2024年人力資源年終總結(jié)參考（3篇）

第2頁共2頁2024年人力資源年終總結(jié)參考我們已步入充滿希望與挑戰(zhàn)的____年度下半程?；仡欉^去的____上半年，我們見證了公司及同仁的顯著成長，品牌實力持續(xù)增強，同事們都朝著共同的目標穩(wěn)步前行。新的一年，新的挑戰(zhàn)也隨之而來，在我們以嶄新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過去一年的辛勤付出。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我深感榮幸能參與其發(fā)展歷程，從初創(chuàng)時的不完善，逐步發(fā)展到如今的成熟穩(wěn)定。自____年上半年起，我們部門的團隊不斷壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)素質(zhì)顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對我們團隊是極大的鼓舞。起初，員工可能對“人力資源”這一概念較為陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。今年，通過全體成員的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源緊張，部分工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自總監(jiān)上任以來，對部門工作進行了梳理，明確了每個人的工作職責，分工更加精細化。以下是今年工作的總結(jié)：1.我們負責收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以確保檔案的完整性，為日后的分析提供準確信息。在處理涉及公司機密的檔案時，我一直保持高度的警惕性和保密意識。2.我們負責處理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。目前，勞動合同的簽署工作進展不夠理想，主要由于市場推廣部的人員分散，集中簽署的機會有限。我們計劃在年底的合適時機，完成好這項工作。3.我們結(jié)合公司規(guī)定和國家法律，管理員工的考勤和請假制度，每月準確出具考勤報表。然而，由于某些崗位的特殊性質(zhì)，員工的工作時間需要靈活管理，這在一定程度上影響了考勤數(shù)據(jù)的準確性。因此，我們還需進一步完善考勤系統(tǒng)，以確保公平公正。對于個人而言，我認識到在扎實工作的同時，加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，這將幫助我應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，不被時代的步伐所落下。2024年人力資源年終總結(jié)參考（二）開發(fā)水平已得到顯著提升。公司總部遵循公司管理體系的整體要求，已初步完成員工培訓方案、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動合同管理政策以及人事檔案管理細則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在完善原有制度的同時，已取得ISO質(zhì)量認證。通驛公司制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動合同管理政策，修訂了員工考勤管理實施細則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動法規(guī)，結(jié)合公司實際，明確了獎懲、考核、調(diào)動選拔、休假、勞動關(guān)系等規(guī)定，逐步優(yōu)化勞動人事管理制度。為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，各分公司強化了人力資源開發(fā)與培訓。公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓政策，初步進行培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強公司層面的專題培訓和總部員工培訓。通驛公司精心組織各類培訓，對新員工進行入職培訓，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓，每期____天，____人參與。還組織中層管理人員培訓班，____人參加。進行了服務(wù)區(qū)區(qū)長培訓，歷時近____個月，____人參與，培訓分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程等；第二階段為自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識，近____個月，并進行卷面考試。全年共舉辦或送培____人次參加各類專業(yè)技能培訓，提升了員工的理論知識和實踐能力。廣東新粵的培訓工作成效顯著。一方面，新粵注重技術(shù)人員培訓，參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面，組織了崗位業(yè)務(wù)學習、新員工上崗培訓、戶外拓展等。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓。實業(yè)公司加強了員工的教育和培訓，對新員工進行入職培訓，組織到相關(guān)工廠參觀學習，并進行了公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓。公司致力于績效考核與評估的公正性，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓和發(fā)展等掛鉤，建立能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化人力資源配置，打造高素質(zhì)團隊。實業(yè)公司通過年度培訓計劃，對新員工進行入職培訓，組織員工參觀學習，并進行了物流管理平臺應(yīng)用培訓。以信息化建設(shè)為驅(qū)動力，公司積極參與集團的人力資源管理信息化建設(shè)，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事管理、薪酬福利、績效培訓等多個模塊，將有效提升人力資源管理效率和創(chuàng)新水平。2024年人力資源年終總結(jié)參考（三）在半年來的檔案管理工作中，我嚴格遵循檔案管理的專業(yè)性和嚴謹性。為確保公司用工安全，我強調(diào)入職員工必須遞交前公司的離職證明。同時，我及時將員工的績效考核評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個人檔案，以便為公司未來的人員選拔、獎懲或處理勞資糾紛提供堅實依據(jù)。在勞動關(guān)系管理方面，我負責入職離職的辦理和合同管理。與過往相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐步減少，人事變動逐漸穩(wěn)定。我致力于工作的規(guī)范化和嚴謹化，以減少勞資糾紛的風險。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，我能從公司利益出發(fā)，主動尋找并嘗試解決潛在問題。例如，今年年初，我重新整理了檔案，并對存在用工漏洞的人員手續(xù)進行了整改，既規(guī)避了公司的用工風險，也保障了員工的權(quán)益。關(guān)于考勤月報表的數(shù)據(jù)收集與制作，我每月準時導出同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負責人。同時，我負責制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表和加班審批表，匯總成電子檔和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績、員工績效考核和考勤情況，制作每個部門的工資分表，匯總后報經(jīng)理審核，最后交由財務(wù)核對。所有工資資料均經(jīng)過嚴格裝訂后入柜保存。在初次接觸工資管理時，我遇到了諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導下，我逐漸改正錯誤，積累了寶貴的經(jīng)驗，以盡量避免未來的錯誤。在文體活動方面，我積極參與并協(xié)助部門舉辦了多場活動，如第____屆羽毛球賽、員工生日活動、湖南長沙“紅色之旅”活動等，并創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然過程中出現(xiàn)了不少錯誤和不足，但在同事們的幫助下，最終都圓滿完成。這些活動得到了同事們的廣泛好評，也大大增強了我的工作信心。通過這些工作，我深刻認識到人力資源部工作的重要性，也明確了自己作為其中一份子的責任與使命。通過這一年的工作，我對人力資源領(lǐng)域有了更深入的了解，也積累了寶貴的經(jīng)驗。我深刻認識到人力資源部在公司運營中的核心作用，不僅限于人員招聘、檔案管理、培訓和社保辦理，更是各部門之間的紐帶，為公司的人力資源管理提供全方位的支持。基于對公司的一定了解，我提出以下兩點建議：一、加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉，我們需要持續(xù)努力，為公司文化建設(shè)貢獻力量。首先，我們應(yīng)構(gòu)建人性化的管理氛圍，促進同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。其次，我們應(yīng)提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。最后，我們應(yīng)落實激勵機制，以文化引導人、培育人。二、加強員工培訓。通過分層次有針對性的培訓，提高員工對質(zhì)量體系文件的了解程度，提升員工的質(zhì)量意識和能力。同時，我們也應(yīng)鼓勵員工參加外部培訓，以開拓視野，提升綜