“互聯(lián)網(wǎng)”背景下提升廣州市民營企業(yè)核心競爭力的對策研究

一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景如今，民營企業(yè)已經(jīng)我國最大的經(jīng)濟主體，民營企業(yè)數(shù)量超過我國企業(yè)數(shù)量的九成以上，稅收貢獻率超過一半以上，對我國的財力做出了巨大貢獻，是市場經(jīng)濟的基礎。由此，加快技術的創(chuàng)新，促進生產(chǎn)力的提升，推動民營企業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的發(fā)展的重要力量，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下民營企業(yè)是否可以獲得可持續(xù)發(fā)展的動力的關鍵就在于其是否能夠充分發(fā)揮企業(yè)自身核心競爭力，本文以廣州市民營企業(yè)為研究樣本，對該市不同的類型民營企業(yè)進行調查研究，對比分析其企業(yè)現(xiàn)狀和影響核心競爭力的因素，并對提出相應的對策建議，為民營經(jīng)濟的發(fā)展提供借鑒意義。2.研究意義在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的背景下，廣州經(jīng)濟的發(fā)展很大程度上依靠著民營企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。本篇文章以民營企業(yè)核心競爭力的相關知識理論為基礎，以廣州市目前的發(fā)展狀況為根據(jù)，以廣州市民營企業(yè)為樣本，分析研究核心競爭力的影響因素，并提出相關對策和建議，以此為提高民營企業(yè)核心競爭力提供思考方向，促進廣州經(jīng)濟更好的發(fā)展。本片文章所研究的理論價值和現(xiàn)實意義如下：（1）理論意義民營經(jīng)濟早就是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。習近平總書記提出要支持民營企業(yè)的發(fā)展，在過去的政府工作報告中，都將民營企業(yè)表述為“非公有制經(jīng)濟”以及“民營經(jīng)濟”。“民營企業(yè)”概念的使用，意味著民營企業(yè)的重要性更上一個層次。另一個方面，也彰顯出黨對于我國堅定行走的中國特色社會主義道路的信心。民營企業(yè)在黨的推動下將耀發(fā)出更強的發(fā)展動力，也必將為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強勁的支撐。無論是從發(fā)達國家已經(jīng)高度發(fā)展的經(jīng)濟進程還是從發(fā)展中國家尚未成熟的經(jīng)濟體系來看，其經(jīng)濟能獲得高度發(fā)展都離不開民營企業(yè)從中發(fā)揮的作用。這是因為民營企業(yè)的靈活自由度，促使創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者的主觀能動性和創(chuàng)新能力不斷的得到開發(fā)，從而為社會提供大量的物資與精神財富。目前，民營企業(yè)面臨著起步階段晚、成長時間短以及社會環(huán)境所能給予借鑒的有效經(jīng)驗稀缺的窘?jīng)r，而國外先進的核心競爭力理論也才引入國內不久，外國先進的理論在中國市場環(huán)境下的效用尚不明確，國內民營企業(yè)在得不到指引的情況下只能盲目的進行仿作，使得民營企業(yè)的發(fā)展十分的不穩(wěn)定。本文以民營企業(yè)所處的窘境為背景，對廣州市民營企業(yè)的核心競爭力能力做出研究分析，希望能夠對我國企業(yè)核心競爭力理論加以補充和優(yōu)化，為我國民營企業(yè)進一步發(fā)展給予幫助?，F(xiàn)實意義其一，我國做為最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟增速持續(xù)保持著較高的水平，各種沖突和矛盾也伴隨著經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生。我國民營經(jīng)濟在當今經(jīng)濟發(fā)展面臨關鍵轉折的情況下，只有增強民營企業(yè)自身的核心競爭力，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能夠在劇烈變化的市場環(huán)境中生存?；诖饲疤嵯拢芯棵駹I企業(yè)的核心競爭力是勢在必行的。對民營企業(yè)核心競爭力的研究有利于為民營企業(yè)解決問題、處理矛盾提供可實施的理論基礎，是民營企業(yè)發(fā)展的根本保障。其二，上述的能力體系能夠在以民營企業(yè)為對象的核心競爭力分析中得到完善。透過對民營企業(yè)核心競爭力的研究分析，可以加快民營企業(yè)創(chuàng)新能力和人員配置等多方面的升級和優(yōu)化。為民營企業(yè)實現(xiàn)自我強化提供理論支持，對其核心競爭力深入的剖析可以促使企業(yè)更有效的協(xié)調各方面的能力，從而增強企業(yè)判斷，促進企業(yè)決策。（二）研究內容及方法1.研究的內容本文以民營企業(yè)核心競爭力相關知識理論和文獻作為基礎，通過對廣州市民營企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展現(xiàn)狀進行調查、收集和對比，并剖析其宏觀和微觀影響因素，對其影響企業(yè)核心競爭力的因素進行全面的研究，過程內容分為以下：第一部分是緒論，主要是介紹研究背景及意義、研究內容及方法和國內外文獻綜述。第二部分是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析，主要是介紹企業(yè)的基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品的市場情況、預期情況、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)所面臨的困難、企業(yè)對本地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境及政府辦事效率、態(tài)度的看法和宏微觀影響因素。第三部分是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升廣州市民營企業(yè)核心競爭力的建議，主要是介紹加強企業(yè)學習與創(chuàng)新能力、強化企業(yè)協(xié)調管理能力和提高企業(yè)市場營銷能力。第四部分是總結，對既有觀點進行歸納總結，希望能夠日后進一步對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升廣州市民營企業(yè)核心競爭力的對策研究提供借鑒。2.研究方法本文結合了描述性統(tǒng)計分析和文獻分析法。文獻分析法通過收集民營企業(yè)核心競爭力的相關文獻，進行研究分析其主要的理論和性質，為對民營企業(yè)核心競爭力的研究奠定基礎。描述性統(tǒng)計分析通過對調查廣州民營企業(yè)情況的數(shù)據(jù)的對比方式，分析數(shù)據(jù)背后所隱含的意義，以客觀全面的角度去分析調查現(xiàn)狀，對其做出恰當合理的評價。（三）國內外文獻綜述核心競爭力，是隨著企業(yè)的資源變化而變化，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和完善整合資源的能力，它能夠帶著企業(yè)周旋于不同的市場，使產(chǎn)品和服務的質量效率提高一定的檔次，是企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模的基礎。同時，也是使企業(yè)所在行業(yè)，乃至國家經(jīng)濟發(fā)展保持穩(wěn)定的關鍵性因素。1.國外研究動態(tài)MichaelE.Porter[17](1990)在把如何提高國家的核心競爭力分為幾個部分進行研究并剖析了其中的特征差異，并說明了這幾個階段采用不同方法進行拖進的原因，發(fā)現(xiàn)了這幾個部分的對外的資金投放推廣方法和步驟之間的差異，根據(jù)不用階段不用的方法提出競爭發(fā)展的理論。se1nick(1957)把一個能夠讓企業(yè)在其的輔助下使企業(yè)內部管理更優(yōu)于其他企業(yè)的因素稱之為“能力”，這是最早的核心競爭力的來源。Pranhalrd和Hamel[23]提出核心競爭力是企業(yè)一直以來所累積的知識和投資的產(chǎn)物，具有企業(yè)的特點。2.國內研究動態(tài)胡靜雅[8]（2011）發(fā)表的文獻中提及核心競爭力的定義。在她看來，核心競爭力是將各種不同的技能和技術流派糅合并協(xié)調的學識。創(chuàng)新性的將核心競爭力理念劃分為多個理論，如消費者剩余論、資源論等等。在此文獻中，胡雅靜將核心競爭力的特點歸納為延伸特性、性質差異性和價值性。寇航[2]（2019）發(fā)表的文獻中提及企業(yè)品牌文化、創(chuàng)新能力和對新的事物的學習掌握能力是企業(yè)核心競爭力的基礎，它是存在價值的，可以延伸擴展的、不斷變化的，具有帶頭作用的，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生舉足輕重的影響，是企業(yè)發(fā)展最重要的部分。史東明[15]（2004）提出企業(yè)的文化、企業(yè)的價值觀構成了企業(yè)的核心競爭力。武博[16]（2002）提出識別、規(guī)劃分析、培育以及維護等是構成核心競爭力的過程和步驟。綜上所述，縱觀國內外對民營企業(yè)核心競爭力的研究，目前本文以廣州民營企業(yè)作為研究對象，主要側重于描述性統(tǒng)計分析和文獻分析法，總結“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下民營企業(yè)核心競爭力的主要影響因素，為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)和對策建議?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.企業(yè)的基本情況國家的發(fā)展離不開企業(yè)的支撐，我國民營企業(yè)受到多方面的約束，如自由的投入資本總量、行業(yè)的準入政策等等，具有高度的內生性發(fā)展色彩，民營企業(yè)的發(fā)展與市場需求息息相關。根據(jù)調查顯示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，廣州市的民營企業(yè)幾乎遍及所有行業(yè)，按照行業(yè)類型分，餐飲業(yè)、制造業(yè)和批發(fā)與零售貿易業(yè)所占的比重最大，分別占11.6%、20.7%和32.0%。按照企業(yè)注冊類型分，個體戶、私營企業(yè)和有限責任公司為廣州市民營企業(yè)的主要類型，所占比重為83.2%。按照企業(yè)資產(chǎn)大小分，企業(yè)的凈資產(chǎn)大部分在100萬元以上，占80.7%，而只有0.7%的企業(yè)凈資產(chǎn)在5000萬以上。按照企業(yè)工作人員人數(shù)分，被調查的企業(yè)中50人以下的占85.2%，10人以下的企業(yè)占54.1%。按照控股情況分，私人業(yè)主單獨持股或家族持股最高，占57.4%，有限責任公司占15.6%，最少的是合伙制，占13.2%?？偟膩碚f，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的廣州市民營企業(yè)主要集中在餐飲業(yè)、制造業(yè)和批發(fā)與零售貿易業(yè)，主要注冊類型為個體戶、私營企業(yè)和有限責任公司，大部分的企業(yè)凈資產(chǎn)在100萬元以上，企業(yè)員工人數(shù)在50人以下,大多數(shù)企業(yè)有明顯的家族式經(jīng)營特征,其主要的股權結構是私人業(yè)主單獨持股或家族持股。2.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析，生產(chǎn)經(jīng)營情況較佳的公司占40%，生產(chǎn)能力開始有點過多的公司占44%，出現(xiàn)生產(chǎn)過多形成積壓產(chǎn)品的公司占16%。分行業(yè)來看，生產(chǎn)能力開始有點過多和出現(xiàn)生產(chǎn)過多形成積壓產(chǎn)品的公司超過的行業(yè)的一半，包含有交通運輸業(yè)、批發(fā)和零售貿易業(yè)和餐飲業(yè)和制造行業(yè)。按照企業(yè)類型來看，在廣州民營企業(yè)類型中，18.8%的個體企業(yè)認為產(chǎn)品過度保護，44.8%的個體企業(yè)認為產(chǎn)能開始過剩。從生產(chǎn)的角度上可以觀察得出，不到三分之一的企業(yè)是“來料加工”，65%的企業(yè)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品使用自己的技術。與20多年前相比，廣州大部分民營企業(yè)已開始進入以自身實力搶占市場資源的階段。在原材料來源方面，民營企業(yè)40%的原材料來自廣州，加上28.4%的原材料來自廣東省內，一共有近70%的生產(chǎn)原料來自廣東省內。至于主要成品的銷售方向，其中42.1%銷往廣州，23.3%銷往廣東，近三分之一銷往全國，出口占5%左右，這一定程度反映出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州民營企業(yè)與本市、本省企業(yè)生產(chǎn)關系密切。圖2-1主要成品的銷售方向Figure2-1salesdirectionofmainfinishedproducts根據(jù)研究調查可以得知，廣州有40％的民營企業(yè)具有良好的生產(chǎn)經(jīng)營條件，但民營企業(yè)集中的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象越來越明顯，企業(yè)承受著較強的競爭壓力。他們中的大多運用了自己的技術產(chǎn)品進行生產(chǎn)，廣州的民營企業(yè)與地方和省級市場密切相關。3.企業(yè)產(chǎn)品的市場情況根據(jù)對企業(yè)自我評價的研究調查可以看出，43.4%的企業(yè)認為自己的產(chǎn)品市場和競爭力一般，44%的企業(yè)對市場持有樂觀態(tài)度，認為自己的產(chǎn)品具有競爭力，12.2%的企業(yè)認為需要調整產(chǎn)品結構，對自己的產(chǎn)品不看好。而這些情況在不同類型的公司之間也是不同的。從廣州民營經(jīng)濟集中的三類公司來看，個體工商戶中60.8%的公司表現(xiàn)疲憊，39.2%的公司對產(chǎn)品的市場狀況持樂觀態(tài)度，50.5%的有限責任公司認為產(chǎn)品市場狀況良好，民營公司比例為48.5%。對競爭壓力來源的判斷：調查對象中70%企業(yè)認為他們的競爭對手是本地同行。26.5%的企業(yè)將國內同行作為對手，僅有2％的企業(yè)感到來自海外的壓力，說明廣州市民營企業(yè)間同業(yè)競爭狀況比較突出。市場信息來源：研究表明，商業(yè)伙伴和大眾傳媒是廣州民營企業(yè)的兩大信息來源，占比接近一半，這表明，在這些企業(yè)中，傳統(tǒng)的信息獲取方式仍然占主導地位。需要指出的是，26.7%的企業(yè)決定從商業(yè)信息機構“購買”商業(yè)信息，這表明這些企業(yè)中有相當一部分已經(jīng)接受了獲取商業(yè)信息的方式。簡言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，在廣州市民營經(jīng)濟集中的企業(yè)類型中，一半或近一半的私營公司和有限責任公司認為其產(chǎn)品市場狀況良好，個體工商戶的情況較弱；認為自己的競爭對手是本地競爭對手的受訪企業(yè)占70%，認為國內對手是競爭對手的受訪企業(yè)占26.5%；大部分市場信息來源是商業(yè)伙伴和大眾傳媒。4.企業(yè)的預期情況（1）盈虧估算：根據(jù)研究結果，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州民營企業(yè)今年可能出現(xiàn)虧損占7%，但與上年相比，預計將有近40%的民營企業(yè)實現(xiàn)盈利較去年下降；選擇“比上年增長”和“持平”的企業(yè)比例略高于5.9%。民營企業(yè)集中在廣州的三個行業(yè)中，制造業(yè)好于整體水平；批發(fā)零售業(yè)經(jīng)營狀況不佳，預期利潤率較高，公司預期虧損率高于整體水平；餐飲業(yè)的預期利潤或持平份額一般與整體水平持平，預期虧損率低于整體水平。從不同規(guī)模的企業(yè)情況上進行分析，在100-500萬元和2000萬元以上的資產(chǎn)凈值的企業(yè)情況較為樂觀。盈虧平衡企業(yè)比例高于整體水平，預計虧損企業(yè)比例低于整體水平，相對而言，凈資產(chǎn)在500萬元至2000萬元的企業(yè)預計虧損比例較高。（2）行業(yè)預期：20.2%的企業(yè)對行業(yè)未來持樂觀態(tài)度，64.1%的企業(yè)選擇“一般”，15.7%的企業(yè)對行業(yè)未來持悲觀態(tài)度，其中股份制企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)的看好企業(yè)未來的數(shù)量相對較少，而有三分之一的股份有限公司、有限責任公司和三資企業(yè)對行業(yè)未來持樂觀態(tài)度。（3）價格變動的預期：調查企業(yè)的看法并不一致，7.3%的企業(yè)價格看漲，44.1%的企業(yè)對其產(chǎn)品價格預期是“持平”,15.4%企業(yè)認為價格將處于波動中,價格變動的預期也有三分之一企業(yè)認為其主要產(chǎn)品價格會下降。（4）投資預期：我們經(jīng)濟擺脫低谷的關鍵在于我們能否有效地啟動私人資本投資。根據(jù)研究可以看出，許多企業(yè)對其本身擴大投資的意愿較弱，因為他們認為主要產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和。只有22.3％的企業(yè)計劃在不久的將來對企業(yè)進行擴大投資,另外的40.1%的企業(yè)沒有進行擴大投資的打算,與此同時，有37.7％的企業(yè)沒有考慮擴大投資。從被調查公司選擇的計劃投資領域來看，廣州的民營企業(yè)仍然更傾向于批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)和餐飲業(yè)，分別占21.7％，19.3％和14.6％。需要注意的是，有7.5％的企業(yè)選擇社會服務業(yè)。有5.8％的企業(yè)選擇了綜合服務業(yè)，兩者的總數(shù)占13.3％。這表明服務業(yè)可能成為廣州民營經(jīng)濟發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，這與廣州社會經(jīng)濟發(fā)展的總體趨勢相吻合。根據(jù)研究調查可以知道，從企業(yè)預期的角度來看，大部分的民營企業(yè)認為明年的利潤將超過或等于今年，預計虧損的企業(yè)數(shù)量將少于7％；大部分企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展充滿期待，但未來的價格趨勢差異很大。大部分公司沒有計劃在不久的將來增加投資。而從選擇計劃投資企業(yè)的角度來看，服務業(yè)將來可能成為廣州民營企業(yè)投資的重點。圖2-2價格變動的預期Figure2-2expectationofpricechange5.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)所面臨的困難在對企業(yè)發(fā)展中可能存在問題的研究中，50.1%的企業(yè)認為可能是資金不足，另外21.9%的企業(yè)認為是市場的需求不夠。很多民營企業(yè)家認為，從廣州民營企業(yè)較為聚集的類型來看，廣州大多數(shù)民營企業(yè)面臨四大困境：資金短缺、市場需求不足、銷售渠道不暢、成本過高。中小企業(yè)融資困難是世界范圍內大部分存在的問題，中國中小企業(yè)金融體系和機構不夠完善，這已成為阻礙其發(fā)展的瓶頸，企業(yè)認為其發(fā)放貸款存在困難的占68.5％。為此，接受調查的私營企業(yè)認為原因主要是：51.4％認為是抵押和擔保條件過于苛刻，14.5％認為是財產(chǎn)歧視，11.8%認為是高貸款利率。目前，處于改革前列的廣州民營企業(yè)繼續(xù)受到“不良出生”的歧視，反映出金融市場改革的延遲以一種或另一種方式出現(xiàn)，另外兩個原因是中小企業(yè)本身。為避免風險，必須以銀行貸款作為抵押，貸款擔保機構需要一定的擔保條件。認為抵押和擔保條件過于嚴格反映了公司的經(jīng)營狀況不能滿足貸款或擔保的條件。目前，我國的貸款利率還比較低，我們仍然認為貸款利率很高，這說明公司的利潤水平很低。根據(jù)研究，目前民營企業(yè)的不公平待遇主要表現(xiàn)在三個方面：思想上有偏見的占37.9％，稅收負擔不公平的占28.3％，市場準入不公平的占17.3％，此外，許多企業(yè)認為存在信貸歧視。但是，不公平待遇的排名也存在一些差異：大多數(shù)個體工商戶和私營公司都認為存在不公平的稅收負擔，而大多數(shù)有限公司則認為是對思想和理解有偏見。當正規(guī)的籌資渠道無法運作時，民間籌資活動尤其活躍，根據(jù)廣州市目前在民營企業(yè)中開展的“如何籌集資金”研究，親戚朋友借錢是個體企業(yè)籌集資金的主要方式，占55.6％；在民營企業(yè)中，向親朋好友借錢占40.8％，銀行貸款占28.4％；在有限責任公司中，有33.6％的企業(yè)向親戚朋友借錢，35.1％是銀行貸款。這種融資結構清楚地表明，適合私營經(jīng)濟發(fā)展的資本市場并不完善。上述研究結果表明，廣州民營企業(yè)目前面臨的四個主要困難是資金短缺，市場需求不足，銷售渠道不良和成本高昂。超過一半的接受調查的公司認為貸款困難，其中抵押和擔保條件過于苛刻，高貸款利率被認為是主要原因，從親戚朋友那里借錢和從銀行里借錢是私人公司籌集資金的主要方式。被調查公司認為，不公平待遇主要表現(xiàn)在對理解想法的偏見，不公平的稅收負擔，不公平的市場準入和信貸歧視。6.企業(yè)對外部環(huán)境的看法結果表明，有8.1％的企業(yè)對廣州外部環(huán)境不滿意，有51.8％企業(yè)為滿意，另外41％的企業(yè)表示中立?？梢哉J為，總的來說民營企業(yè)對廣州的外部環(huán)境還是大部分感到滿意，從不同類型的企業(yè)來看，企業(yè)的滿意度中外商投資企業(yè)和與外部環(huán)境相關的企業(yè)比例高達85％，這可能表明，對于外資企業(yè)來說，廣州在水平上比中國其他城市更具優(yōu)勢。從對相關企業(yè)部門的控制企業(yè)工作評估的角度來看，約有一半的企業(yè)對政府部門工作評估的總體滿意。（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)核心競爭力的影響因素分析1.微觀影響因素企業(yè)與企業(yè)之間核心競爭力的區(qū)別在于每個企業(yè)的經(jīng)濟條件是不一樣的，其因為經(jīng)濟條件的不同對企業(yè)產(chǎn)生不同影響我們稱之為企業(yè)的微觀影響因素。而不同企業(yè)經(jīng)濟條件的不同主要的表現(xiàn)在他們本身所具備的能力和所擁有的資源的不同。第一，企業(yè)自身的能力。企業(yè)的能力體現(xiàn)在企業(yè)內部運轉能力、研究開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品的效率和水平以及達到企業(yè)目的的行動力。主要的因素是包括研發(fā)和開發(fā)、調配資源、內部管理、資金籌集、拓展企業(yè)外部業(yè)務和與市場交流聯(lián)通的能力。企業(yè)的自身能力是把企業(yè)內部和外部各項資源緊密的連接在一起，讓他們相互交流，產(chǎn)生一加一大于二的效果，而不是各種資源的總和。第二，企業(yè)所具備的資源。企業(yè)的資源指的是企業(yè)所擁有的并且能夠通過對其進行控制調配以達到讓企業(yè)盈利目的的要素。企業(yè)可以通過對其進行整合，加強企業(yè)本身的競爭力進而在市場中戰(zhàn)領重要地位。企業(yè)的資源的性質可以分為有形性和無形性兩種。有形的資源是能夠看得見并且可以量化的資源，像企業(yè)的人才資源、機器設備、所擁有的土地資源等這些都是企業(yè)的有形資源，它主要是表現(xiàn)在財務方面和實物方面上，企業(yè)可以通過經(jīng)營管理，運轉調配產(chǎn)生更多的資源。在有形資源中，企業(yè)所擁有的固定財產(chǎn)資源是企業(yè)核心競爭力的基礎，只在其支持下企業(yè)才能夠正常的運轉；生產(chǎn)技術手段是企業(yè)必備的資源，是企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品的必要條件，企業(yè)可以通過發(fā)揮好這個資源與其他企業(yè)拉開產(chǎn)品生產(chǎn)效率和水平上的差距，以此提升企業(yè)的競爭能力；人才資源是企業(yè)有形資源中最核心也是變化最頻繁的部分，它可以幫助企業(yè)更好的運行，更好的調配其他資源，讓企業(yè)運用有限的資源發(fā)揮出最大的作用。無形資源是指看不見摸不著，從企業(yè)自身組織內部孕育出來的資源，具有獨特性和唯一性，它跟企業(yè)的成長和經(jīng)歷、企業(yè)員工的知識能力等息息相關，它包括企業(yè)文化、企業(yè)員工素質、企業(yè)工作氛圍、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)領部署規(guī)劃、企業(yè)品牌聲譽、企業(yè)產(chǎn)品專利等。企業(yè)的無形資源決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢ζ髽I(yè)未來發(fā)展和產(chǎn)生的價值有著關鍵性的影響。市場的變化是瞬息萬變的，所有企業(yè)的無形資產(chǎn)也要緊跟市場的步伐，做出相應的調整和創(chuàng)新，讓企業(yè)爆發(fā)出內藏的潛力，提升核心競爭力，創(chuàng)造更多的價值。綜上所訴，企業(yè)內部的資源和自身所具備的能力是構成了影響企業(yè)發(fā)展的微觀影響因素，它與企業(yè)的運轉是同步的，在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)創(chuàng)造價值背后強有力的支撐者，同時也是最為基礎的部分。2.宏觀影響因素在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，市場環(huán)境、企業(yè)與行業(yè)競爭對手的關系，企業(yè)的市場地位以及政府的相關政策構成了民營企業(yè)的外部影響因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著宏觀性的影響，直接影響著企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在產(chǎn)品市場中的地位決定企業(yè)與行業(yè)競爭對手的關系。在競爭的背景下，以產(chǎn)品市場為重點，企業(yè)與競爭對手在競爭中的相互作用與生產(chǎn)要素市場相聯(lián)系，產(chǎn)品市場反映著經(jīng)營者所在的市場經(jīng)營者的地位，市場領導者對企業(yè)的競爭力起著重要的作用。在市場中，市場的進步對企業(yè)的競爭力起著重要的作用。在最初的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭具有不可控性，而發(fā)展到后來，市場競爭環(huán)境是具有可控性的。發(fā)達市場的規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展規(guī)?；ハ嗦?lián)系，在發(fā)達的市場環(huán)境里，企業(yè)之間的競爭會促進企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)擴大其投資規(guī)模，提升生產(chǎn)效率，提升其自身產(chǎn)品質量和服務水平，直接影響企業(yè)的對外競爭能力。同時，在最近幾年，企業(yè)對國外的擴張、國內外的資源聯(lián)系和整合也隨著市場規(guī)模的擴大而迅速發(fā)展，對本地外商獨資企業(yè)和合資企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。政府因素。政府的相關政策、資源以及制度都間接影響著企業(yè)之間的競爭。通過政策對科研和教育進行保護和激勵，投入更多的資金，以提高企業(yè)競爭力和科技創(chuàng)新水平。政府在企業(yè)生存和發(fā)展中的直接作用并沒有引起大多數(shù)經(jīng)濟學家的關注。而應對政府和市場的能力是影響企業(yè)競爭力的一個重要因素。政府可從法律、經(jīng)濟兩個角度采取策略對社會經(jīng)濟中的民營企業(yè)進行調控。綜上所述，企業(yè)外部的影響因素主要來源于市場的環(huán)境，包括市場的擴長規(guī)模、市場的進步情況，以及企業(yè)和相同行業(yè)競爭對手之間的關系，同時，政府的相關政策扶持也會間接性的對企業(yè)造成影響。因此，我們要把重心放在外部環(huán)境的要素上，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠長遠的發(fā)展，能夠在市場上一直占有一席之地。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升廣州市民營企業(yè)核心競爭力的建議（一）加強企業(yè)學習與創(chuàng)新能力在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，對于企業(yè)來說，他們必須在創(chuàng)新或死亡之間選一個，因此，如何創(chuàng)新是非常重要的。首先，員工的學習和創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的前提；其次，想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的能力。1.提高員工的創(chuàng)新能力每個人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維都不同，所以每個人的創(chuàng)造力也是不同的。想要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要提高企業(yè)員工的這方面能力，給員工營造一個良好的氛圍和環(huán)境，保持一個適度的工作壓力，并且使用正確的方法來引導員工進行創(chuàng)造性的工作并培訓員工創(chuàng)新的內容，讓他們能夠在充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力，這樣您才能提高勞動生產(chǎn)率，然后提高創(chuàng)新能力。換句話說，創(chuàng)新需要在實踐中不斷提高創(chuàng)造力，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的源泉是企業(yè)內部員工的創(chuàng)新創(chuàng)造，只有提高員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，才能讓企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)造方面有新的突破和發(fā)展。因此，我們要給員工提供一個有利于他們提升創(chuàng)新能力、發(fā)揮創(chuàng)新能力的氛圍，同時多組織創(chuàng)新創(chuàng)造相關方面的員工培訓，增強員工創(chuàng)新意識，增強員工相關方面知識素養(yǎng)，才能更好的發(fā)揮他們的潛力，這樣，才能夠讓企業(yè)在創(chuàng)新方面有一個突破性的發(fā)展。2.提高企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)想要發(fā)展，就必須有一定的優(yōu)勢，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)優(yōu)勢的一部分，發(fā)揮好企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，將有利于企業(yè)構建獨特性，與競爭對手拉開距離。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營管理的創(chuàng)新共同構成企業(yè)的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是包括企業(yè)的培訓創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品理論知識創(chuàng)新、產(chǎn)品技術創(chuàng)新等，這對企業(yè)產(chǎn)品在市場中的營銷有著巨大的影響。經(jīng)營管理的創(chuàng)新包括營銷渠道的創(chuàng)新，企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新、企業(yè)內部員工架構的創(chuàng)新等。因此，我們要圍繞創(chuàng)新為基礎，不斷開發(fā)新型產(chǎn)品，優(yōu)化生產(chǎn)技術的流程，創(chuàng)新企業(yè)內部員工管理，打造新型企業(yè)品牌，才能提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下發(fā)展提供源源不斷的動力。（二）強化企業(yè)協(xié)調管理能力企業(yè)的內部的協(xié)調能力在企業(yè)的管理能力現(xiàn)代化發(fā)展中起到舉足輕重的作用?？梢酝ㄟ^以下三個方面來提高企業(yè)的操作和管理能力：第一，加快企業(yè)的資金流通速度。企業(yè)的資金流向市場，再通過商業(yè)活動產(chǎn)生效益后重新回到企業(yè)的手上，這時會讓企業(yè)獲得一定的盈利，并且能夠更新企業(yè)內部放置已久的資源和資產(chǎn)，讓企業(yè)煥然一新，一直保持一個新的面貌面對市場。反之，企業(yè)的發(fā)展會停滯不前，一直沿用老的流程套路最終被市場淘汰。第二，促進企業(yè)資本結構合理化。企業(yè)的資本是由不同的資源構成的，企業(yè)內不同的資源之間的大小比例是不一樣的，優(yōu)化他們之間的比例關系，有優(yōu)勢的地方占多一些，不具備優(yōu)勢的地方占用小一些的比值，讓資本的比例更加合理化，有利于促進企業(yè)更好的發(fā)展。同時企業(yè)資源的結構也會隨著企業(yè)在不同時期發(fā)展的變化而變化，所以如果我們能夠把合理的資源分配結構分析的透徹，也有利于企業(yè)應對不同時期所面臨的困難和挑戰(zhàn)。第三，優(yōu)化企業(yè)財務分配的情況。企業(yè)經(jīng)營的目的在于盈利，而盈利所獲得財務需要管理，管理好企業(yè)的財務能讓企業(yè)更好的財務周轉，這有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略總結和進行下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，保持企業(yè)財產(chǎn)持續(xù)性的流動并持續(xù)性的為企業(yè)產(chǎn)生效益。反之，企業(yè)的財務資產(chǎn)分配制度不完善，如機器備等固定資產(chǎn)一直固定不變嗎，不加以運用會慢慢貶值，而在企業(yè)財務周轉不過來時又無法起到作用，成為企業(yè)內部空有其表的擺設，這會大大影響企業(yè)資金運轉，進而影響企業(yè)的發(fā)展。（三）提高企業(yè)市場營銷能力企業(yè)的運營的最終目標就是盈利收益和穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，所以企業(yè)的營銷經(jīng)營能力至關重要，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生最核心的影響。所以如果企業(yè)想要提高企業(yè)的盈利收益并且能在市場中一直穩(wěn)定的發(fā)展就要重視企業(yè)的市場營銷能力。而企業(yè)的市場營銷能力體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)組織架構、企業(yè)的科技研發(fā)技術能力和企業(yè)人才資源等。制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下制定的戰(zhàn)略要跟緊時代潮流，根據(jù)自身的實際情況、當下所處的環(huán)境和所擁有的資源等因地制宜的進行，制定一個適合企業(yè)自身，也是其他企業(yè)所模仿不了的戰(zhàn)略，才能盡可能多的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，成為市場上的一大亮點；完善企業(yè)運營模式是指重新構建企業(yè)贏取利潤的方式方法，根據(jù)廣州市民營企業(yè)現(xiàn)下的發(fā)展條件和企業(yè)自身能力制定運營模式，是企業(yè)在發(fā)展中的挑戰(zhàn)；企業(yè)的科技研發(fā)技術能力是指企業(yè)研究開發(fā)產(chǎn)品的能力，民營企業(yè)的競爭最終還是歸結于企業(yè)產(chǎn)品的競爭，所以只有研發(fā)出好的產(chǎn)品才能立足于市場；企業(yè)人才資源是指企業(yè)內部員工的知識素養(yǎng)和綜合能力，企業(yè)對員工的培養(yǎng)其實也是在為企業(yè)奠定基礎，企業(yè)的經(jīng)營是離不開人的，所以要重視人員的培養(yǎng)。四、總結“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)綜合競爭力狀況與企業(yè)發(fā)展水平還要很多需要改善提升之處，這是不爭的事實。這就需要我們以新的理論和工具，從全局的眼光來分析廣州市民營企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下核心競爭力中存在的問題，并把“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)的各種資源能力結合起來，讓廣州市民營企業(yè)的核心競爭能力在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下得到全面提升，爭取早日達到戰(zhàn)略規(guī)劃目標。文章各個方面通過調查數(shù)據(jù)得出廣州市民營企業(yè)核心競爭力的實際狀況，整理分析出在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下廣州市民營企業(yè)核心競爭力的影響因素，并為提升核心競爭力提供相關的對策建議，進而為提升廣州市民營企業(yè)核心競爭力發(fā)展提供借鑒意義。

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附錄“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)核心競爭力調查問卷先生們，女士們：您好，非常感謝您在百忙之中抽出時間填寫本問卷！本次問卷調查旨在了解我市民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及民營企業(yè)成長面臨的困難和問題，研究存在的影響因素和對策建議，給予廣州市民營企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下培育自身的核心競爭力一定的借鑒意義。本問卷結果數(shù)據(jù)、信息僅用于畢業(yè)論文研究和分析。請根據(jù)企業(yè)的實際情況和您的真實想法作答。非常感謝您的合作！企業(yè)基本情況企業(yè)名稱企業(yè)所屬行業(yè)總資產(chǎn)萬元企業(yè)成立時間年月日注冊類型企業(yè)地址縣（市、區(qū)）主要產(chǎn)品二、企業(yè)經(jīng)營狀況1、企業(yè)工作人員人數(shù)：￡50人以下10人以上￡10人以下￡50人以上2、企業(yè)的控股情況：￡私人業(yè)主單獨持股或家族持股￡有限責任公司￡合伙制3、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)綜合經(jīng)營狀況：￡生產(chǎn)狀況良好￡生產(chǎn)能力開始過?！瓿霈F(xiàn)產(chǎn)品積壓4、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)生產(chǎn)狀況：￡來料加工￡使用自己的技術5、企業(yè)的原材料來源：￡來自本市￡來自廣東省內￡來自廣東省外6、企業(yè)主要產(chǎn)成品銷售去向：￡廣州市內￡廣東省內￡全國各地￡出口7、您對所在企業(yè)競爭力的評價是：￡產(chǎn)品具有競爭力￡產(chǎn)品市場一般，競爭力一般￡產(chǎn)品市場不好，必須調整產(chǎn)品結構8、您認為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)競爭壓力來源是來自于：￡本地同行￡國內同行￡海外9、預計今年全年盈虧預期：￡出現(xiàn)虧損￡盈利較去年下降￡盈利與去年持平￡盈利較去年增長10、你對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)的行業(yè)預期如何判斷：￡看好￡一般￡不看好11、您對企業(yè)的產(chǎn)品價格預期如何判斷：￡上漲￡持平￡波動￡下降12、您對企業(yè)的產(chǎn)品投資預期如何判斷：￡計劃近期擴大投資￡尚未考慮好￡不打算投資￡計劃投資行業(yè)，計劃投資領域是13、您的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下目前發(fā)展中存在的問題是：￡資金緊張￡市場需求不足￡銷售渠道不暢￡成本過高￡貸款困難￡其它：14、您認為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)貸款困難的原因是：￡貸款抵押、擔保條件太嚴￡所有制歧視￡貸款利率高15、您認為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下民營企業(yè)所受的不公平待遇主要表現(xiàn)為：￡思想觀念認識上的偏見￡稅收負擔不公￡市場準入不公￡信貸歧視16、企業(yè)目前采取何種方式籌資：￡向親朋好友借貸￡向親朋好友借貸￡銀行貸款17、請問您對市政府今年出臺支持企業(yè)的相關優(yōu)惠政策落實情況如何：￡完全落實到位￡落實比較好￡基本落實￡部分落實￡沒落實了18、請問您認為市政府支持企業(yè)的相關優(yōu)惠政策效果如何：￡效果很好￡效果比較好￡效果一般￡效果很差￡沒效果19、您對本地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境看法：￡滿意￡一般￡不滿意20、您對政府有關部門工作的評價：￡滿意￡一般￡不滿意21、貴企業(yè)獲得銀行貸款的擔保方式有：￡信用貸款，元需抵押￡房產(chǎn)、說備抵押￡其他保物擔?！陮I(yè)擔保公司擔?！昶渌髽I(yè)或第三方擔保22、您認為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)獲得發(fā)展的原因是：￡工人努力生產(chǎn)的結果￡開拓市場的結果￡企業(yè)家的作用￡各科室部門的積極支持與配合￡戰(zhàn)略創(chuàng)新￡其他23、您認為公司的風險可能來自子哪些方面：￡失去說備優(yōu)勢￡關鍵技術人員流失，技術隊伍力量變弱￡生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求￡市場開發(fā)不力，鍘路不暢￡產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時跟上￡落后的觀念￡領導班子不愿冒風險，持保守態(tài)廢，不思進取￡管理模式滯后￡員工缺乏凝聚力￡其他24、您日常關于行業(yè)市場信息來源主要是：￡商業(yè)伙伴￡大眾傳媒￡商業(yè)信息機構￡其他25、您對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下廣州市民營企業(yè)核心競爭力的提升有什么看法和建議？

畢業(yè)設計論文答辯的流程介紹畢業(yè)設計（論文）答辯是答辯委員會成員和學生面對面的交流，是評價畢業(yè)設計（論文）的重要形式之一，是對已完成的論文、設計的最后審核、檢驗，也是對學生學術水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設計論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設計（論文）答辯組織學生完成畢業(yè)設計（論文）報告書后，學院各系部要組織相關專業(yè)教師對學生進行答辯，檢查學生是否達到了畢業(yè)設計（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設計（論文）答辯工作的有序進行，必須有計劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會。在系部主任的領導下，成立各系部畢業(yè)設計（論文）答辯委員會，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導教師。畢業(yè)設計（論文）答辯工作由各系部答辯委員會組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設組長1人，秘書1人。各答辯小組具體負責學生的畢業(yè)設計（論文）答辯工作。答辯委員會及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當職稱的科技人員）擔任。②布置答辯場地，營造良好氛圍畢業(yè)（設計）論文答辯是實踐教學的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場地及其設施的布置既要嚴肅莊重、格式醒目。對答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準備等安排要準確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內容答辯程序應當包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問、學生的解答內容的記錄、成績的評定、答辯工作總結等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對保證答辯工作的順利、有序進行具有重要的保障作用。在答辯過程中，教師的活動內容主要包括，聽取學生畢業(yè)設計論文的陳述，提出具有針對性的答辯問題；在學生的答辯回答后適當進行詢問和交流；對學生答辯作簡要的點評；最后經(jīng)過討論，給出答辯成績。學生的活動內容主要包括，對自己的畢業(yè)設計（論文）進行介紹；對答辯老師提出的問題進行思考與回答；適當?shù)嘏c答辯老師進行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無論是教師，還是學生，都應該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動員會，明確時間、地點、人員的排序，講清答辯的任務以及活動內容、要求等。答辯結束以后，要將論文材料、中期檢查及指導記錄表、指導教師評分表、評閱人評分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關的證明材料整理簽字后上報系部進行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設計（論文）答辯實施。學生必須在論文答辯舉行之前半個月，將經(jīng)過指導教師和評閱教師評閱、并簽署"同意答辯"意見的報告書連同任務書、開題報告以及中期考核檢查表提交答辯委員會，答辯委員會主席在仔細研讀畢業(yè)論文的基礎上，擬出要提問的要點，舉行答辯會。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學生答辯的順序及論文題目；③公布學生答辯的要求及注意事項；④答辯開始，學生應先向會場致禮；⑤學生