2024年公司人力資源年度總結（二篇）

第4頁共4頁2024年公司人力資源年度總結一、公司人力資源概況在公司的人力資源結構中，____歲以下的員工占比為____%，其中男性占比____%，女性占比____%。____歲至____歲的員工占比分別為____%和____%。____歲至____歲的員工占比為____%和____%。____歲以上的員工占比為____%，男性占比為____%。目前，公司的主要勞動力仍以____歲的中青年男性為主。女性員工在____歲年齡段的比例顯著高于男性，這主要由于年初接納了部分從鋁廠培訓歸來的女電工和女焊工，以及該年齡段女性員工的較低流動性，而男性員工的流動性相對較高。在教育背景方面，初中及以下學歷的員工占____%，高中（含中專職高）學歷占____%，大專學歷占____%，本科學歷占____%，碩士學歷占____%。公司的學歷結構呈現(xiàn)出明顯的金字塔型，以低學歷員工為主，大專學歷僅占____%，而初中學歷超過半數(shù)，顯示出公司在高學歷人才方面存在不足，且高學歷員工的流動性較大。在工齡分布上，工齡不滿一年的員工占____%，____年工齡的員工占____%，____年工齡的占____%，____年以上的占____%。工齡結構呈現(xiàn)橄欖型，中等工齡員工居多，而工齡不滿一年和____年工齡的員工比例偏高，反映出員工流動性較大，尤其是____年工齡的員工比例偏低，這可能與公司運營時間較短以及人員流動頻繁有關。二、主要工作完成情況概述1、薪酬福利管理我們嚴謹處理工資獎金、勞保福利的計算與發(fā)放，嚴格核實各部門的考勤數(shù)據(jù)，遵循公司的薪酬制度、檔案工資體系和定編定員體系，確保工資、獎金、福利勞保的準確無誤。我們定期審核工資報表，以確保工資發(fā)放的準確性和及時性。2、培訓活動全年共舉辦____余場培訓，參與人數(shù)超過____人次。中高層干部培訓____次，參與人數(shù)____人次。針對供銷人員，我們組織了____個專題的____次學習，____人次參與，其中____人考試成績優(yōu)異。此外，____名員工參加了與運城工學院合作的一年期機電專業(yè)學習。3、考勤與勞動紀律我們啟動了全員指紋考勤系統(tǒng)，配合出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》，對考勤異常情況進行嚴格管理。我們每月檢查考勤情況，對違規(guī)行為進行處罰，并發(fā)布考勤檢查通報。自加強勞動紀律以來，公司的紀律狀況顯著改善，違規(guī)現(xiàn)象明顯減少。4、信息化管理我們開始推廣內(nèi)部ERP系統(tǒng)，以解決目前信息管理中數(shù)據(jù)混亂、統(tǒng)計困難等問題。在克服技術難題和大量數(shù)據(jù)錄入的挑戰(zhàn)后，我們建立了完善的信息檔案庫。ERP系統(tǒng)的使用在信息處理和查詢方面發(fā)揮了積極作用。三、存在的主要問題1、人事信息的動態(tài)管理與匯總分析能力有待加強，目前在為公司決策提供有力依據(jù)方面存在不足。2、培訓檔案管理不規(guī)范，原始資料的記錄不完善，導致在9000認證和工業(yè)萘認證中出現(xiàn)不符合項。3、教培科在人員、資料和師資方面存在缺口，建議公司增加相關學習資源。同時，外訓信息收集和代課費問題亟待解決。4、員工考核排隊制度在執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，需要進一步規(guī)范和調(diào)整。2024年公司人力資源年度總結（二）存率處于較高水平，團隊內(nèi)部展現(xiàn)出了出色的凝聚力。（3）關于各部門離職率的深入分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于既定標準外，其他部門離職率均處于高位，特別是產(chǎn)品運營部，其離職率高達____%。離職原因與改進策略分析：如圖，員工主動離職占比____%，其中因個人原因主動離職的占____%，主要包括員工難以適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利存在不滿、缺乏發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等；公司方面原因則主要涉及公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感不足，以及公司制度尚待完善。被動離職占____%，主要原因在于試用期不合格或未能跟上公司發(fā)展節(jié)奏。特別值得關注的是，產(chǎn)品運營部的離職率高達____%，其中____%屬于被動離職，包括新員工試用期不合格以及公司運營調(diào)整后部分員工被淘汰；____%屬于主動離職，涉及轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等因素。此外，離職員工中有____%為近期入職的新員工。為應對此局面，公司提出了以下改進措施：（1）優(yōu)化招聘流程。提前做好人力資源規(guī)劃，完善各崗位說明書，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，確保錄用與崗位要求相符的人才。在發(fā)放offer時，與應聘者明確試用期前后的薪資及崗位職責等，減少因期望與實際不符而導致的心理落差。尊重應聘者的職業(yè)選擇，不強加意愿。（2）完善公司制度，力求人性化；通過舉辦各類員工活動，增強團隊凝聚力。部門經(jīng)理和人力資源部門需密切關注員工心理動態(tài)，及時引導與溝通。三、培訓工作總結。本年度，公司培訓工作以內(nèi)部培訓為主，外部培訓相對較少。內(nèi)部培訓的重點在于新員工入職培訓，具體情況如下：1、完善并優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取敝荚跒樾聠T工提供全方位的引導與幫助?！盎锇椤钡闹饕氊煱ǎ阂龑聠T工認識各部門負責人及本部門同事，協(xié)助熟悉公司周邊生活設施，引導新員工了解公司文化、制度及流程等。今年在“伙伴”的選擇上，更傾向于選擇小組負責人直接帶新人，以加強培訓效果。此外，公司還增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，以促進新員工與“伙伴”之間的溝通與互動。2、定期開展新員工入職培訓。新員工入職培訓主要包括入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。本年度共組織新員工入職培訓____次，參與人員共____人。為提高培訓效果，公司根據(jù)員工入職情況靈活調(diào)整培訓頻次和內(nèi)容。同時，公司也意識到需加強業(yè)務部門操作流程及業(yè)務相關理論知識的培訓。四、企業(yè)文化活動組織。1、成立興趣協(xié)會。如籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等，以滿足員工多樣化的興趣愛好。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，____年共活動____次，人均消費____元/次。公司將繼續(xù)鼓勵其他協(xié)會積極參與組織活動。2、實施下午茶計劃。每周五下午舉行下午茶活動，為員工提供飲料、茶點等休閑食品，營造輕松愉快的工作氛圍。3、配合集團公司微信公眾平臺的建設。定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)信息，加強內(nèi)部溝通與信息共享。在企業(yè)文化建設方面，公司將繼續(xù)依托集團的貫徹和宣導，同時注重體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，加強人性化的員