2024年班級年終工作總結(jié)范例（二篇）

第2頁共2頁2024年班級年終工作總結(jié)范例幼兒園中班班級總結(jié)時間過得很快，轉(zhuǎn)眼之間，中班一學(xué)年已接近尾聲了，看到孩子們的成長，回顧一學(xué)期工作的點點滴滴，頗感欣慰，孩子們的每一點進步都讓我們感到欣喜，他們讓我們看到了自己工作的價值?，F(xiàn)將本學(xué)期的班級工作總結(jié)如下，以便下學(xué)期不斷改進，做得更加完善。本學(xué)期我班仍然以分組形式進行日常活動和實際教學(xué)，圍繞“創(chuàng)新素質(zhì)教育”進行活動.。結(jié)合本班特色和上學(xué)期的實踐經(jīng)驗，我們?nèi)蚤_展了小型多樣的區(qū)角活動，設(shè)計各類區(qū)角，投放并不斷更新各種操作材料，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。每次晨間和集體教學(xué)活動后，我們就讓幼兒隨意地開展各類區(qū)角活動。活動區(qū)通常是小組或個別形式開展，因此我們就有更多的機會觀察了解幼兒。有利于促進每個幼兒在原有水平上的提高。在操作中，幼兒會遇到各種困難，他們常會出現(xiàn)畏難的情緒，這時我們就適時地給予鼓勵并積極引導(dǎo)，樹立他們克服困難的決心，使每個幼兒通過活動有所發(fā)展和提高?；顒訁^(qū)還可作為集體教學(xué)的準備和延伸的場所，使集中教學(xué)沒有掌握的知識技能，在活動區(qū)中得以彌補，較好地解決了能力差異問題例如每次數(shù)學(xué)活動后，活動后有些小朋友會繼續(xù)探索、操作，這樣不盡鞏固所學(xué)知識，還使幼兒有了更多的發(fā)現(xiàn)，提高了小朋友的動手動腦能力，激發(fā)了他們的求知、探索欲望。同時，對于個別能力弱、教學(xué)中沒有掌握的幼兒，我們也可以在區(qū)角活動中加強個別輔導(dǎo)。雖然區(qū)角活動的創(chuàng)設(shè)和材料投放傾注了老師的心血，但是看到幼兒在區(qū)角中的每一點發(fā)現(xiàn)、每一絲創(chuàng)新、每一個進步，我們就更加堅定了區(qū)角活動的開展，確實幼兒在區(qū)角中受益很多。我班幼兒在中班上學(xué)期就已形成了良好的衛(wèi)生習慣，但進入下學(xué)期來來，我們對各行為習慣還是常抓不懈，對自己嚴格要求，認真做好餐前餐后管理。對個別自理能力差的幼兒，耐心地教他們，培養(yǎng)良好的生活行為習慣。同時我們還配合保健老師，注重幼兒的飲食管理和體弱兒。由于我班幼兒人數(shù)較多，因此常規(guī)管理有些麻煩，為此我加強晨間談話，每天就班級內(nèi)發(fā)生的種.種情況，讓幼兒自己來評價，加強師生之間的溝通和交流，使他們明辨是非改正不良的行為習慣。本學(xué)期我班圍繞幼兒園的教育教學(xué)開展了各類活動，每次活動我班都開展得有聲有色!六一節(jié)”，我班排練了精彩的文藝節(jié)目，當家長看到孩子們優(yōu)美的舞姿、可愛的笑臉和男孩子有趣的表演，禁不住拉著我們的手連連道謝，的確，我們的工作沒有白做，因為我們得到了最好的回報，那就是家長對我們工作的支持?；仡欉@一學(xué)期的工作，我們老師都能盡心盡力去完成。在取得成績的同時，我們也看到了不足之處，如：在班級管理上還不夠大膽，在區(qū)角指導(dǎo)時，還有聽之任之的感覺。將在以后的工作中更加努力，相互配合，爭取更大進步。一份耕耘，一份收獲，一學(xué)期來，通過各方面的努力，幼兒取得了可喜的進步。在下學(xué)期的工作中，我會更細致、更完善地做好班級工作，使每個幼兒得到更大的發(fā)展。改寫后的結(jié)果：2024年班級年終工作總結(jié)范例（二）節(jié)能降耗是公司的重要目標，為實現(xiàn)這一目標，公司已將相關(guān)管理費用指標明確分配至各分公司，并實施了由總公司對分公司進行科目負責、逐級管理的模式，此舉成效顯著。在費用控制方面，我們著重把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一、嚴格日常費用報銷審核流程。特別是在汽車費用方面，我們依據(jù)“派車單”制度，實施一車一帳一核算，確保費用清晰透明。對于汽車維修、保險、購油等支出，必須經(jīng)單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并在集團指定地點辦理，有效遏制了不必要的開支。在全體部門的共同努力下，汽車費用相比預(yù)算指標節(jié)約了____%。二、辦公費用管理亦不容忽視。我們嚴格執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無相關(guān)單據(jù)財務(wù)部門不予報銷。通過設(shè)立部門臺帳及定期檢查，有效控制了辦公費用的超支現(xiàn)象。與預(yù)算指標相比，辦公費用節(jié)支了____%。三、業(yè)務(wù)招待費的控制同樣顯著。我們遵循“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，并對支出情況進行月度公示，顯著降低了不必要的開支。通過上述措施，我們成功控制了五項管理費用，均未超出預(yù)算指標，為公司年度任務(wù)指標的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。在標準化基礎(chǔ)管理方面，我們主要做了以下工作：一、夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度。面對多次審計與檢查，我們及時調(diào)整工作思路，制定了多項財務(wù)管理相關(guān)文件，并設(shè)置了各類輔助臺賬，提高了核算的準確性和管理決策的科學(xué)性。二、嚴格按照財務(wù)標準要求進行財務(wù)核算及分析工作。我們按時上報各類財務(wù)報表和分析報告，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性。同時，我們對每個工作崗位進行量化考核，以提高工作效率和質(zhì)量。三、合理統(tǒng)籌安排使用資金。我們做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金的良性循環(huán)。同時，我們及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，防止新債權(quán)的產(chǎn)生。四、加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。我們鼓勵財務(wù)人員從“記賬型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，通過稅務(wù)檢查等實踐活動提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。下半年，面對市場滑坡和客戶降價的壓