公司產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢驗(yàn)管理制度

公司產(chǎn)品質(zhì)量掌控與檢驗(yàn)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶滿意度，確保生產(chǎn)過程中的全都質(zhì)量，訂立本管理制度。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況而訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部產(chǎn)品質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，包含原材料子、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)。第三條定義產(chǎn)品：指公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，包含原材料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品。質(zhì)量掌控：指通過采取一系列措施和方法，掌控產(chǎn)品質(zhì)量在肯定范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求的過程。檢驗(yàn)：指對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定性和定量的檢查、檢測(cè)和評(píng)估，以確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第二章質(zhì)量掌控第四條質(zhì)量目標(biāo)公司設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并滿足客戶需求。具體質(zhì)量目標(biāo)由公司質(zhì)量部門訂立并公布。第五條質(zhì)量掌控原則全員參加：全部員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，樂觀參加質(zhì)量掌控活動(dòng)。系統(tǒng)管理：建立健全的質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和相應(yīng)的記錄，確保質(zhì)量掌控工作有序進(jìn)行。防備為主：通過防備措施，防備產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。連續(xù)改進(jìn)：不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)質(zhì)量掌控工作方法和技術(shù)手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。第六條質(zhì)量掌控措施核心掌控點(diǎn)：確定產(chǎn)品生產(chǎn)中的關(guān)鍵掌控點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵掌控點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工藝流程掌控：建立工藝流程，并對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保每個(gè)工序的質(zhì)量可控。原材料子采購掌控：建立合理的供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)原材料子進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)估，確保原材料子的質(zhì)量可靠。設(shè)備檢修與維護(hù)：建立設(shè)備定期檢修和維護(hù)制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和準(zhǔn)確可靠的檢測(cè)結(jié)果。人員培訓(xùn)與管理：對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，建立員工技能檔案，確保操作人員具備技能和知識(shí)，能夠嫻熟操作和掌控生產(chǎn)過程。第三章檢驗(yàn)管理第七條檢驗(yàn)流程接收檢驗(yàn)：對(duì)原材料子進(jìn)行外觀檢查、數(shù)量抽查和質(zhì)量抽檢，確保原材料子質(zhì)量符合要求。過程檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行定期檢驗(yàn)，確保關(guān)鍵掌控點(diǎn)的質(zhì)量可控。產(chǎn)品檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包含外觀檢查、性能測(cè)試等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第八條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求?？蛻粢螅阂罁?jù)客戶的特殊要求，訂立相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。第九條檢驗(yàn)記錄與報(bào)告檢驗(yàn)記錄：對(duì)每次檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，包含檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果等，確保檢驗(yàn)過程可追溯和可控。檢驗(yàn)報(bào)告：出具檢驗(yàn)報(bào)告，并將其存檔，確保檢驗(yàn)結(jié)果可供查閱和審查。第十條不合格產(chǎn)品處理不合格品管制：對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行管制，禁止流入下道工序或出廠銷售，并進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。不合格分析：對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，找出問題根源，采取措施防止同類問題再次發(fā)生。第四章責(zé)任與考核第十一條責(zé)任分工公司領(lǐng)導(dǎo)：要求公司全體員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并供應(yīng)必需的資源和支持。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)訂立和完善質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)管理制度，組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)檢部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，訂立檢驗(yàn)方案和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第十二條考核機(jī)制內(nèi)部考核：公司定期組織內(nèi)部審核和評(píng)估，對(duì)各部門質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。外部考核：接受客戶和第三方機(jī)構(gòu)的質(zhì)量審核和評(píng)估，及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問題。第十三條獎(jiǎng)懲制度嘉獎(jiǎng)制度：對(duì)在質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，以激勵(lì)員工的樂觀性和創(chuàng)新性。懲罰制度：對(duì)在質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)工作中失職、玩忽職守的員工予以相應(yīng)的懲罰，以保障質(zhì)量工作的嚴(yán)厲性和有效性。第五章附則第十四條修訂與解釋本制度由公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)修訂和解釋，修訂時(shí)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并重新發(fā)布。第十五條實(shí)施時(shí)間本制度自頒布之日起執(zhí)行，并漸漸納入公司的質(zhì)量管理體系中。第十六條其他事項(xiàng)其他與產(chǎn)品質(zhì)量掌控和檢驗(yàn)管理有關(guān)的事項(xiàng)，依照實(shí)際情況另行訂立和落實(shí)，并作為本制度的增補(bǔ)內(nèi)容。本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)向全體員工宣傳、培訓(xùn)，并確保全員知曉和遵守。