體健康,施工區(qū)域和生活區(qū)應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū),從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé),做到責(zé)任落實(shí)到人(名單上墻），使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)?；?、制度化。2)、環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,各類物品堆放整齊,道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾,有排水措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分,設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)牌上注明責(zé)任人姓名和管理范圍。衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓名。3）、環(huán)境定期檢查記錄施工現(xiàn)場的嘈音要定期進(jìn)行檢測。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改正。2、辦公室管理規(guī)定辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員輪流值班,負(fù)責(zé)打掃,排出值班表。值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、文具應(yīng)擺放整齊，文明用語。未經(jīng)許可一律禁止使用電爐及其他電加熱器具。3、食堂管理根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依據(jù)食堂規(guī)模的大小,入伙人數(shù)的多少,應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工、儲存等場所及必要的上下水道等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅,及污染源應(yīng)保持一定的距離。食堂內(nèi)外每天做到清洗打掃，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。用餐人員登記入冊,餐票用餐，做到不漏不欠不浪費(fèi)，炊管人員注意個(gè)人衛(wèi)生，要嚴(yán)格執(zhí)行《食堂衛(wèi)生管理制度》。4、廁所管理1）、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)移動廁所，廁所的合理設(shè)置方案,廁所設(shè)置要離食堂一定距離，屋頂墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全有效，廁所要有專人管理。2)、廁所定期清掃制度:廁所要定期進(jìn)行沖洗打掃，做到無垃圾及明顯臭味，并應(yīng)有洗手水源。５、辦公區(qū)管理:１)、辦公室、會議室：室內(nèi)懸掛“工地文明施工管理”牌、“管理機(jī)構(gòu)”牌、“進(jìn)度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。2）、標(biāo)牌制作:辦公室牌、路牌、指示牌、材料標(biāo)牌分別按統(tǒng)一的規(guī)格定制，以統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一形象。3)、工作卡、工作帽的分色管理：現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應(yīng)分別佩帶分色的工作卡;工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務(wù)和發(fā)證單位公章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為藍(lán)色，一般作業(yè)人員為黃色。4)、辦公用具擺放有序，室內(nèi)整潔,桌面干凈,文明辦公,文明管理。5）、辦公室、會議室門口設(shè)置垃圾桶，不隨地吐痰，經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生。6）、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和宿舍區(qū)設(shè)吸煙室，配備滅火器材。6、其它措施：1）、工地安全保衛(wèi):建立工地安全、保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全、保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)工地安全保衛(wèi)工作,防止打架偷竊和材料丟失現(xiàn)象,現(xiàn)場保安人員負(fù)責(zé)日常部分施工現(xiàn)場和生活區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。2)、“除四害”:抓好工地防疫工作。定時(shí)噴藥，防止蚊蠅滋生。7、施工現(xiàn)場料具管理施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。8、施工現(xiàn)場垃圾管理在施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾堆場,每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理，做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理，對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理,分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落，以便加以利用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運(yùn)出施工場所,集中堆放于施工現(xiàn)場的垃圾堆場，定期運(yùn)出施工現(xiàn)場。四、環(huán)保施工措施１、推廣環(huán)保施工根據(jù)新頒布的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（50325-2００1）及《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（24０00１40０0的規(guī)定,凡新建、擴(kuò)建、改建的民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境必須滿足此規(guī)范的要求。另根據(jù)建設(shè)部要求,所有民用建筑工程完工后，一律由建設(shè)單位組織進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收,并委托檢測單位對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行檢測。在施工過程中，我公司將實(shí)行污染預(yù)防制度,推行環(huán)保施工。項(xiàng)目部將對氡、甲醛、氨、苯及總揮發(fā)性有機(jī)化合物（）、游離甲苯二異氰酸(，在材料中）等環(huán)境污染物進(jìn)行重點(diǎn)控制。充分認(rèn)識環(huán)境保護(hù)的重要性，營造綠色建筑，改善施工環(huán)境,防止由于施工造成的作業(yè)污染(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工人員和附近居民身體健康。2、環(huán)保施工的原則貫穿在環(huán)保施工概念中的基本要素是污染防治,即在施工過程中充分利用資源能源，最大可能地削減多種廢物或污染物的產(chǎn)生。環(huán)保施工包括環(huán)保的施工過程和環(huán)保的裝飾成品兩個(gè)方面的內(nèi)容。通過將環(huán)境的考慮結(jié)合到產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程中,促進(jìn)生產(chǎn)、消費(fèi)及環(huán)境相容。環(huán)保施工需要實(shí)施綜合性的對策，特別是通過施工全過程中多種源削減的綜合措施，以對環(huán)境質(zhì)量的改善產(chǎn)生更加有效的作用。環(huán)保施工所強(qiáng)調(diào)的是：避免污染的產(chǎn)生,盡可能在生產(chǎn)發(fā)展全過程中減少廢物要比污染產(chǎn)生后運(yùn)用多種治理技術(shù)更為可取。面向污染預(yù)防的環(huán)境防治措施對策體系的優(yōu)先順序是：首先在污染產(chǎn)生過程中削減或減少廢物或污染物;對未能削減的廢物以對環(huán)境安全的方式進(jìn)行循環(huán)回用和綜合利用。采取適當(dāng)?shù)奈廴局卫砑夹g(shù)完成進(jìn)入環(huán)境前的污染削減。對殘余的廢物或污染物進(jìn)行妥善的處置和排放。3、環(huán)保施工控制目標(biāo)噪音排放標(biāo)準(zhǔn)：晝間<65；夜間＜5５；防大氣污染:施工現(xiàn)場揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定;生產(chǎn)及生活污水：污水排放符合水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；防止光污染：夜間照明不影響周圍道路行人車輛及居民；施工垃圾處理:施工垃圾分類處理，盡量回收利用,當(dāng)日的施工垃圾應(yīng)當(dāng)日運(yùn)到指定的地點(diǎn),決不棄置在現(xiàn)場的死角內(nèi)，我公司將保證施工現(xiàn)場環(huán)保達(dá)到業(yè)主及監(jiān)理工程師、總包單位的滿意。４、降低污染,減少擾民措施1）、防止大氣污染措施施工垃圾及時(shí)清運(yùn),清運(yùn)時(shí),適量灑水減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置,可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。如采用臨時(shí)施工道路,基層要夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水,減少道路揚(yáng)塵。水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密苫蓋,運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng),以減少揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度,配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé),定時(shí)灑水降塵。2)、降低噪音污染措施施工現(xiàn)場提供文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,加班提前向業(yè)主申請，晚間作業(yè)不超過22：00,早晨作業(yè)不早于6：0０，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè))的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作,并報(bào)工地所在地環(huán)保部門備案后方可施工。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，放在封閉工作間內(nèi)完成,減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲；選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械(如:電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的機(jī)械間，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散;設(shè)立協(xié)調(diào)辦公室和居民監(jiān)督員,聽取居民合理化建議，協(xié)調(diào)好和居民的關(guān)系，盡最大努力做到便民不擾民。5、環(huán)境保護(hù)措施施工過程中環(huán)境保護(hù)十分重要。為了不影響場區(qū)的環(huán)境，故采取如下措施：1）、施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾堆放點(diǎn),做到日集日清,集中堆放，專人管理,并及時(shí)運(yùn)出場外。２)、防止施工噪聲污染，盡量減少施工噪聲,風(fēng)動轉(zhuǎn)機(jī)要裝消聲器,壓縮機(jī)要性能良好并要盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn),并盡可能安裝在遠(yuǎn)離臨近房屋的地方，控制作業(yè)時(shí)間，減少夜間施工,減少噪音污染。3)、為防止施工塵灰污染,施工臨時(shí)道路地面灑水防塵。4)、現(xiàn)場材料多，垃圾多,人流車輛頻繁,材料要及時(shí)卸貨，按規(guī)定堆放整齊,施工車輛運(yùn)送中如有散落，派專人打掃。落實(shí)施工現(xiàn)場“門前三包”。凡能夜間運(yùn)輸?shù)牟牧?應(yīng)盡量在夜間運(yùn)輸，天亮前打掃干凈。５）、對職工進(jìn)行環(huán)保知識教育，加強(qiáng)環(huán)保意識，積極主動地參及環(huán)保工作，自覺地遵守環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度。６）、要減少施工噪音和粉塵對臨近群眾的影響。機(jī)動車在工地上限速行駛等措施,避免產(chǎn)生灰塵，并經(jīng)常灑水減少灰塵的污染。現(xiàn)場易生粉塵的細(xì)料存放及運(yùn)輸要加以遮蓋。第七章主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)、分部分項(xiàng)工程施工方案一、大理石地面(一)施工準(zhǔn)備１、材料(1)大理石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。（2)水泥:32．５普通硅酸鹽水泥或太礦渣硅酸鹽水泥,并準(zhǔn)備適量控縫用白水泥。（3)砂:中砂或粗砂。2、作業(yè)條件（1)大理石板塊進(jìn)場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。(2)設(shè)加木棚，安裝好臺鉆、云石切割機(jī)及砂輪鋸,并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。（3）室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線等均已完成（4）房內(nèi)四周墻上彈好+50水平線。(５)施工前應(yīng)放出鋪設(shè)大理石地面的施工大樣圖。（二）操作工藝1、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù),熟悉了解各部位尺寸和做法,弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。2、試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一區(qū)域的大理石板塊;應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個(gè)方向編號排列,然后按編號放整齊。３、彈線:彈出互相垂直的控制十字線,用以檢查和控制大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。4、試排：在鋪貼區(qū)域的兩個(gè)相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊,厚度不小于3.根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙,核對板塊及墻面、柱、洞口等的相對位置。5、基層處理:在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤,掃一遍素水泥漿。6、鋪砂漿：根據(jù)水平線,定出地面找平層厚度,拉十字線，鋪找平層水泥砂漿，找平層一般采用1：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)不松散為宜。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí),用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。7、鋪大理石塊：一般應(yīng)先里后外進(jìn)行鋪設(shè),即先從遠(yuǎn)離門口的一邊開始,按照試拼編號，依次鋪砌,逐步退至門口。鋪前將板塊預(yù)先浸濕陰干后備用,在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板,在水泥砂漿上澆一層水灰比０.５的素水泥漿，然后正式鑲鋪。安放時(shí)四角同時(shí)往下落，用橡皮鍾或木錘輕擊木墊板(不得用木錘直接敲擊大理石板）,根據(jù)水平線用鐵水平尺找平,鋪完第一塊向兩側(cè)和后退方向順序鑲鋪，如發(fā)現(xiàn)空隙應(yīng)將石板掀起用砂漿補(bǔ)實(shí)行安裝。大理石板塊之間,接縫要嚴(yán),不留縫隙。8、打蠟：當(dāng)各工序完工不再上人時(shí)可打蠟達(dá)到光滑潔亮。9、貼大理石踢腳板：1）粘貼法:根據(jù)墻抹灰厚度，用1：3水泥砂漿打底找平并在面層劃紋,干硬后再把濕潤陰干的大理石踢腳板的背面,刮抹一層2~３厚的素水泥漿(宜加１0％左右108膠)后，往底灰上粘貼,并用木錘敲實(shí)根據(jù)水平線找平找直。２4h后用同色水泥漿擦凈，及地面同時(shí)打蠟。2）灌漿法:在墻面端先各鑲貼一塊踢腳板，其上楞高度在同一水平線內(nèi),出墻厚度應(yīng)一致。然后沿兩塊踢腳板上楞拉通線,逐塊依順序安裝,隨裝隨時(shí)檢查踢腳板的平直和垂直。相鄰兩聲之間及踢腳板及地面、墻面之間用石膏穩(wěn)牢,然后灌1：2稀水泥砂漿，并隨時(shí)把溢出砂漿擦干凈，待灌入的水泥砂漿終凝后，把石膏鏟掉。踢腳板的擦縫做法同地面。踢腳線的面層打蠟同地面一起進(jìn)行。踢腳板之間縫宜及地面大理石板對縫貼。(三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目1)大理石面層所用板塊的品種、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）面