2024年行政人事工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁共7頁2024年行政人事工作總結(jié)樣本在各部門的大力協(xié)作與各位同事的鼎力支持下，本人在職責(zé)范圍內(nèi)盡己所能，完成了一定的工作任務(wù)。然而，對照部門職能要求及領(lǐng)導(dǎo)的深切期望，仍存在較大差距，并清晰認(rèn)識到工作中的不足之處。一、人員招聘本年度，在人員招聘方面，我處于較為被動的狀態(tài)，對各部門具體招聘需求及人才類型缺乏明確了解。同時(shí)，招聘方法亦有待優(yōu)化，與用人部門的溝通不足，未能充分關(guān)注并妥善處理此事項(xiàng)。因此，自明年起，我將轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，化被動為主動，積極與各部門溝通，認(rèn)真執(zhí)行招聘任務(wù)，以滿足各部門的人員需求。面對嚴(yán)峻的招聘任務(wù)，我們團(tuán)隊(duì)將保持信心，力求做得更好。二、培訓(xùn)工作本年度，培訓(xùn)工作未能得到充分重視，就連以往執(zhí)行較好的新員工入職培訓(xùn)也有所減少，這反映了我在工作中的疏忽。培訓(xùn)作為員工的重要福利，對于促進(jìn)員工在共同目標(biāo)下努力奮斗、提升紀(jì)律意識及維護(hù)紀(jì)律等方面具有不可替代的作用。此外，培訓(xùn)工作不應(yīng)僅局限于制度培訓(xùn)，還應(yīng)針對不同部門、不同人員的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行集體及個(gè)人培訓(xùn)。因此，明年我們將重新重視培訓(xùn)工作，除了加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)外，還將組織安全、心態(tài)等多方面的培訓(xùn)活動，以在公司內(nèi)部形成濃厚的培訓(xùn)文化氛圍，并將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。三、員工活動本年度，公司在員工活動方面存在明顯空白。為增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，明年我們將積極組織各類員工活動，以豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、安全與衛(wèi)生今年開發(fā)區(qū)發(fā)生的“7.12火災(zāi)”及公司內(nèi)的多起安全生產(chǎn)事故為我們敲響了警鐘，提醒我們安全生產(chǎn)與消防工作的重要性。除了員工需提升自我安全意識外，公司的教育培訓(xùn)亦至關(guān)重要。針對此問題，明年我們將制定并完善相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)組織全公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)與消防方面的教育培訓(xùn)。通過這些措施，我們旨在將安全事故風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此外，本年度工作中仍存在諸多不足之處，其中部分問題我們尚未意識到或注意到。正所謂“近朱者赤近墨者黑”，我們懇請各位同事在今后的工作中不吝賜教，提出寶貴意見，以便我們不斷改進(jìn)工作，更好地為大家服務(wù)。根據(jù)本年度工作情況及存在問題，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r與未來趨勢，我們在____年的工作中將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（一）完善現(xiàn)有制度，加大執(zhí)行力度我們將對《勞動紀(jì)律管理辦法》、《計(jì)算機(jī)管理辦法》等現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂完善；同時(shí)，建立《轉(zhuǎn)正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工檔案管理制度》、《公司門禁管理制度》及《員工手冊》等新的流程和制度。（二）規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)1.嚴(yán)格行文程序：對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，我們將嚴(yán)格按照行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是行政人員工作能力的體現(xiàn)，更是公司對外形象的展示窗口。我們將進(jìn)一步規(guī)范行文格式（如字號、排版等），保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。2.改善辦公環(huán)境：我們將努力營造一個(gè)舒適、干凈的辦公環(huán)境。具體措施包括增加綠化植物、清理衛(wèi)生死角、處理損壞且無法修復(fù)的辦公桌椅、保持公司墻面清潔及解決洗手間衛(wèi)生問題等。（三）豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才我們將擴(kuò)大招聘渠道，積極尋找更合適的途徑及時(shí)解決人員需求問題。在保障日常招聘與配置工作的基礎(chǔ)上，我們將重點(diǎn)做好技術(shù)人員的儲備工作，以提升公司技術(shù)專業(yè)人員的整體素質(zhì)。（四）開展員工培訓(xùn)培訓(xùn)是企業(yè)的重要職責(zé)和有效激勵(lì)手段。我們將根據(jù)員工的成長需求及企業(yè)的整體發(fā)展需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并付諸實(shí)踐。具體措施包括：對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)（涵蓋《勞動紀(jì)律管理辦法》、《公司保密規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)管理制度》等內(nèi)容）；根據(jù)各部門培訓(xùn)需求及企業(yè)整體需要制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。（五）加強(qiáng)信息管理工作我們將加強(qiáng)對網(wǎng)站的管理工作，嚴(yán)格審核網(wǎng)站內(nèi)容，不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁信息；同時(shí)積極搜集外來信息，為企業(yè)建立良好的宣傳窗口。____年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。雖然我們在工作中存在諸多不足與遺憾，但我們將積極吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力；以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度在____年的工作中努力改進(jìn)和糾正不足之處；為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年行政人事工作總結(jié)樣本（二）勞動人事工作的自我總結(jié)人事勞動教育處在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、全局各方面的配合和幫助以及全處同志的共同努力，一年來，依照國家和水利部有關(guān)人事勞動教育工作的各種要求精神，緊密圍繞局里的中心工作，認(rèn)真____王文珂局長提出的兩項(xiàng)目標(biāo)、三條主線、四個(gè)層次的改革思路，積極推進(jìn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革和干部人事制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，不斷提高以制度建設(shè)、內(nèi)部管理為主的工作水平，從而較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下就是本人的工作自我總結(jié)：一、積極投入組織機(jī)構(gòu)和干部人事改革工作1、積極參與綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)改革工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我處全力參與局里機(jī)構(gòu)改革總體實(shí)施方案的編報(bào)和具體實(shí)施工作。目前，根據(jù)部人事勞動教育司批復(fù)的《綜合事業(yè)局機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整方案》，已對局機(jī)構(gòu)設(shè)置作了調(diào)整，局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由____個(gè)調(diào)整為____個(gè)，處室人員編制也作了重新分配?？蒲畜w制改革工作也在面臨重重困難的情況下，取得了階段性的成果。2、完成了局機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作。____月____日，____局長親自主持召開局機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作動員大會，進(jìn)行動員部署，會上印發(fā)了《綜合事業(yè)局機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作實(shí)施方案》。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和直接帶領(lǐng)下，這次選拔聘任工作嚴(yán)格按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部選拔原則，在選拔聘任方式上采取了考核聘任、競爭聘任兩種方式，其中，對____個(gè)處級職位進(jìn)行考核聘任，對____個(gè)處級職位進(jìn)行競爭聘任。經(jīng)過組織報(bào)名、資格審查、綜合素質(zhì)測評、任職演講或面試、民主測評、考察、黨委會研究，公示等嚴(yán)格程序，最終____名干部通過考核被聘任，____名干部通過競爭被聘任。這次處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔聘任工作，提高了選拔任用干部的科學(xué)化水平，發(fā)現(xiàn)并掌握了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。3、實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、聘任制、試用期制和任期制。今年以來，對新任用的領(lǐng)導(dǎo)干部全部進(jìn)行了公示，并試用____年，試用期滿按照《綜合事業(yè)局處級領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿考核辦法》[試行]進(jìn)行考核，考核合格再正式聘任，任期為____年。干部選拔任用的原則和條件，嚴(yán)格遵照新頒布的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，局里依照《干部任用條例》制定了《綜合事業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作管理辦法》(討論稿)，對干部選拔任用工作進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。4、加強(qiáng)干部監(jiān)督工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)____新頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用和人事管理工作程序，加強(qiáng)干部監(jiān)督。組織召開了全局學(xué)習(xí)____《干部任用條例》會議，召集各單位人事部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行研討，直屬單位積極上報(bào)各自學(xué)習(xí)____《干部任用條例》情況，交流經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，并組織參加部人教司《干部任用條例》學(xué)習(xí)競賽活動。二、干部職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)1、干部管理制度和基礎(chǔ)工作建設(shè)全面鋪開。擬定《綜合事業(yè)局干部職務(wù)名稱表》、《崗位管理辦法》、《聘用制實(shí)施辦法》、《崗位津貼管理辦法》等。統(tǒng)一印制干部考察談話記錄稿箋，設(shè)計(jì)并啟用干部人事工作簽報(bào)，設(shè)計(jì)印制局干部聘任證書，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理的基礎(chǔ)工作。2、領(lǐng)導(dǎo)干部得到調(diào)整補(bǔ)充。全年共調(diào)整處級干部____名，其中提拔____人，平級交流____人，免職____人，涉及局機(jī)關(guān)及____個(gè)直屬或掛靠單位。通過干部調(diào)整補(bǔ)充，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。【____上半年行政人事工作總結(jié)1】轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄____篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。九、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系?！綺___上半年行政人事工作總結(jié)2】步入____年度下半年，行政人事部作為代表處的一個(gè)職能管理部門，在代表處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地完成了下半年度的各項(xiàng)工作，取得了有目共睹的成績。因我從____年度____月下旬到公司，所以目前僅對近三個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。一、思想建設(shè)思想認(rèn)識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們部門繼續(xù)在統(tǒng)一認(rèn)識上下工夫。在近幾個(gè)月中，我們部門強(qiáng)化了員工對部門職能的認(rèn)識，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，做到人人有事做、事事有落實(shí)，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化員工用心服務(wù)的理念。行政人事部作為協(xié)調(diào)部門，處在一個(gè)承上啟下的位置，它的職能、作用和特點(diǎn)決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動性決定了行政人事部工作的復(fù)雜與困難，但是由于理順了觀念，統(tǒng)一了思想，我們能夠凝聚起全部門的力量，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹立起我們部門的良好形象。二、行政管理1、制度制訂眾所周知，在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因代表處成立時(shí)間比較短，各項(xiàng)行政管理制度并不健全，不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以我們對代表處的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等一系列做了整理和建設(shè)。雖然目前并未形成制度，但各方面工作已經(jīng)初步規(guī)范，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理。2、證照辦理近幾個(gè)月以來，隨著公司業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要，設(shè)立的河南____投資有限公司并進(jìn)行變更，對河南____投資有限公司、河南____房地產(chǎn)公司、河南____投資擔(dān)保有限公司的營業(yè)執(zhí)照年檢，辦理了____煤礦和____煤礦的各稱核準(zhǔn)和變更、河南____投資擔(dān)保有限公的變更等等，通過一系列公司的辦理和變更，我們和省工商局、____市工商局的對口科室建立了良好的合作關(guān)系，為以后的各項(xiàng)工作打下良好的基矗3、人員招聘隨著企業(yè)集團(tuán)及下屬子公司的業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規(guī)范化管理的需要，各部門和公司對人才的需要成為一個(gè)迫切的問題，近期通過新聞媒體我們進(jìn)行三次人員招聘工作，及時(shí)為代表處和下屬子公司招聘人才和儲備人才，雖然招聘情況不太理想，但我們會通過各種途徑拓寬招聘渠道，滿足公司的發(fā)展的需要。4、人事檔案管理由于公司前期沒有專職人力資源管理人員，人事檔案管理由前臺兼任，但在人事手續(xù)辦理方面，我們依然嚴(yán)格把關(guān)。對老員工的人事資料，不完善進(jìn)行補(bǔ)充和整理，并且認(rèn)真核實(shí)資料，保證員工人事資料的真實(shí)情;對新上崗員工的人事資料更是認(rèn)真審核，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等。同時(shí)對離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請，通過所在部門、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān)，認(rèn)真整理歸檔，做好統(tǒng)計(jì)，做到有據(jù)可查，依章辦理。三、后勤保障1、前臺接待前臺是公司對外交往的首要接觸媒介，因此也是一個(gè)展示對外形象的重要窗口。前臺人員負(fù)責(zé)接收代表處的各類郵件、報(bào)刊，電話轉(zhuǎn)接、傳真收發(fā)，并且協(xié)助各部門的文件打印和資料整理等工作，為各部門提供了便利;同時(shí)還負(fù)責(zé)接待公司的來訪客戶，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排工作，同時(shí)拒絕閑雜人員進(jìn)入公司，保證大家工作環(huán)境，受到各部門和客戶的一致好評。2、保潔工作我們選擇了服務(wù)質(zhì)量好的保潔公司，保證代表處的各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔，結(jié)合實(shí)際情況，從原來的每天打掃一次，到現(xiàn)在的每兩天由保潔集中打掃一次，保潔沒有打掃的時(shí)間，由行政人事部的工作人員負(fù)責(zé)將各領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域進(jìn)行打掃和維護(hù)，不但保證了辦公室環(huán)境衛(wèi)生工作，同時(shí)也節(jié)省了費(fèi)用。3、美化環(huán)境作為一個(gè)服務(wù)部門，我們一直在關(guān)注和探索著怎樣為員工創(chuàng)造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。我們部門多次更換花卉。根據(jù)不同季節(jié)，我們及時(shí)對代表處的觀賞性花卉進(jìn)行更換，使各位員工能夠經(jīng)常有新鮮舒適的辦公感受。4、辦公用品采購對于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購買時(shí)，本著貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重的原則，既為員工購買到合適用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。對于突然急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，我們會馬上到市場上購買，力爭做到不影響工作。5、會議接待由于代表處和下屬子公司業(yè)務(wù)比較繁忙，經(jīng)常性需要接待各類重要客人，我們雖然人員較少，但我們