電廠施工投標書

1公司簡介 22承諾 33.組織機構(gòu)和管理模式 3維護項目組織機構(gòu)圖 3管理部門職能 4安全管理模式 8安全文明生產(chǎn)管理目標 8安全管理實施體系 9安全檢查 11協(xié)商與交流 11文明生產(chǎn) 11消防管理 12應(yīng)急準備與響應(yīng) 12考評管理 12質(zhì)量管理 13質(zhì)量方針 13質(zhì)量目標 13質(zhì)量管理機構(gòu) 14質(zhì)量管理的實施 14設(shè)備維護管理模式 17設(shè)備分工管理 17設(shè)備、設(shè)施定期檢測分析管理 20設(shè)備缺陷管理 20設(shè)備周期管理 20設(shè)備潤滑管理 21設(shè)備異動管理 21工器具管理 21維護項目前期生產(chǎn)準備 21安裝缺陷跟蹤組 22施工工藝跟蹤組 22起吊設(shè)施跟蹤組 22缺陷消除跟蹤組 22檢修條件跟蹤組 23設(shè)備缺陷跟蹤組 23設(shè)計缺陷跟蹤組 23系統(tǒng)完善跟蹤組 23試運跟蹤組 24專業(yè)隊、班組建設(shè)表格 24領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表 25技術(shù)、作業(yè)人員 265主要設(shè)備維護檢修方案 28維護管理 28維護工作流程 28設(shè)備維護相關(guān)制度 29設(shè)備巡檢管理制度 29設(shè)備缺陷管理制度 29滲漏工作管理制度 31文明生產(chǎn)管理制度 31維護過程管理 32維護實施過程的策劃 32維護前準備 33維護過程的控制 34維護工作中特殊過程的控制 35維護過程的檢驗 36設(shè)備維護的最終檢驗 37檢驗和試驗記錄 37過程和交付后的服務(wù)控制 37報告和記錄 385．6常見故障分析與處理 385．汽機部分 38鍋爐部分 47燃料部分 57電氣部分 60熱工部分 656維護文件包典例 76汽機 76鍋爐 971公司簡介2承諾實現(xiàn)電廠的安全、可靠、文明、經(jīng)濟生產(chǎn)既是電廠的目標，也是我公司的服務(wù)宗旨。為此我公司在xxxxx電廠維護中承諾如下：1)選派有經(jīng)驗的管理及工程技術(shù)人員到xxxxx電廠維護項目；2)設(shè)備維護合格率100%，優(yōu)良率90%以上；3)設(shè)備完好率達到100%，設(shè)備達到無滲漏標準；4)保證機組正常的啟動、運行和停運，不發(fā)生由于承包方原因造成的機組降出力，非計劃停運事故；5)安全管理工作達到業(yè)主規(guī)定的要求，確保人身、設(shè)備事故零目標，無環(huán)境污染；6)在機組試運期間，協(xié)助業(yè)主參加試運、質(zhì)檢、驗收；7)創(chuàng)造全國一流的安全文明設(shè)備維護現(xiàn)場；8)設(shè)備維護及時率100%，年度無投訴，顧客（業(yè)主）滿意率90%以上。3.組織機構(gòu)和管理模式維護項目組織機構(gòu)圖管理部門職能安全監(jiān)察部職能1）制訂項目部年度安全工作目標計劃，根據(jù)公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標、指標和管理方案，組織細化和分解項目的目標、指標和管理方案，經(jīng)審定后組織實施；2）組織編制年度“兩措”計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后督促執(zhí)行；3）組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工入廠前的安全教育和年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試；負責(zé)建立安全教育臺帳；協(xié)助綜合管理部按地方勞動局的規(guī)定組織項目部特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作，并監(jiān)督其執(zhí)證上崗，建立特殊工種臺帳、檔案；4）建立安全保證資料（帳、表、冊、卡），定期檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”情況，并提出指導(dǎo)性意見；5）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，處理安全隱患；檢查安全設(shè)施，檢查作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)情況，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章行為；對嚴重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止工作，并立即報告項目經(jīng)理；6）組織編制特殊勞動防護用品、用具使用計劃并負責(zé)采購，同時做好勞動防護用品、用具的保管、發(fā)放、回收及定期試驗鑒定工作；7）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測工作；8）負責(zé)與地方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處置相關(guān)問題；9）負責(zé)與顧客及其它相關(guān)方安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處理相關(guān)問題；10）負責(zé)按“四不放過”的原則事故調(diào)查工作，發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場，并立即向公司項目管理部及項目安監(jiān)部報告；11）負責(zé)項目部事故的統(tǒng)計、分析和上報；12）負責(zé)檢查現(xiàn)場用機械（包括起吊設(shè)施）和工器具使用的安全；13）負責(zé)現(xiàn)場的防火設(shè)備、危險品管理工作；14）負責(zé)項目部生產(chǎn)車輛的安全管理；15）參加項目部生產(chǎn)落實會，通報現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全工作情況，協(xié)助解決存在的問題；16）審查“兩票”監(jiān)督措施執(zhí)行情況；17）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織并參加安全大檢查；18）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行“安全文明施工責(zé)任區(qū)域”管理，定期召開專職安全員工作例會，監(jiān)督檢查專業(yè)隊的安全工作；19）監(jiān)督檢查班組安全日活動和班前站班會，指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全措施和安全工作規(guī)程，嚴格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行情況；20）督查項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中各級人員（管理和作業(yè)）的工作。21）對外包工隊的安全資質(zhì)進行嚴格審查；22）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。生產(chǎn)技術(shù)部職能1）協(xié)助質(zhì)量保證部收集、整理、歸檔技術(shù)資料；幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立、完善班組的設(shè)備臺帳及技術(shù)資料；2）掌握業(yè)主對項目部提出的各項管理工作標準、規(guī)章制度要求。組織制定項目部的管理制度、辦法，做好運行維護優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3）幫助指導(dǎo)班組技術(shù)員在運行維護、檢修工作中的技術(shù)準備、文件包、工藝卡的編制、升版工作，不斷提高設(shè)備維護、檢修的規(guī)范工作和工作質(zhì)量；4）對主要設(shè)備超時消缺項目實施追蹤，掌握情況、分析原因、實施監(jiān)控并向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；5）對于主要設(shè)備的重大檢修、搶修項目，負責(zé)技術(shù)方案的制定、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織、全過程控制并及時向有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報信息；6）參加事故分析會與安全監(jiān)察部共同進行事故調(diào)查并提出防范及改進的技術(shù)措施；7）組織各專業(yè)技術(shù)員、隊長、班組長對設(shè)備異常原因進行分析，與甲方聯(lián)系做好設(shè)備運行的臨時措施、事故預(yù)防方案；8）配合業(yè)主的大、小修工作，完成業(yè)主交辦事項，組織收集、整理未消缺陷項目及有關(guān)“兩措項目”并及時提供給業(yè)主；9）負責(zé)對項目部各部室和專業(yè)隊的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、檢修質(zhì)量的責(zé)任制考核；10）審核各專業(yè)隊設(shè)備臨修、搶修、定修及相應(yīng)的備品備件、耗材計劃；11）指導(dǎo)班組技術(shù)員做好設(shè)備巡視、維護、檢修工作中的技術(shù)管理工作，保證項目部的各項管理要求的落實；做好檢修工作中的三級驗收，做到檢修質(zhì)量的全過程控制；12）對生產(chǎn)技術(shù)難題、頻發(fā)缺陷召開專業(yè)技術(shù)會組織攻關(guān)，提出技術(shù)改造方案；13）協(xié)助綜合管理部組織對班組技術(shù)員、班組員工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要做到有計劃、有內(nèi)容安排；14）組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣使用新工藝、新材料，開展技術(shù)革新活動；15）組織各專業(yè)編寫年終技術(shù)總結(jié)并做好技術(shù)論文征集匯編工作，營造技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)氛圍。質(zhì)量保證部職能1）負責(zé)質(zhì)量目標的制訂、監(jiān)督和考核；2）負責(zé)質(zhì)量過程控制程序的監(jiān)督檢查，保證各個過程能按照規(guī)定的方法和順序在受控狀態(tài)下運行；3）收集業(yè)主反饋信息，定期進行顧客滿意度調(diào)查、統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果進行質(zhì)量控制程序的不斷改進；4）配合業(yè)主進行計量器具的定期校驗工作；5）組織、實施項目部內(nèi)部審核工作，同時做好外部審核的準備工作；6）收集國家、行業(yè)、公司等相關(guān)部門的質(zhì)量標準，并組織宣貫；7）收集、整理、歸檔各種記錄，并監(jiān)督檢查記錄的規(guī)范性和完善性；8）收集、整理、歸檔各種資料、圖書、圖紙等，并負責(zé)借閱工作；9）組織召開質(zhì)量例會；10）進行項目部全員的質(zhì)量體系培訓(xùn)，使質(zhì)量體系能被人們掌握、實施、保持并行之有效；11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項質(zhì)量工作。綜合管理部職能1）負責(zé)經(jīng)理辦公會決定的實施；2）負責(zé)項目部管理制度運行的監(jiān)督檢查；3）負責(zé)項目行政管理方案的宣傳、貫徹、督促與落實；4）負責(zé)項目部文件的起草、審核與發(fā)布；5）負責(zé)項目部重大會議、重要活動的策劃組織；6）負責(zé)綜合部管理人員的考核；7）負責(zé)辦公用車的車輛調(diào)度；8）負責(zé)項目部員工教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查；9）負責(zé)項目部辦公室辦公設(shè)施管理工作的監(jiān)督檢查；10）負責(zé)項目部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查；11）負責(zé)人力資源的招聘、考核工作的監(jiān)督落實；12）負責(zé)項目部CI導(dǎo)入宣傳工作的監(jiān)督落實；13）組織檢查員工的行為規(guī)范、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀律工作；14）負責(zé)項目部自采物資的進貨驗證工作。各專業(yè)隊職能1）及時完成本專業(yè)范圍內(nèi)的維護消缺工作，消缺率達到業(yè)主規(guī)定的指標；2）按照項目部的安全管理體系，保證本專業(yè)隊的安全工作達到業(yè)主規(guī)定的安全目標；3）按照項目部的質(zhì)量保證體系，保證工作質(zhì)量達到業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目標；4）專業(yè)隊內(nèi)的班組建設(shè)逐步達到達標創(chuàng)一流水平；5）各種檢修記錄、臺帳齊全并及時歸檔；6）完成業(yè)主和項目部交待的各項任務(wù)。安全管理模式我公司按照GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范》和GB/T24001－1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的要求，建立了質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理一體化管理體系確立我公司的一體化管理體系方針為：傾心客戶，超值服務(wù)，打造運維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進，創(chuàng)建安全環(huán)保典范。在設(shè)備維護工作中，我項目部將貫徹落實國家、地方、行業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理程序文件，并結(jié)合業(yè)主招標文件中對安全保證體系的具體內(nèi)容，規(guī)劃安全管理工作，以確保項目安環(huán)、文明生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管理體系中去，使之成為統(tǒng)一的整體。安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故；杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕非我方責(zé)任的一般及以上交通事故；杜絕環(huán)境污染事故；不發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備損壞事故；工作票合格率達100%；不發(fā)生因維護檢修原因造成的機組降出力、非計劃停運事故；創(chuàng)建全國一流的安全文明維護現(xiàn)場。安全管理實施體系在維護工作中我公司將實施體系化管理模式，貫徹“PDCA”的思想，建立項目部的安全管理、安全監(jiān)察體系，即：以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系體系，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，按照國家電網(wǎng)公司安全規(guī)定編制相應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。按照規(guī)定抓好落實，認真做到安全生產(chǎn)“四個凡事”，即凡事有章可循，凡事有人負責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，保證達到目標的要求。安全生產(chǎn)保證體系成立以項目經(jīng)理總負責(zé)、項目總工負責(zé)安全技術(shù)的安全生產(chǎn)保證體系，堅決貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，定期召開會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的問題，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，明確項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照《電力生產(chǎn)各級人員安全崗位責(zé)任制》落實各部門及各級人員的安全職責(zé)。實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，持續(xù)提高整體安全文明生產(chǎn)水平。安全監(jiān)察體系建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項目安全監(jiān)察部部長、專職安全員、各專業(yè)隊安全員組成的三級安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，全面監(jiān)察本項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作，保證安全監(jiān)察體系的有效運行。安全管理制度項目部建立健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目管理人員到作業(yè)員工，各負其責(zé)。項目經(jīng)理與各專業(yè)隊和管理部門簽訂《安全責(zé)任合同書》，實行安全目標三級控制；堅決控制各類安全事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行“兩票、三制”，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全事故報告統(tǒng)計制度、施工現(xiàn)場消防制度、安全技術(shù)交底制度、機械設(shè)備設(shè)施管理制度，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。從制度到職責(zé)保證了安全生產(chǎn)管理。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)由項目綜合管理部制定詳細的培訓(xùn)計劃，有步驟的實施有針對性的培訓(xùn)。項目部對入廠人員進行項目部、專業(yè)隊、班組三級安全教育。教育內(nèi)容包括國家地方的法律法規(guī)、業(yè)主方的安全管理規(guī)章制度、公司職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理制度。危險源辨識、環(huán)境因素的識別入廠前，項目部將通過收集現(xiàn)場的各種資料，依據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系程序文件《危險源辨識和風(fēng)險評價程序》，對本項目范圍內(nèi)所有作業(yè)活動可能出現(xiàn)的危險源、環(huán)境因素進行辨識，結(jié)合公司管理體系的要求，確定本項目的重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素，經(jīng)安監(jiān)部研究制定安環(huán)管理目標和方案，并組織員工對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素的相關(guān)知識學(xué)習(xí)，使項目部的安環(huán)管理方案得到更好的落實，堅決控制各種事故的發(fā)生。安全檢查為有效控制各類事故的發(fā)生，項目部對各種作業(yè)實行閉環(huán)管理，項目部認真執(zhí)行班前班后會；安全日活動；安全分析會；安全月，并將定期進行安全大檢查（包括春秋兩季安全大檢查），監(jiān)督各項工作是否按標準要求落實，同時及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類隱患，將檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上通報，要求各責(zé)任單位及時整改并制定糾正和預(yù)防措施。這樣，不但能及時解決存在的問題，并且有效的防止此類不符合項的發(fā)生，不斷提升項目部的安全管理水平。協(xié)商與交流項目部每月定期召開安全例會，研究討論現(xiàn)場存在的安全問題和下一步安全工作重點；各專業(yè)隊、班組每周開展一次安全活動并布置下周安全工作重點。參加業(yè)主定期召開的安全生產(chǎn)例會，向業(yè)主匯報本項目的安全管理信息，對業(yè)主在安全管理方面的要求及時制定糾正和預(yù)防措施并予以落實。在業(yè)主的統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全管理工作。文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是項目管理中一項綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅持文明生產(chǎn)不僅能為員工提供良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和促進項目整體管理水平的提高。為此我們將對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作進行專項管理，采取合理措施，保護生產(chǎn)現(xiàn)場及周圍環(huán)境，避免噪音、污染或其他由于工作方法不當造成的對設(shè)備、財產(chǎn)、環(huán)境等的危害，在整個生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)定置化管理。消防管理按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立各級人員的防火責(zé)任制。項目經(jīng)理是本項目的防火第一責(zé)任人，全面負責(zé)本項目的消防工作。建立健全安全防火組織網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)落實到人。項目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)設(shè)兼職消防員?，F(xiàn)場的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施按區(qū)域劃分，并指定專人負責(zé)定期檢查和維護管理，保證消防設(shè)施完好可用。義務(wù)消防隊定期組織演練，并做到有計劃、有組織、有內(nèi)容。重點防火部位的管理1）重點防火部位或場所建立崗位防火責(zé)任制，制定防火預(yù)案，做到定點、定人、定任務(wù)。2）重點防火部位或場所設(shè)有明顯的防火標志和防火責(zé)任人。3）進行有組織、有計劃的定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時進行整改。4）防火重點部位或場所嚴禁動火，如需動火工作時，必須嚴格執(zhí)行動火工作票制度。應(yīng)急準備與響應(yīng)為防止各類事故的發(fā)生，項目部根據(jù)實際情況將編制相應(yīng)的應(yīng)急準備與響應(yīng)計劃，并成立相應(yīng)的應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材；并定期對各預(yù)案進行演練，提高項目部應(yīng)急搶險的能力，防止事故發(fā)生，減小事故人員傷亡和財產(chǎn)損失。考評管理“考核促進步，落實出成效”這是我公司一向奉行的準則，以考核為手段來促進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，提高文明生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。1）項目部成立由項目部經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部部長組成考核小組，對現(xiàn)場的各項維護、檢修項目進行全過程監(jiān)控，同時按照項目部《考核管理辦法》進行月度匯總考評。2）考評內(nèi)容：工作票辦理、執(zhí)行情況、缺陷消除及時率、缺陷重復(fù)發(fā)生率、“三違”現(xiàn)象、文明生產(chǎn)狀況、設(shè)備異常統(tǒng)計、材料浪費情況、工器具損壞、丟失情況等。3）檢查方式：項目部通過“三檢”即：日檢（安全員）、周檢（安監(jiān)部長帶隊各專業(yè)安全員參加）、月檢（項目經(jīng)理帶隊各專業(yè)負責(zé)人參加）的形式對各責(zé)任區(qū)域進行檢查。4）考評辦法：項目部將根據(jù)項目具體特點編制《安全管理考核制度》，并嚴格執(zhí)行。5）每月月底由項目部安監(jiān)部長進行匯總，并在月度經(jīng)濟責(zé)任制考核組工作質(zhì)量管理我公司以顧客為關(guān)注焦點，制定質(zhì)量方針和目標，進行有效分解，并采取一系列有效措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量方針傾心客戶，超值服務(wù)，打造運維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改進，創(chuàng)造安全環(huán)保典范，是公司的方針。精心檢修，竭誠服務(wù)，實現(xiàn)維護項目的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行是公司的服務(wù)宗旨。質(zhì)量目標1）不發(fā)生因運行維護原因造成的機組降出力或非計劃停運事故。2）顧客（業(yè)主）需求處理及時率100%，年度顧客滿意率90%以上。3）主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率90%以上。4）缺陷記錄率100%，消缺及時率100%。5）運行維護所使用設(shè)備物資驗收率和使用合格率100%。6）設(shè)備完好率達到100%。7）運行維護指導(dǎo)性文件正確率和受控率100%，記錄文件準確、及時、完整。8）質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度執(zhí)行率100%。質(zhì)量管理機構(gòu)按照我公司的管理規(guī)定，項目總工是質(zhì)量第一責(zé)任人，項目設(shè)置質(zhì)量保證部，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專（兼）職質(zhì)檢人員，確保各級質(zhì)檢人員滿足項目要求。同時設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、管理、控制項目質(zhì)量的有效運行，保證項目質(zhì)量的有效實施，生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良好的接口協(xié)調(diào)關(guān)系。建立完善的以項目總工為首的質(zhì)量保證體系：質(zhì)量管理的實施根據(jù)公司一體化貫標體系要求，結(jié)合運行維護特點，公司將從質(zhì)量保證體系有效運行的程序要求中做好以下幾方面質(zhì)量管理工作：文件控制項目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系中《文件控制程序》要求，對文件的編寫、審核、批準、發(fā)放、領(lǐng)用、歸檔、標識、評審、換版、借閱、作廢、保留等一系列管理流程進行有效控制，確保在維護過程中所使用文件的唯一性和有效性，同時保證將質(zhì)量體系與業(yè)主質(zhì)量管理體系一致。記錄文件執(zhí)行公司《記錄文件控制程序》。人力資源管理公司對新入廠的員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，通過培訓(xùn)和其他途徑提高員工能力，增強員工質(zhì)量意識和顧客意識，滿足員工對所從事崗位的工作能力要求。項目部各部門/專業(yè)根據(jù)本部門/專業(yè)維護項目質(zhì)量人員的能力需求，提出“培訓(xùn)計劃表”，報項目經(jīng)理批準后實施。并實施考核，建立培訓(xùn)記錄和職工培訓(xùn)檔案。與顧客有關(guān)的過程通過各種手段和途徑充分識別顧客（業(yè)主）的要求和期望，加強與業(yè)主的溝通，對與業(yè)主有關(guān)的過程實施系統(tǒng)管理，提供與業(yè)主需求和期望相一致的維護工程項目，確保業(yè)主滿意。及時處理業(yè)主的反饋信息。顧客滿意測量項目部每兩月以“顧客滿意度調(diào)查表”的形式，調(diào)查業(yè)主對質(zhì)量、進度、回訪等滿意程度。不滿意信息1）收集的各種業(yè)主不滿意信息，項目質(zhì)量保證部匯總，協(xié)同相關(guān)部門制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施，并及時反饋給業(yè)主。2）項目部對業(yè)主不滿意信息，由項目部總工和質(zhì)量負責(zé)人處理，并采取糾正和預(yù)防措施，將實施效果及時反饋給業(yè)主。滿意信息由質(zhì)量保證部進行總結(jié)、整理、歸檔，必要時逐級上報公司。對業(yè)主投訴的處理項目部接收的業(yè)主投訴，應(yīng)組織相關(guān)人員分析處理，重大投訴的信息，提交管理評審，并及時向業(yè)主反饋。項目部定期整理好檔案，詳細記錄業(yè)主滿意情況，以便了解業(yè)主需求變化，及時做好服務(wù)準備。維護項目監(jiān)視和測量控制對維護項目工序進行監(jiān)視和測量，實行自檢、專（兼）職質(zhì)檢員檢驗。維護項目工序交接檢查是在各專業(yè)隊技術(shù)員自檢的前提下由下工序?qū)ι瞎ば蜻M行質(zhì)量檢驗。維護項目工序的交接檢驗結(jié)果要認真填寫相關(guān)表格。對維護項目關(guān)鍵過程的監(jiān)視和測量，由項目部的質(zhì)檢員或技術(shù)員進行，建立檢測點，利用統(tǒng)計技術(shù)進行控制，確保相關(guān)的維護項目工藝參數(shù)控制在現(xiàn)行相關(guān)維護項目規(guī)劃規(guī)定的范圍之內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改進控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢員依據(jù)維護計劃書、維護技術(shù)文件和國家批準發(fā)布的現(xiàn)行質(zhì)量驗評標準，對設(shè)備及工藝系統(tǒng)分項、整體進行質(zhì)量驗評，對允許偏差項目的合格項進行統(tǒng)計驗評分離、強化驗收、過程控制并記錄，簽名確認。不合格項的控制項目部將授權(quán)專（兼）質(zhì)量檢查員，通過現(xiàn)場監(jiān)察、其他人員提供不合格品（項）的不合格事實后進行核定等手段判定不合格品。當在維護過程中發(fā)生一般不合格時由項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人進行評審，確認不合格性質(zhì)和決定處置方案（一般為返工措施，消除不合格）；當發(fā)生嚴重不合格時由總工報公司項目管理部審核，確認不合格性質(zhì)，報公司總工審批按處置方案進行糾正。對于糾正后維護情況應(yīng)由質(zhì)量檢查員進行再驗證其符合性，在《不合格處置報告》記錄驗證結(jié)果并簽字。保證對不合格項實施有效的控制，防止不合格項非預(yù)期的使用或交付。持續(xù)改進采取有效的改進、糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。通過公司質(zhì)量管理體系方針、目標、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、管理評審等實現(xiàn)日常的持續(xù)改進，并提出改進的項目，促進管理體系的持續(xù)改進。對維護出現(xiàn)的重大問題和相關(guān)方的投訴，以及內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格，項目部對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，加以實施和驗證。過程中維護人員對可能存在的質(zhì)量隱患進行原因分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總工批準后進行實施，項目負責(zé)人負責(zé)驗證其實施有效性。通過預(yù)防措施杜絕不合格項的出現(xiàn)。設(shè)備維護管理模式項目部維護的管理方式嚴格執(zhí)行業(yè)主的設(shè)備點檢定修模式。嚴格執(zhí)行業(yè)主制定（項目部可協(xié)助制定）的《維護作業(yè)標準》、《維護技術(shù)標準》、《維護保養(yǎng)標準》等。通過業(yè)主的“點檢”工作和各專業(yè)隊人員的認真巡檢工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷和隱患，制定相關(guān)的技術(shù)措施，爭取在不影響發(fā)電機組運行的條件下高效、優(yōu)質(zhì)地完成維護工作。設(shè)備分工管理項目部將發(fā)電主附設(shè)備、設(shè)施劃分到汽機隊、鍋爐隊、電氣隊、熱控隊、燃料隊、綜合隊，進行部門歸口管理。各專業(yè)隊依據(jù)定人、定崗、定設(shè)備的原則將每臺設(shè)備按區(qū)域、按系統(tǒng)分配到每個具體的工作人員，做到每臺設(shè)備有專人負責(zé)。各專業(yè)隊將指定各設(shè)備專責(zé)維護人員（A角）同時作為隊內(nèi)負責(zé)范圍內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護人員負責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護人員（B角）。這樣做，既使維護人員的數(shù)量相應(yīng)減少，也使維護人員接觸的設(shè)備更多而使自身的能力得到相應(yīng)提高。最大限度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。汽機設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體班負責(zé)汽機本體(包括高中壓缸、低壓缸、汽機支持軸承、推力軸承、發(fā)電機軸承、旁路裝置等)、小汽機、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)(包括潤滑油系統(tǒng)、DEH系統(tǒng))、前軸承箱、配汽機構(gòu)、發(fā)電機氫油水系統(tǒng)、冷卻器、主油箱等設(shè)備的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作輔機班負責(zé)汽輪機輔機設(shè)備(包括3臺高壓加熱器、4臺低加加熱器、凝汽器、汽封冷卻器、本體疏水擴容器、高加危急疏水擴容器、冷油器、冷水器、汽封冷卻器、冷卻水塔內(nèi)的淋水填料和管道等)的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作泵班負責(zé)汽機管轄范圍內(nèi)的所有泵和轉(zhuǎn)機設(shè)備(包括2臺凝結(jié)水泵、3臺給水泵、3臺前置泵、2臺水環(huán)真空泵、膠球清洗裝置、工業(yè)水泵、4臺循環(huán)水泵、清污機、生活消防水泵、冷渣器冷卻水泵以及囤船內(nèi)的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池內(nèi)啟閉機、網(wǎng)篦清污機、汽機房內(nèi)的屋頂通風(fēng)器等)的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作管閥班負責(zé)汽機管轄范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)管道閥門(包括抽汽逆止門、主蒸汽系統(tǒng)上的電動門和疏水門、給水系統(tǒng)上的電動門和疏水門、凝結(jié)水系統(tǒng)上的主閥門和放水門、循環(huán)水系統(tǒng)上的蝶閥和放水門以及各種濾網(wǎng)、各泵出口逆止門和入口濾網(wǎng)、油系統(tǒng)管道閥門、真空系統(tǒng)的風(fēng)動門、高低加疏水調(diào)節(jié)閥、本體疏水閥等)的日常檢查維護，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作鍋爐設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍本體管閥班爐膛設(shè)備及附件，包括內(nèi)部受熱面、外置床受熱面的設(shè)備及附件、旋風(fēng)分離器、空氣預(yù)熱器出口所有一二次熱風(fēng)管道、鍋爐鋼架、鍋爐電梯、啟動床料系統(tǒng)設(shè)備、吹灰系統(tǒng)設(shè)備、省煤氣出口灰斗至空氣預(yù)熱器部分煙道、啟動燃燒器。輔機班包括鍋爐輔機（空氣預(yù)熱器、一次風(fēng)機、二次風(fēng)機、引風(fēng)機、流化風(fēng)機、石灰石輸送設(shè)備等）范圍內(nèi)的設(shè)備及附件。除灰除渣班電除塵系統(tǒng)、輸送空壓機系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、灰場設(shè)備。電氣設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍電機班1).6KV和380V的交流電動機;2).220V直流電動機;3).柴油發(fā)電機.高壓班1).電氣春秋兩季的預(yù)防性試驗;2).設(shè)備檢修常規(guī)性試驗;3).升壓站一次設(shè)備;4).發(fā)電機、變壓器系統(tǒng)一次設(shè)備繼電班1).主廠房通訊系統(tǒng);2).主廠房遠動系統(tǒng)及計量系統(tǒng);3).主廠房所有的電測儀表;4).柴油發(fā)電機的控制系統(tǒng);5).電除塵控制系統(tǒng);6).電氣控制、保護、信號、測量回路.配電班1).廠用電系統(tǒng)(6KV和380V所屬變壓器,開關(guān)柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保險);2).主廠房起重機械的電氣部分;3).主廠房380V電動機交流配電及控制系統(tǒng);4).主廠房,集控樓,循環(huán)水泵房的照明設(shè)施維護;5).主廠房220V直流電源饋電屏,分電屏.熱工設(shè)備分工管理班組專責(zé)設(shè)備范圍儀表班1#、2#機組鍋爐島、汽機島區(qū)域（包括公用區(qū)域）閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)中負責(zé)運行范圍內(nèi)的云臺、攝像頭等，包括在主控室內(nèi)24口交換機以下所有設(shè)備；燃燒器火檢及冷卻風(fēng)系統(tǒng)中DCS系統(tǒng)端子排以下至就地的電纜，接線盒，現(xiàn)場儀表，火焰檢測器；爐管泄漏系統(tǒng)中傳感器、變送器、探頭及線路等；除渣系統(tǒng)中從冷灰器出口到斗提機出口就地儀表；煙氣連續(xù)檢測系統(tǒng)中的就地儀表設(shè)備；智能前端中的就地控制箱到就地元件；1#、2#機組鍋爐島、汽機島（包括公用區(qū)域）、儀雜用空壓機、鍋爐補給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、汽水取樣、工業(yè)廢水、生活廢水、含油廢水、含煤廢水、中水回用、次氯酸鈉等區(qū)域管路（橋架）的維護和臨時增加的電纜、管路的施工、化學(xué)分析儀表的維護和校驗、就地儀表及衛(wèi)生等。自動班燃燒器火檢及其冷卻風(fēng)系統(tǒng)中的現(xiàn)場閥門及閥門上電磁閥、行程開關(guān)等相關(guān)設(shè)備，接線盒，由現(xiàn)場至控制柜端子排下口電纜；吹灰控制系統(tǒng)中的PLC系統(tǒng)，控制柜內(nèi)所有設(shè)備及就地控制回路；1#、2#機組鍋爐島、汽機島（包括公共區(qū)域）、儀雜用空壓機、鍋爐補給水、凝結(jié)水處理、爐內(nèi)加藥、次氯酸鈉等區(qū)域不帶調(diào)節(jié)的電動、氣動執(zhí)行機構(gòu)。保護班鍋爐點火系統(tǒng)的就地點火控制裝置的就地控制柜，就地點火設(shè)備，DCS系統(tǒng)端子排下至就地電纜，接線盒；吹灰控制系統(tǒng)中現(xiàn)場至控制柜的電纜，接線盒，就地?zé)峥卦O(shè)備；除渣系統(tǒng)從冷灰器出口到斗提機出口的就地?zé)峥卦O(shè)備。燃料設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)皮檢班膠帶機及附屬設(shè)備、篩煤設(shè)備、碎煤設(shè)備、除鐵除雜物設(shè)備、給煤機、犁煤機等機械班斗輪堆取料機、皮帶間除塵機組、清水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、水噴淋裝置等土建暖通設(shè)備分工管理班組設(shè)備專責(zé)暖通班中央空調(diào),集控采暖通風(fēng)設(shè)備及全廠建筑物通風(fēng)設(shè)備.修繕班全廠土建部分維修設(shè)備、設(shè)施定期檢測分析管理對每臺設(shè)備、設(shè)施制定巡檢標準，明確檢測周期、檢測項目、檢測標準、檢測方法，對每臺設(shè)備、設(shè)施進行跟蹤檢測，并做好巡檢記錄和統(tǒng)計分析，達到掌握設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)進而把維護工作提升到狀態(tài)檢修的水平。通過巡檢記錄的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患于萌芽狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的定期檢測結(jié)果做出設(shè)備劣化傾向分析，由設(shè)備專責(zé)人分析并編寫異常分析報告，將設(shè)備異?，F(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等內(nèi)容講清楚，并逐級上報。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備缺陷管理項目部依托計算機管理系統(tǒng)，對設(shè)備缺陷進行全過程管理。缺陷的“填報”由設(shè)備專責(zé)人員實施，“確認”由各專業(yè)隊分管技術(shù)人員實施，“消除”由專業(yè)隊長組織專業(yè)人員實施，“驗收”由專業(yè)隊專責(zé)工程師進行，確認“終結(jié)”由生產(chǎn)技術(shù)部部長負責(zé)。逐月對設(shè)備缺陷類別、發(fā)生原因分專業(yè)進行統(tǒng)計分析，并對消除情況和遺留缺陷進行匯總，對重大缺陷和頻發(fā)缺陷召開專題會進行分析并制定解決辦法。如果業(yè)主有特殊要求，我們將采用業(yè)主生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，保持與業(yè)主一致，以便及時接受業(yè)主設(shè)備部下發(fā)的維護任務(wù)書或工作指令，按時優(yōu)質(zhì)完成設(shè)備維護任務(wù)，請設(shè)備部專責(zé)人員進行確認，并在“三方確認單”上簽字認可，維護任務(wù)書流程終結(jié)。設(shè)備周期管理項目部按業(yè)主提供的檢修工藝規(guī)程、技術(shù)資料以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度和備用容量，確定設(shè)備的定期檢修周期。對納入周期管理的設(shè)備建立臺帳，標明周期和上次檢修時間，結(jié)合機組的檢修計劃和運行狀況盡量安排在檢修周期內(nèi)實施。對設(shè)備在使用中會發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、脫落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開關(guān)觸頭、卡件、材料等，建立部件有效期管理臺帳，按周期對其進行檢查、檢修或更換。更換完部件后，及時在該設(shè)備的“設(shè)備檢修臺帳”和“設(shè)備檢修記錄”中填寫相應(yīng)內(nèi)容，便于檢修后可能用到的設(shè)備劣化傾向分析等作為技術(shù)依據(jù)。設(shè)備潤滑管理項目部對需要潤滑的所有設(shè)備制定“潤滑標準”，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油量、換油周期，由設(shè)備專責(zé)人員及時進行油脂保養(yǎng)工作并填寫“潤滑記錄”。設(shè)備異動管理項目部技術(shù)人員對因檢修或技術(shù)改造而引起設(shè)備規(guī)范和運行方式的變動，管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動，電纜的變動，設(shè)備的變動等情況填寫設(shè)備異動登記表。與該異動情況相關(guān)設(shè)備的主管技術(shù)人員必須在異動情況發(fā)生后的3個月內(nèi)，根據(jù)設(shè)備異動情況及時修改自行編制的“維護機組設(shè)備清冊”、“維護標準”、“設(shè)備臺帳”、“設(shè)備檢修臺帳”、“設(shè)備檢修記錄”等基礎(chǔ)技術(shù)資料，修訂工作完成后在設(shè)備異動登記表對應(yīng)的該項記錄后注明情況，以備查閱。工器具管理項目部的工器具管理采用集中式管理模式，除各專業(yè)隊內(nèi)配置一部分常用手工具外，其他工器具都集中在項目部庫房內(nèi)管理，便于提高工器具的利用效率，控制工器具的流失。工器具由項目部的物資主管統(tǒng)一編號，在工器具上打上鋼印或標牌，建立統(tǒng)一的臺帳，統(tǒng)一發(fā)放及收回，防止檢修工作結(jié)束后有工器具遺留在設(shè)備內(nèi)而造成設(shè)備損壞。嚴格執(zhí)行考核辦法，控制工器具的流失和使用壽命縮短。維護項目前期生產(chǎn)準備為了有序的開展工作，有針對性地發(fā)現(xiàn)新建機組的設(shè)備、設(shè)計、安裝、調(diào)試過程中存在的缺陷，加強跟蹤，熟悉系統(tǒng)，項目部將專門成立9個跟蹤小組，對機組的情況進行全面細致的了解，為機組移交投產(chǎn)后的維護工作打下良好基礎(chǔ)。安裝缺陷跟蹤組安裝缺陷跟蹤組主要負責(zé)跟蹤基建單位在施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量通病，消除安裝隱患，保證機組的健康投產(chǎn)。各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定安裝缺陷檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；安裝缺陷檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理安裝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知基建單位進行整改，各專業(yè)隊進行安裝缺陷的監(jiān)督閉環(huán)。施工工藝跟蹤組施工工藝跟蹤組主要負責(zé)跟蹤施工過程中工藝不規(guī)范、工藝不美觀、工藝缺陷等問題，保證機組的整體美感。各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定施工工藝檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；施工工藝檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理工藝缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進行整改，各專業(yè)隊進行相應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。起吊設(shè)施跟蹤組起吊設(shè)施跟蹤組主要負責(zé)跟蹤全廠起吊設(shè)施的完好性、可投入率、以及起吊設(shè)施布置的合理性，保證維護工作的正常開展。各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定起吊設(shè)施檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；起吊設(shè)施檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理起吊設(shè)施存在的問題，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部通知施工單位進行整改，各專業(yè)隊進行相應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。缺陷消除跟蹤組缺陷來源主要是由業(yè)主電廠、監(jiān)理單位、維護項目部提出。缺陷消除跟蹤組主要負責(zé)跟蹤施工單位的缺陷消除情況。從而保證機組零缺陷零尾工投入商業(yè)運行。各專業(yè)隊隊長負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對缺陷消除情況進行跟蹤；專業(yè)隊負責(zé)人負責(zé)將缺陷跟蹤結(jié)果寫入班組日志，專責(zé)工程師負責(zé)對班組日志的規(guī)范填寫進行考核；各專業(yè)隊每周將班組日志匯總到資料主管，資料主管負責(zé)班組日志的歸檔管理。檢修條件跟蹤組檢修條件跟蹤組主要負責(zé)跟蹤機組設(shè)備區(qū)域是否滿足未來檢修的要求。包括檢修空間、檢修需用的平臺、檢修路徑、檢修需要的生根點等。為將來的檢修工作打好基礎(chǔ)。各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢修條件的檢查計劃及內(nèi)容，并督促實施。專業(yè)隊指定檢查負責(zé)人收集整理檢查結(jié)果；專責(zé)工程師每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管，資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部根據(jù)電廠基建實際情況決定在基建期間適當增加或是機組移交投產(chǎn)后增加。設(shè)備缺陷跟蹤組設(shè)備缺陷跟蹤組主要是負責(zé)跟蹤設(shè)備本身帶來的工藝缺陷、鑄造缺陷、焊接缺陷、結(jié)構(gòu)缺陷、設(shè)備銘牌與系統(tǒng)參數(shù)不匹配等缺陷。必須及時消除設(shè)備缺陷進而保證設(shè)備系統(tǒng)投入后穩(wěn)定運行。各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定設(shè)備缺陷的檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；設(shè)備缺陷檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理設(shè)備存在的問題，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部通知相關(guān)廠家進行整改，各專業(yè)隊進行設(shè)備缺陷的監(jiān)督閉環(huán)。設(shè)計缺陷跟蹤組設(shè)計缺陷跟蹤組主要是跟蹤設(shè)計漏項、設(shè)計不合理、系統(tǒng)不完整、設(shè)計意圖不明確等問題，來保證系統(tǒng)的有效使用。各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實施；設(shè)計缺陷檢查負責(zé)人負責(zé)收集整理設(shè)計缺陷，每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同設(shè)計單位討論改進方案。系統(tǒng)完善跟蹤組系統(tǒng)完善跟蹤組主要負責(zé)跟蹤施工單位在安裝過程中測點安裝不齊全、表記安裝數(shù)量不齊全、疏放水排空點數(shù)量不夠、保溫油漆遺漏、平臺欄桿不整、照明不完整、支吊架安裝強度不夠等問題，保證機組無尾工移交。各專業(yè)隊隊長負責(zé)制定檢查計劃及內(nèi)容并督促實施，各專業(yè)隊專責(zé)工程師負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員、工作負責(zé)人對系統(tǒng)的完善程度進行檢查，并負責(zé)收集整理檢查結(jié)果；每周將檢查結(jié)果匯總到資料主管；項目副總工程師組織技術(shù)人員對檢查結(jié)果進行分析評價；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部通知相關(guān)施工單位進行整改；各專業(yè)隊負責(zé)提出項的監(jiān)督閉環(huán)。試運跟蹤組試運跟蹤組主要是負責(zé)跟蹤設(shè)備的單體試運、分系統(tǒng)試運、機組整體試運、168小時試運。其目的是了解和掌握機組設(shè)備的試運轉(zhuǎn)狀況，為維護和檢修提供第一手資料。各專業(yè)隊隊長負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對試運項目進行跟蹤；各專業(yè)隊負責(zé)人負責(zé)將試運跟蹤結(jié)果寫入試運記錄本；各專業(yè)隊專責(zé)工程師負責(zé)對試運跟蹤記錄的規(guī)范填寫進行考核；專責(zé)工程師負責(zé)組織技術(shù)人員將設(shè)備的試運情況錄入設(shè)備檔案；資料主管負責(zé)設(shè)備檔案的歸檔管理。專業(yè)隊、班組建設(shè)表格1）會議記錄表2）培訓(xùn)需求表3）文件收文登記表4）員工信息臺帳5）技術(shù)資料臺帳6）設(shè)備總臺帳7）設(shè)備劣化傾向分析8）溝通臺帳9）非工單類工作信息記錄臺帳10）考核臺帳11）工器具臺帳12）總結(jié)臺帳13）隊長工作日志14）工作交辦臺帳15）設(shè)備檔案16）培訓(xùn)臺帳17）檢修記錄臺帳18）備品備件臺帳19）定修計劃臺帳20）工單接收臺帳21）班組工作日志22）工作反饋臺帳23）設(shè)備巡檢臺帳4.人員配備計劃項目部人員配備分為兩部分，第一部分為項目部領(lǐng)導(dǎo)成員及非生產(chǎn)性管理人員，第二部分為技術(shù)人員及一線生產(chǎn)員工。其中第二部分按照要求將人員計劃分為了三個時間段，在不同時期隨著工作量的增加或甲方要求，我方將進駐現(xiàn)場人員及時、快速的作出調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表領(lǐng)導(dǎo)及一般管理人員部門崗位人數(shù)備注領(lǐng)導(dǎo)成員項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1項目總工1安全監(jiān)察部部長1安監(jiān)工程師5綜合管理部部長1人力資源管理師1綜合管理師1庫管員1司機1質(zhì)量保證部部長1質(zhì)量管理師1資料員1生產(chǎn)技術(shù)部部長1汽機、鍋爐、電氣、熱控、燃料專工5此5人劃在技術(shù)及作業(yè)員工數(shù)量中小計18技術(shù)、作業(yè)人員工種兩臺機組投運后定編人員汽機專業(yè)汽機隊長1汽機專工1汽機本體技術(shù)員1水泵技術(shù)員1管閥技術(shù)員1汽機本體技工2調(diào)速技工2水泵技工7管閥技工7輔機技工3鍋爐專業(yè)鍋爐隊長1鍋爐專工1鍋爐本體技術(shù)員1砌筑技術(shù)員1管閥技術(shù)員1除灰技術(shù)員1轉(zhuǎn)機技術(shù)員1本體技工5砌筑技工2管閥、燃油技工5除灰、除渣技工5轉(zhuǎn)機技工5燃料專業(yè)燃料隊長1燃料專工1燃料技術(shù)員1燃料技工15電氣專業(yè)電氣隊長1電氣專工1電機技術(shù)員1配電技術(shù)員1高壓試驗技術(shù)員1繼電技術(shù)員1電機技工6配電技工6繼電技工4高壓技工6熱工專業(yè)熱控隊長1熱控專工1儀表技術(shù)員1保護技術(shù)員1自動技術(shù)員1儀表技工8保護技工6自動技工6綜合隊綜合隊隊長1機加技工2暖通技工2土建技工2水管工2起重技工2高壓焊工2架子工2保溫工2合計133管理加作業(yè)合計1515主要設(shè)備維護檢修方案維護管理項目部質(zhì)量保證部負責(zé)維護實施過程的監(jiān)督管理、特殊過程能力鑒定的管理及監(jiān)視和測量裝置的管理。項目部總工程師負責(zé)維護實施過程控制的管理。項目部的生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)維護過程的檢驗管理及維護監(jiān)視和測量裝置的管理。天津藍巢檢修公司調(diào)整試中心負責(zé)試驗設(shè)備、儀器儀表裝置的使用、校驗及配合項目部進行維護檢修過程中試驗的管理和實施。維護工作流程調(diào)度會安排調(diào)度會安排的工作設(shè)備點檢、巡視發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主下發(fā)的消缺任務(wù)書夜間值班發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主電話聯(lián)系的工作突發(fā)性故障、缺陷其它專業(yè)隊或部門隊長安排工作給相關(guān)責(zé)任人技術(shù)人員分析、提備品備件及材料計劃、作措施和提出工作方案工作負責(zé)人辦理工作票相關(guān)技術(shù)工人準備備品備件、工器具、材料等1、作業(yè)人員進行維護檢修作業(yè)2、試驗人員進行檢修后的試驗3、如屬隱蔽工程則需業(yè)主檢修部和項目部生技部部長/質(zhì)量工程師在場監(jiān)督。對檢修工作進行自檢填寫特殊過程監(jiān)控記錄及設(shè)備檢修記錄填寫隱蔽工程簽證單填寫三方確認單填寫檢修質(zhì)量驗收單設(shè)備維護相關(guān)制度設(shè)備巡檢管理制度1）每天設(shè)備專責(zé)人進行所轄設(shè)備的檢查兩次。2）如遇特殊情況、設(shè)備缺陷、氣候變化、新設(shè)備投入保政治供電期等，要有針對性地增加檢查次數(shù)，甚至派專人檢查。3）各專業(yè)隊制定好巡回檢查路線，明確檢查項目、責(zé)任分工、檢查周期等要求，應(yīng)做到巡視徹底無遺漏。4）巡回檢查人員配備必要的工具，如手電筒、聽針、抹布等，保證巡檢質(zhì)量。5）巡回檢查過程中應(yīng)精力集中，采用看、聽、摸、嗅等手段及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，以便妥善處理。6）檢查中對于出現(xiàn)的一切異?，F(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡及不符合規(guī)律的現(xiàn)象本著事出有因，一追到底的精神認真追查。7）檢查中遇到設(shè)備新問題或自己不明白的問題，不能隨意亂動設(shè)備，應(yīng)及時向有關(guān)技術(shù)人員匯報，并加強監(jiān)視。8）檢查人員應(yīng)將檢查結(jié)果與運行登記的缺陷對照，做到對所轄設(shè)備和系統(tǒng)運行狀態(tài)心中有數(shù)，并將發(fā)現(xiàn)問題記入缺陷記錄巡回檢查表中。設(shè)備缺陷管理制度1）設(shè)備缺陷：指運行或備用的主、輔機設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中，發(fā)生的對安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行有直接影響的異?，F(xiàn)象。2）設(shè)備缺陷的分類A一類缺陷：在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機出力的缺陷；需降參數(shù)運行的缺陷；需停機、停爐才能消除的缺陷；技術(shù)性很強、難度很大，需通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換重要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷。B二類缺陷：指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運行，但對機組正常運行有危及安全的可能，需要切換設(shè)備或系統(tǒng)才能消除的缺陷。二類設(shè)備缺陷要及時切換系統(tǒng)運行方式，申請辦理備用消缺、低谷消缺。C三類缺陷：指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的一般性質(zhì)的缺陷，不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運行，是隨時都可以消除的缺陷，三類小缺陷消除不過值，大缺陷不過天。3）相關(guān)規(guī)定和要求A項目部副經(jīng)理為設(shè)備缺陷管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)隊長負責(zé)日常消缺的管理工作。B設(shè)備責(zé)任區(qū)責(zé)任人為缺陷消除的責(zé)任人，負責(zé)本區(qū)域全面消缺工作。C各專業(yè)隊應(yīng)建立缺陷管理臺帳，對缺陷進行登記、匯總、分析，并安排消缺計劃。D各專業(yè)的設(shè)備要落實責(zé)任制，做到每臺設(shè)備有人管，應(yīng)嚴格按照點檢定修原則主動消缺。E消缺負責(zé)人接到設(shè)備缺陷通知后，15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，本著“小缺陷不過值，大缺陷不過天”的原則進行消缺。F影響機組出力和系統(tǒng)運行的缺陷應(yīng)按電廠的有關(guān)程序組織處理。G根據(jù)機組非計劃停運情況，針對設(shè)備遺留缺陷，制定消缺計劃，充分利用一切檢修機會，有計劃地消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。H因設(shè)備或系統(tǒng)原因，材料備品問題未能及時處理的缺陷，工作負責(zé)人應(yīng)在業(yè)主要求的相關(guān)目錄內(nèi)注明原因，并向運行人員交待有關(guān)運行設(shè)備的注意事項和采取的防范措施，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。I各專業(yè)隊應(yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺陷情況進行登記記錄，隊長應(yīng)掌握當日缺陷的發(fā)生和處理情況。J各專業(yè)在月末將本部門本月度全月缺陷發(fā)生及處理情況進行統(tǒng)計分析，杜絕同類性質(zhì)的缺陷重復(fù)發(fā)生。對本部門所管設(shè)備全月發(fā)生的重大缺陷，填寫詳細的書面分析報告，找出原因，制定對策。K設(shè)備缺陷在統(tǒng)計消缺率時，應(yīng)以業(yè)主發(fā)電部認定的類別進行計算。要求三、二類缺陷消缺率達到100%，一類缺陷處理率不低于90%。滲漏工作管理制度1）各專業(yè)隊建立設(shè)備無滲漏治理小組，進行專項治理。2）各專業(yè)隊建立相應(yīng)的密封點及滲漏點統(tǒng)計臺帳，設(shè)備責(zé)任到人。3）設(shè)備巡檢人員在日常的巡檢過程中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備滲漏點及時反饋到專業(yè)負責(zé)人那里，專業(yè)隊負責(zé)人負責(zé)以缺陷的形式反饋到甲方設(shè)備部點檢長或?qū)Ｂ汓c檢員手中。4）各專業(yè)隊根據(jù)業(yè)主設(shè)備部設(shè)備滲漏治理計劃，按時消除。5）設(shè)備無滲漏治理小組根據(jù)甲方下達的計劃和指標逐月對設(shè)備所轄區(qū)域責(zé)任人進行考核。6）對難以治理的嚴重滲漏點，設(shè)備無滲漏治理小組成員應(yīng)及時向業(yè)主設(shè)備部有關(guān)人員匯報。7）設(shè)備無滲漏治理小組每周組織一次檢查，并將檢查結(jié)果通報，同時進行考核，做好記錄。8）綜合滲漏率最終達到零。文明生產(chǎn)管理制度1）項目經(jīng)理是項目部文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，專業(yè)隊隊長是各專業(yè)隊的文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。2）項目副經(jīng)理負責(zé)對文明生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行監(jiān)督，對文明生產(chǎn)狀況綜合考評。3）各專業(yè)隊對作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理負責(zé)。4）自覺遵章守法，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀。5）檢修人員嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工。檢修和設(shè)備消缺做到“三不落地”、堅持“三無”、“三齊”、“三不亂”，每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。三不落地：工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地；三無：無油跡、無水、無灰；三齊：拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊；三不亂：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟。6）各專業(yè)隊按指定垃圾池堆放生產(chǎn)、生活垃圾和廢物，不在垃圾池外部堆放垃圾。7）生產(chǎn)場所地面、平臺、樓梯、扶手、墻壁整潔，通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；無垃圾雜物，無積水、無積灰積垢、無積油、無污跡。8）工作場所照明和事故照明符合規(guī)程要求，照明良好，安全可靠、整潔明亮。9）廠房內(nèi)無亂堆亂放的設(shè)備材料，規(guī)定的堆放地點按定置管理要求進行擺放，做到擺放整齊規(guī)范，并有完善的保護措施。10）安全防護設(shè)施齊全，平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠，安全標志完好規(guī)范。消防器材、檢修用具及其它工器具按定置管理要求擺放，并保持完好清潔。11）設(shè)備標牌齊全規(guī)范，各種管道保溫良好，無積灰、無漏點，介質(zhì)流向清楚、規(guī)范。13）所有機器、設(shè)備、表盤箱柜做到設(shè)備見本色，表面無灰塵、無雜物。14）各種變送器、繼電器、自動保護裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈、明亮、通風(fēng)，溫度、濕度符合要求。15）就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護柜、接線盒、分線盒、變壓器、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱等柜門關(guān)閉良好，內(nèi)外整潔無灰塵，符合安全防護要求。16）變壓器、開關(guān)、刀閘、絕緣瓷瓶、互感器、電抗器、避雷器等電氣設(shè)備，無漏油、無漏氣、無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。維護過程管理維護實施過程的策劃1)項目部總工程師組織專業(yè)隊技術(shù)管理人員，根據(jù)合同和相關(guān)文件；生產(chǎn)設(shè)備廠家文件、設(shè)計文件的要求；業(yè)主等相關(guān)方要求及相關(guān)的法律、法規(guī)要求；維護質(zhì)量目標及公司有關(guān)維護、質(zhì)量管理文件等要求對維護實施過程進行策劃。2)策劃包括對關(guān)鍵過程、特殊過程除按照業(yè)主要求執(zhí)行外，還要制訂針對性的保證措施。3)對于特定的產(chǎn)品，如技改或有特殊要求的項目，編制質(zhì)量計劃、增加程序文件、增加過程、設(shè)備、設(shè)施、人員技能、增加檢測和驗證等進行產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，確保產(chǎn)品符合要求。4)根據(jù)合同等相關(guān)文件的要求，向業(yè)主設(shè)備部申報檢修維護策劃的相關(guān)文件，得到批準后實施。維護前準備熟悉和掌握維護工作有關(guān)基礎(chǔ)信息項目部負責(zé)獲取與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息，包括維護工作的技術(shù)性文件資料（如：規(guī)程、規(guī)范、業(yè)主規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)文件等），并及時傳遞到有關(guān)部門或人員。熟悉設(shè)計圖紙、廠家資料、設(shè)備、系統(tǒng)的基本情況。確定檢修維護工作基礎(chǔ)技術(shù)資料清單檢修維護作業(yè)開始前，應(yīng)明確作業(yè)及作業(yè)過程中應(yīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)技術(shù)資料，檢修維護工作基礎(chǔ)技術(shù)資料一般包括：1）設(shè)備清冊；2）設(shè)備檔案；3）設(shè)備維護標準；4）設(shè)備巡檢記錄；5）設(shè)備檢修記錄；6）設(shè)備檢修檔案；7）檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃；8）設(shè)備檢修質(zhì)量驗收單。運行符合業(yè)主要求的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”中的維護作業(yè)管理。熟悉掌握維護工作范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)基礎(chǔ)狀況，曾經(jīng)發(fā)生的問題以及解決情況，系統(tǒng)的工作原理和運行情況，做到對設(shè)備、系統(tǒng)識別準確，工作原理和運行情況清楚，為以后的檢修維護工作打好基礎(chǔ)。檢修維護作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)技能培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)，滿足業(yè)主的要求。維護過程的控制按照業(yè)主點檢標準，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備點檢工作，并作好記錄。1）“設(shè)備巡檢標準”規(guī)定了設(shè)備的分類、設(shè)備巡檢周期、所需時間、設(shè)備巡檢路線、設(shè)備巡檢的內(nèi)容、方法和檢查標準。2）項目部各專業(yè)隊，由專工負責(zé)組織設(shè)備、系統(tǒng)的巡檢工作，定人、定點、定設(shè)備按照巡檢標準和程序，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備巡檢工作和技術(shù)管理工作，做到分工明確、職責(zé)到人。3）各專業(yè)隊的設(shè)備巡檢記錄，按質(zhì)量體系《記錄控制程序》執(zhí)行。4）定期（月、季、巡檢周期）由各專業(yè)隊專工組織對本專業(yè)的設(shè)備巡檢情況進行技術(shù)分析，找出設(shè)備的劣化傾向，確定設(shè)備運行狀況優(yōu)劣，并上報業(yè)主。設(shè)備潤滑過程控制1）潤滑油（脂）領(lǐng)用和確認各專業(yè)隊在專工組織領(lǐng)導(dǎo)下，對各專業(yè)管轄范圍內(nèi)需加油（脂）潤滑的設(shè)備進行設(shè)備潤滑管理。根據(jù)業(yè)主規(guī)定的“設(shè)備潤滑標準”中各設(shè)備加油部位、油脂牌號、加油周期、更換標準等，定人、定點、定設(shè)備進行責(zé)任管理。2）實施設(shè)備潤滑過程對于各專業(yè)隊管轄范圍內(nèi)，設(shè)備在正常運行中可以加油進行潤滑的，按照“設(shè)備潤滑標準”中的具體要求，定時在設(shè)備運行中進行加油（脂）。對于管轄范圍內(nèi)，必須停運才能加或更換潤滑油（脂）的設(shè)備，應(yīng)提前在業(yè)主生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上，向業(yè)主申請，批準和設(shè)備停運后，開工作票執(zhí)行。3）檢查設(shè)備潤滑的檢查在設(shè)備巡檢過程進行。4）記錄設(shè)備進行加油（脂）潤滑后，應(yīng)及時作好記錄，記錄及時交資料室保存。設(shè)備、系統(tǒng)清潔的過程控制根據(jù)《火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流規(guī)定》中要求的設(shè)備達標標準，各專業(yè)隊專工負責(zé)編制清潔標準及實施計劃，經(jīng)總工程師批準后實施。設(shè)備和系統(tǒng)的臨時檢修、巡檢定修按合同范圍各專業(yè)隊對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備實施臨時檢修、巡檢定修、事故性搶修。進行上述檢修工作時，各專業(yè)隊負責(zé)人確定工作負責(zé)人，按業(yè)主在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上的具體指令，開具并執(zhí)行工作票。作業(yè)時嚴格按業(yè)主任務(wù)書和相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書操作。作業(yè)完成后，經(jīng)作業(yè)隊工作負責(zé)人、業(yè)主檢修部門和運行部門三方驗收簽證，簽證單由維護項目部資料室保存。設(shè)備和系統(tǒng)的事故性搶修對突然損壞的設(shè)備，及時按照業(yè)主的指令，進行搶修，各專業(yè)隊提前作好設(shè)備搶修的準備工作（值班、聯(lián)絡(luò)方式、各專業(yè)搶修組織結(jié)構(gòu)），接到搶修通知后，及時組織對損壞設(shè)備的搶修工作。執(zhí)行質(zhì)量體系《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》，對設(shè)備搶修進行確認，并保留確認資料。維護工作中特殊過程的控制特殊過程的確認在臨時檢修、巡檢定修或事故性搶修前，根據(jù)已有的信息，項目部副總工程師負責(zé)在檢修過程中對特殊過程進行確認，壓力容器及承壓管道等焊接、熱處理，化學(xué)清洗、防腐等均為特殊過程。其它特殊過程由項目部根據(jù)實際情況確認。特殊過程確認依據(jù)：1）當檢修過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的過程；2）產(chǎn)品在交付或投入使用后問題才顯現(xiàn)的過程；3）雖然過程輸出可以由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證，但驗證費用太高。特殊過程能力鑒定項目部質(zhì)量管理部門負責(zé)對無成熟工藝的特殊過程進行能力鑒定：1）工藝過程、工藝參數(shù)；2）人員資格、設(shè)備能力；3）特定作業(yè)方法和程序；4）記錄要求等。進行設(shè)計、實施、能力驗證，并確認過程實施能力。特殊過程作業(yè)的控制1）項目部專業(yè)隊負責(zé)根據(jù)特殊過程能力鑒定結(jié)果，編寫特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部生產(chǎn)技術(shù)部部長、安全監(jiān)察部部長審核，項目部總工程師批準實施。2）各專業(yè)隊負責(zé)按檢修作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊過程作業(yè)使用的設(shè)備能力、工藝參數(shù)、材料、特定的方法、人員資格及使用的監(jiān)視和測量裝置等進行監(jiān)控。3）按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，由專業(yè)隊負責(zé)填寫特殊過程連續(xù)的監(jiān)控記錄。4）當特殊過程能力鑒定的因素發(fā)生變化時,需重新進行特殊過程能力鑒定。維護過程的檢驗明確和執(zhí)行業(yè)主的檢驗要求項目部根據(jù)業(yè)主提供的維護作業(yè)文件、檢修文件包，組織檢修維護人員學(xué)習(xí)，了解和掌握檢驗標準及關(guān)鍵過程控制點的設(shè)置，以便在檢修過程中的執(zhí)行。檢驗的實施1）項目部根據(jù)業(yè)主提供的維護作業(yè)文件、檢修文件包規(guī)定的檢驗項目及檢驗標準，對本項目進行檢驗，需進行試驗的按體系文件《試驗管理程序》和試驗計劃進行試驗，完成需進行的檢驗和試驗且合格方可繼續(xù)下道工序。2）有權(quán)決定進行下道工序的檢驗人員必須是業(yè)主授權(quán)的檢驗人員。3）維護檢修項目的靜態(tài)檢驗一般為：首先由項目部各專業(yè)隊責(zé)任人自檢合格后，由專工、項目部生技部部長/質(zhì)量管理師復(fù)檢確認，然后由業(yè)主授權(quán)的檢驗人員驗證認可。4）熱態(tài)檢驗：靜態(tài)驗證認可后，按規(guī)定需進行熱態(tài)檢驗的，項目部副總工程師負責(zé)組織配合業(yè)主設(shè)備部進行熱態(tài)驗收。5）緊急搶修檢驗：因其有特殊性，緊急搶修檢驗以投運后能夠滿足運行要求為準（經(jīng)三方確認簽證）。6）經(jīng)檢驗評定為不合格的，應(yīng)執(zhí)行《不合格品管理程序》。7）對未完成檢驗和試驗的檢修項目不得轉(zhuǎn)入下一工序。設(shè)備維護的最終檢驗設(shè)備維護的最終檢驗條件1）完成合同要求的內(nèi)容；2）完成檢驗和試驗項目的檢測；3）相應(yīng)的各項檢驗資料齊全并得到業(yè)主認可。最終檢驗的實施：設(shè)備維護完成后，機組經(jīng)過滿負荷運行考驗，各項技術(shù)指標滿足要求，相應(yīng)的各項檢驗資料齊全得到業(yè)主認可，并由相關(guān)各方辦理移交簽字手續(xù)，方可交付業(yè)主。檢驗和試驗記錄1)檢驗和試驗記錄應(yīng)有負責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗人員的簽字。并符合《記錄控制程序》規(guī)定的要求。2)檢修單位產(chǎn)生的原始記錄、自檢記錄、檢修試運過程中發(fā)生的不合格品處理的記錄。3)項目部生技部部長負責(zé)收集檢修過程中的原始記錄、檢驗記錄和質(zhì)量驗收記錄,并執(zhí)行《記錄控制程序》。4)維護項目的質(zhì)量檢驗記錄由項目部資料室收集和保存。5)對收集的檢修項目檢驗資料由項目部的生技部部長組織按相關(guān)歸檔整理要求，進行立卷、整理，并移交公司和業(yè)主。過程和交付后的服務(wù)控制電廠維護檢修過程和交付后的服務(wù)按公司制定《工程服務(wù)管理程序》實施，公司項目管理部負責(zé)檢修交付后服務(wù)的實施。確保電廠維護檢修后設(shè)備的安全運行，滿足業(yè)主要求。報告和記錄特殊作業(yè)人員資格證特殊過程監(jiān)控記錄隱蔽工程簽證單問題整改通知單及簽證單設(shè)備清冊設(shè)備檔案設(shè)備維護標準設(shè)備巡檢記錄；設(shè)備檢修記錄設(shè)備檢修檔案三方確認單專業(yè)缺陷統(tǒng)計表作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃作業(yè)指導(dǎo)書格式范本檢修質(zhì)量驗收單5．6常見故障分析與處理5．汽機部分1.本體部分常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法1推力瓦溫度高。油壓偏低，供油不足回油小?；N部分卡澀?；赜土髁啃∝摵刹▌哟?，或者左右進汽偏差大。5)汽缸進異物，動靜部分摩擦。6）軸振大。1)、檢查油泵運轉(zhuǎn)是否正常，油系統(tǒng)是否有泄漏，清洗濾網(wǎng)。2)、檢查各部分滑銷，消除卡澀部分。3)、從觀察孔處稍稍開大節(jié)流螺釘。4）、穩(wěn)定并降低到一定負荷，并查找左右溫度偏差大原因，盡量消除。5)、如果異音較大，應(yīng)停機揭缸處理。6)、中心不正，轉(zhuǎn)子不平衡。2軸承溫度高1）、油供應(yīng)不足。2）油質(zhì)顆粒度超標3)、軸承蓋松動。4)、軸承鎢金磨損、瓦接觸不好。5）軸瓦負荷過大。1)、檢查油系統(tǒng)，檢查油管路，消除漏油及堵塞現(xiàn)象。2）過濾油至合格。3)緊固軸承蓋螺絲。4)軸承溫度超標時，要停機處理，補瓦研磨或者更換。6）檢修時調(diào)整瓦的負荷。3軸振大1）汽機暖缸時間不夠，汽缸未脹出，2）汽缸內(nèi)進汽水，疏水不暢。3）軸承斷油或進油少。4）動靜部分摩擦。5）轉(zhuǎn)子不平衡。6）轉(zhuǎn)子彎曲。7）基礎(chǔ)沉降1）充分暖缸，直至缸脹或脹差至合格。2）充分疏水，使上下缸溫差合格。3）檢查油系統(tǒng)，如斷油應(yīng)立即停機處理。4）停機處理，并重新調(diào)整動靜部分間隙。5）測量轉(zhuǎn)子振動曲線，找動平衡。6）如轉(zhuǎn)子彎曲超標應(yīng)更換。7）重新調(diào)整中心。序號設(shè)備故障原因處理方法4汽缸結(jié)合面漏汽汽缸加熱螺栓未緊好。汽缸上下溫差大。汽缸結(jié)合面有溝槽，沖蝕。4）汽缸出現(xiàn)砂眼、焊縫不好。1)如漏汽大應(yīng)停機復(fù)緊。2)盡快消除溫差。3)如漏汽大應(yīng)停機處理，或者涮鍍、補焊修磨。4）打磨補焊熱處理。5導(dǎo)汽管漏汽1）導(dǎo)汽管法蘭螺栓未緊2)法蘭間密封墊損壞。3)導(dǎo)汽管法蘭焊口不好，密封面出現(xiàn)溝橫。1)停機時重新熱緊螺栓。2)若能帶壓堵漏，在停機時在換墊。3)重新打磨補焊。6軸承漏油1）軸承結(jié)合面螺栓松動。2）軸承結(jié)合面墊子損壞。3）軸瓦接觸不好，結(jié)合面間隙過大。4）浮動油環(huán)損壞。1）重新緊螺栓。2）先帶壓堵漏，在停機時重新加墊。3）在停機時消除結(jié)合面間隙，使3絲塞尺不入，研磨軸瓦接觸面。4）停機時更換浮動油環(huán)。7主汽門打不開1）主汽門傳動桿連接銷松脫。2）油動機故障。3）主汽門門桿卡澀。4）閥桿彎曲。1）重新加銷子。2）檢查油動機部件，并較行程。3）在運行時，可隔絕其它幾個調(diào)門來用油壓促使其開啟。4）停機更換閥桿。8汽封漏汽1）汽封壓力調(diào)整不當。2）軸冷風(fēng)機故障。3）軸封間隙過大。1）調(diào)整汽封壓力至合格。2）切換軸冷風(fēng)機，并恢復(fù)至正常。3）停機大修時調(diào)整汽封間隙。2.泵常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法1泵體振動大，并且泵體有異音。泵軸與電機軸不同心。泵軸彎曲。泵體各部件動靜摩擦。軸承間隙過大或損壞。泵轉(zhuǎn)子不平衡。地腳不牢。7)對輪連接梅花墊損壞。1)、將泵與電機重新找正。2)、將泵軸校正或更換新軸。3)、檢查、調(diào)整泵內(nèi)動靜間隙。4）、更換或修復(fù)軸承。5)、泵轉(zhuǎn)子找動平衡。6)、緊固地腳螺栓。7)、更換對輪連接梅花墊。2離心泵啟泵后泵出口無壓力或壓力低1）、啟泵前泵體未排空、系統(tǒng)未充滿水或系統(tǒng)漏汽嚴重。2)、泵入口和出口水流道堵塞。3)、電機反轉(zhuǎn)。1)、啟泵前應(yīng)打開泵體排空閥然后將泵體進行注水，待排空閥見水后再關(guān)閉排空閥，如果系統(tǒng)漏汽嚴重應(yīng)先處理漏汽處在啟泵。2)、檢查泵出入口流道是否有雜物堵塞。3)、將電機改為正傳。3泵盤根甩水大1）、盤根壓蘭螺絲松，2）、盤根在安裝時壓偏未安裝到位，盤根安裝時未挫開90°，接口在一條直線上。3）、盤根材質(zhì)太硬將軸套磨損。1）、將盤根壓蘭螺絲進行均勻緊固，但不能緊固太緊，造成盤根與軸抱死發(fā)熱。2）、安裝盤根時對稱均勻地將盤根壓入盤根室內(nèi)，接口必須錯開90°以上3）、將盤根更換為柔性發(fā)軟的盤根（浸油盤根或高水基盤根），有條件的話將盤根改造為注膠盤根。3.機械密封常見故障。產(chǎn)生原因及處理方法序號設(shè)備故障原因處理方法1密封壓蓋端面的泄漏量大密封壓蓋垂直度超差，加工不良重新加工，加以修正壓蓋螺栓緊固不均勻重新擰緊密封墊不良更換2靜環(huán)密封圈處泄漏裝配不當重新調(diào)整密封壓蓋變形、開裂修復(fù)或更換密封膠圈不良更換3密封端面的不正常磨損端面干磨擦加強潤滑，改善端面磨擦狀況端面腐蝕更換端面材料端面嵌入固體雜質(zhì)加強過濾并清理密封水管路安裝不當重新研磨端面或更換新件回裝4密封端面泄漏量大動靜環(huán)材料組對、形狀及尺寸不合格更換或修復(fù)彈性緩沖機構(gòu)工作不良修復(fù)密封端面研磨精度不良不符合要求重新研磨密封端面5泵軸周圍的泄漏量大泵軸處密封圈的材質(zhì)、尺寸不合適更換泵軸處密封圈在裝配時損傷更換軸的尺寸公差不合適或加工不良重新加工6有振動、噪聲等異?，F(xiàn)象泵自身的缺陷測定并修正平衡、軸彎曲及軸套變形等泵的安裝有不當之處檢查并調(diào)整聯(lián)軸器、軸承及管路的狀況運行條件變化改善輔助裝置以適應(yīng)需求4.閥門常見故障的原因和分析處理序號故障現(xiàn)象原因分析處理方法7閥蓋結(jié)合面漏水螺栓緊力不夠。閥門緊固時偏斜，結(jié)合面變形。墊片質(zhì)量差，結(jié)合面不平。選用質(zhì)量過關(guān)的墊片。清理結(jié)合面，使其平整、光滑。螺栓對角緊時，緊力要合適。8閥門泄漏閥門研磨質(zhì)量差。閥門密封面材料選擇不當。閥門密封面卡壞。對閥門進行研磨，或更換新門。9閥門內(nèi)漏或外漏閥門質(zhì)量不好。制造不合格。鏟去砂眼，進行焊補。對鑄鐵閥門，可采用鉆孔加裝絲堵。仔細查明裂紋深度，鏟去裂紋部分，進行焊補。10閥門盤根漏水盤根質(zhì)量不過關(guān)。法蘭彎曲，未壓緊。閥門未開，使盤根受力。閥門閥桿光潔度不合格。選用質(zhì)量合格的盤根。閥門檢修加盤根時，應(yīng)將閥門打開。檢查閥桿光潔度，檢查法蘭平整度。11閥門不能正常使用，關(guān)閉不嚴。1．門芯銹蝕。操作閥門不當。澆少量煤油，敲開門座兩側(cè)。用撬棍撬至閥門松動。用繩索扎住閥芯并取出。12閥門關(guān)閉不嚴。雜物卡塞。帶壓開啟數(shù)秒后，再關(guān)閉。若情況無好轉(zhuǎn)，則需解體進行檢修。5.立式循環(huán)水泵常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法1泵啟動不了轉(zhuǎn)動部件內(nèi)有異物清理轉(zhuǎn)子部件軸承損壞而卡住更換軸承電動機系統(tǒng)故障聯(lián)系電氣人員處理2泵出力不足吸入側(cè)有異物堵塞清理濾網(wǎng)、葉輪及吸入喇叭管葉片損壞修復(fù)或更換泵內(nèi)汽蝕提高吸入口水位泵入口有預(yù)旋增設(shè)消旋裝置泵內(nèi)進空氣提高吸入口水位或在水面放置浮子3泵不出水電動機轉(zhuǎn)向不對檢查并校正4泵超負荷軸承損壞更換軸承泵內(nèi)有異物除去異物入口處有反向預(yù)旋設(shè)置消旋裝置轉(zhuǎn)子部件平衡性差檢查并重新調(diào)整填料壓得過緊放松填料壓蓋緊力電動機斷相運行聯(lián)系有關(guān)人員處理5泵異常振動及噪聲裝配精度太差重新裝配吸入口水位太低或有汽蝕提高水位軸承損壞更換軸承軸彎曲校正聯(lián)軸器螺栓損壞修復(fù)或更換轉(zhuǎn)子動平衡性差重新找平衡6.其他輔助設(shè)備常見故障故障的原因及處理序號設(shè)備故障原因處理方法防范措施1凝汽器真空度低1)凝汽器及相關(guān)連接設(shè)備及管道有漏空氣地方，密封不好。2)軸封供汽壓力不穩(wěn)定，造成外部空氣進入。3）真空泵工作異常效率降低。1）凝汽器是一個龐大的系統(tǒng)，因此凝汽器檢漏是一項工作量非常大的工作，主要是將所有與凝汽器系統(tǒng)接合面（包括法蘭、焊口、人孔等）處噴氦氣，然后在真空泵排氣口處接一測頭用儀器測量，如果接合面漏氦氣就進入凝汽器內(nèi)通過真空泵到排氣口處，儀器就能顯示出來。2）檢查供汽母管壓力是否穩(wěn)定，打開供汽管疏水門放水。檢查蒸汽慮網(wǎng)前后壓差。3）檢查真空泵密封水水位，補水至正常水位。1)、加強對主汽疏水門進行點檢工作，發(fā)現(xiàn)內(nèi)漏大小修時進行研磨或更換。2)、大小修時疏水擴容器進行測厚檢查，發(fā)現(xiàn)壁厚減薄則進行更換。3)、更換與凝汽器相連的法蘭墊片和管道，必須將法蘭螺栓緊固牢固，管道焊口進行檢驗。2膠球系統(tǒng)收球率低1)、收球網(wǎng)未關(guān)到位。2)、收球網(wǎng)有缺陷，膠球無法回到收球室。3)、膠球泵出入口門打不開。1)、檢查收球網(wǎng)是否關(guān)到位，如果未關(guān)到位，則手動關(guān)閉。2)、將循環(huán)水內(nèi)環(huán)或外環(huán)一側(cè)的隔離，放盡管道內(nèi)的水，打開收球網(wǎng)后的人孔，檢查收球網(wǎng)是否有缺陷，如果膠球堵卡到收球網(wǎng)處，收球網(wǎng)設(shè)計有問題需進行改造。3)、檢查膠球泵出入口門是否未打開，如有缺陷則進行解體檢修。檢修后的效果：膠球收球濾達到95％以上。定期投膠球系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)收球率低及時檢查膠球泵出入口門和收球網(wǎng)閥門。大小修和臨修對凝汽器水室進行清理，并對收球網(wǎng)內(nèi)部進行檢查。鍋爐部分本體部分序號設(shè)備缺陷原因處理方法1過熱器、再熱器（1）受熱面積灰。（2）受熱面內(nèi)壁結(jié)垢，外壁腐蝕。（3）管子發(fā)生泄漏。（4）管排磨損。（5）管排變形。（6）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（1）煙速過低。吹灰失靈。管子有泄漏。（2）由于積灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁腐蝕，外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，管子磨損及內(nèi)外壁腐蝕，管子焊口附近應(yīng)力集中，管材有缺陷造成泄漏。（4）管排排列不均形成煙氣走廊，尾部煙道后墻防磨板損壞，煙氣流速過高，管夾子松動發(fā)生碰撞，吹灰不當。（5）管排支架或活動連接塊損壞或脫落，造成管排變形。（6）運行中嚴重超溫使管子過熱，蒸汽品質(zhì)有問題使管子內(nèi)壁有大量的結(jié)垢，換管時管材不對。管內(nèi)有異物造成管子蠕脹。（7）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴造成漏風(fēng)，管子鰭片沒有密封焊嚴。（1）適當提高煙速，檢查吹灰器使其正常運行工作，杜絕受熱面管子的泄漏。（2）清除積灰，加強吹灰，提高蒸汽溫度，消除尾部煙道不嚴造成的漏風(fēng)，提高汽水品質(zhì)，長期停爐時應(yīng)做好充氮保護。（3）在焊接質(zhì)量方面，采取有效的措施防止腐蝕和外壁磨損，消除管子的附加應(yīng)力，換新管子時應(yīng)進行光譜分析，保證不錯用管子并不準使用有缺陷的材料。換管時確保無異物落入管子中，新管必須通球，保證吹灰蒸汽溫度，加強吹灰管疏水。（4）校正管排，消除煙氣走廊，修復(fù)防磨護板，調(diào)整煙氣流速，減少對迎風(fēng)面管子的沖刷，調(diào)整、修理管夾自裝置，使其牢固。（5）檢查恢復(fù)已損壞的支架和固定連接板，恢復(fù)開焊或脫落的活動連接塊，按時吹灰。（6）保證各人孔門關(guān)閉嚴密，所有管子鰭片都應(yīng)密封焊。（7）利用臨修、小修對受熱面進行全面檢查。2安全閥泄漏（1）安全閥部件故障，使安全閥微泄漏。（2）密封面損壞。（1）聯(lián)系廠家根據(jù)安全閥的壓力整定參數(shù)進行適當?shù)膲壕o調(diào)整，直到無漏汽現(xiàn)場發(fā)生。加強安全閥檢修工藝的培訓(xùn)，提高員工的檢修工藝水平。（2）安全閥檢修時，認真檢查閥頭、閥座結(jié)合面損害情況，根據(jù)檢查制定結(jié)合面檢修措施。（3）閥門結(jié)合面修研過程中嚴格按照廠家檢修工藝規(guī)程步驟的技術(shù)要求進行作業(yè)。（4）嚴格執(zhí)行檢修文件包規(guī)定，閥芯、閥座結(jié)合面經(jīng)過研磨后粗糙度達到，達不到質(zhì)量要求不能組裝。（5）提高運行人員操作水平，避免鍋爐超壓。3省煤器（1）管排積灰。（2）管子內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）管子泄漏。（4）管排變形。（5）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（6）漏風(fēng)。（7）防磨罩損壞或脫落。（8）管子磨損。（1）煙速過低。吹灰器吹灰效果不佳。（2）由于積灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，內(nèi)外管壁腐蝕，管子磨損，管子焊口有附加應(yīng)力，管材有缺陷，造成泄漏。（4）管排支架或活動塊損壞或脫落。沒有按時吹灰，使管排大面積掛焦造成管排變形。（5）運行中嚴重超溫使管子過熱。汽水品質(zhì)有問題使管子內(nèi)壁大量結(jié)垢，換管時管材不對，管哪有異物等都會造成管子蠕脹。（6）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴。內(nèi)護板加裝不合理，熱態(tài)時拉裂造成漏風(fēng)。（7）防磨罩、防磨板開焊。（8）管排排列不均形成煙氣走廊，防磨罩、防磨板損壞或脫落，煙氣流速過高，管夾子松動發(fā)生碰撞，吹灰不當，造成管子磨損。（1）適當提高煙速，檢修吹灰器使其正常工作。（2）清除積灰，加強吹灰，提高吹灰蒸汽溫度，消除尾部煙道人孔門不嚴的漏風(fēng)。提高汽水品質(zhì)，長期停爐時應(yīng)做好充氮保護。（3）采取有效措施防止內(nèi)外壁磨損，消除管子的附加應(yīng)力，換新管時應(yīng)進行光譜分析，保證不用錯管子，并不準使用有缺陷的材料。換管時確保無異物落入管子中，新管必須通球，保證吹灰蒸汽溫度，加強吹灰管的疏水。（4）檢查恢復(fù)已損壞的支架和固定連接板，恢復(fù)開焊或脫落的活動連接塊，按時吹灰，校正已變形的管排。（5）校正管排，消除煙氣走廊，修復(fù)恢復(fù)防磨護板及防磨裝置，調(diào)整煙氣流速，減少對迎面管子的沖刷，調(diào)整修復(fù)管夾子裝置使其牢固。適當吹灰，校正彎曲的管子，消除管子與管子之間的碰撞和摩擦。（6）保證各門孔關(guān)閉嚴密，內(nèi)護板按設(shè)計要求安裝、焊接。（7）防磨罩、防磨護板重新焊接。（8）嚴格運行操作，不使蒸汽超溫，嚴格控制汽水品質(zhì)，換管時嚴把質(zhì)量關(guān)，保證不錯用管子。4外置床受熱面管破裂物料磨損。局部過熱更換受熱面管加強爐水監(jiān)督5循環(huán)流化床單向風(fēng)帽磨損（1）單向風(fēng)帽角度不對，造成相鄰風(fēng)帽的氣流互相沖蝕。（2）一次流化風(fēng)量偏大。（3）風(fēng)帽靠近四角、回料口或排渣管的區(qū)域由于空氣動力情況特殊容易磨損。（1）仔細調(diào)整，使風(fēng)帽的角度都按設(shè)計要求固定好。（2）調(diào)整一次風(fēng)量。（2）注意觀察床層的流化情況，如流化不正常則及時停爐檢查風(fēng)帽的磨損情況，認真分析后調(diào)整過來。7返料器的堵塞（1）流化風(fēng)量控制不足，造成循環(huán)物料大量的堆積（2）返料裝置出的循環(huán)灰高溫結(jié)焦（3）耐火材料脫落（4）返料器流化風(fēng)帽堵塞（5）流化風(fēng)機故障（6）循環(huán)物料含炭量過高，在返料裝置內(nèi)二次燃燒（1）適當提高流化風(fēng)壓，以保證返料器內(nèi)的物料始終處在較好地流化狀態(tài)。（2）應(yīng)控制返料的溫度，在燃用灰分大、灰溶點低的煤種時應(yīng)尤其注意（3）從耐火材料的施工、烘烤以及運行的日常維護等各個環(huán)節(jié)中入手（4）應(yīng)保證流化風(fēng)機的穩(wěn)定運行，以防止流化風(fēng)消失和風(fēng)帽堵塞事故的發(fā)生（5）檢修流化風(fēng)機，排除故障（6）應(yīng)盡可能的在爐膛內(nèi)為煤顆粒的燃燒創(chuàng)造最佳的燃燒環(huán)境，以減少循環(huán)物料的含碳量8循環(huán)流化床結(jié)焦（1）床溫不正常升高，運行參數(shù)控制不當，（2）返料器不正?；蚨氯?）給煤機斷煤處理操作不當（4）風(fēng)帽損毀或變形，灰渣掉入風(fēng)室，造成布風(fēng)不均（1）迅速加大一次風(fēng)量和加強排渣。（2）加強返料器的調(diào)整。（3）減少給煤量控制結(jié)焦惡化