2024年人事部年度工作總結(jié)例文（三篇）

第7頁共7頁2024年人事部年度工作總結(jié)例文一、人力資源與部門統(tǒng)計1.匯總?cè)珡S各部門人員數(shù)量，對新入職、離職及調(diào)動人員進行詳細標注。2.收集信息，強化人力資源檔案的開發(fā)與儲備，以提升辦公效率。二、行政、辦公室與總務管理1.執(zhí)行公司領導的指示，確保上下級的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋信息。促進各部門間的協(xié)作，進行綜合協(xié)調(diào)工作，并對各項計劃進行督辦和檢查。2.根據(jù)領導的意圖，起草規(guī)章制度、工作計劃及其他相關文件。有效管理公司來往信函，處理收發(fā)、登記、傳閱和批示工作。加強辦公文件和檔案的管理，確保文件的及時傳遞和妥善保管。3.協(xié)助領導完善和執(zhí)行公司規(guī)章制度。4.促進溝通，與員工直接交流以解決工作中遇到的問題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行，使員工了解并支持后勤工作，持續(xù)提升后勤服務質(zhì)量。6.監(jiān)督與管理：每日進行各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查，對異常情況及時處理。發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時通知相關部門負責人，并進行處理，以加強公司的管理。收集信息，全面了解工作進展，分析存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，為決策提供準確依據(jù)。7.辦公物資與庫存工服管理：統(tǒng)計辦公物資，分類建檔并存入電腦，確保物資安全使用。管理辦公設施，負責采購、發(fā)放、保管、使用登記及維護工作，嚴格控制和管理辦公用品和庫存工服的出入庫。8.協(xié)助處理日常行政、人事及辦公事務，支持總經(jīng)辦的日常工作。9.落實總務工作，確保后勤保障。10.安排、記錄和整理公司會議，根據(jù)需要發(fā)布會議決定，確保決策的執(zhí)行。11.接待來訪客戶，按照工作要求熱情接待，認真聽取并處理客戶反映的問題和建議。12.監(jiān)督管理保安和司機，處理相關問題和日常工作報銷，確保規(guī)范管理。13.統(tǒng)一管理公司各類表格。14.完成上級交辦的其他任務，確保按時按質(zhì)完成。三、____年工作規(guī)劃基于____年的工作表現(xiàn)和公司未來發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃在____年中強化目標管理，主要工作包括：1.進一步提升后勤服務質(zhì)量和監(jiān)督力度，根據(jù)公司需求修訂和完善相關制度。2.加強行政管理，加大執(zhí)行力度，表彰和推廣優(yōu)秀的工作案例，提升工作質(zhì)量。3.深化人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同，合理控制勞動用工，確保人崗匹配。4.有效進行人力資源招聘與配置。5.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保規(guī)范運作。6.加強辦公室管理，嚴格辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生管理。7.內(nèi)部人力資源開發(fā)，弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化影響員工。8.控制人員流動率，預防和處理勞資關系和糾紛，維護公司形象和利益。四、建議與合作行政人事總務部的工作對公司的穩(wěn)定和發(fā)展至關重要，需要得到公司領導的重視和支持。轉(zhuǎn)變觀念，提升各部門的配合度是工作成功的關鍵。在制定年度目標后，行政人事總務部期待得到各部門的協(xié)助，共同推進公司的發(fā)展。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過一年的辛勤工作，行政部緊密結(jié)合實際工作，認真執(zhí)行職責，積極與其他部門協(xié)調(diào)溝通，有效推進了基礎管理工作的規(guī)范化，確保了相關工作的優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項業(yè)務的順利開展奠定了堅實基礎。具體而言，我們在以下方面取得了顯著成效：首先，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案以及公章管理等工作均實現(xiàn)了清晰明確、嚴格規(guī)范；其次，收發(fā)文件準確無誤且及時，對領導批示的公文也做到了及時處理，確保了工作的順暢進行；再次，辦公耗材管控、辦公設備維護、保養(yǎng)以及日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作均保持了正常有序。在加強服務方面，行政部始終秉持“三個服務”的原則，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。為此，我們采取了以下措施：一是化被動為主動，特別是在食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護等日常工作中，我們制定了詳細的工作計劃，確保了工作的有序進行，并及時處理領導和員工的各類需求；二是每月都明確____項重點工作，以確保工作有重點、有創(chuàng)新，改變過去等待領導安排的習慣；三是在工作思路和方法上不斷改進和創(chuàng)新，以適應公司的發(fā)展需求，推動行政部工作不斷邁向新的臺階。為了提升行政部人員的業(yè)務能力和工作效率，我們加強了學習培訓。通過深入學習公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，我們加強了理論學習和業(yè)務學習的自覺性，形成了濃厚的學習氛圍。同時，我們還注重員工的個人成長和職業(yè)規(guī)劃，通過舉辦各類培訓課程和深入溝通，幫助員工提高政治理論水平和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。在履行職責方面，我們狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作，嚴格按照公司要求，加大了監(jiān)督檢查力度，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。同時，我們還積極配合公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)，完成了公司人事檔案信息的建立完善、員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作，并按時完成了員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（三）1、我已建立并維護了公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購置、員工及公司通訊費等各項費用的詳細臺賬，逐月詳細記錄，年終進行數(shù)據(jù)匯總分析，以期在新的一年中能更精確、細致地進行費用預算與控制。2、在公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品管理方面，我接手后首先進行了全面的資產(chǎn)盤點、登記和標識，隨后修訂并建立了相關管理制度。實施了固定資產(chǎn)購置需提前申請、經(jīng)相關部門和總經(jīng)理批準后方可采購的流程，以及辦公用品按季度需求統(tǒng)一采購分配的規(guī)范，有效提升了資產(chǎn)管理效率。3、在公司印章、檔案及合同管理上，我參與起草和修訂了相關管理規(guī)定，規(guī)范了公章使用審批流程，并對檔案和合同進行了整理?？紤]到效率，合同審批流程有待優(yōu)化，目前暫時將其并入公章審批，以降低潛在風險。4、自接手員工薪酬福利與績效考核管理工作以來，我按時完成每月薪酬計算與發(fā)放，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬與績效制度。對員工月度薪酬、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，確保員工權(quán)益的同時，使薪酬管理更加規(guī)范。同時，我按集團要求統(tǒng)計了薪酬預算執(zhí)行情況，制定了新的薪酬預算，確?？傤~控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保持行業(yè)競爭力和吸引力。5、在日常人事工作及員工關系管理上，我高效處理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽等手續(xù)，制定了員工手冊，進一步規(guī)范員工行為。同時，通過與工會合作，組織各類活動，增強了員工滿意度和工作效率。6、作為與集團總部聯(lián)絡的橋梁，我及時處理和轉(zhuǎn)發(fā)了各類通知和文件，確保完成集團布置的各項任務，保證了公司在年終評估中的“總部配合力度”評分。7、在協(xié)助其他部門工作方面，我積極參與質(zhì)量管理體系文件修訂、培訓、倉庫改造等工作，協(xié)助銷售、采購、財務等部門完成資料準備與報送，確保公司運營順暢。8、本年度，我通過工作實踐和部門協(xié)作，深化了對諾生運作流程的理解，提升了對質(zhì)量管理重要性的認識，鍛煉了應變和判斷能力。9、反思工作，我意識到由于缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗，有時未能充分預見和滿足其他部門需求，需要更深入地了解各部門工作以提升服務和