【牛津創(chuàng)新手冊讀書筆記9100字】

第第1頁《牛津創(chuàng)新手冊》讀書筆記摘要技術(shù)創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起著重要推動作用，為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢所必需，在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，企業(yè)競爭中，技術(shù)也占據(jù)了越來越重要的地位，企業(yè)要想持續(xù)地提高市場競爭力，需要持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，本文基于技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)競爭力的含義，特點出發(fā)，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以公司為依托、顧客三個角度分析其對公司競爭力的影響，并以已學(xué)知識為基礎(chǔ)，聯(lián)系實際，提出加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點建議，增強企業(yè)核心競爭力等對策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；競爭力目錄TOC\o"1-3"\h\u154241引言 3244512技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的含義與特征 318982.1技術(shù)的創(chuàng)新的涵義和特征 3302292.1.1技術(shù)的創(chuàng)新的來源 3257642.1.2技術(shù)的創(chuàng)新的涵義 4246262.1.3技術(shù)的創(chuàng)新的特征 4294412.2企業(yè)競爭力的涵義與表現(xiàn)形式 5226822.2.1企業(yè)競爭力的涵義 56252.2.2企業(yè)的競爭力的表現(xiàn)形式 558853技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的競爭力的影響 7320863.1技術(shù)創(chuàng)新對公司產(chǎn)品的影響 740353.1.1企業(yè)創(chuàng)新有助于形成企業(yè)核心產(chǎn)品 7132543.1.2技術(shù)創(chuàng)新有助于實現(xiàn)有競爭力的企業(yè)產(chǎn)品品牌 7293883.2技術(shù)創(chuàng)新對公司的影響 8158013.2.1技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)成本優(yōu)勢 8269833.2.2技術(shù)創(chuàng)新有助于提高公司的管理水平 850373.2.3技術(shù)的創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本 8217193.3技術(shù)創(chuàng)新對公司客戶的影響 8147424加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力 866794.1把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，以管理促創(chuàng)新 8302174.2完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制 9114614.3加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā) 981974.4健全組織機(jī)構(gòu)，加強企業(yè)人才創(chuàng)新管理 10231314.5培育創(chuàng)新型企業(yè)文化 118138結(jié)語 121引言時代在進(jìn)步，知識與技術(shù)已成為一個國家進(jìn)步之源，前進(jìn)之力，知識經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)今企業(yè)與社會關(guān)注的焦點。這一階段的認(rèn)識，不僅能帶來學(xué)術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的進(jìn)步，并可造成社會經(jīng)濟(jì)波動。正是基于這一背景，知識形態(tài)得以革新，它已成為一個企業(yè)發(fā)展運行，增強自身競爭力的主要載體。企業(yè)不斷增強競爭力時，還將為企業(yè)本身技術(shù)創(chuàng)新提供巨大空間。在當(dāng)今社會企業(yè)的發(fā)展中，不僅要有一個好的市場環(huán)境，并且需要企業(yè)本身的不斷創(chuàng)新和探索，為了使企業(yè)發(fā)展趕上時代步伐。在過去以國有企業(yè)為主體的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)單純通過增加生產(chǎn)數(shù)量或改變原有管理方式，以推動其發(fā)展，但因為現(xiàn)代社會在不斷地發(fā)展，科技在不斷創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展也有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，陳舊的方法已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展需要了。在知識經(jīng)濟(jì)來臨之際，企業(yè)希望能夠在經(jīng)濟(jì)市場中有自己的位置，就必須要不斷地革新與完善已有技術(shù)。唯有不斷創(chuàng)新自己的工藝，把技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭力密切結(jié)合起來，才能引領(lǐng)企業(yè)站在時代前列，這樣才能真正推動企業(yè)競爭力提升，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)強盛的主要承擔(dān)者，而一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑與基礎(chǔ)都往往是企業(yè)。而在這個以創(chuàng)新作為主要驅(qū)動力的時代，一個企業(yè)要發(fā)展，就必須把握住創(chuàng)新這個要點。只有增加自己的核心競爭力，利用創(chuàng)新促進(jìn)科技的進(jìn)步，并且將這種創(chuàng)新精神的傳統(tǒng)延續(xù)下去，它就會持續(xù)地影響到一個企業(yè)，推動著企業(yè)在今后更好地發(fā)展。2技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的含義與特征2.1技術(shù)的創(chuàng)新的涵義和特征2.1.1技術(shù)的創(chuàng)新的來源伊諾思（J.L.Enos）在1962年時，在他的《石油加工業(yè)中的發(fā)明與技術(shù)的創(chuàng)新》一書中，第一，提出有關(guān)“創(chuàng)新”這個概念。這一概念自然源自美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特，他在自己所撰寫的著作當(dāng)中提出了“創(chuàng)新”一詞，用他的話說就是是確立了一個新的產(chǎn)量的功能，即，將一個前所未有、以生產(chǎn)條件和要素“新組合”為對象，并使其進(jìn)入到生產(chǎn)的系統(tǒng)中。內(nèi)容包括5種情況：引用了新技術(shù)、開拓新市場、推出新品、控制新的原材料供應(yīng)來源、實現(xiàn)新組織。然而熊彼特雖最早提出創(chuàng)新的理論和理念，但他并不直接嚴(yán)格地界定科技的革新。因此嚴(yán)格來說，就是伊諾思的《創(chuàng)新》這篇文章，首次對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行界定。在伊諾思看來，科技是革新，是若干行為共同作用的最后成果，以及其中的一些表現(xiàn)：資本的投入保障、發(fā)明之選，擬定之方案、組織之成立，開拓之市場及招募之勞工等。但卻得到了后世學(xué)者的公認(rèn)、使用和經(jīng)常使為定義：曼斯費爾德給科技的革新下了一個定義然而，他以注重產(chǎn)品創(chuàng)新為主線進(jìn)行研究，所以，相應(yīng)地，它的定義還僅僅局限于對產(chǎn)品進(jìn)行革新，在他看來，產(chǎn)品的革新首先是企業(yè)對新產(chǎn)品進(jìn)行構(gòu)思，以交付和出售新產(chǎn)品結(jié)束的探索性活動。著名的技術(shù)創(chuàng)新學(xué)者還有弗里曼（C.Freeman），技術(shù)創(chuàng)新就是一個科技、整個過程都是過程，都是商業(yè)化，它使新產(chǎn)品在市場上得以實現(xiàn)，使新技術(shù)工藝及設(shè)備得以商業(yè)化應(yīng)用。然后他進(jìn)一步明確表示，技術(shù)創(chuàng)新是指一種新產(chǎn)品，一種新工藝、第一次商業(yè)性轉(zhuǎn)化新系統(tǒng)，新服務(wù)。2.1.2技術(shù)的創(chuàng)新的涵義把提高產(chǎn)品競爭力作為終極目的，把市場作為最終取向，首先是對新工藝，新產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意和構(gòu)想，通過技術(shù)攻關(guān)（發(fā)展，研究和引進(jìn)的途徑），實現(xiàn)商品化，工程化，由生產(chǎn)走向市場都是如此、全面運用過程中，才叫科技的創(chuàng)新。對這一界定的解釋是，科技的革新，極具效益性。任何水平、任何大小的技術(shù)創(chuàng)新、它的活動，都要有一定的資源做為投資，以獲取相應(yīng)財富并讓之成長，使之在產(chǎn)量上增加了收益，所以，從某種角度來看，它活動最基本動力在哪里，是增強企業(yè)競爭力的需要，是指企業(yè)正在不斷創(chuàng)新技術(shù)。二是在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，就是把市場作為最終導(dǎo)向?？萍嫉母镄屡c純科技活動不同。不同的是：其重視市場。在純技術(shù)上不斷創(chuàng)新和突破，就不具備市場價值，因此，不能算作技術(shù)上的革新。三是技術(shù)創(chuàng)新問題，它是一種工藝，一種綜合。意為不僅需要學(xué)習(xí)、研制新工藝，新技術(shù)、新產(chǎn)品和其他技術(shù)，還需要生產(chǎn)、業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)、人力資源和市場等方面開展活動。它囊括了：管理，生產(chǎn)，財務(wù)，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，教育，藝術(shù)等、文化和其他各項內(nèi)容因此，絕不僅僅是技術(shù)上的發(fā)展和提高。2.1.3技術(shù)的創(chuàng)新的特征對科技進(jìn)行革新等理念，國內(nèi)外定義，仍有許多爭議觀點，目前仍未成一統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟缍夹g(shù)上的革新，然而，經(jīng)過對這些概念和界定進(jìn)行認(rèn)真研究，我們就可以找到，科技的創(chuàng)新等一些特征，它由多數(shù)定義確定。其實創(chuàng)新全過程中，是創(chuàng)造性活動之一，它需要擁有自己的專利，發(fā)明和創(chuàng)作，靠自己的發(fā)明，來入產(chǎn)，而且，必須產(chǎn)業(yè)化，由此走向市場。它是當(dāng)今一國的經(jīng)濟(jì)增長的最主要的源泉。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展過程中，起到了很大的作用，還是具有決定的有力作用，其主要體現(xiàn)在，能夠使產(chǎn)品的附加值，得到提升，和能使資源的消耗，減至最小，即，可使用相等資源，創(chuàng)造更多、更好的財富和價值。所以就需要在企業(yè)內(nèi)部也就是各部門密切合作，另外，還得靠外部環(huán)境密切合作，也就是說：經(jīng)濟(jì)與科技，文化與教育等、藝術(shù)與其他因素相互結(jié)合而成綜合性活動。技術(shù)的創(chuàng)新，囊括了產(chǎn)生技術(shù)與使用技術(shù)，它的核心在于將技術(shù)用在合適并且恰當(dāng)?shù)奈恢?，也就是技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)要素同其它要素的結(jié)合。技術(shù)創(chuàng)新是市場性的，一定要緊緊圍繞市場目標(biāo)。2.2企業(yè)競爭力的涵義與表現(xiàn)形式2.2.1企業(yè)競爭力的涵義企業(yè)競爭力是企業(yè)在競爭性市場中所具有的能夠持續(xù)地比其競爭對手更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。2.2.2企業(yè)的競爭力的表現(xiàn)形式企業(yè)的競爭力，總體來說，體現(xiàn)在這六個大的方面：（1）目標(biāo)的決策能力以及組織協(xié)調(diào)的能力這種能力取決于目標(biāo)價值分系統(tǒng)、信息的一個分系統(tǒng)、分系統(tǒng)進(jìn)行管理、組織機(jī)構(gòu)等分系統(tǒng)、社會心理等分系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)運行。企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展情況，確立近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，采用最佳方式，對于占有的資源來說，也就是：信息情報資源，物質(zhì)資源，金融資源等、人力資源等方面，做出最為高效的規(guī)劃，安排，并且對每個系統(tǒng)之間都做好互相配合的調(diào)試，讓其既能夠高效的運作也能夠最大的減少能好，去為相應(yīng)的目標(biāo)做出服務(wù)。（2）人才信息技術(shù)聚集與開發(fā)能力它要靠各分系統(tǒng)全面地運行。企業(yè)之間的發(fā)展與競爭，根本上而言，就是人才之間的競爭。企業(yè)有一大批各種類型的專門人才、敏感的信息網(wǎng)絡(luò)和持續(xù)的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化技術(shù)設(shè)備，要生產(chǎn)核心產(chǎn)品，必須具備一些基礎(chǔ)條件。（3）資產(chǎn)的優(yōu)化和規(guī)模效益的能力它取決于組織機(jī)構(gòu)分系統(tǒng)、信息的一個分系統(tǒng)、財務(wù)的分系統(tǒng)等、分系統(tǒng)進(jìn)行管理、對各分系統(tǒng)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和操作。這種能力最終得以養(yǎng)成，無論在什么企業(yè)中，為外部交易管理戰(zhàn)略推行之重頭。（4）市場應(yīng)變與產(chǎn)品創(chuàng)新能力市場應(yīng)變與創(chuàng)新能力往往取決于一個企業(yè)自身的各個系統(tǒng)的能力發(fā)揮，只有知道自己的目標(biāo)，并且能夠有效地統(tǒng)籌各個部門之間的工作，企業(yè)才能獲得良性的發(fā)展。并且企業(yè)要及時地對各種市場動向的信息進(jìn)行梳理，以分析所處產(chǎn)業(yè)競爭和變革的發(fā)展趨勢，特征，在此基礎(chǔ)上，提出了一些對策和計劃。若果是企業(yè)市場信息滯后，反應(yīng)遲鈍現(xiàn)象，不可避免地要丟失市場，被對手淘汰。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，基礎(chǔ)是創(chuàng)新能力的提高，也就是按照自己的成長周期來完善已有的產(chǎn)品，能不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。（5）綜合的服務(wù)跟市場營銷的能力這要靠管理這個分系統(tǒng)來實現(xiàn)、技術(shù)分系統(tǒng)、信息的一個分系統(tǒng)、組織分之系統(tǒng)之協(xié)調(diào)及運作。在市場競爭激烈，服務(wù)己經(jīng)是企業(yè)求生存，求發(fā)展的最主要途徑。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屬于企業(yè)形象，不僅可以塑造一個好的企業(yè)商譽，也是企業(yè)看不見，摸不著的重要財富，不僅能促使新產(chǎn)品進(jìn)入市場，使顧客更輕松地了解產(chǎn)品并接受它。還有，當(dāng)企業(yè)有了著名的品牌跟良好的商譽之后，基于此，商家若又要注意營銷手段了、途徑和戰(zhàn)略的話語，便可使新品問世，迅速而有效地開拓市場，搶占市場，因而獲得了有利位置。（6）防范的風(fēng)險跟安全自控的能力對任何企業(yè)來說，在求生存跟求發(fā)展過程中，總是與風(fēng)險相伴而生。風(fēng)險，從整體上看，它涉及到很多方面，例如：新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、資本運營中存在風(fēng)險、技術(shù)上有風(fēng)險，市場上也有風(fēng)險、決策等方面存在著風(fēng)險，所以，企業(yè)必須以降低成本為目的，取得效益最大化是根本大前提，唯此，才能有效化解和防范各方風(fēng)險，所以要對風(fēng)險進(jìn)行防范，更是檢驗企業(yè)管理好壞的一個重要途徑，其中最主要的一項。3技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的競爭力的影響3.1技術(shù)創(chuàng)新對公司產(chǎn)品的影響3.1.1企業(yè)創(chuàng)新有助于形成企業(yè)核心產(chǎn)品企業(yè)間競爭激烈，技術(shù)創(chuàng)新已成為衡量是否具有競爭力以及競爭力強弱的重要指標(biāo)與要素。無論什么企業(yè)，無論起大小，從事何種職業(yè)，只要脫離技術(shù)創(chuàng)新，就會沒有持續(xù)競爭力。企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，其實質(zhì)就是要打破原有市場平衡狀態(tài)，構(gòu)建新型市場秩序。技術(shù)創(chuàng)新總是有助于企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)差異性的提高，一方面，技術(shù)創(chuàng)新將企業(yè)核心產(chǎn)品低價推向市場，讓企業(yè)實施成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。另一方面技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的最主要的支柱產(chǎn)品與其它企業(yè)的產(chǎn)品形成差異，使得企業(yè)可以實施差異化戰(zhàn)略。實施成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略，不但讓企業(yè)實現(xiàn)了更多的盈利，并能讓企業(yè)快速搶占市場，不斷擴(kuò)大市場的占據(jù)份額，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新讓企業(yè)競爭力得以維持，促使企業(yè)可以長久穩(wěn)定地發(fā)展下去。所以，為了增強企業(yè)競爭力，需要提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。3.1.2技術(shù)創(chuàng)新有助于實現(xiàn)有競爭力的企業(yè)產(chǎn)品品牌凡是競爭優(yōu)勢強的公司，都不能只具有一個競爭能力，其競爭能力，一般反映在聚合式上、復(fù)合型群居，然而在這些群居中，總存在著某種競爭能力，反映得尤為突出。這一競爭能力，是企業(yè)產(chǎn)品的品牌。企業(yè)幾年來的耕耘和積淀，構(gòu)成的最后成果，是商家名優(yōu)品牌。最集中地反映了企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，表現(xiàn)為一種強勢的品牌以及強勢的品牌組合，而此一強勢品牌，常常與功能強大的產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)創(chuàng)新息息相關(guān)，使得這類產(chǎn)品成為久經(jīng)歲月，長盛不衰的熱銷產(chǎn)品。作為一種以企業(yè)核心資源為依托，以產(chǎn)品為核心、文化和其他綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力，它是企業(yè)中很有特色的知識和技能的匯集。這一能力，可以讓企業(yè)在競爭中長期保持優(yōu)勢，所以說，是可以影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極其重要的資源。知識經(jīng)濟(jì)背景下，增加企業(yè)價值，拓展盈利能力，從大范圍來看，就是要靠擁有產(chǎn)品品牌自身價值。已有有關(guān)材料清楚地說明：在二十世紀(jì)初期，發(fā)展社會生產(chǎn)力，唯有我靠技術(shù)的發(fā)展才有今天，這一比率在發(fā)達(dá)，已經(jīng)達(dá)到了百分之七十到八十。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，誰能站到世界經(jīng)濟(jì)最前沿，誰一定要擁有最多品牌。所以企業(yè)核心競爭力問題，其尺寸之關(guān)鍵，是由企業(yè)創(chuàng)造出來，及擁有及產(chǎn)品品牌之強弱及數(shù)量、企業(yè)，要想在競爭中維持自己贏利和優(yōu)勢，就一定要在企業(yè)發(fā)展中，持續(xù)開展科技創(chuàng)新，持續(xù)塑造和打造品牌等優(yōu)勢，才能在企業(yè)盈利中形成特有的優(yōu)勢。3.2技術(shù)創(chuàng)新對公司的影響3.2.1技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)成本優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展，是由企業(yè)內(nèi)部不斷地創(chuàng)新活動所產(chǎn)生。技術(shù)創(chuàng)新就是一個重要組成部分，它的本質(zhì)特征是通過生產(chǎn)要素重組，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置效率的最優(yōu)化，最終減少了生產(chǎn)費用，達(dá)到企業(yè)競爭成本優(yōu)勢。3.2.2技術(shù)創(chuàng)新有助于提高公司的管理水平企業(yè)為開拓市場，占領(lǐng)市場而進(jìn)行各種競爭活動，皆須透過企業(yè)之經(jīng)營功能，才有可能付諸實施。即：只有通過科學(xué)的有效的管理，為了能夠科學(xué)，高效地將企業(yè)中各生產(chǎn)中因素，嚴(yán)密地安排，從而變成現(xiàn)實生產(chǎn)力。由于企業(yè)管理水平不同，盡管生產(chǎn)要素是相同的，可轉(zhuǎn)化所形成生產(chǎn)力，卻有所不同了，從而使企業(yè)競爭力產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。通過對管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)提高自身經(jīng)營管理能力和水平，因此，企業(yè)在市場上競爭力增強。3.2.3技術(shù)的創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本對企業(yè)而言，它在國際市場上參與交易，效率高達(dá)、交易成本越小，它在國際貿(mào)易中的競爭力亦越強。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，則給企業(yè)帶來了先進(jìn)交易方式，降低交易費用，提供雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)。3.3技術(shù)創(chuàng)新對公司客戶的影響技術(shù)的創(chuàng)新就是對顧客滿意程度的追求與提升，是最大限度地創(chuàng)造顧客價值的前提和基礎(chǔ)；為顧客創(chuàng)造價值，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的終極目標(biāo)和歸宿。具體地說，技術(shù)創(chuàng)新就是要增強顧客的認(rèn)知度和忠誠度、增強企業(yè)核心競爭力、最終給顧客帶來價值，等等所必需。以技術(shù)創(chuàng)新為手段，能夠有效提高并保持企業(yè)的質(zhì)量與品牌，提升客戶滿意度，從而能夠有利的提高顧客對于商家的認(rèn)知度與忠誠度。技術(shù)創(chuàng)新，賦予了企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的不可替代性，企業(yè)經(jīng)營管理能力是不可模仿的，由此大大提升了企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)越來越顯示出競爭優(yōu)勢。4加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力4.1把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，以管理促創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為主要目標(biāo)，樹立企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展線路，擬訂科技發(fā)展的相應(yīng)方案，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，確定科技工作目標(biāo)。企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，是中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、做到管理創(chuàng)新，進(jìn)而增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力是一個重要步驟。企業(yè)制度的完善可采取如下措施：第一，必須明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以法律形式規(guī)定企業(yè)出資者與企業(yè)法人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二是健全公司治理結(jié)構(gòu)，既給企業(yè)管理者以足夠的管理自主權(quán)，還必須建立起必要的決策和監(jiān)督機(jī)制，明確部門職責(zé)范圍和分工，使得企業(yè)的各種組織和管理活動逐步走向規(guī)范化，以及培育利于企業(yè)自主創(chuàng)新文化氛圍等。在管理上，庫存管理和工藝質(zhì)量管理上加大了力度。一句話，企業(yè)應(yīng)該注重管理制度與管理體系，提高他們的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。4.2完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制一是要構(gòu)建科學(xué)薪酬體系，著力提升知識型員工薪酬水平。薪酬是職工工作，生活中最根本的物質(zhì)保障，具有競爭力的報酬是激勵技術(shù)創(chuàng)新型員工的根本所在。建立健全薪酬結(jié)構(gòu)等，實行固定工資，績效工資、年薪和其他各種形式的報酬。以保障技術(shù)創(chuàng)新員工的基本生活素質(zhì)為前提，將雇員的報酬和企業(yè)績效掛鉤。設(shè)計薪酬時，應(yīng)充分考慮到這兩個環(huán)節(jié)所占比重及其激勵效果，科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)，提升激勵水平。二是要健全企業(yè)福利體系。一方面，對于員工的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，一夜應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的支持，這也能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來良性的影響，而另一方面，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)完善各項福利政策，例如帶薪休假，提高職工的企業(yè)歸屬感，增強創(chuàng)新積極性。又要鼓勵職工參與企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)在管理和決策中更多地吸納創(chuàng)新關(guān)鍵人員，以多種形式進(jìn)行團(tuán)體建設(shè)，培育創(chuàng)新關(guān)鍵人員主人翁意識，增強企業(yè)歸屬感。4.3加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)自主研發(fā)能力對企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升有著極為重要的作用，企業(yè)應(yīng)該做到自主創(chuàng)新，必須經(jīng)過技術(shù)研究和發(fā)展這一基礎(chǔ)性階段。企業(yè)只有擁有強大的自主研發(fā)能力，科技實力，才有可能在競爭激烈的市場上求得生存和發(fā)展。而企業(yè)自主研發(fā)能力要靠不斷地研發(fā)投入才能形成。企業(yè)的研發(fā)投入包括兩個方面：一是研發(fā)資金投入，二是研發(fā)人員的資金投入。企業(yè)研發(fā)資金投入為企業(yè)開展自主研發(fā)活動提供物質(zhì)基礎(chǔ)，只有有了足夠的經(jīng)費投入，才有可能確保技術(shù)研發(fā)所需的現(xiàn)場，裝備、人才和其他條件都有了適當(dāng)?shù)难b備，方便自主研發(fā)活動。企業(yè)一方面應(yīng)充分重視研發(fā)資金的投入，確保創(chuàng)新研發(fā)資金占企業(yè)營業(yè)收入的合理比重。另一方面應(yīng)逐步加大研發(fā)資金的投入，增加研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例，確保了企業(yè)自主研發(fā)活動順利進(jìn)行，加強企業(yè)自主研發(fā)能力建設(shè)。研發(fā)人員為企業(yè)形成和發(fā)展自主研發(fā)能力提供了智力支持，確保一定比例高素質(zhì)的研發(fā)人員，對企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)活動至關(guān)重要。研發(fā)人員投入對企業(yè)自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)具有重要意義。所以加大企業(yè)研發(fā)人員投入力度，既重視人員數(shù)量增長，同時也要注重提高人的整體素質(zhì)水平。4.4健全組織機(jī)構(gòu)，加強企業(yè)人才創(chuàng)新管理在需求個性化的今天、在競爭技術(shù)化，經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要實施不斷技術(shù)創(chuàng)新策略，必須隨科技的大環(huán)境而變化、市場所處之環(huán)境改變，其組織結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整。因為，技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中表現(xiàn)得如何，成敗如何，最主要的因素，是一種創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。而且企業(yè)要想讓科技進(jìn)行創(chuàng)新活動，能不斷地發(fā)展，需要找到一個行之有效的方法、與企業(yè)自身條件相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)等，以清除創(chuàng)新障礙，確保技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新與學(xué)習(xí)過程角度，企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實質(zhì)上就是對已有知識進(jìn)行生產(chǎn)或重組的過程。換個角度講，企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)組織持續(xù)不斷地進(jìn)行研究。從而使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)變化，使技術(shù)創(chuàng)新活動不斷向前發(fā)展，要經(jīng)常學(xué)習(xí)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。就強化企業(yè)人才創(chuàng)新管理而言。一、企業(yè)應(yīng)采取多種措施、多種途徑，吸引本企業(yè)所需創(chuàng)新型專業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)全面掌握本專業(yè)人才信息，對人才的具體情況進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上以各種福利策略吸引人才的加入。同時考慮到企業(yè)本身的特性，企業(yè)也應(yīng)該和高等院校、科研院所維持良好合作關(guān)系，通過吸納這些地方所培育的高等人才，增加人才的儲備。二是企業(yè)應(yīng)把重點放在對企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，強化企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)等。企業(yè)本身所培養(yǎng)出來的人對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常關(guān)鍵的，所以，加大力度培養(yǎng)現(xiàn)有人才，使得職工個人職業(yè)發(fā)展關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。一方面加強職工的培訓(xùn)，提升他們專業(yè)知識水平，熟練技術(shù)操作。另一方面，要鼓勵員工參加各類社會培訓(xùn)和深造，提供創(chuàng)新人才赴高校院所或者國外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有人員專業(yè)水平。最后企業(yè)要結(jié)合自己的實際，形成創(chuàng)新人才團(tuán)隊。例如，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)性格與其他因素結(jié)合原則成立項目小組，能形成優(yōu)勢互補，達(dá)到最佳的搭配。充分利用技術(shù)創(chuàng)新人員優(yōu)勢，提高人力資源的使用效率。綜上所述，企業(yè)要強化構(gòu)建科學(xué)合理的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，增加企業(yè)已有各類人才培養(yǎng)，造就了一批具有較強專業(yè)能力的人才、一支綜合素質(zhì)較強，具有創(chuàng)新精神的人才隊伍，適應(yīng)了企業(yè)自主創(chuàng)新需求。4.5培育創(chuàng)新型企業(yè)文化企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)，應(yīng)該從這四個方面下手：（1）確立企業(yè)的創(chuàng)新價值觀企業(yè)的價值，就是企業(yè)所有職工，就共同利益而言、在共同理念下，所構(gòu)成群體的價值，企業(yè)文化內(nèi)容體系中，其處于核心位置，所以，為提高企業(yè)競爭力和凝聚力，起到關(guān)鍵作用。企業(yè)的價值，由于企業(yè)所處社會，經(jīng)濟(jì)在形式上存在著差異，并帶有明顯和很有特點的時代特點。創(chuàng)新的價值，就是要把它送給所有職工，為創(chuàng)新提供共同認(rèn)識，還賦予了他們參與創(chuàng)新以后，對創(chuàng)新中行為模式，提供正確的準(zhǔn)則。企業(yè)創(chuàng)新成敗最主要因素，就是職工是否相信，是否認(rèn)可、踐行企業(yè)創(chuàng)新價值理念。企業(yè)一旦有了創(chuàng)新價值觀，職工們把這個想法，全面融入自身價值體系，并且反映到他們的言行中。從而樹立企業(yè)創(chuàng)新價值觀，以培育以市場需求為導(dǎo)向價值為導(dǎo)向為主線，養(yǎng)成求卓，求效，求變的精神、勇于開拓，勇于創(chuàng)新，培育集體主義精神，養(yǎng)成堅忍不拔的實干精神等。（2）營造良好的技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境科技的創(chuàng)新環(huán)境，就是要有創(chuàng)新方法、創(chuàng)新之思，創(chuàng)新之才之土。企業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境，它由兩層環(huán)境組成：一，宏觀大環(huán)境，另一種是周圍環(huán)境。為創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，對于企業(yè)而言，