投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵管理實(shí)施細(xì)則

投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵管理實(shí)施細(xì)則

文件名稱投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵管理實(shí)施細(xì)則版本V1.0生效日期2021年11月25日文件編碼ZJKG-TZ-L3-GD-006流程架構(gòu)L1投資擬制人王朝輝L2投資策略審核人唐應(yīng)紅L3投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵管理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)人于力海L4流程Owner于力海L50指導(dǎo)思想貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?？倓t目的為規(guī)范投資項(xiàng)目創(chuàng)效管理工作，促進(jìn)發(fā)揮各系統(tǒng)聯(lián)動作用，調(diào)動全體員工開源節(jié)流與降本增效積極性，提升投資項(xiàng)目整體盈利能力，特制定本管理規(guī)定與流程。引用文件序號文件名稱文件編碼01《中建科工集團(tuán)有限公司商務(wù)管理規(guī)定與流程（3.0）》（2020年）/02《中建科工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目創(chuàng)效激勵管理規(guī)定與流程》（2020年）/適用范圍本管理規(guī)定與流程適用于投資發(fā)展公司、項(xiàng)目公司。管理原則保障履約、及時激勵、結(jié)果導(dǎo)向、科學(xué)陽光原則。術(shù)語定義序號名稱定義01投資項(xiàng)目創(chuàng)效策劃是在投資項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司全員圍繞開源節(jié)流、。02創(chuàng)效策劃診斷（投資發(fā)展在對投資項(xiàng)目商務(wù)策劃評審、（初版或最新動態(tài)調(diào)整提供新的創(chuàng)（單項(xiàng)或多項(xiàng)診斷。03策劃預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額。04。職責(zé)分工公司商務(wù)主管部門。投資發(fā)展公司商務(wù)主管部門財(cái)務(wù)主管部門/工程設(shè)計(jì)主管部門/運(yùn)營主管部門人資主管部門其他相關(guān)部門項(xiàng)目公司。管理內(nèi)容投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵管理內(nèi)容投資項(xiàng)目創(chuàng)效管理主要包括：創(chuàng)效立項(xiàng)、立項(xiàng)申報及審批、創(chuàng)效兌現(xiàn)申報及審批、創(chuàng)效獎金分配方案申報及審批等。投資項(xiàng)目創(chuàng)效策劃立項(xiàng)在創(chuàng)效策劃實(shí)施前，根據(jù)創(chuàng)效單項(xiàng)的預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額設(shè)置立項(xiàng)基數(shù)條件，并按照事前立項(xiàng)原則執(zhí)行一事一立項(xiàng)。項(xiàng)目公司人員以項(xiàng)目公司商務(wù)策劃書（動態(tài)）為綱領(lǐng)根據(jù)進(jìn)展實(shí)行創(chuàng)效策劃立項(xiàng)，確定實(shí)施人。單項(xiàng)預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額立項(xiàng)基數(shù)詳見下表：投資項(xiàng)目規(guī)模（億元）（用I表示）I＜1010≤I＜1515≤I＜20I≥20單項(xiàng)預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額立項(xiàng)條件（萬元）≥20≥30≥40≥50創(chuàng)效策劃立項(xiàng)申報10創(chuàng)效立項(xiàng)申報表》一式三份，并附相應(yīng)創(chuàng)效方案。對于超過申報時間的，原則上不予立項(xiàng)與獎勵。創(chuàng)效策劃立項(xiàng)審批創(chuàng)效完成創(chuàng)效考核激勵創(chuàng)效獎申報目創(chuàng)效獎勵申請表》、《投資項(xiàng)目創(chuàng)效金額計(jì)算表》及相關(guān)證明資料，報投資發(fā)展創(chuàng)效兌現(xiàn)條件開源策劃項(xiàng)確定已完成且取得政府方確認(rèn)的有效書面證據(jù)，或完成創(chuàng)效金額全部回流至投資發(fā)展公司，或降本及風(fēng)險化解策劃項(xiàng)確定已完成且取得有效支撐資料，可按審批金額的100%一次性發(fā)放。上述獎勵發(fā)放以不損害公司品牌形象為前提，若有損害，不予發(fā)放。創(chuàng)效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)序號單項(xiàng)創(chuàng)效金額獎勵比例1X≤100萬元3.0%2100萬元＜X≤500萬元（含）2.0%3500萬元＜X≤1000萬元（含）1.0%41000萬元＜X0.5%注：1、投資項(xiàng)目創(chuàng)效獎采用超額累進(jìn)方式計(jì)取（如單項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)效為600萬元，獎金=100×3%+400×2%+100×1%=12萬元。創(chuàng)效金額嚴(yán)格按照管理規(guī)定約定條款計(jì)算效益，因策劃實(shí)施造成的直接或間接成本增加，應(yīng)在核定策劃效益時扣除。嚴(yán)禁將單一策劃項(xiàng)拆分成多個策劃項(xiàng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消獎勵。2、單項(xiàng)創(chuàng)效獎大于等于50萬，按50萬計(jì)。創(chuàng)效兌現(xiàn)分配保密管理投資項(xiàng)目創(chuàng)效策劃涉及公司機(jī)密，參與人員必須嚴(yán)格遵守公司保密相關(guān)管理規(guī)定。投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵管理流程角色與職責(zé)角色名稱職責(zé)對應(yīng)職位/崗位立項(xiàng)發(fā)起人提出創(chuàng)效思路，編制單項(xiàng)創(chuàng)效實(shí)施方案，發(fā)起創(chuàng)效立項(xiàng)申請。立項(xiàng)人立項(xiàng)評審人參入評審立項(xiàng)事項(xiàng)的可行性、操作性、效益測算的審核。項(xiàng)目公司班子立項(xiàng)審批人立項(xiàng)事項(xiàng)的項(xiàng)目公司審批人。項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核人負(fù)責(zé)審核立項(xiàng)事宜效益測算的審核。投資發(fā)展公司歸口部門創(chuàng)效管理專員評審人負(fù)責(zé)審核對應(yīng)創(chuàng)效立項(xiàng)事項(xiàng)的可行性、可實(shí)施性等。投資發(fā)展公司歸口主管部門審批人負(fù)責(zé)審批創(chuàng)效立項(xiàng)。投資發(fā)展公司歸口分管領(lǐng)導(dǎo)備案人對立項(xiàng)資料進(jìn)行備案，跟蹤實(shí)施過程。投資發(fā)展公司商務(wù)主管部門創(chuàng)效管理專員流程圖流程活動說明活動編碼活動名稱活動內(nèi)容角色輸入輸出完成時限001創(chuàng)效立項(xiàng)申請創(chuàng)效事項(xiàng)提出，依據(jù)項(xiàng)目公司合同及收入、成本資料測算預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額。立項(xiàng)發(fā)起人施工圖預(yù)算、成本測算、合同、單項(xiàng)創(chuàng)效實(shí)施方案立項(xiàng)申請表項(xiàng)目創(chuàng)效實(shí)施前10天002立項(xiàng)事項(xiàng)項(xiàng)目公司評審組織項(xiàng)目公司班子成員評審立項(xiàng)事項(xiàng)可實(shí)施性、操作性，以及效益預(yù)測審核。立項(xiàng)評審人單項(xiàng)創(chuàng)效實(shí)施方案立項(xiàng)申請項(xiàng)目審核意見3天003立項(xiàng)事項(xiàng)項(xiàng)目公司審批項(xiàng)目公司總經(jīng)理對立項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行審批立項(xiàng)審批人單項(xiàng)創(chuàng)效實(shí)施方案立項(xiàng)申請表項(xiàng)目審批簽字2天004立項(xiàng)事項(xiàng)投資發(fā)展公司主管部門審核投資發(fā)展公司歸口主管部門評審立項(xiàng)事項(xiàng)可實(shí)施性、操作性，以及效益預(yù)測審核。審核人單項(xiàng)創(chuàng)效實(shí)施方案立項(xiàng)申請表審核意見3天005立項(xiàng)事項(xiàng)投資發(fā)展公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批投資發(fā)展公司歸口分管領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行審批審批人單項(xiàng)創(chuàng)效實(shí)施方案審批簽字版立項(xiàng)申請表2天006備案簽訂好的創(chuàng)效立項(xiàng)審批表交由備案人進(jìn)行備案創(chuàng)效管理專員審批通過的項(xiàng)目創(chuàng)效立項(xiàng)申請表創(chuàng)效激勵管理臺賬實(shí)時流程范圍流程起點(diǎn)流程終點(diǎn)輸入輸出創(chuàng)效立項(xiàng)申請備案施工圖預(yù)算、成本測算，工程合同、單項(xiàng)創(chuàng)效實(shí)施方案項(xiàng)目創(chuàng)效立項(xiàng)實(shí)施方案項(xiàng)目創(chuàng)效立項(xiàng)審批表創(chuàng)效激勵申請備案項(xiàng)目創(chuàng)效金額計(jì)算表項(xiàng)目創(chuàng)效立項(xiàng)審批表項(xiàng)目創(chuàng)效激勵申請表流程關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)名稱設(shè)置目的指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)周期備注支持文件序號文件名稱文件編碼01《投資項(xiàng)目商務(wù)策劃管理流程》ZJKG-SW-L4-LC-020301表單模板序號表單模板名稱表單模板編號01《投資項(xiàng)目創(chuàng)效立項(xiàng)申請表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-0102《投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵申請表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-0203《投資項(xiàng)目創(chuàng)效金額計(jì)算表》ZJKG-SW-L6-MB-020303-03文件擬制/修訂記錄版本擬制人/修訂人擬制/修訂日期修訂內(nèi)容及理由批準(zhǔn)人V1.02020/08/01新擬制表單1：投資項(xiàng)目創(chuàng)效立項(xiàng)申請表項(xiàng)目名稱：申報時間：編號XXX項(xiàng)目創(chuàng)效立項(xiàng)申報立項(xiàng)內(nèi)容效益目標(biāo)及測算依據(jù)計(jì)劃實(shí)施期限實(shí)施策劃簡要內(nèi)容（簡述并附件）立項(xiàng)發(fā)起人崗位實(shí)施人員主要實(shí)施人輔助實(shí)施人申請單位負(fù)責(zé)人意見投資發(fā)展公司審批歸口部門負(fù)責(zé)人歸口部門分管領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展公司備案商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人注：提交創(chuàng)效立項(xiàng)申報時應(yīng)附相應(yīng)創(chuàng)效策劃方案。表單2：投資項(xiàng)目創(chuàng)效激勵申請表項(xiàng)目名稱：申報時間：編號XXX項(xiàng)目創(chuàng)效獎申報立項(xiàng)名稱項(xiàng)目公司商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)凈效益額：按項(xiàng)目創(chuàng)效獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)計(jì)取獎勵金額：簽字：

年 月 日項(xiàng)目公司總經(jīng)理本立項(xiàng)已實(shí)施完畢，并核實(shí)確認(rèn)。簽字：

年 月 日投資發(fā)展公司審批歸口管理部門負(fù)責(zé)人商務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人歸口管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)總會計(jì)師總經(jīng)理董事長注：可結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整審批人員。

表單3：投資項(xiàng)目創(chuàng)