公司品控經(jīng)理崗位職責(zé)

公司品控經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述公司品控經(jīng)理是負(fù)責(zé)組織和管理公司的品質(zhì)掌控工作的緊要職位，負(fù)責(zé)訂立、實(shí)施和監(jiān)督公司的品控管理體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。品控經(jīng)理需協(xié)調(diào)各部門的工作，供應(yīng)專業(yè)的技術(shù)引導(dǎo)和培訓(xùn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司競(jìng)爭(zhēng)力。二、崗位職責(zé)1.訂立品控管理體系負(fù)責(zé)訂立公司的品控管理體系和工作流程，確保其符合國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求；建立和維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)或超出客戶要求；確定并監(jiān)督供應(yīng)商、合作伙伴的品質(zhì)要求，與其合作解決品詰責(zé)題。2.管理品控團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理品控團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)；定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，并供應(yīng)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)本領(lǐng)。3.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和報(bào)告收集、分析和解讀質(zhì)量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和趨勢(shì)，并提出改進(jìn)措施；編制和提交定期質(zhì)量報(bào)告，向上級(jí)管理層匯報(bào)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)和趨勢(shì)。4.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)流程和質(zhì)量掌控點(diǎn)，確保產(chǎn)品在每個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)各部門間的溝通和合作，解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。5.客戶滿意度管理分析客戶反饋和投訴信息，定時(shí)有效地處理客戶問題；建立和維護(hù)客戶滿意度調(diào)查和評(píng)估體系，并依據(jù)結(jié)果提出改進(jìn)建議。6.內(nèi)部培訓(xùn)與溝通供應(yīng)品控專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，確保員工了解和遵守品質(zhì)掌控標(biāo)準(zhǔn)；組織和主持品控例會(huì)和培訓(xùn)，促進(jìn)各部門之間的溝通和合作。7.連續(xù)改進(jìn)和質(zhì)量管理連續(xù)改進(jìn)品控流程和方法，提高品質(zhì)掌控系統(tǒng)的效率和質(zhì)量；組織內(nèi)部和外部審核，并對(duì)審核結(jié)果提出改進(jìn)建議和措施。三、任職要求1.教育背景與專業(yè)知識(shí)本科或以上學(xué)歷，工程、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)背景優(yōu)先；熟識(shí)ISO9001等質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，具備相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)。2.經(jīng)驗(yàn)要求具備5年以上品質(zhì)管理或品控工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)行業(yè)背景者優(yōu)先考慮；熟識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理流程及各類質(zhì)量管理工具和方法。3.技能與素養(yǎng)具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)，能夠有效激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；優(yōu)秀的分析和解決問題的本領(lǐng)，擅長發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)措施；良好的溝通本領(lǐng)和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠與各部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作；良好的抗壓本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)，能夠在工作中處理多而雜的情況和緊急事件。本章程由公司編寫，自訂立之日起施行。