哈藥集團核心竟爭力評價與提升

哈藥集團核心竟爭力評價與提升3哈藥集團核心競爭力現(xiàn)狀分析3.1哈藥集團經(jīng)營現(xiàn)狀哈藥集團有限公司的前身為哈爾濱醫(yī)藥集團股份有限公司，哈爾濱醫(yī)藥集團股份有限公司成立于1989，是在原哈爾濱市醫(yī)藥管理局所屬的31家國有企業(yè)的基礎上組建成立的.2加5年，國家商務部批準哈藥集團增資擴股，企業(yè)性質由國有獨資公司變更為中外合資企業(yè)。經(jīng)過一系列的并購重組、一增資擴股，哈藥集團有限公司發(fā)展為擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司(即哈藥集團股份有限公司和哈藥集團三精制藥股份有限公司)和27家全資、控股及參股公司。員工2萬余人，注冊資本共計37億元，資產(chǎn)總額119億元。哈藥集團融醫(yī)藥制造、貿(mào)易、科研于一體，主營業(yè)務涵蓋抗生素、化學藥物制劑、非處方藥品及保健食品、中藥、生物工程藥品、動物疫苗及獸藥、醫(yī)藥流通七大產(chǎn)業(yè)領域。共生產(chǎn)抗生素原料藥及粉針、中成藥、中藥粉針、綜合制劑等7大系列、20多種劑型、1000多個品種。哈藥集團所屬生產(chǎn)企業(yè)已全部通過GMP認證，主要流通企業(yè)已通過GsP認證，哈藥總廠、三精制藥等部分集團所屬企業(yè)通過了150900卜15014001、OHSAs18001國際管理體系認證。哈藥集團在全國30余個主要城市區(qū)建立了130多個銷售辦事處，并擁有200余家零售連鎖藥房，形成覆蓋廣、功能強的營銷網(wǎng)絡。近年來，哈藥集團市場份額迅速提升，業(yè)務領域不斷擴大，部分產(chǎn)品打入歐洲、亞洲、非洲、中北美洲市場，年出口創(chuàng)匯5000萬美元以上。積極實施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，贏得了社會各界的普遍贊譽。經(jīng)國內(nèi)品牌價值權威評估機構一北京名牌價值資產(chǎn)評估有限公司的評估，哈藥集團以120.22億元的品牌價值成為國內(nèi)最具價值的醫(yī)藥品牌之一。哈藥集團目前擁有“哈藥”、“三精”、“世一堂”等三件中國馳名商標，創(chuàng)全行業(yè)及東北三省之最.在樹立強大品牌的同時，哈藥集團充分利用品牌為公司積累起來的豐富的資源和條件，以更大的氣魄投入自主創(chuàng)新工作。公司投資1億多元打造新藥研發(fā)體系。圍繞其1996年建立的國家級企業(yè)技術中心和博士后工作站，創(chuàng)建了生物工程、抗生素、藥物制劑、現(xiàn)代中藥、OTC藥品及保健食品、動物疫苗及獸藥等六個方面的技術平臺。通過這六個平臺集中力量向自己有優(yōu)勢的核心技術、核心產(chǎn)業(yè)展開研發(fā)，也標志著哈藥的新藥研發(fā)由以往的隨意性轉向專業(yè)性，加快了由完全仿制到創(chuàng)新性研發(fā)方向的轉移步伐。經(jīng)過多年的發(fā)展，哈藥集團以不斷完善的自主研發(fā)體系和逐漸壯大的科研隊伍，同它強大的品牌一起構成了公司騰飛的雙翼。借助這強大的品牌優(yōu)勢，哈藥集團自主研發(fā)體系獲得了充分的成長空間，而公司的品牌建設也從自主研發(fā)體系那里獲得了強大的動力支持。2006年，哈藥集團全年實現(xiàn)銷售收入101.05億元，同比增長11.86%;實現(xiàn)利潤7.84億元，同比增長16.15%，利潤和銷售收入指標分別在全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列，充分發(fā)揮3哈藥集團核心競爭力現(xiàn)狀分析了集團在全市經(jīng)濟發(fā)展中的領頭羊作用。在國家商務部公布的2005一2006年度中國最大的500家外商投資企業(yè)名單中，哈藥集團名列第88名。哈藥集團控股的上市公司—哈藥集團股份有限公司被評為全球華商醫(yī)藥百強冠軍;哈藥集團控股的上市公司—哈藥集團三精制藥有限公司高居2006最佳成長性上市公司50強醫(yī)藥類公司首位。3.2哈藥集團核心競爭力培育現(xiàn)狀核心能力體現(xiàn)為一系列技能、技術、知識的綜合體，要準確、全面地分析和評價一個企業(yè)的核心能力是比較困難的。一般而言，可以從企業(yè)的主營業(yè)務、核心產(chǎn)品、核心能力、成長能力入手，由外向內(nèi)對企業(yè)的核心競爭力進行分析。下面就從這幾方面來分析哈藥集團核心競爭力的現(xiàn)狀。3:21哈藥集團主營業(yè)務現(xiàn)狀(l)主營業(yè)務明確程度哈藥集團擁有明確的三大主營業(yè)務:抗感染類、化學合成原料與制劑、非處方藥物及保健品?？垢腥绢愃幬飿I(yè)務以哈藥總廠為核心，以卜一內(nèi)酞胺抗生素尤其是頭抱類品種為重點，建設成為國內(nèi)外最具有影響力的抗感染類藥物生產(chǎn)和出口基地?；瘜W合成原料與制劑業(yè)務以三精制藥為主體，以制劑創(chuàng)新為突破口，構建國內(nèi)領先的緩控釋制劑藥物專業(yè)化生產(chǎn)基地。OTC(保健食品業(yè)務)以制藥六廠為核心，以OTC及大眾健康產(chǎn)品為主要業(yè)務，兼顧發(fā)展礦泉水、功能保健飲品，建成國內(nèi)規(guī)模最大的、最具市場影響力的OTC及保健品專業(yè)化生產(chǎn)基地。(2)主營業(yè)務在同行業(yè)中的地位哈藥集團是我國抗生素行業(yè)的領軍企業(yè)之一，與華北制藥集團、山東魯抗集團、石藥集團并稱為抗生素行業(yè)的四大領軍企業(yè)，使我國抗生素行業(yè)呈寡頭壟斷競爭格局。這四大企業(yè)在我國抗生素市場上主導地位的市場格局己經(jīng)形成并且日益穩(wěn)固。但是由于我國制藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，全國生產(chǎn)各類抗生素的企業(yè)就有1000多家，導致的低水平重復建設，產(chǎn)品結構趨同，無序、惡性競爭行，更有外國制藥企業(yè)的進入，使我國抗生素行業(yè)競爭十分激烈的，使哈藥集團在行業(yè)中的地位受到威脅。哈藥集團化學藥物企業(yè)制劑手段完備，可生產(chǎn)中西藥小容量注射劑、粉針劑、口服液、片劑、膠囊等16種劑型、700多個品種。目前哈藥集團擁有年產(chǎn)水針1.4億支、片劑136億片、膠囊65億粒的生產(chǎn)規(guī)模，其制造并銷售的化學藥品制劑產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有份額達7%，位居國內(nèi)同行業(yè)首位。哈藥集團非處方類藥物及保健食品，品種門類齊全，有輸液劑、口服液、糖漿劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑等7個劑型、110余種產(chǎn)品。中國非處方藥物協(xié)會2006年向社會發(fā)布的“中國非處方藥物生產(chǎn)企業(yè)2005年度銷售排行榜”，評選出行業(yè)20強企業(yè)，其中哈藥集團以非處方藥品年銷售收入25.62億元，位居第三位。哈藥集團旗下的制藥六廠、三精制藥都是OTC領域的代表。(3)主營業(yè)務市場前景抗生素市場是全球藥品最大同時也是最盈利的市場之一，全球抗生素市場的平均年增長率為8%左右，2007年市場份額約為270億美元，Datamonitor(DM)公司的一份市場研究報告提到，到2010年將增加到320億美元;我國醫(yī)藥市場，抗感染藥物己經(jīng)連續(xù)多年位居銷售額為200多億元人民幣，占全國藥品銷售額的30%?？梢哉f，抗生素有著廣闊的市場前景。但是由于我國加強對抗感染藥物濫用的控制，多次實施抗感染藥物的降價，在一定程度上制約了抗生素市場的發(fā)展?；瘜W原料藥行業(yè)是制藥產(chǎn)業(yè)的重要基礎，中國是化學原料藥的生產(chǎn)大國，在世界原料藥生產(chǎn)中占有重要的地位，是全球第二大化學原料藥生產(chǎn)國和主要出口國。我國原料藥生產(chǎn)的90%主要供應國際市場。同時，我國化學制劑加工能力位居世界第一。醫(yī)藥化學原料藥市場競爭激烈。生產(chǎn)技術進步速度快、市場價格不斷下降是該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和特點。行業(yè)竟爭的加劇了原料藥產(chǎn)品的價格大戰(zhàn)，傳統(tǒng)優(yōu)勢原料藥產(chǎn)品的價格很可能將繼續(xù)下降，業(yè)內(nèi)惡性競爭短期內(nèi)無法緩解。我國的OTC市場具有非常大的潛力，專家預測到2010年我國將成為世界上最大的藥品市場之一，OTC銷售額可以達到全藥品銷售額的30碑0%。隨著我國社會老齡化的加速、城鎮(zhèn)人口的速度增長及收入增加、農(nóng)村藥品市場成為新熱點、我國居民保健意識增強，使我國的OTC市場前景十分可觀。但是全球性跨國公司的進入，在研發(fā)和管理水平、方法、手段、制度等方面都勝過我國本土企業(yè)，使我國OTC藥品生產(chǎn)企業(yè)面臨著威脅。面對巨大的市場蛋糕，全球性跨國公司如楊森、施貴寶、史克、輝瑞己做好搶占我國OTC市場的準備，紛紛加大研發(fā)力度，加速其在華布局。我國保健品市場機遇與挑戰(zhàn)共存。國際醫(yī)藥市場對中國醫(yī)藥保健品需求的增長，國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平一的進一步提高，政策環(huán)境的進一步改善，都將給醫(yī)藥保健品對外貿(mào)易帶來較好的發(fā)展機遇。同時，由于人民幣持續(xù)走強，原料藥出口面臨著反壟斷與反傾銷的雙重擠壓，出口也將面臨嚴竣挑戰(zhàn)。在保健食品的市場上，傳統(tǒng)營銷模式將受到挑戰(zhàn);在保健品生產(chǎn)企業(yè)資本運作中，各企業(yè)尋找著新的生存方式，更有為數(shù)不少的企業(yè)在境外市場尋找新的空間。3.2.2哈藥集團核心產(chǎn)品現(xiàn)狀(l)抗感染類核心產(chǎn)品分析目前，哈藥集團已在p內(nèi)酞胺抗生素領域形成頭抱、青霉素類產(chǎn)品系列，尤其以頭抱類產(chǎn)品為重點。氨節(jié)鈉、頭抱唆肪鈉原粉、頭抱哇林鈉原粉以及頭抱哩琳鈉粉針的產(chǎn)品產(chǎn)量和市場份額均居全國首位。并且哈藥集團頭抱品種全國最多、最全，并且格外重視頭抱替安、頭抱替哇、頭抱哇肘等國內(nèi)生產(chǎn)廠家少，附加值高的品種銷量。哈藥集團青霉素的生產(chǎn)與華北制藥集團、山東魯抗集團、石藥集團共占國內(nèi)青霉素總產(chǎn)量75%。我國青霉素產(chǎn)品基本上集中于這四家企業(yè)。頭抱曲松鈉、頭抱唆肪鈉、頭袍他健、青霉素鈉、氨節(jié)西林鈉等品種在俄羅斯完成產(chǎn)品注冊，實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯。青霉素類抗生素是我國抗生素市場的基石，具有一定的青霉素比較優(yōu)勢。頭抱類抗3哈藥集團核心競爭力現(xiàn)狀分析生素也占據(jù)著較大的份額，而其相關中間體也表現(xiàn)出可觀的市場潛力。頭飽類抗生素可分為以7.ADCA為母核和以7一ACA為母核的兩大系列，以7.ADCA為母核主要產(chǎn)品有:頭抱氨節(jié)、頭抱輕氨節(jié)、頭飽拉定、頭抱克羅、頭抱他美脂等十幾個品種;以7一ACA為母核主要產(chǎn)品有頭抱哇琳、頭抱呱酮、頭抱曲松、頭抱他定、頭抱唆肪、頭抱吠辛脂、頭飽地臻等幾十個品種。7.ADCA與7一ACA均被列入國家急需發(fā)展的重點醫(yī)藥中間體之中。其中7一ADCA的生產(chǎn)和應用比7一ACA存在更大的發(fā)展空間。主要是由于以7.ADCA合成的這幾種藥品具有抗菌譜廣，毒副作用小，無過敏反應及可以口服等特點，應用甚廣。但從品種在成長周期中所處的位置來看，青霉素類大多己處于衰退期，而頭抱類總體上仍處于成長期?？股仡愃幤芬苑轮扑幤窞橹?，差異性低、延展性差，基礎的常規(guī)藥品多，高附加值的半合成藥品少，遠遠落后于國際的發(fā)展水平。差異性和延展性低導致替代容易，近年來國內(nèi)外新的替代產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，勢必形成產(chǎn)品范圍相對集中的風險。(2)化學藥物制劑產(chǎn)業(yè)領域核心產(chǎn)品分析化學藥物制劑產(chǎn)業(yè)領域主導產(chǎn)品司樂平片、胃必治片、腦安片、強力腦清素片、“三精”葡萄糖酸鈣口服液、“三精”葡萄糖酸鋅口服液、人參蜂王漿等在同類產(chǎn)品中占有較強的競爭優(yōu)勢，尤其以“三精”葡萄糖酸鈣口服液為核心。“三精”葡萄糖酸鈣口服液、在同類產(chǎn)品中占有絕對的競爭優(yōu)勢，銷售渠道暢通。三精葡萄糖酸鈣占90%的市場份額并己成為葡萄糖酸鈣的代名詞，保持3一5%的自然增長步入穩(wěn)定期，具有很大增長空間?！叭北粐夜ど坦芾砭衷u定為中國馳名商標，三精品牌價值為40.03億元人民幣，是黑龍江省醫(yī)藥行業(yè)第一個中國馳名商標。(3)非處方藥物及保健品類核心產(chǎn)品分析非處方藥物及保健品類主導產(chǎn)品“新蓋中蓋”牌高鈣片、護彤、樸雪口服液、“為消”牌乳酸菌素片等品種在國內(nèi)市場具有較高的知名度和占有率。以制藥六廠為核心，建成國內(nèi)規(guī)模最大的、最具市場影響力的OTC及保健品專業(yè)化生產(chǎn)基地。20仍年制藥六廠一次性通過黑龍江省保健食品GMP審查成為全省首家通過GMP審查的企業(yè)，這標志著企業(yè)藥品生產(chǎn)質量管理躍上了一個新臺階。3.2.3哈藥集團核心能力現(xiàn)狀哈藥集團在國內(nèi)率先掌握了抗生素原料藥生產(chǎn)技術，通過持續(xù)技術攻關和新技術應用，主要技術指標大幅提高;推廣青霉素新菌種，采用膜過濾、“三合一”等新技術，青霉素產(chǎn)率有大幅度提高，技術指標一直保持了國內(nèi)領先水平;頭抱哇林鈉、阿莫西林鈉生產(chǎn)技術水平屬國際先進水平，生產(chǎn)技術指標處國內(nèi)領先地位;化學制劑完成了由第一代:傳統(tǒng)的片劑、膠囊、注射劑等，向第二代:緩釋制劑、腸溶制劑等以控制釋放速度為目的的轉變。目前，集團公司已經(jīng)開始了第三代:控釋制劑、利用單克隆抗體、脂質體、微球等生物載體技術制備的靶向給藥制劑的研究工作，并已取得了一定的成績;集團公司先后成功研制開發(fā)的新型制劑技術品種有:腸溶制劑、泡騰制劑、緩釋制劑及靶向制劑等20多個品種。中藥粉針劑屬國內(nèi)首創(chuàng)中藥劑型，其產(chǎn)品技術先進性屬世界領先，哈藥集團年產(chǎn)8《X舊萬支中藥粉針劑全流程自動控制項目是目前國內(nèi)最大的中藥粉針劑生產(chǎn)項目，這樣的規(guī)模在全國的中醫(yī)藥企業(yè)中也是不多見。哈藥集團有著國內(nèi)領先的技術，但是同樣具有我國醫(yī)藥企業(yè)的特點，產(chǎn)品附加值較低，以中、低檔原料藥為主，通過仿制過期的專利藥品，缺少自己的專利技術.而且，與世界醫(yī)藥企業(yè)相比，研發(fā)力量仍是薄弱，核心技術無法與國外的先進技術抗衡。保護、保持和發(fā)展這些核心技術和專長的意識不強。3.2.4哈藥集團成長能力現(xiàn)狀哈藥集團投資1億多元打造新藥研發(fā)體系。創(chuàng)建了生物工程、抗生素、藥物制劑、現(xiàn)代中藥、OTC幾藥品及保健食品、動物疫苗及獸藥等六個方面的技術平臺。通過這六個平臺集中力量向自己有優(yōu)勢的核心技術、核心產(chǎn)業(yè)展開研發(fā)，由隨意性轉向專業(yè)性，由完全仿制轉向創(chuàng)新性研發(fā)。哈藥集團把發(fā)展核心競爭力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重，把核心產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做精、做強，增強企業(yè)的核心競爭力作為戰(zhàn)略發(fā)展的愿景。積極打造核心技術與和研發(fā)核心產(chǎn)品非常重視，重視核心競爭力的培養(yǎng)。哈藥集團的管理團隊都具有較高的學歷水平和專業(yè)技能，擁有員工2萬余人，高端人才不多，尤其是技術研發(fā)人員缺乏。3.3哈藥集團核心競爭力建設中存在的問題分析3.3.，專利產(chǎn)品開發(fā)不足由于專利藥的研發(fā)周期長、耗資大、我國對專利藥的保護法律不健全等原因，使我國的企業(yè)97%以上在做仿制藥。哈藥集團也不例外，通過仿制過期的專利藥品，憑借成本優(yōu)勢與專利藥開展競爭。這雖然暫時緩解了資金問題，但是卻無法形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，無法進入高端醫(yī)藥市場，不利于形成后發(fā)優(yōu)勢，不利于集團長遠的發(fā)展。3.3.2產(chǎn)品差異化小、附加值低哈藥集團三大主營業(yè)務中的核心產(chǎn)品雖然在產(chǎn)量和銷售量上都居國內(nèi)領先地位，產(chǎn)品的技術也處于國內(nèi)領先水平，但是，與同業(yè)中的企業(yè)相比，差異化并不明顯，因此，很難保持持久的競爭優(yōu)勢，容易為其它企業(yè)模仿和趕超。產(chǎn)品中低價格、低附加值、低利潤的產(chǎn)品所占比例較高，尤其是主營業(yè)務之一化學原料藥與制劑，主要以生產(chǎn)化學原料藥為主，利潤不高，制劑加工層次也比較低，開發(fā)深度不夠，大部分為低端是其它企業(yè)能夠銷售的普通品種。低附加值嚴重制約了盈利水平。3.3.3科研資金投入不足一種新藥的研發(fā)，在西方發(fā)達國家耗資約需5億一10億美元，我國至少也要2億一5億人民幣。而殆藥集團僅投資1億多元在研發(fā)上，尚不足企業(yè)銷售額的1%，由此制約了企業(yè)藥品研發(fā)的能力。雖然資金投入并不與研發(fā)構成嚴格意義上的正相關關系，投入資金多，并不等于研發(fā)能力強，但是不投入資金，將無法進行研發(fā)，也就談不上具有研發(fā)能力了。因此，資金的投入是藥品研發(fā)的前提條件之一，哈藥集團的研發(fā)資金投入力度還有待加強。3.3.4技術創(chuàng)新體系尚未形成哈藥集團雖然已經(jīng)創(chuàng)建了“一個中心五個分中心”的科研開發(fā)體系，不斷完善自主研發(fā)體系和壯大科研隊伍，但是目前藥品科研和技術開發(fā)主體仍是科研機構和高等院校，科技開發(fā)能力、自主創(chuàng)新的能力薄弱，同時高級技術人員的缺乏也制約技術創(chuàng)制能力的發(fā)展。目前，哈藥集團的技術創(chuàng)新的體系尚未完全形成。3.3.5高端人才醫(yī)乏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是高科技含量行業(yè)，技術人才是企業(yè)獲取核心競爭力的前提和基礎，管理人才是整合各類資源并且監(jiān)督保障企業(yè)良好運行的源泉，而卓越的營銷人才是保證價值能夠實現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，人才的質量和數(shù)量將直接影響國內(nèi)制藥企業(yè)將來在全球醫(yī)藥行業(yè)的競爭地位。哈藥集團科技研發(fā)中“三高”(高學歷、高層次、高技能)人才缺乏，掌握國際藥品市場運作經(jīng)驗的專業(yè)人才不足，影響了哈藥集團研發(fā)能力和國際化的進程。4一影響哈藥集團核心競爭力的環(huán)境因素分析企業(yè)無時無刻不是在競爭著的，竟爭著的企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢，必須對其所處的環(huán)境進行充分的分析，因為企業(yè)時刻處在復雜的環(huán)境中，與環(huán)境發(fā)生著聯(lián)系，企業(yè)的生存和發(fā)展都要受到環(huán)境因素的影制約.哈藥集團作為制藥企業(yè)之一，與其它制藥企業(yè)在社會的政治、法律、經(jīng)濟、技術、文化以及整個制藥行業(yè)環(huán)境中進行著激烈的競爭。因此，必須合理分析哈藥集團所處的壞境特點，評估環(huán)境因素中哪些會為企業(yè)帶來機會，而哪些會威脅企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。4.，環(huán)境分析4.1.1政治和法律環(huán)境嚴格的藥品監(jiān)管政策:藥品監(jiān)管是制藥企業(yè)發(fā)展最重要的外部政策環(huán)境。藥品是一種涉及人體健康和生命安全的特殊商品，為了保證藥品質量，保障人體用藥安全，維護人民身體健康和用藥的合法權益，國家加強了對藥品從研究、生產(chǎn)、流通、使用等方面進行全過程的行政監(jiān)督和技術監(jiān)督。相繼頒布《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《藥品注冊管理辦法》太藥品經(jīng)營許可證管理辦法》，對藥品的資格準入、注冊、質量等方面進行嚴格的監(jiān)管，要求藥品生產(chǎn)經(jīng)營必須達到一定條件，藥品生產(chǎn)企業(yè)強制實施GMP認證，藥品流通企業(yè)要求通過GSP認證等。并且國家食品藥品監(jiān)督管理局于2007年9月19日在其官方網(wǎng)站上公布了我國首個《藥品召回管理辦法》，公開向公眾征求意見。這意味著，針對我國藥品安全問題而制定的藥品召回制度即將建立，在我國境內(nèi)存在安全隱患的藥品將被強制召回。將藥品分為處方藥和非處方藥并實行分類管理是目前國際上通行的藥品管理模式，是世界衛(wèi)生組織向其成員國和廣大發(fā)展中國家積極推薦的藥物政策，是被實踐證明在保證公眾用藥安全、促進合理用藥方面行之有效的管理制度。1951年美國率先建立了藥品分類管理制度。此后，世界上許多國家也陸續(xù)建立了此項制度。為了加強藥品的管理，從1997年起，中國也開始對上市藥品實行處方藥、非處方藥分類管理。2000年，《處方藥與非處方藥分類管理辦法》·開始實施試行。2004年，抗生素類、磺胺類、抗結核類、抗真菌類和哇諾酮類5類約400種抗菌藥須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師處方購買。2006起，在全國范圍內(nèi)藥品零售企業(yè)不得經(jīng)營包括麻醉藥品等9類藥品;藥品零售企業(yè)須做到處方藥與非處方藥分柜擺放，分類管理:處方藥不得在大眾媒體發(fā)布廣告或變相發(fā)布廣告等規(guī)定。國家根據(jù)宏觀調控與市場調節(jié)相結合的原則，藥品價格實行政府定價和市場調節(jié)價。國家對藥品價格進行嚴格的控制，自1997年以來降價頻度達到每年一至多次。尤其是最近幾年，藥品降價的幅度和規(guī)模明顯高于歷史平均水平。尤其是對抗生素類藥品的頻繁、大幅的降價。中成藥、西藥、生物藥等也進行了不同程度的降價。表明了國家對藥品流通秩序整頓的決心，而且這一目標也在中共中央十一五規(guī)劃建議中被更加明確地提出來。4.1.2經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境是指影響企業(yè)活動的各種經(jīng)濟因素，包括國民收人、居民家庭的平均收人及支出情況等。改革開放以來，中國經(jīng)濟總體上保持了快速增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值和國民收人以較高的幅度持續(xù)增長。2007年，我國國民經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出增長較快、結構優(yōu)化、效益提高、民生改善的良好運行態(tài)勢。國家統(tǒng)計局統(tǒng)計報告顯示，去年四個季度GDP分別增長11.1%、11.9%、11.5%和11.2%。第一產(chǎn)業(yè)增加值28910億元，增長3.7%;第二產(chǎn)業(yè)增加值121381億元，增長13.4%;第三產(chǎn)業(yè)增加值96328億元，增長n.4%。2008年，我國將按照控總量、穩(wěn)物價、調結構、促平衡的指導思想，實施穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，著力促進結構調整，加快推進改革開放，力爭實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。經(jīng)濟的持續(xù)增長，使我國人民生活水平也在不斷的提高，購買力在不斷的增大，同時，對藥品的消費觀念也發(fā)生了改變，尤其是對保健品的需求增加。在按人均GDP國際購買力的排序中，中國仍屬于中低收入國家，人均藥品消費僅為日本的1.6%，為美國的2.3%。但是，據(jù)國外最新研究分析報告顯示:未來5一8年內(nèi)，中國的人均藥品消費水平將達到美國的10%，也就是說中國醫(yī)藥商品凈銷售額將達到3500億元。4.1.3社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的社會性質、人們共享的價值觀、人口狀況、教育程度、風俗習慣、宗教信仰等各個方面。我國自改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人民群眾越來越重視自身健康，重視生活質量的提高。分析當前的社會環(huán)境，主要有以下凡方面對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。人口基數(shù)大，數(shù)量持續(xù)增加。中國是人口眾多的發(fā)展中國家，近10年中國人口持續(xù)增長。國家統(tǒng)計局公布了2005年全國1%人口抽樣調查的主要數(shù)據(jù)。2005年n月1日零時，全國總人口為130628萬人，與第五次全國人口普查的總人口相比，增加了4045萬人。人口趨于老齡化。2005年全國1%人口抽樣調查數(shù)據(jù)顯示，我國65歲及以上人口比重明顯上升。全國人口中，O一14歲的占總人口的20.27%，15一59歲的占總人口的68.70%，60歲及以上的占總人口的n.03%。與第五次全國人口普查相比，O一14歲人口的比重下降了2.62個百分點，60歲及以上人口的比重上升了0.76個百分點。我國已步入老齡化國家的行列。預計到2025年將增加到2.66億，占總人口數(shù)的16.44%;到2050年將超過5億，占總人口數(shù)的29%，并達到頂峰。目前，老年人口的藥品消費己占藥品總消費的半數(shù)以上。城鎮(zhèn)人口比重明顯上升，城鎮(zhèn)化水平提高。2005年全國1%人口抽樣調查數(shù)據(jù)顯示，全國人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口占總人口的42.99%;居住在鄉(xiāng)村的人口占總人口的57.01%。與第五次普查相比，城鎮(zhèn)人口的比重上升了6.”個百分點。醫(yī)療保險制度改革全面推進。我國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革已全面展開，這一制度的基本原則是“低水平、廣覆蓋”。它的實施:一方面將擴大醫(yī)療保險人群范圍，即從目前的1.6億人增加到3億人;另一方面將調整不合理的醫(yī)藥消費，抑制價格昂貴的進口藥品及大型醫(yī)療設備的使用，促進價格低廉、療效確切的國產(chǎn)普藥的使用。受教育程度不斷提高。全國人口中，具有大學程度(指大專及以上)的人口為6764萬人，高中程度(含中專)的人口為15083萬人。與第五次全國人口普查相比，具有大學程度的人口增加2193萬人，高中程度的人口增加974萬人。4.1.4技術環(huán)境醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個科技含量高的行業(yè)，科技的水平對制藥企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、病種的變化、生態(tài)環(huán)境的改變以市場的作用力，使得新藥的生命周期越來越短，升級換代的頻越來越快。特別是計算機技術、生物技術、人類基因圖譜的解和克隆技術等技術的發(fā)展以及分子生物學、藥物化學、免疫、遺傳學等學科的發(fā)展與相互滲透，為新藥的快速研發(fā)提供了技術保障。但是與國外大型制藥公司相比，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模小，新藥研發(fā)能力弱，科技含量低，企業(yè)的新藥創(chuàng)制能力比較薄弱。近年來，我國政府對醫(yī)藥技術發(fā)展采取政策支持，密切注視國際上新藥研究開發(fā)的新進展，積極吸取先進的新技術、新方法，支持建立新藥篩選中心和重點實驗室。2006年開始，我國政府大力扶持生物技術領域，自主創(chuàng)新被提升到政策高度。國務院出臺了《國家中長期科學和技術發(fā)展綱要(2006一2020年)》，指出:未來15年，中國要在生物技術領域部署一批前沿技術，包括靶標發(fā)現(xiàn)、動植物品種與藥物分子設計、基因操作和蛋白質工程、基于干細胞的人體組織工程和新一代工業(yè)生物技術等，為我國生物制藥領域注入了一針強心劑。4.1.5行業(yè)環(huán)境4.1.5.1我國醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀·醫(yī)藥對生活的巨大影響，使得其行業(yè)的高增長和高收益特性非常突出，特別是改革開放以來，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛入快車道。1998至2003的五年間，我國醫(yī)藥企業(yè)連續(xù)5年創(chuàng)歷史最好水平。但2005年以來，醫(yī)藥企業(yè)利潤增長幅度起伏不定，總體呈下降趨勢。20()6年我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入5200億元，比上年同期增長17.53%，利潤突破400億元，比上年同期增長n%。但醫(yī)藥行業(yè)銷售收入、利潤增長幅度自2005年以來起伏不定，總體呈下降趨勢，2006年的行業(yè)銷售收入、利潤增長幅度繼20()4又一次創(chuàng)新低。20世紀究年代中期以來，不斷加快的所有制結構和行業(yè)結構調整，使我國制藥行業(yè)的整體構成有了明顯改觀。據(jù)統(tǒng)計口徑:2006年國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)達到4768家，國有及國有控股企業(yè)590家，私營企業(yè)1940家，三資企業(yè)955家。從企業(yè)規(guī)模來看，大中型醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)840家，絕大多數(shù)為中小企業(yè)，所占比例高達80%以上。我國目前已經(jīng)初步具備了比較完整的醫(yī)藥工業(yè)體系，發(fā)展成為世界制藥大國。2006年化學藥制劑、化學原料藥、中成藥銷售均突破千億元大關，分別是1382億元、1258億元和1140億元。各子行業(yè)的利潤水平普遍偏低，生物制藥的利潤率最高，為10.58%，化學原料藥只有5.27%，化學制劑8.32%，中成藥9.14%，中藥飲片5.45%。按制劑數(shù)量統(tǒng)計，共生產(chǎn)片劑3241億片、膠囊854億粒、水針273億支、粉針103億瓶、大輸液61億瓶。其中一些重要產(chǎn)品，如維生素C、青霉素等，已在世界市場上占有舉足輕重的地位。4.1.5.2我國醫(yī)藥行業(yè)所處世界環(huán)境制藥業(yè)是世界貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，世界藥品市場的增長高于經(jīng)濟增長的速度。步入21世紀，制藥產(chǎn)業(yè)更是進入了一個黃金時代，大規(guī)模的新藥研究開發(fā)投資產(chǎn)生了前所未有的光明前景，隨著生產(chǎn)技術的日益先進、藥物化學研究不斷地取得進展以及人類基因組密碼的破譯，全球的制藥產(chǎn)業(yè)進入了一個迅猛增長的階段。與此同時，人口增長、老齡化以及人們健康意識的加強，也為全球制藥產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展契機。2003年全球藥品銷售額為4920億美元，比上年增長9%。2005年全球藥品銷售額仍增長了7%，達到6020億美元，2006年全球藥品銷售額將達到6500億美元。全球藥品銷售排名位居前列的企業(yè)是美國德輝瑞、強生，英國的葛蘭素史克、阿斯利康，瑞士的諾華、羅氏，美國的默克、百時美施貴寶、惠氏、禮來等國際醫(yī)藥大公司，這10家制藥企業(yè)的銷售額占全球藥品市場份額的50%左右，幾乎壟斷了全球西藥新藥品的專利權和生產(chǎn)經(jīng)營權，世界醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出強勁的集中趨勢?！敦敻弧冯s志2006年公布的年度財富美國500強中已經(jīng)有13家企業(yè)是制藥企業(yè)。2007年，有800億美元以上的“重磅炸彈”藥品在全球第一大藥品市場—美國，失去專利保護，全球有35種重量級專利藥品到期，藥品覆蓋了潰瘍病用藥、降壓藥、降脂藥、抗菌藥、抗腫瘤藥等眾多品種。在2008一2010年前后，將還有一批專利藥到期，這會給一大批特色原料藥創(chuàng)造巨大的市場需求。制藥業(yè)是高技術、高風險、高投入、高回報的行業(yè)，一直是發(fā)達國家競爭的焦點，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際競爭日趨激烈?？鐕扑幑緸榱嗽鰪妵H競爭力，通過大規(guī)模的聯(lián)合與兼并及國際資本的市場運作，建立了全球性的生產(chǎn)基地與銷售網(wǎng)絡，迅速擴大市場份額，使得我國制藥行業(yè)的競爭對手變得空前強大。4.，.5.3我國醫(yī)藥行業(yè)特點(1)以做仿制藥為主國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)97%以上在做仿制藥，通過仿制過期的專利藥品，并憑借成本優(yōu)勢與專利藥開展競爭。近幾年來，由于我國人口老齡化問題日益嚴重和人口迅速增長，政府迫切需要仿制藥來降低醫(yī)療保健費用，因此仿制藥在我國藥品市場的份額迅速增加。2003至2006年的3年中，我國仿制藥在我國的銷售額從不足50億美元增長至100億美元，與此同時，進口產(chǎn)品的銷售額一直在25億美元上下徘徊，增長緩慢。在3個直轄市和其他16個大中城市中，仿制藥已經(jīng)占據(jù)了65%的市場份額。[8l我國蓬勃發(fā)展的仿制藥市場和低廉的生產(chǎn)成本正在催生著越來越多的生物仿制藥廠。世界著名仿制藥巨頭如飛七va等己經(jīng)在我國建廠。國內(nèi)傳統(tǒng)制藥企業(yè)也紛紛涉足生物仿制藥領域。國內(nèi)企業(yè)在生物仿制藥的發(fā)展中占有一定的優(yōu)勢。生物仿制藥在我國的生產(chǎn)和臨床應用已有十余年的經(jīng)驗。在1993年之前，我國缺少對藥品專利的保護，國外早期開發(fā)的生物制藥產(chǎn)品如重組人干擾素a、胰島素、生長激素并上市。至今在我國的生物制藥產(chǎn)品市場上，生物仿制藥仍然占據(jù)著大部分份額。國家食品藥品監(jiān)督管理局(sFDA)在2004年之前批準生產(chǎn)的19種重組生物制品中，12種是已經(jīng)在美國或歐洲上市的仿制藥。(2)生物制藥業(yè)蓬勃興起醫(yī)藥行業(yè)是永續(xù)增長的朝陽行業(yè)，生物醫(yī)藥則是朝陽中的朝陽，年復合增長率達到15%以上，遠超全球藥品市場增長率以及全球CDP成長水平。2006年開始，中國政府大力扶持生物技術領域的號角頻頻吹響，自主創(chuàng)新被提升到政策高度。那些早已重視研發(fā)創(chuàng)新并且已有積累的企業(yè)具有成為明日之星的潛力。傳統(tǒng)化學和重要企業(yè)甚至非制藥企業(yè)也開始涉獵生物制藥領域。截至20(拓年11月，我國生物生化制品制造實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入347.38億元，比上年同期增長25.04%;實現(xiàn)利潤總額為38.1億元，比上年同期增長20.57%.2006年，國務院出臺了《國家中長期科學和技術發(fā)展綱要(2006一2020年)》指出，未來15年，中國要在生物技術領域部署一批前沿技術，包括靶標發(fā)現(xiàn)、動植物品種與藥物分子設計、基因操作和蛋白質工程、基于干細胞的人體組織工程和新一代工業(yè)生物技術等。為我國生物制藥領域注入了一針強心劑。(3)原料藥市場開始回暖，發(fā)展?jié)摿薮笤谶^去近20年中，快速發(fā)展與無序競爭成為中國原料藥兩大特征，一直在嚴冬掙扎。價格戰(zhàn)、政策性降價、印度和美國先后對中國發(fā)起反傾銷、反壟斷調查，是我國原料藥企業(yè)倒閉或轉移生產(chǎn)、并為出口貿(mào)易蒙上了陰影。2004年以后，原料藥行業(yè)刮起了“瘦身”限產(chǎn)、轉產(chǎn)風潮，企業(yè)開始反思以往靠規(guī)模、價格取勝的經(jīng)營思路，同時，能源價格的上漲，國際、國內(nèi)對環(huán)保標準的日益提高以及跨國原料藥企業(yè)的戰(zhàn)略調整，在近兩年間形成了多個推力，國際原料藥市場從去年開始回暖，中國企業(yè)成為直接的受益者，中國原料藥企業(yè)開始趨于理性。隨著原料藥生產(chǎn)技術的不斷提高，制藥設備日趨完善，中國已經(jīng)成為世界制藥原料藥第一大生產(chǎn)和出口國。2006年，全國原料藥實現(xiàn)利潤增幅16.7%，比整個制藥行業(yè)的平均增幅高出6.6%，對行業(yè)利潤增長的貢獻為四分之一。據(jù)D川巨.舊苗權斌公司預計，我國產(chǎn)原料藥所占份額將由2005年的14%上升至2010年的22%。我國原料藥存在著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?4)三資企業(yè)在我國制藥企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)優(yōu)勢地位三資企業(yè)是我國制藥企業(yè)重要的組成部分，三資企業(yè)的銷售額、利潤額已經(jīng)占我國醫(yī)藥行業(yè)的1/4一1乃，并且發(fā)展速度快于整個醫(yī)藥行業(yè)，在城市用藥中已占據(jù)絕對優(yōu)勢。下表為2006年我國國有、私營、三資醫(yī)藥企業(yè)主要經(jīng)濟指標，從表中可以看出，雖然三資企業(yè)總資產(chǎn)在國有和私營制藥企業(yè)中處于中間位置，但其工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入、利潤總額都高于國有、私營醫(yī)藥企業(yè)。這充分顯示出三資制藥企業(yè)的盈利能力。尤其是利潤總額，占有絕對的優(yōu)勢，這是因為其產(chǎn)品科技含量大，在我國目前生產(chǎn)的化學藥品制劑產(chǎn)品中，新藥等高端產(chǎn)品市場的增量基本上被三資企業(yè)控制。(5)市場競爭將更趨激烈化隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和我國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)醫(yī)藥市場成為一個國際性的競爭市場已勿庸質疑。國內(nèi)企業(yè)將面對大型跨國企業(yè)而不僅僅是國內(nèi)其它企業(yè)的挑戰(zhàn)，如果不進行改革并加速國際化進程就會在競爭中被淘汰出局。就現(xiàn)階段醫(yī)藥市場而言，競爭才剛剛開始，因為外資準入仍有諸多限制，國外商品進入還有關稅壁壘?，F(xiàn)階段外商投資中國市場只能以合資、合作方式進行，并有投資比例限制，而國外同類藥品進入中國市場也因關稅高導致價格偏高而喪失一定競爭力。幾年后，上述情況將會改變。龐大的中國醫(yī)藥市場將吸引外國大公司巨資的不斷投入，中國將成為全球主要的原料藥及制劑生產(chǎn)基地，藥品進出口貿(mào)易將急劇增長，藥品價格懸殊的現(xiàn)象將蕩然無存，醫(yī)藥市場競爭將更趨激烈化。(6)制藥企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小我國的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在20世紀80年代中期只有1800余家，盡管經(jīng)歷了1998年的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結構調整和近兩年的兼并重組，2004年我國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)仍然高達5014家，2006年國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)達到4768家，實行GMP認證后，也在4000家以上，而中小企業(yè)就占了80%，大型企業(yè)所占的比例不足5%。而世界最大的藥品市場美國，其制藥企業(yè)尚不到2000家，將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國家經(jīng)濟支柱的德國，其制藥企業(yè)的數(shù)量也只有10()0多家。醫(yī)藥工業(yè)的市場容量總是有限的，它只能允許少數(shù)有效率的企業(yè)存在，更何況我國醫(yī)藥市場的容量與發(fā)達國家相比還較小，如此多的企業(yè)存在只能使產(chǎn)業(yè)利潤下滑，導致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的過度競爭。(7)行業(yè)集中度偏低雖然制藥企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，但行業(yè)的集中度卻沒有明顯的提升，我國制藥行業(yè)集中度遠遠低于先進國家的水平。從行業(yè)前100位的收入和利潤所占比例變化來看，大型企業(yè)的發(fā)展速度并沒有達到行業(yè)的發(fā)展速度。這主要是由于國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)比較分散，大型企業(yè)主要是一些國有老企業(yè)，發(fā)展動力不足，而中小型企業(yè)則是具有較強活力的民營和外資、合資企業(yè)。我國國內(nèi)一的制藥企業(yè)規(guī)模與發(fā)達國家制藥企業(yè)無法相提并論，目前為止，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中可以說沒有幾個被世界同業(yè)認可的大型企業(yè)。發(fā)達國家的制藥行業(yè)多是寡占型的市場結構，至少也是低競爭性的，我國醫(yī)藥行業(yè)由于集中度低，其利潤由于競爭過度的原因而消散了。(8)在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端我國出口醫(yī)藥產(chǎn)品附加值較低，以中、低檔原料藥為主，制劑只占出口額的10%左右。而原料藥很大比例是以化工產(chǎn)品的形式進入國際市場，這部分出口產(chǎn)品甚至不能叫做藥，而只是化工原料，是原料藥的前期產(chǎn)物，即中間體，附加值很低，且出口大部分通過中間商，多頭出口，競相壓價，可以獲取的利潤不高。化學制劑業(yè)與國際上的差距還表現(xiàn)在原料藥和制劑的比價上，按照國際慣例，原料藥與制劑的比價差一般是1:10，而我國一般為1:3，說明我國制劑加工層次較低，開發(fā)深度不夠。我國能夠生產(chǎn)的化學藥品制劑產(chǎn)品中，多數(shù)企業(yè)主要生產(chǎn)低端市場銷售的普藥品種，新藥等高端產(chǎn)品市場的增量基本上被三資企業(yè)完全控制。國際上公認的一些較好的新劑型，如透皮吸收劑、透皮給藥貼膏、口腔粘膜劑型、長效控釋制劑等，國內(nèi)的研制邊展緩慢，尚未形成規(guī)模生產(chǎn)，不少新劑型仍為空白。我國中藥材出口大都為原藥材或粗加工產(chǎn)品，醫(yī)療器械產(chǎn)品主要集中在常規(guī)設備等中低檔醫(yī)療器械，高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)較少，進口則主要為價格昂貴的制劑及大型、高檔醫(yī)療設備等。4.2環(huán)境因素與企業(yè)核心競爭力的關系分析4.2.1藥品監(jiān)管管理的法律要求企業(yè)必須擁有相應的技術能力國家對藥品從研究、生產(chǎn)、流通、使用等方面進行的全過程的行政監(jiān)督和技術監(jiān)督。相繼頒布的《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《藥品注冊管理辦法》《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等，對藥品的資格準入、注冊、質量等方面進行嚴格的監(jiān)管，強制實施。側田認證、GsP認證等。《藥品召回管理辦法》，公開向公眾征求意見意味著針對我國藥品安全問題而制定的藥品召回制度即將建立。這些都要企業(yè)必須擁有相應的技術能力，進行全面的質量管理。首先要能夠達到國家法律的規(guī)定以及認證標準。在這基礎之上，再深入研究核心技術，使企業(yè)能夠在同行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢.4.2.2經(jīng)濟的發(fā)展水平樹約特企業(yè)的營梢能力制藥企業(yè)的市場營銷活動受經(jīng)濟環(huán)境的影響很大，它是制約企業(yè)市場營銷的主要外部力量。我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，使我國人民生活水平也在不斷的提高，購買力在不斷的增大，同時，對藥品的消費觀念也發(fā)生了改變，尤其是對保健品的需求增加，為制藥企業(yè)的發(fā)展提供了一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，使我國制藥企業(yè)市場前景十分廣闊，存在著巨大的發(fā)展的潛力。同時，經(jīng)濟的發(fā)展使居民對保健品的需求有所增加，因此，_企業(yè)應該加大保健品這一行業(yè)的發(fā)展力度，以滿足消費者的需要?？梢?，經(jīng)濟環(huán)境不但制約著企業(yè)市場營銷的能力，還制約著制藥企業(yè)的發(fā)展方向。4.2.3社會文化影晌著企業(yè)文化社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的社會性質、人們共享的價值觀、人口狀況、教育程度、風俗習慣、宗教信仰等各個方面。企業(yè)文化構成要素包括價值觀、企業(yè)理念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是在社會文化這個大的環(huán)境下建立的，企業(yè)的價值觀、理念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等都應該符合大的社會文化環(huán)境。否則，將會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至會使企業(yè)出現(xiàn)生存危機。4.2.4技術環(huán)境與企業(yè)的技術創(chuàng)新密切相關醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個科技含量高的行業(yè)，科技的水平對制藥企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。但是我國醫(yī)藥企業(yè)與國外大型制藥公司相比新藥研發(fā)能力弱，科技含量低，企業(yè)的新藥創(chuàng)制能力薄弱。這是制約我國制藥企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，也是我國許多制藥企業(yè)沒有自己的核心技術與專利的重要原因，嚴重制約了我國制藥企業(yè)核心競爭力的形成。但是，近年來，我國政府對醫(yī)藥技術發(fā)展采取政策支持，密切注視國際上新藥研究開發(fā)的新進展，積極吸取先進的新技術、新方法，支持建立新藥篩選中心和重點實驗室。為我國制藥企業(yè)技術創(chuàng)新提供了平臺與環(huán)境。4.2.5行業(yè)環(huán)境對企業(yè)核心競爭力的影響制藥業(yè)是高技術、高風險、高投入、高回報的行業(yè)，是發(fā)達國家競爭的焦點，跨國制藥公司大規(guī)模的聯(lián)合與兼并及國際資本的市場運作，建立了全球性的生產(chǎn)基地與銷售網(wǎng)絡，迅速擴大市場份額，使國際競爭日趨激烈，也使得我國制藥行業(yè)的競爭對手變得空前強大。這就要求我國制藥企業(yè)培育自身的核心競爭力，提升自身的核心競爭力。我國制藥行業(yè)以做仿制藥為主，在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端，企業(yè)研發(fā)能力相對薄弱。我國制藥行業(yè)的現(xiàn)狀迫切要求我國制藥企業(yè)能夠形成自身的核心競爭力，而不要一味的依靠仿制生存。只有這樣才能與國外制藥企業(yè)相抗衡，但核心競爭力的建立不是一朝一夕，而是一個任重道遠的過程。但是我國制藥行業(yè)廣闊的前景以及巨大的市場潛力為我國制藥企業(yè)的發(fā)展帶來了發(fā)展的機遇，提供了發(fā)展的環(huán)境。5建立哈藥集團核心競爭力識別指標體系與評價模型企業(yè)核心競爭力的評價與分析是企業(yè)核心競爭力研究的關鍵環(huán)節(jié)。正確認識企業(yè)的核心競爭力，將為企業(yè)立足現(xiàn)實、正視自我、培育和發(fā)展核心竟爭力奠定基礎。本章將在參考己有文獻的基礎上，結合前幾章的分析，建立哈藥集團核心競爭力的識別指標體系與評價模型。5.，建立企業(yè)核心競爭力評價體系的機理5.1.1建立評價體系的內(nèi)涵與必要性(l)核心競爭力評價體系內(nèi)涵.企業(yè)核心競爭力評價體系是指根據(jù)企業(yè)核心競爭力影響因素建立起識別核心競爭力的指標體系與評價模型，并依據(jù)當前的指標值，運用所建立的評價模型對企業(yè)核心競爭力水平進行評估的過程。(2)建立核心競爭力評價體系的必要性企業(yè)核心競爭力最明顯的特征是其動態(tài)性，是隨著企業(yè)內(nèi)部資源和競爭環(huán)境的變化而變化的。因此，企業(yè)必須時刻檢測自身的核心競爭力，其手段就是建立企業(yè)核心競爭力評價體系。企業(yè)核心競爭力的提高需要一個過程和可用于指引這一過程的、行之有效的戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的制定，應建立在對企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力及其薄弱環(huán)節(jié)的正確判斷的基礎之上。為此，有必要建立一套科學、合理的核心競爭力評估方法，對企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢進行評價，以保證提高核心競爭力的努力有的放矢。要想正確把握企業(yè)核心競爭力，指導企業(yè)各種活動，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，并不斷提升其競爭地位，就必須對影響企業(yè)競爭力結果和過程的諸多因素環(huán)節(jié)進行分析、提取和轉換，建立起可以進行評估操作的指標體系，并采用科學的方法加以評估，使其結果和過程能夠為企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域和國家的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供支持。[9l5.，.2核心競爭力的影響要素(1)技術能力技術能力是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備、技術規(guī)范為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調的有機系統(tǒng).從重要程度上可分為核心技術和一般配套技術。核心技術是指實現(xiàn)顧客價值的關鍵技術，一般配套技術則指支撐核心技術實現(xiàn)的輔助技術。其中核心技術是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。(2)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，是各種創(chuàng)新機制有機結合的全面創(chuàng)新體系。這些創(chuàng)新的綜合結果是企業(yè)的全面的核心競爭力，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要形成機制[’0]。企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新能力則是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個可靠支撐。(3)企業(yè)文化企業(yè)文化是形成核心競爭力的動力。其構成要素包括價值觀、企業(yè)理念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中，價值觀是企業(yè)文化的核心。通過觀念的整合，達到行為的整合;通過對個體的引導、規(guī)范，達到群體的統(tǒng)一、和諧;通過思想的共鳴，達到力量的凝聚;通過精神的內(nèi)化，達到物質的擴張;通過內(nèi)部的創(chuàng)新，達到外部的共生。這些都充分地表明，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系是非常緊密的。(4)企業(yè)資源資源是企業(yè)形成核心競爭力的基礎。包括物質資源和人力資源，其中人力資本在企業(yè)中居于主導地位。尤其在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心競爭力主要取決于所擁有的人力資源存量的質量。當然，物質資源也是核心競爭力得以形成的依托，因此，企業(yè)沒有資源作為支撐，核心競爭力很難建立起來。(5)組織結構高度信息化的今天，“組織結構”本身成了越來越重要的競爭力因素。合理的組織結構對企業(yè)核心競爭力的作用可以從改善信息傳輸效率，提高成員主動性、創(chuàng)造性，提高組織快速反應能力方面產(chǎn)生影響。(6)管理能力管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的手段，企業(yè)的管理是將企業(yè)各方面協(xié)調起來，起到了紐帶的作用。只有將企業(yè)的各方面有機結合起來，才能充分調動利用各種資源和能力，才能創(chuàng)造更大的顧客價值，使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。(7)營銷能力企業(yè)的營銷能力，尤其是核心產(chǎn)品的營銷能力，制約著企業(yè)核心競爭力的提高，只有生產(chǎn)的核心產(chǎn)品銷售的好，才能使核心產(chǎn)品、核心技術真正的為企業(yè)帶來利潤，才能真正的成為核心產(chǎn)品、核心技術，也才使企業(yè)真正的具備核心競爭力。5.1.3核心競爭力識別思路(l)主營業(yè)務分析要看企業(yè)是否有明確的主營領域，是否有穩(wěn)定的市場前景，與同行相比的地位如何。如果一個企業(yè)沒有明確的主營領域，經(jīng)營內(nèi)容過于分散，則很難形成核心能力。如果一個企業(yè)雖然有明確的主營領域，但在該領域中的競爭地位很弱，也談不上有核心能力。(2)核心產(chǎn)品分析核心產(chǎn)品不一定是最終產(chǎn)品，但必須為最終產(chǎn)品提供關鍵的貢獻。核心產(chǎn)品還可以延伸至多個最終產(chǎn)品領域，如果一個企業(yè)根本就沒有過硬的核心產(chǎn)品，則很難說明企業(yè)具有較強的核心競爭力。(3)核心能力分析支持企業(yè)核心產(chǎn)品和主營業(yè)務的優(yōu)勢技術和專長是什么，這種技術和專長的難度、先進性與獨特性如何，企業(yè)是否能夠鞏固和發(fā)展自己的專長。它為企業(yè)帶來何種優(yōu)勢，強度如何等。(4)成長能力分析為了使企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢，必須不斷保護和發(fā)展自己的核心能力，包括對現(xiàn)有核心能力的關注和對新的核心能力的培育。對企業(yè)核心能力的診斷和分析，還應涉及企業(yè)發(fā)展核心能力的能力分析[9]，5.2建立企業(yè)核心競爭力識別指標體系5:21指標體系建立原則(l)科學性原則評估指標體系必須是對客觀實際的抽象描述，必須符合有關經(jīng)濟原理。核心競爭力涉及到很多因素，設計指標體系的關鍵是對其進行高度的抽象、概括，抓住最重要、最本質、最有代表性的東西。因此，在指標體系設立過程中必須把握科學性的原則另外，評估的內(nèi)容要有科學的規(guī)定性，各個指標要有確切的概念，清楚的含義，明確的計算范圍，科學的計算方法，內(nèi)涵和外延也要精確。(2)系統(tǒng)性原則核心競爭力不僅受自身技術能力、資源情況、管理水平、創(chuàng)新能力等因素的影響，而且也受到外部環(huán)境因素的影響，是所有要素的組合效應的反映;同時核心競爭力指標體系內(nèi)部各個指標之間也應當具有一定邏輯關系，而不應是雜亂無章的羅列。因此，對核心競爭力評估必須采取系統(tǒng)設計、系統(tǒng)評估的原則，才能全面、客觀地做出合理評價。(3)可行性原則核心競爭力指標體系的建立將盡量使評估指標所需要的數(shù)據(jù)易于采集，指標體系也要簡繁適中，計算、評估方法簡便、明確、易于操作;各項評估指標及其相應的計算方法、各項數(shù)據(jù)，都要標準化、規(guī)范化。(4)動態(tài)性原則企業(yè)自身是不斷變化的，企業(yè)所處的環(huán)境也在不斷的變化中，因此，企業(yè)的核心竟爭力具有動態(tài)性，建立核心競爭力的指標體系就要遵循動態(tài)性的原則，能夠根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展環(huán)境和歷史時期隨時進行調整。(s)通用性原則核心競爭力指標的建立應當具有廣泛的適用性，不僅要反映哈藥集團的核心競爭力的水平，也要能反映制藥行業(yè)企業(yè)核心競爭力的水平，以便同其它的企業(yè)進行橫向比較。(6)代表性和全面性相結合的原則代表性原則是說指標間存在著一定的替代性，一個指標與幾個指標或一組指標反映的特征有時是重疊的，在建立核心競爭力指標體系時，應當選擇具有較強代表性的、能綜合核心競爭力的指標，不要重復羅列。全面性原則是說指標的建立應盡可能的從不同角度對核心競爭力進行全方位的評價剖析，因為核心競爭力反映在企業(yè)的各個方面而不僅僅是一方面。因此，代表性與全面性并不矛盾，就是在評價角度上盡量全面，而不同角度上的指標選擇要有代表性。5.2.2具體指標體系的設定根據(jù)指標體系設計的原則，建立哈藥集團核心竟爭力指標體系，結構如表5一1所示。樂2.3指標體系中具體指標的說明以上建立指標體系的原則保證了評價指標體系建立的客觀性和準確性，下面主要對這些指標做一下具體說明以及對其所評價的內(nèi)容做一下介紹。(l)市場層面分析的內(nèi)容包括核心業(yè)務(主營領域)和核心產(chǎn)品(主要產(chǎn)品)。①主營業(yè)務的明確程度。企業(yè)的主營業(yè)務在與企業(yè)中的其它業(yè)務相比是否突出。②主營領域收益占總收入的份額。主營業(yè)務收入占總收入的比例。③企業(yè)在主營領域中的市場地位。企業(yè)在主營領域中與同行業(yè)企業(yè)的相比在國內(nèi)市場地位。④核心產(chǎn)品的市場占有率。主營業(yè)務領域主導產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率。⑥核心產(chǎn)品優(yōu)勢地位的穩(wěn)固性。核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場中是否處于優(yōu)勢地位及這種優(yōu)勢能否保持。⑥核心產(chǎn)品的市場前景。主營業(yè)務領域的成長性及主導產(chǎn)品所處的生命周期階段。⑦核心產(chǎn)品品牌信譽。企業(yè)核心產(chǎn)品的品牌價值，在消費者中的知名度、美譽度等。⑧核心產(chǎn)品的差異性。(2)技術層面包括主要吸收能力、開發(fā)與合作能力、延展能力。①研發(fā)費用占銷售額的比例。新產(chǎn)品、新技術的各項研發(fā)費用與技術改造費用占銷售收入的比重。②高級技術人才占企業(yè)人員的比率?？蒲腥藛T中的高級技術人員的數(shù)量與職工總人數(shù)的比例。③核心技術的獨特性。企業(yè)擁有的核心技術是否是其它企業(yè)所不具備的，具有與眾不同的獨到之處，難以為競爭對手所模仿。④核心技術的延展性。核心技術拓展與可能拓展到的領域數(shù)量。⑥核心技術的領先程度。核心技術領先當時科學技術水平的程度。⑥基于核心技術的專利水平。企業(yè)基于核心技術申請專利數(shù)與同時期行業(yè)專利數(shù)的比較。⑦產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。根據(jù)市場消費需求變化，及時推出適銷對路產(chǎn)品的速度和能力。(3)管理層面包括現(xiàn)有核心能力的保護與發(fā)展、高層領導的素質與能力、新核心能力的設想與建構。①企業(yè)管理創(chuàng)新程度。企業(yè)把現(xiàn)代管理方法和技術應用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的能力和程度。②企業(yè)核心人才的管理能力。企業(yè)整體運營管理雇傭優(yōu)秀人才并防止流失的能力。③企業(yè)文化與凝聚力。員工對企業(yè)目標的認同度、企業(yè)的創(chuàng)新意識、企業(yè)的學習氛圍以及企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中因其引導、凝聚、約束功能而產(chǎn)生的效果。④高層領導的素質與能力。主要高層領導的文化程度與管理能力。⑤核心技術產(chǎn)品開發(fā)激勵機制的有效性。企業(yè)是否建立了具有核心產(chǎn)品開發(fā)的機制，建立機制的是否發(fā)揮了它應有的作用。⑥現(xiàn)有核心能力發(fā)展長遠規(guī)劃的有效性。企業(yè)是否對企業(yè)核心能力的發(fā)展做了長遠的規(guī)劃，具有長遠規(guī)劃的，是否能保障它的有效實施。(4)響應能力是指企業(yè)在恰當?shù)臅r間內(nèi)對重要事件、機會和威脅做出有意識的反應以獲得或保持競爭優(yōu)勢的能力。①企業(yè)信息化程度。信息技術在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、資源管理等方面的應用程度以及企業(yè)內(nèi)外信息共享程度。②組織協(xié)調能力。它涉及到企業(yè)的組織節(jié)后、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵機制等要素，它的作用就在于通過管理過程的制度化、程序化而將企業(yè)的技術知識和生產(chǎn)技術融入企業(yè)的核心競爭力中。企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將技術優(yōu)勢向市場競爭優(yōu)勢轉換的效率。③組織結構的合理性。反映現(xiàn)有組織結構在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的合理性。是否以市場為主建立相應的職能部門、是否為扁平網(wǎng)絡型企業(yè)組織結構、是否能在較短的時間內(nèi)組建一個打破職能界限的新產(chǎn)品開發(fā)隊伍、企業(yè)內(nèi)員工是否能及時獲得工作所需的足夠信息、企業(yè)內(nèi)部門之間的信息交流是否頻繁。④企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。表現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)時促進核心能力的發(fā)展和積累，在行業(yè)發(fā)展變動時，促進核心競爭力的變遷，以適應新的市場競爭環(huán)境和技術環(huán)境的能力。⑤外界環(huán)境關聯(lián)水平。考察企業(yè)對社會所做出的貢獻、造成的影響及宏觀環(huán)境因素對企業(yè)鼓勵或制約。5.3建立企業(yè)核心競爭力評價模型欲建立企業(yè)核心能力測評模型，應遵循這樣一條思路:首先要構建核心競爭力評價指標體系;然后對所建立的評價指標進行定量化計算;最后建立核心競爭力的評價模型。根據(jù)以上分析，本文借助層次分析法和模糊數(shù)學，建立了評價企業(yè)核心競爭力的定量化模型。5.3.1層次分析法層次分析法(TheAnalyticHierarchyProeess，AHP)是美國著名運籌學家T·L·Satty于七十年代提出的一種系統(tǒng)分析方法，是一種常用的多指標綜合評價方法，已在許多領域得到廣泛的應用。層次分析法是把復雜問題分解為各個組成因素，將這些因素按支配關系構成遞階層次結構，通過成對比較方式確定同一層次中各因素的重要性，然后綜合決策者的判斷，確定備選方案的相對重要性總排序。運用層次分析法，大體上可按下面四個步驟進行步驟1:建立系統(tǒng)的層次結構模型;首先構造出一個有層次的結構模型，把復雜的問題分解為元素的組成部分，這些元素又按其屬性及關系形成若干層次，上一層次的元素作為準則對下一層次的有關元素起支配作用。層析結構分為兩種:完全層次結構和不完全層次結構。若上一層的每個因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所有因素影響，稱為完全層次結構，否則稱為不完全層析結構。層次分析法一般分為三個層次:最上面層為目標層，只有一個元素，一般是分析問題的預定目標或理想結果;中間是準則層，包括了為實現(xiàn)目標所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個層次組成;最底層為方案層，包括了為實現(xiàn)目標可供選擇的各種措施、決策方案等。每一層次中各元素所支配的元素一般不要超過9個，這是因為支配的元素過多會給兩兩比較帶來困難。6提升哈藥集團核心競爭力的對策6.1以加大技術層面的建設為核心，提高核心競爭力6.1.1努力掌握核心技術掌握核心技術對企業(yè)提升競爭力來說是至關重要的。在本文建立的哈藥集團核心競爭力評價指標體系中，關于核心技術的指標就有四個(核心技術的獨特性、核心技術的領先程度、核心技術的專利水平、核心技術的延展性)，而且所占比重居于所有評價指標的前四位。因此，核心技術對企業(yè)的核心競爭力的影響很大，有時甚至具有決定性的作用。也就是說，一個企業(yè)即使沒有整體競爭優(yōu)勢，也可以通過少數(shù)幾個關鍵技術或少數(shù)幾個關鍵能力大獲成功。核心技術在使用過程中價值不但不會減少，而且還能夠增加，具有連續(xù)增長、報酬遞增的特征，最先導入新技術的企業(yè)通常能夠獲得更高的市場份額和更高的回報。因此，核心技術是企業(yè)在市場中取得超額利潤的主要原因。從對哈藥集團的核心競爭力的評價結果可知，49.37%的人認為較好，38.02%的人認為不太好，而根據(jù)最后的具體的綜合評價值2=7.3689來看，哈藥集團核心競爭力處于較好與不太好之間，只是更接近于較好值8，并為真正達到較好的水平，而對這個結果影響最大的就是指標體系中關于核心技術的幾個指標，他們在整個指標體系中所占的比重大，而專家對其的評價也普遍認為是不太好。因此，哈藥集團要想在激烈的競爭中保持并不斷的提高自己的競爭優(yōu)勢，要想提高企業(yè)自身的核心競爭力，就要從提高其核心技術入手，不斷對現(xiàn)有的專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，使之形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。要以加大科研投入為主要手段，運用多種方式，努力提高核心技術的水平，通過新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝運用，來提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。哈藥集團在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可以通過技術開發(fā)和工藝創(chuàng)新，取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發(fā)明成果，或設計出新結構、新規(guī)格、新劑型的產(chǎn)品。這些都可以作為企業(yè)開拓新的細分市場，滿足新的社會需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)品差異性的手段，防止其它企業(yè)的市場滲透，從而以獨特的優(yōu)勢取得競爭的主動權?？v觀國際醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)要真正獲得核心技術，必須加強專利意識，通過法律手段維護已取得的專利產(chǎn)品的專有權和壟斷權，贏得相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境，以提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權、自主技術進步的能力。企業(yè)內(nèi)部要建立鼓勵專利申請的良性機制，提高專利的使用水平。這是獲得企業(yè)核心技術的重要保證。6.1.2加強產(chǎn)學研合作產(chǎn)學研結合，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展成為一種可能。國外的一些著名的制藥公司，許多研發(fā)課題也是通過產(chǎn)學研合作完成的。對于醫(yī)藥企業(yè)來說，當今新藥研究與開發(fā)的難度越來越大，所花費的成本也大幅增加;而且隨著科學技術的發(fā)展進步，一種新藥的問世往往涉及越來越多的復雜技術領域，經(jīng)過越來越多的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)。這無疑加大了研發(fā)難度與成本。因此，企業(yè)在保持自己核心業(yè)務技術優(yōu)勢的同時，要考慮適時與他人合作，從而降低自身的研發(fā)成本與分散研發(fā)的風險。我國的科研院所擁有較強的基礎研究能力，通過產(chǎn)學研結合，可以使制藥企業(yè)在較短的時間內(nèi)研制出創(chuàng)新藥物，為企業(yè)增加在未來醫(yī)藥市場的竟爭力奠定基礎。因此，哈藥集團要進一步擴大與高校、研究所合作的深度和廣度，充分利用企業(yè)對市場機遇的敏銳把握和高校、研究所的科研力量，集中各方優(yōu)勢，共同進行新藥的研究與開發(fā)。在增強企業(yè)研發(fā)能力的同時，還要促進研發(fā)成果的轉化。因此，首先，要面對市場，立足產(chǎn)業(yè)前沿進行選題，優(yōu)先選擇開發(fā)市場急需、市場容量大的新藥品種;其次，要舍得投入，保證有充足的科研經(jīng)費，確保研究順利進行，同時，這也是吸引科研院所合作的動力;第三，要裝備先進的實驗室及生產(chǎn)能力;第四，采用靈活多樣的合作方式，形成有實質性的合作成果。不僅要注意到為企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟利益，還要通過合作努力為企業(yè)培養(yǎng)一支能夠知悉并緊跟新藥發(fā)展前沿的科研隊伍，推動企業(yè)在產(chǎn)品結構調整、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人員素質提高上實現(xiàn)新的跨越。6.1.3仿制和創(chuàng)新相結合一直以來，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)97%以上在做仿制藥。因此，仿制藥仍然有著巨大的市場空間和發(fā)展前景。并且，全球將有35種重量級專利藥品到期，高達800億美元市值的藥品覆蓋了潰瘍病用藥、降壓藥、降脂藥、抗菌藥、抗腫瘤藥等眾多品種。對于國內(nèi)制藥業(yè)迎來了一個千載難逢的好時機，但是，一味的仿制，使我國醫(yī)藥企業(yè)無法與國外的醫(yī)藥企業(yè)相抗衡，也進入不了醫(yī)藥業(yè)的主流，無法在世界上獲得領先地位。因此，專利藥的研究也不能忽視，以我國現(xiàn)在的情況而言，走仿制與創(chuàng)新結合的路線是最佳的選擇。仿創(chuàng)結合是制藥行業(yè)技術創(chuàng)新的一種重要形式。模仿是創(chuàng)新的必要前提，要加強對知識產(chǎn)權的研究和利用，正確處理仿制和創(chuàng)新之間的關系。成功開發(fā)一個創(chuàng)新藥物，投入科研經(jīng)費往往上億美元，這種高額投入，是發(fā)展中國家的制藥企業(yè)無力承擔的。中國在一定階段內(nèi)的模仿是必要的。唯有經(jīng)過模仿的鍛煉，才有創(chuàng)新與突破。哈藥集團應該在充分回避國外專利的前提下，合法地開展品種的仿制與自身創(chuàng)新工作。仿創(chuàng)結合，逐步過渡到創(chuàng)制完全自主產(chǎn)權的新藥是實現(xiàn)自身發(fā)展的步驟。在仿制過程中并不是完全照搬歐美藥廠的工藝、配方，而是逐步增加創(chuàng)新內(nèi)容，仿中有創(chuàng)，以仿促創(chuàng)，形成自己的部分知識產(chǎn)權。如果研發(fā)的新藥治療某些疾病是獨一無二的、療效十分奇特的，無疑會為企業(yè)帶來巨大的超額利潤。6.1.4不斷開發(fā)核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品是核心競爭力的物質體現(xiàn)和市場體現(xiàn)，開發(fā)核心產(chǎn)品能為企業(yè)核心競爭力的培育提供物質保證:同時發(fā)展核心產(chǎn)品會使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場上的激烈競爭，獲得可觀的召虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快核心競爭力的發(fā)展。哈藥集團只要對核心產(chǎn)品進行不斷開發(fā)、創(chuàng)新，就會使企業(yè)確立持久競爭優(yōu)勢，而且還有助于制約競爭對手開發(fā)核心技術的激勵。6.1.5創(chuàng)新最終產(chǎn)品在未來相當長的一段時期內(nèi)，化學藥物仍將是臨床用藥的主題藥物，并占據(jù)醫(yī)藥市場的主導地位。創(chuàng)新最終產(chǎn)品，企業(yè)可將普藥作為企業(yè)的利潤基礎，以新藥、特藥作為企業(yè)的利潤增長點，全方位經(jīng)營企業(yè)的資源。根據(jù)我國的實際情況，制劑改進是藥品專利到期后搶占市場的重要戰(zhàn)略:老產(chǎn)品通過劑型改進可再現(xiàn)活力，制劑改進;有差異就有可能避開制劑專利和新藥申報的約束，可大大降低研發(fā)費用和縮短上市時間;藥物給藥系統(tǒng)研究或制劑研究，對發(fā)揮藥物療效、減少毒副作用關系極大。哈藥集團應該在現(xiàn)有技術水平的基礎上，加強制劑技術的研究開發(fā)，提高制劑設計與工藝水平，使化學藥物的產(chǎn)品結構得到合理調整，不斷保持競爭優(yōu)勢。同時，應該制定出品種可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平、劑型構成、市場需求、品種科技含量、品種的利潤附加值、品種的市場容量、品種的競爭狀況等等。在產(chǎn)品開發(fā)策略上把握好開發(fā)的節(jié)奏和上市的時機，既要考慮到市場上已有品種生命周期的階段性，又要保證新品上市的時機性等。根據(jù)每個品種的不同市場壽命周期和市場進展情況及時上馬新品種，使整個企業(yè)的產(chǎn)品鏈保持連續(xù)遞進，始終保持較強的市場競爭力。6.2堅持管理創(chuàng)新，強化核心競爭力管理創(chuàng)新的內(nèi)容很廣泛，包括管理理念的創(chuàng)新、管理文化的創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新的目的，是使管理過程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升企業(yè)核心競爭力的環(huán)境氛圍。人是社會生產(chǎn)力發(fā)展的決定因素，是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和維護者。管理創(chuàng)新必須以依靠人、激勵人、發(fā)展人為基礎，否則，企業(yè)核心競爭能力就不會得到強化。6.2.1文化創(chuàng)新企業(yè)文化是指企業(yè)組織中居主導地位的價值觀、管理哲學、道德觀念等，以及表現(xiàn)這些理念的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風和經(jīng)營方式。它通過思想觀念和價值取向，指引、調整、約束和控制企業(yè)及員工的行為，對外打造企業(yè)的形象、信譽，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力和向心力。企業(yè)文化雖然是以觀念的形態(tài)出現(xiàn)，但卻蘊含著極大的潛力，可以極大地強化一個企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。技術只是一個平臺，沒有成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。企業(yè)文化在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，更為重要的是能對企業(yè)組織結構調整、產(chǎn)品結構調整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響，成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。優(yōu)秀的企業(yè)必然有可支持企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而以企業(yè)文化作為核心能力的企業(yè)必然有獨到的核心價值觀。哈藥集團有著自己的文化:企業(yè)宗旨，做地道藥品，做厚道企業(yè);經(jīng)營理念，以正合，以奇勝，以德存;管理理念:大文化戰(zhàn)略整合，大品牌市場競爭，大手筆創(chuàng)新發(fā)展;企業(yè)精神，濟世救人，興業(yè)報國;企業(yè)使命，用心創(chuàng)造健康生活;企業(yè)責任觀，以人類的健康為己任，為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造價值;企業(yè)價值觀，立信于心，盡責至善;企業(yè)世界觀，做藥為民，人和興業(yè);企業(yè)發(fā)展觀，敢走天下路，敢為天下先;團隊精神，和諧、互動、共贏、同濟;行為風范，信任決定發(fā)展，忠誠贏得信任，能力創(chuàng)造價值，勤勞獲得回報，競爭走向競合;工作信條:做人老實、學問扎實、工作踏實、業(yè)績真實。哈藥集團的企業(yè)文化，經(jīng)營理念可以說為哈藥集團的發(fā)展指明了方向，增加了員工的凝聚力。但是，哈藥集團還應該進一步發(fā)掘和提升企業(yè)文化，用更新的視野來謀劃和構建企業(yè)文化，并且應該從多方面的文化中凝練出一個核心的文化，核心的價值觀，并為這一核心價值觀賦予新的內(nèi)油，為企業(yè)核心競爭力提供全方位的服務。6.2.2品牌創(chuàng)新品牌已不再像營銷大師菲利普·科特勒定義的那樣，“是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來?！爆F(xiàn)在的品牌含義己經(jīng)被大大地拓展了，、它與企業(yè)的整體形象緊密的聯(lián)系在一起，是企業(yè)形象的代表。一個知名品牌的商品往往會使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，同時也會愛屋及烏，對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同，這樣，通過對消費者品牌的認可從而提高了企業(yè)的整體形象。因此，品牌戰(zhàn)略實際上己演變成為企業(yè)為適應市場競爭而精心培養(yǎng)核心品牌產(chǎn)品，再利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場競爭的一種手段。當前