建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策

建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策1建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策在現(xiàn)代建筑管理工作中，經(jīng)濟成本的管理是當(dāng)中的重點內(nèi)容，直接影響建筑施工質(zhì)量和未來發(fā)展走向，在實際管理工作中，受到各種主管、客觀因素的影響，經(jīng)濟成本管理工作存在諸多問題。本文分析了建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容，并針對建筑經(jīng)濟成本管理的問題與對策進行總結(jié)與分析。在建筑過程當(dāng)中，對成本進行合理管控是一個重點內(nèi)容，成本的把控對于建筑領(lǐng)域的長久健康發(fā)展具備重要影響，隨著建筑市場經(jīng)濟體制的完善，建筑領(lǐng)域中的供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律都呈現(xiàn)出了新的特點，對建筑經(jīng)濟成本管理工作造成了一定影響。建筑經(jīng)濟成本與建筑行業(yè)內(nèi)部的各項資本要素、管理活動都有密切聯(lián)系，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，能夠為內(nèi)部管控行為奠定基礎(chǔ)，作為施工單位，需要采取科學(xué)的成本管理方式，盡可能降低市場價格，提升自己的利潤空間，優(yōu)化社會效益和經(jīng)濟效益。1建筑經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容分析建筑經(jīng)濟成本管理工作需要貫徹落實至工程施工各個環(huán)節(jié)，涉及“項目創(chuàng)立”、“工程設(shè)計”、“竣工驗收”中的各項經(jīng)濟成本支出，通過“預(yù)算”、“核算”、“計劃”、“分析”、“檢驗”等方式對建筑成本、價格、風(fēng)險投資、項目資金總量進行全盤把控，并對其中涉及的人力、物力和財力因素進行管理、協(xié)調(diào)，以精益化管理理念來把控施工環(huán)節(jié)中的各項費用。經(jīng)濟成本管理中的成本因素非常復(fù)雜，需要兼顧各項細節(jié)要素。2建筑經(jīng)濟成本管理的重要意義2.1提高資源利用率科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，而資源利用率會對施工建設(shè)項目的經(jīng)濟性產(chǎn)生直接影響，利用率越高，那么成本也就會越低?；诖?，建筑企業(yè)工作人員需要根據(jù)資源特點來制定資源管理方式，對人力資源做出科學(xué)優(yōu)化配置，以此來降低施工成本。2.2能夠科學(xué)制定價格在建筑企業(yè)之中，成本管理也會影響建筑產(chǎn)品價格的制定，科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理模式可以幫助企業(yè)做出正確預(yù)判，從而根據(jù)此來協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備和人員。通過科學(xué)的定價，可以彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢，為后續(xù)管理工作的開展提供源源不斷的動力，在成本投入、企業(yè)定價之間尋找到平衡點，既能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也能大大提升社會效益。2.3對企業(yè)決策的影響在現(xiàn)代建筑中，管理體系由多個內(nèi)容組成，成本管理便是當(dāng)中的一個基礎(chǔ)內(nèi)容，成本管理直接影響施工效率和企業(yè)角色，為了促進企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟管理工作中，要以企業(yè)實際情況為切入點來科學(xué)制定決策，漸漸適應(yīng)社會現(xiàn)狀。如果企業(yè)不能根據(jù)實際來構(gòu)建出適合的決策方案與成本管理方案，便會導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量大打折扣，企業(yè)形象自然會大受影響。3建筑經(jīng)濟成本管理的問題分析3.1認識問題在各類因素的制約下，部分管理人員、決策人員對建筑經(jīng)濟成本管理缺乏正確認知，施工單位多基于經(jīng)濟利益作為基本目標(biāo)，各個活動的開展，都是以經(jīng)濟效益作為中心，忽視了其他內(nèi)容。在這種錯誤理念的影響下，其他管理工作自然會出現(xiàn)漏洞，由于缺乏經(jīng)濟成本意識，缺乏科學(xué)有效的成本制度，在施工之前，未對工程建設(shè)做出全面分析和預(yù)測，在施工過程當(dāng)中，也缺乏有效指導(dǎo)，導(dǎo)致成本居高不下。3.2施工隊伍問題在建筑工程項目中，施工隊伍的作用是不可取代的，優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，不僅可以按質(zhì)按量完成施工工作，也可以把控好施工成本，提高利潤。部分企業(yè)未意識到施工隊伍對成本管理的重要性，在選擇施工隊伍時，沒有進行多方對比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價施工隊伍，看似節(jié)約了成本，實際則不然。價格低廉的施工隊伍，不管在綜合素質(zhì)、思想道德還是技術(shù)方法上，都比不上高效的施工隊伍，在施工環(huán)節(jié)，思想不重視、專業(yè)技術(shù)偏低、管理存在漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，情況嚴重時，會引發(fā)各類糾紛.3.3管理問題管理觀念也會影響建筑經(jīng)濟成本的把控，部分施工單位在管理環(huán)節(jié)，沒有基于長遠需求來考慮，在封閉、落后的管理思想下，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題，由于缺乏應(yīng)急管控措施，在發(fā)生問題時，無法第一時間解決，不僅導(dǎo)致問題積壓，也會影響正常施工進度，影響資金利用率。在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問題，引起了“設(shè)計變更”、“人員成本偏高”、“材料運輸成本偏高”等問題。3.4制度問題制度可以為建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展起到約束效果，目前，管理制度的問題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴密性與科學(xué)性，無法為實際管理工作的開展提供指導(dǎo)。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內(nèi)容大多僅關(guān)注經(jīng)濟利益，忽視了其他管理內(nèi)容，完善的制度應(yīng)該與時代環(huán)境相契合，由于未對外部環(huán)境進行詳細研究、調(diào)查，沒有梳理出“市場走向”、“市場競爭”、“技術(shù)趨勢”之間的關(guān)系，沒有整合各項資源，制度內(nèi)容滯后，與實際脫節(jié)，影響了建筑經(jīng)濟成本管控質(zhì)量。4建筑經(jīng)濟成本管理問題的解決方案4.1利用培訓(xùn)提高認識在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是當(dāng)中的關(guān)鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識。在員工上崗之前，進行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟成本培訓(xùn)工作，擴大其視野，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，提高他們的專業(yè)技能，讓企業(yè)上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經(jīng)濟成本問題，在行動上予以支持。在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動中，要應(yīng)用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學(xué)習(xí)活動的主觀能動性，自覺將所學(xué)理論與實踐相結(jié)合，以此來提升管理水平。4.2把好施工隊伍選擇關(guān)施工隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量對建筑效果會產(chǎn)生直接影響，因此，必須要把好施工隊伍的選擇關(guān)，進行多方對比，選擇出能力強、素質(zhì)高、負責(zé)任的施工隊伍。在考察施工隊伍時，還要高度關(guān)注其技術(shù)能力的考察，結(jié)合技術(shù)能力、綜合素質(zhì)，甄選知識豐富、技能過硬的施工隊伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)來奠定基礎(chǔ)。在施工之前，對施工現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，了解工程情況、施工要求，對施工工期做出詳細劃分，按部就班的完成工作。在施工過程當(dāng)中，要對施工隊伍進行科學(xué)管理，對其中不合理的施工行為，及時調(diào)整、改善。4.3構(gòu)建成本管控機制健全的成本管控機制是開展建筑經(jīng)濟成本管理工作的基礎(chǔ)，在這一方面，需要結(jié)合建筑工程的實際特點來構(gòu)建制度。施工之前，按照制度內(nèi)容來進行預(yù)測，按照目標(biāo)來執(zhí)行工作；施工過程，根據(jù)建筑情況來調(diào)整預(yù)算，將成本控制制度落實到各個環(huán)節(jié)，對于各個項目中涉及的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)問題，要合理分配、調(diào)控。并將前期預(yù)算、實際費用進行對比，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正偏差。同時，還要制定科學(xué)的監(jiān)督機制，做好工程費用結(jié)算審計工作，與監(jiān)理部門共同制定施工進度表，在合同措施以及技術(shù)措施上，由專職專崗人員負責(zé)管理，調(diào)整當(dāng)中的目標(biāo)偏差，找出符合要求的技術(shù)控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格按照擬定、談判、簽訂、執(zhí)行各個階段的要求做好跟蹤、檢查工作，在合同結(jié)束之后，及時驗收、保養(yǎng)，確保后續(xù)各個流程都能按照合同要求來執(zhí)行。4.4做好工程結(jié)算審核工作定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項目開始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來做好額度預(yù)算工作，構(gòu)建出明確的責(zé)任管理制度，根據(jù)各個部門采用進行詳細分析，將成本控制在合理范圍以內(nèi)。建筑工程施工中，存在諸多不可預(yù)見的風(fēng)險，加上周期較長，其中涉及的法律問題、經(jīng)濟問題也較多，為此，在建筑施工過程當(dāng)中，要實時進行監(jiān)督，做好動態(tài)配置工作，引進新型管理技術(shù)，對工程進度、工程成本以及現(xiàn)場施工安全問題進行認真對比、分析，確保工作可以順利開展。4.5加強施工安全管理要將建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到實處，除了上述措施之外，還要做好施工安全管理工作，嚴禁違規(guī)違章操作，減小安全隱患，在各個環(huán)節(jié)，都要嚴格進行把關(guān)，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，在做好基礎(chǔ)工作的同時，加快施工進度，降低施工成本。必要情況下，可以成立安委會，確定安全管理工作區(qū)域，定期對施工現(xiàn)場做出安全檢查，召開會議，制定整改方案，要求各級管理人員簽訂責(zé)任書。開展安全培訓(xùn)工作，組織全員參與安全技能培訓(xùn)，嚴格按照國家規(guī)定來推行有證上崗制度，將交通威脅、職業(yè)病、食物中毒、火災(zāi)、機損降低到零，按照國家要求為員工購買保險，做好臺賬記錄，將成本管控工作落實到人。此外，要重視自我檢查工作，對于滅火器、門窗等，都要定期檢查，避免安全隱患，對于施工現(xiàn)場，要做好巡檢工作，針對“消防設(shè)施”、“日常水電”等重點部位，要高度重視，有問題，及時上報，做好記錄工作。在每日下班后，按照要求檢查周明設(shè)施、區(qū)域水閥，并認真做好安全文化的建