精益流程圖方法

精益流程圖方法李勇軍2017-12-20一、精益體系介紹二、精益流程圖基礎知識三、精益流程圖案例四、共勉Contents目錄簡而言之，體系的精髓就是：說，寫，做一致。以文件指導生產和運營，滿足并超越顧客期望。精益的管理體系和卓越的運營模式可幫助企業(yè)在復雜的、要求更高和不斷變化的生存環(huán)境中獲得持續(xù)的成功。一、精益體系介紹為了能更好地在公司內運用精益體系，實施流程體系建設，可以從以下兩個方面作為切入點：執(zhí)行層面：滿足顧客、適用于產品的法律法規(guī)以及公司文件的要求。這就是體系上的符合性和執(zhí)行力要求。（過程導向）改進層面：運用數據分析、糾正和預防措施等持續(xù)改進公司的業(yè)績。這就是體系上的有效性和效率要求。（結果導向）定義：展現過程步驟和決策點順序的圖形文檔，是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示技術。作用：使每一項作業(yè)流程均能清楚呈現。任何人只要看到流程圖，便能一目了然，有助于執(zhí)行人員對整體工作流程的掌握。二、精益流程圖基礎知識流程圖的定義與作用流程圖符號注釋文件、記錄和檔案的存檔歸檔（Pigeonhole）流程圖向另一流程圖之出口或從另一地方之入口

連接（Connector）

使用某一已定義之處理程序已定義流程（PredefinedProcess）輸入或輸出文件文件（Document）動作的邏輯順序路徑（Path）不同方案選擇決策（Decision）具體的任務或工作處理（Process）流程圖開始和結束

作業(yè)開始或結束（Start&End）意義名稱符號

表示附注說明之用注解（Comment）精益流程圖繪制基本原則遵循“精益”的原則，繪制流程圖須抓住重點，節(jié)點少而精，過程盡可能精簡、適用、高效。遵循“明確”的原則，流程圖的每一節(jié)點須清楚、明確地規(guī)定本過程的執(zhí)行人員和執(zhí)行記錄。遵循“嚴謹”的原則，流程圖應全面展示執(zhí)行的全過程，避免冗余、重復、疏漏和矛盾。精益流程圖繪制方法1、流程圖分中心主軸須分支時，分支節(jié)點以不超過二個為原則。節(jié)點分支1分支2分支3判斷2、各項步驟有選擇或決策結果時，如“Yes、No”

、“OK、NG”，須檢查流程是否有遺漏，以避免懸而未決狀況。批量生產檢驗入庫OKNG3、流程圖一頁放不下時，可使用連接符號連接下一頁流程圖。連接符號內以數字或字母標示，以視區(qū)別。12是否3是否A45是否6是否A第一頁第二頁4、相同流程圖符號宜大小一致。路徑符號宜避免互相交叉。12是否3.23.1三、精益流程圖案例奧蒂的流程與體系建設將是一個艱苦的過程，在這個過程中需要我們每一個人持之以恒，永不放棄。其實人最大的敵人是自己。只要我們廢除舊習，開放思維，改革創(chuàng)新，不懈奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝自己，實現目標。