屋面工程及墻面粉刷工程投標方案（技術方案）

屋面工程及墻面粉刷項目投標方案

目錄

第1章、施工方案與技術措施....................................9

第1節(jié)、編制依據(jù)............................................9

一、編制說明..............................................9

二、編制依據(jù).............................................11

第2節(jié)、工程概況及目標.....................................13

一、工程簡介.............................................13

二、工期目標.............................................13

三、質量目標.............................................13

四、安全文明目標.........................................14

五、服務目標.............................................14

第3節(jié)、施工部署...........................................14

一、施工組織機構的配置...................................15

二、計劃工期的管理.......................................21

三、施工規(guī)劃方案.........................................21

第4節(jié)、施工準備...........................................22

一、施工準備工作計劃.....................................22

二、施工人員準備.........................................22

三、施工技術準備.........................................24

四、施工物質準備.........................................27

五、施工現(xiàn)場準備.........................................31

六、施工機械準備.........................................32

第5節(jié)、工程項目施工方案...................................32

一、拆除工程施工方案.......................................33

二、圈梁工程施工方案.......................................37

三、屋架安裝工程施工方案...................................40

四、屋面板安裝工程施工方案.................................42

五、塑鋼窗安裝工程施工方案.................................46

六、防盜門安裝工程施工方案.................................47

七、抹灰工程施工方案.......................................50

八、石膏板吊頂工程施工方案.................................53

九、膩子、刷乳膠漆工程施工方案.............................57

十、電氣工程施工方案.......................................59

十一、燈具開關安裝施工方案.................................61

第6節(jié)、對應各部分工程的技術保證措施........................64

一、拆除工程技術保證措施...................................64

二、圈梁工程技術保證措施...................................67

三、屋架安裝工程技術保證措施...............................70

四、屋面板安裝工程技術保證措施.............................72

五、塑鋼窗安裝工程技術保證措施.............................75

六、防盜門安裝工程技術保證措施.............................76

七、抹灰工程技術保證措施...................................78

八、石膏板吊頂工程技術保證措施.............................80

九、膩子、刷乳膠漆工程技術保證措施.........................83

十、電氣工程技術保證措施...................................84

十一、燈具開關安裝技術保證措施.............................86

第2章、質量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃................................89

第1節(jié)、建立質量保證管理體系與確保質量的技術組織措施........89

一、質量方針及目標.........................................89

二、質量保證管理體系.......................................90

三、確保工程質量技術措施..................................116

四、確保工程質量組織措施..................................122

五、保證工程質量管理措施..................................129

第2節(jié)、質量控制節(jié)點措施與主要部位的工程質量保證措施......136

一、施工質量控制體系......................................136

二、施工質量控制體系措施..................................137

三、施工準備過程的質量控制................................140

四、施工過程中的質量控制..................................147

五、主要部位的工程質量保證措施............................148

第3節(jié)、質量通病預防整治措施...............................170

一、模板工程質量通病預防整治措施..........................170

二、鋼筋工程質量通病預防整治措施..........................170

三、混凝土工程質量通病預防整治措施........................172

四、屋面板工程質量通病預防整治措施........................174

五、抹灰工程質量通病預防整治措施..........................179

六、膩子、乳膠漆工程質量通病預防整治措施..................180

七、吊頂工程質量通病預防整治措施..........................183

八、門窗工程質量通病預防整治措施..........................184

九、電氣工程質量通病預防整治措施..........................186

第4節(jié)、質量創(chuàng)優(yōu)計劃.......................................193

一、工程質量創(chuàng)優(yōu)管理目標..................................193

二、質量創(chuàng)優(yōu)計劃管理體系................................196

三、質量創(chuàng)優(yōu)計劃組織措施................................198

四、質量創(chuàng)優(yōu)計劃管理措施................................201

五、質量創(chuàng)優(yōu)計劃技術措施................................211

六、質量創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施................................217

第3章、資源配備計劃........................................228

第1節(jié)、保障進度計劃需要的主要施工機械設備................228

一、機具設備配備計劃....................................228

二、機具設備計劃保證措施................................231

三、主要機械設備品牌、型號、數(shù)量、性能..................238

第2節(jié)、勞動力需求計劃及保證措施..........................240

一、勞動力計劃..........................................240

二、工種等級、數(shù)量、進場時間............................247

三、勞動力安排組織措施..................................248

四、勞動力計劃保證措施..................................253

第3節(jié)、材料設備進場計劃及保證措施........................268

一、材料的進場計劃......................................268

二、主要材料數(shù)量及進場計劃..............................272

三、材料(使用高峰)供應計劃..............................273

四、材料進場計劃保證措施................................279

第4章、工程實施的重點、難點工序分析........................298

第1節(jié)、工程實施的重點、難點工序分析......................298

一、工程項目實施的重點、難點分析........................298

二、工程項目管理的重點、難點分析........................299

第2節(jié)、重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案...................300

一、工程項目實施的解決方案................................300

二、分部分項工程實施的重點、難點解決方案..................302

三、工程項目管理的重點、難點解決方案......................323

第5章、施工現(xiàn)場總平面圖......................................33

一、施工現(xiàn)場總平面布置原則................................433

二、臨時用地計劃..........................................438

三、施工總平面布置圖......................................438

第6章、施工安全生產措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施........439

第1節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計劃.......................439

一、安全、文明管理組織機構樹狀圖..........................439

二、安全生產管理體系......................................439

三、安全生產管理措施......................................445

四、文明施工管理體系......................................477

五、文明施工管理措施......................................487

五、環(huán)境保護管理體系......................................529

六、環(huán)境保護管理措施......................................546

第2節(jié)、創(chuàng)建安全質量標準化工地方案.........................574

一、創(chuàng)建安全質量標準化工地創(chuàng)建計劃........................574

二、創(chuàng)建安全質量標準化工地創(chuàng)建現(xiàn)場管理....................577

三、創(chuàng)建安全質量標準化工地實施方案管理體系................578

四、創(chuàng)建安全質量標準化工地實施方案管理措施................580

五、創(chuàng)建安全質量標準化工地管理制度........................586

六、創(chuàng)建安全質量標準化工地質量的管理措施..................599

七、創(chuàng)建安全質量標準化工地安全的管理措施................600

八、創(chuàng)建安全質量標準化工地技術保證措施..................622

第7章、降低成本措施.........................................35

第1節(jié)、降低工程施工成本措施..............................635

一、降低工程施工成本措施................................635

二、施工方案優(yōu)化措施....................................651

三、資金控制計劃措施....................................660

四、資料和檔案的管理措施................................661

五、工程保護工作的管理措施..............................663

第2節(jié)、關于現(xiàn)場設計變更管理降低成本措施..................678

一、現(xiàn)場設計變更提出....................................678

二、現(xiàn)場設計變更審查....................................679

三、現(xiàn)場設計變更編制....................................680

四、現(xiàn)場設計變更費用評估................................681

五、現(xiàn)場設計變更確認....................................681

第3節(jié)、關于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施....................683

一、現(xiàn)場簽證內容........................................683

二、現(xiàn)場簽證要求........................................683

三、現(xiàn)場簽證預算編制....................................684

四、現(xiàn)場簽證管理........................................685

第4節(jié)、減少后期維修工作的管理措施........................686

一、工程現(xiàn)場管理措施....................................686

二、工程材料管理措施....................................689

三、勞動力管理措施......................................690

四、工程施工管理措施....................................690

第8章、季節(jié)性措施..........................................693

第1節(jié)、季節(jié)性施工方案....................................693

一、風季施工方案........................................693

二、雨季施工方案........................................694

三、夏季施工方案........................................696

第2節(jié)、季節(jié)性施工方案的技術保證措施......................697

一、風季施工方案技術保證措施............................697

二、雨季施工方案技術保證措施............................698

三、夏季施工方案技術保證措施............................702

第9章、工期保證措施........................................704

第1節(jié)、工期安排計劃及橫道圖..............................704

一、工期安排計劃........................................704

二、施工進度計劃橫道圖..................................705

第2節(jié)、人員、材料、設備分析表............................706

一、人員分析表..........................................706

二、材料分析表..........................................706

三、設備分析表..........................................708

第3節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃......................709

一、重點節(jié)點計劃安排....................................709

二、里程碑計劃..........................................710

三、工期保證措施........................................710

第10章、施工及保護措施及承諾................................55

第1節(jié)、施工措施..........................................755

一、施工計劃安排與現(xiàn)場協(xié)調制度..........................755

二、工程進度計劃與措施..................................756

三、工程影像圖文資料管理措施............................766

四、"四新"的應用及保證措施..............................767

五、施工總承包管理措施..................................769

六、趕工保證措施........................................781

第2節(jié)、工程保護工作的管理措施及承諾......................790

一、工程保護工作組織機構................................790

二、工程保護工作崗位職責................................790

三、工程保護工作施工部署................................793

四、工程保護工作期限和范圍..............................793

五、工程保護工作管理制度................................793

六、工程保護工作管理措施................................799

七、工程保護工作管理承諾................................803

第11章、竣工后服務承諾.....................................806

一、竣工后服務承諾......................................806

二、竣工后服務內容......................................806

三、竣工后服務機構......................................808

四、竣工后工程回訪......................................808

五、竣工后服務響應......................................809

第1章、施工方案與技術措施

第1節(jié)、編制依據(jù)

一、編制說明

本施工組織設計是根據(jù)設計圖紙、招標文件以及現(xiàn)場考察結果和招標

文件中確定的國家規(guī)范標準，并結合我公司多年來的工程施工經驗，針對

本工程項目施工特點和重點，本著對工程質量和工程進度負責，對甲方負

責的原則，經我們多次研究討論，最終提出我們的理想和建議。對施工方

案的總體設計，重點闡述“項目范圍以內的施工組織設計計劃及施工管理

規(guī)劃",為甲方提供全方位，高品質的服務計劃等方面提出構想。宗旨是能

為甲方更好地服務，在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便甲方

現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導。實現(xiàn)該工程“優(yōu)質、快速、安全、低耗”的

施工目標。為了使工程建設有條不紊的實施，確保質量好、速度快、造價

低，我公司從本工程的性質、規(guī)模、施工地段的條件、業(yè)主對工期、質量

的要求、勞動力調配、機械設備、材料供應、地質、氣候條件、季節(jié)性施

工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，擬定一個科

學合理的方案來指導施工，確保本工程項目全過程施工的各個方面都能處

于最佳受控狀態(tài)，克服施工中的盲目現(xiàn)象，有效地組織好工程施工，從而

取得優(yōu)質高效、低成本、文明施工的全面效益。

1、根據(jù)我單位的綜合實力、項目經理部的實際施工技術水平和自身管

理素質，制定以下工程管理目標。

(1)工程質量要求達到國家工程施工驗收規(guī)范合格標準。

(2)嚴格按照招標文件工期要求合同簽訂后**日內完工。

2、在施工進度和施工質量方面，我單位盡最大力度對工程施工中人、

機、料、法、環(huán)、測六大因素進行控制，并在《施工組織設計》中進行細

化。

(1)人：組織精兵強將成立項目經理部，嚴格各項規(guī)章制度，細化各種

管理辦法，做到各項工作有章可循，有據(jù)可查。制訂責任狀，分工管理和

操作責任人上表上墻。我單位將選派具有類似工程施工經驗的項目經理擔

任本工程的項目經理，具有豐富的施工管理經驗人員擔任項目管理人員，

持證上崗率為100%。

(2)機：根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖

土、管道吊裝等大型機械，具體詳見機械設備表。

(3)料：同時合理的、科學的組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建

立嚴密的計劃調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質按量

及時的滿足工程建設需要，確保施工正常進行。

(4)法：工程施工中堅持"技術先行"的原則，切實加強技術管理和質

量管理，對技術和質量進行有效控制，做好預測、預控和工期、質量、施

工過程控制策劃，使各項工作處于有效控制之下。采用先進項目管理軟件

進行信息化施工管理，對工期、材料、工具管理情況進行動態(tài)控制和協(xié)調，

及時掌握各時期影響工期的主要因素，提前對可能影響工期、質量的因素

做出反饋。

(5)環(huán)：施工現(xiàn)場按標準化工地、文明工地的要求設置，保持設備、材

料、工具堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊。使用低噪聲的施工機

具、設備及符合環(huán)保要求材料。

(6)測：我公司將對本工程實施科學、嚴格、全面的監(jiān)測監(jiān)控，建立完

整的監(jiān)測體系，制定嚴謹可行的行為準則及規(guī)章制度，確保本工程在質量、

安全、進度、環(huán)境等各方面達到業(yè)主滿意。

3、"三個配合":為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，

我單位將自始至終接受業(yè)主的建議，秉承“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”

的指導思想，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，

大力搞好與業(yè)主、監(jiān)理及設計三個單位的配合，在實施工程項目管理時，

將嚴格按從承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的三級管理層次逐級匯報工

作，以理順現(xiàn)場管理關系。

二、編制依據(jù)

(一)編制依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑行業(yè)標準》以及其它有關法律法

規(guī)。2、國家現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范，市現(xiàn)行有關規(guī)定。

3、《工程招標文件》及補充文件通知。

4、本公司企業(yè)標準和質量保證體系。

5、本公司現(xiàn)有的施工力量、技術裝備、施工經驗及施工管理能力。

6、本公司在其它類似工程施工中總結的經驗。

7、甲方提供的設計圖紙和相關的資料。

(二)編制原則

1、結合工程特點，采用先進的施工技術，科學的組織方法，優(yōu)化施工

方案，合理安排施工順序組織均衡的連續(xù)生產。全面規(guī)劃統(tǒng)籌安排，保證

重點優(yōu)先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期。以關鍵線路為主線進

行工期、資源優(yōu)化。明確管理目標。充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化

施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率。

2、遵循施工工藝規(guī)律、技術規(guī)律及安全生產規(guī)律，合理安排施工工序，

嚴格遵守招標文件中安全、質量、工期、環(huán)保、文明施工等要求和規(guī)定，

遵守本工程施工合同條件、合同協(xié)議條款內容，滿足本標段工程建設工期

和工程質量標準。符合施工安全、環(huán)境保護等要求。

3、積極采用、鼓勵研發(fā)提高工程施工管理、組織、工藝、技術和裝備

水平，保證施工安全、提供工程質量、加快施工進度、降低工程成本的新

技術、新材料、新工藝、新設備。

4、堅決貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主"的方針，嚴格執(zhí)行國家、省、

市有關安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度，結合本項目各專業(yè)工程的特點，抓住

安全工作的重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的施工安全措施和控制

流程，責任、目標逐級分解，定期檢查與考核，使安全工作有序可控，全

面實現(xiàn)安全管理目標。

5、采用流水施工方法安排施工進度計劃，科學安排季節(jié)性施工，保證

施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。合理布置施工平面圖，盡量減少

臨時工程，減少施工用地，降低工程成本。

(三)施工規(guī)范及技術標準編制依據(jù)

1、《工程測量規(guī)范》(GBJ50026-2016)

2、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)

3、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2015)

4、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》(JGJ55-2011)

5、《屋面工程質量驗收規(guī)范》(GB50207-2012)

6、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18-2012)

7、《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》(JGJ98-2011)

8、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2013)

9、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(JGJ33-2012)

10、《建筑電氣裝工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)

11、《城市建設檔案著錄規(guī)范》(GB/T50323-2001)

12、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)

13、《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)

14、其它有關國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程，規(guī)范

15、國家及市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例

16、該工程現(xiàn)場實際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強制性條文》

等國家頒布的其他規(guī)范及標準。

(四)其他準則

1、公司所制定的質量控制體系文件。

2、本公司有關施工、施工質量、安全生產、技術管理。

3、建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。

4、建設單位對該工程提出的施工工期、質量修改要求。

第2節(jié)、工程概況及目標

一、工程簡介

1、工程名稱：***樓屋面工程及墻面粉刷工程項目。

2、建設地點：*********。

3、工程性質：維修改造。

5、施工內容：樓內墻面粉刷，屋頂更換彩鋼瓦及噴漆。

6、工期要求：合同簽訂后**日內完工。

二、工期目標

本施工組織設計，本著為甲方負責的原則，在人、財、物各方面積極

創(chuàng)造條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體

工程施工如期完工。

三、質量目標

根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質量管理，

在工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。確保該工程達到國家工

程施工驗收規(guī)范合格標準。

四、安全文明目標

在本工程中，為實現(xiàn)無傷亡事故發(fā)生的目標，我們將運用全面質量管

理的思想和方針，指導安全生產，確保安全目標杜絕死亡事故的發(fā)生。具

體做法是：按照建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準來管理，使

施工作業(yè)從準備到結束全過程都有條不紊、安全有序，形成縱向到底，橫

向到邊的管理體制保證施工生產正常進行，場地合理布置，路溝通暢、生

活衛(wèi)生、整潔高效，物料整齊。

五、服務目標

信守合同、密切配合、認真協(xié)調與各方關系，做好總承包的管理與監(jiān)

督，體現(xiàn)"三項服務":

1、施工前服務：開工前進行現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組織設計的編制、施

工資源準備等，對設計、設備、材料等提供合理化的建議。

2、施工中服務：滿足甲方對工程進度、質量、安全、文明施工等方面

的要求，服從甲方的調度與管理，并積極協(xié)助甲方對現(xiàn)場進行管理。

3、施工后服務：在保修期內及時進行工程回訪及維修，維修工作做到

24小時全天候隨叫隨到。工程的使用說明書與竣工資料一并提交甲方，以

方便甲方的使用與管理。

第3節(jié)、施工部署

根據(jù)本工程特點，結合我公司的技術能力和機械設備情況及人力、物

力等諸多方面的因素，工程施工中各分項工程嚴格按編制好的進度計劃組

織施工，充分利用平面、空間和時間組織交叉作業(yè)，確保各施工階段形象

進度及本工程按期、保質、保量完成。

一、施工組織機構的配置

本著優(yōu)質、高效的建設該工程原則，成立強有力的工程項目經理部。

選派施工經驗豐富、責任心強、素質高的管理人員組成項目班子，全面負

責工程項目的質量、安全、工期、成本、文明。并自覺接受上級主管部門

及監(jiān)理、建設單位的監(jiān)督。項目經理部下設技術、質量、安全、機械、材

料、等職能部門，全面履行與甲方簽訂的合同。

(一)組織原則：本工程項目實行項目經理負責制，由項目經理負責對

整個工程的質量、安全、工期及文明施工等進行全面管理。

(二)機構組織：項目管理機構采用直線制。成立質量管理小組：技術

負責人任組長、組員由施工員、質量員、材料員、班組長組成。成立安全

管理小組：項目經理任組長，安全員任專職安全監(jiān)督員，組員由施工員、

材料員、班組長組成。

(三)崗位職責

1、項目經理職責

(1)認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制定具體實施措施，確保項

目部全體人員貫徹執(zhí)行。

(2)對工程的安全生產、文明施工進行全面管理：組織落實安全技術管

理的各項措施，組織職工學習技術規(guī)范、技術標準和安全操作規(guī)程，遵守

各種安全技術制度，并帶頭組織安全檢查，提出整改或改進措施并落實實

施，確保施工安全、文明均達到預定目標。

(3)對工程的質量進行全面管理：組織人員學習技術法規(guī)、技術標準及

技術操作規(guī)程，組織人員對工程的技術特點進行分析、對重點和難點、進

行攻關，隨時關注工程現(xiàn)場的質量情況，制定落實質量監(jiān)督機制。確保工

程質量達到預定目標。

(4)對工程的工期進行全面管理：根據(jù)計劃的人力、物力、財力及時組

織充足的施工班組人員、各種相應的材料以及資金，及時對工程的進度進

行適當?shù)恼{整，確保工程按計劃完成。

(5)協(xié)調各方關系：安排好各管理人員的具體工作和職責、各施工班組

的施工部位和工作要求，協(xié)調好管理人員之間、班組之間、管理人員和班

組之間的工作關系：協(xié)調好項目部和建設單位及監(jiān)理單位協(xié)作關系。及時

向公司匯報工程的進展、質量、安全等情況。提出需要公司協(xié)助解決的問

題。處理好和公司各質能部門的關系。

(6)負責產品的驗證、儲存、維護以及原材料、半成品的標識及維護、

工序的標識及維護、標識記錄的保存等各項工作的監(jiān)督管理。

(7)具體負責組織施工準備中的技術準備、現(xiàn)場準備、材料準備、設備

準備及勞動力準備。對施工過程的分項工程控制、關鍵工序控制、安全文

明生產控制、施工設備控制、技術控制等具體工作負責。

(8)對項目部的檢驗、測量設備的配備、管理、維護和保養(yǎng)工作質量負

責。對項目的原材料、半成品檢驗、工序檢驗、分部分項工程檢驗評定、

檢驗和試驗記錄管理的工作質量負責。

(9)協(xié)助技術科、質檢站分析施工過程不合格產生的原因、提出糾正措

施并組織實施。協(xié)助質檢站進行單位工程質量檢驗評定。

(10)組織辦理相關的施工手續(xù)、組織各種工序的交接、檢查、隱蔽驗

收及工程的竣工驗收。組織接待有關部門的各種檢查。

2、技術負責人職責

(1)貫徹執(zhí)行國家技術政策和法規(guī)，施工驗收規(guī)范以及上級有關施工技

術管理規(guī)定。組織制定工程項目的質量措施表。

(2)負責編制施工組織設計，重要技術方案、重大安全措施，并根據(jù)實

際進行動態(tài)跟蹤管理的調整，并對其工作質量負責。

(3)全面負責本項目的技術工作，承擔領導責任，代表項目與設計單位、

建設單位等其他單位進行技術工作洽商，會談和簽署紀要。

(4)組織解決在施工中的技術難題，處理施工中發(fā)生的質量事故和技術

錯誤引起的安全事故。組織技術革新項目實施和開展合理化建議活動。

(5)組織職工學習安全技術規(guī)范、標準和安全操作規(guī)程，對安全技術、

操作規(guī)程進行講解交底，認真落實實施施工組織設計中的安全技術措施。

并隨時檢查措施的實施情況。

(6)組織職工學習各相關工序、工種的質量技術規(guī)范、技術措施，施工

前進行認真細致的交底，對各重點、關鍵部位進行技術復核。組織各工序

的檢查、驗收、交接班，對工程存在的質量問題進行分析、制定整改措施

并予以落實實施。

(7)關注整個工程的進展，能及時預見存在和需要解決的問題，向項目

經理提供適當?shù)囊庖姾徒ㄗh。

(8)對工程的質量、安全等內業(yè)落實把關，做好資料的建文件工作。

3、施工員職責

(1)認真遵守和貫徹執(zhí)行各種施工技術、安全生產等規(guī)章制度，負責實

施項目經理、技術負責人下達的各項指針。

(2)熟悉工程結構特點和施工要求，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作

規(guī)程、施工組織設計方案、技術措施、流水網絡控制計劃組織施工，通過

通俗易懂的條文，認真向班組進行技術質量、操作工藝流程、安全交底，

做到隨時督促檢查。

(3)嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工，標準化施工。認

真填寫施工日志，積極支持質量專檢人員、質管員的工作，按規(guī)定做好整

個施工過程中的質量原始記錄。

(4)負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定符合要求的方可辦理簽

證和進行下道工序施工。嚴格按公司的技術管理、計量檢測管理和試驗管

理制度，作好施工過程的質量控制，保證工程質量。

(5)嚴格控制原材料、半成品的質量，確保工序質量，做到不合格的原

材料堅決不用。協(xié)助項目經理組織有關人員學習和推廣新工序、新技術。

(6)管理好所負責班組的施工情況，做到工前交底、工中檢查復核、工

后驗收，時時關注工程的質量、安全情況，及時對施工中的隱患提出改進

和整改措施，解決好施工中的具體問題。

(7)做好工程的材料、勞力計劃，為計劃員提供詳細的資料。做好相應

的工程技術內業(yè)資料、整理、歸檔等管理工作。

4、質量員職責

(1)認真執(zhí)行現(xiàn)行國家有關檢驗和試驗標準、規(guī)范和規(guī)程，根據(jù)驗收規(guī)

范，操作規(guī)程、質量標準、設計要求從工程開工到竣工驗收和各個環(huán)節(jié)進

行嚴格的檢查和監(jiān)督，確保工程質量。

(2)參加圖紙會審、技術質量安全交底，質量評定和隱蔽工程驗收，對

不符合質量要求的工程有權停工。參加并督促有關部門按照“三不放過”

原則對質量事故進行處理，對造成質量事故的責任人，有權提請有關部門

追究經濟責任。

(3)協(xié)助現(xiàn)場工長搞好自檢、互檢，經常分析工程質量現(xiàn)狀，隨時掌握

班組操作質量和工程質量動態(tài)。

(4)認真執(zhí)行公司的質量檢查及獎勵條例的規(guī)定，對工程質量進行預

控，監(jiān)督和督促工作質量目標的落實。

(5)對工程使用的材料的質量進行檢查。核查“五強、兩比”是否符合

要求。

(6)對各分部分項工序進行檢查，做好工種的自檢工作對工程存在的問

題進行分析，制定相應的措施并予以落實，通知有關部門對隱蔽工程進行

驗收。

(7)建立質量臺帳，協(xié)助施工員做好質量內業(yè)資料和建文件工作。

(8)收集整理分項工程和各工種操作質量原始記錄，建立質量檔案，按

時填報質量報表。

5、材料員職責

(1)對工程使用的材料按要求進行采購，對材料的質量、數(shù)量進行驗收，

確保工程所用的材料的質量符合要求。

(2)做好材料進出場、使用的記錄，配合試驗員的材料檢側工作。配合

施工員、班組對材料的使用，配合安全員做好材料的現(xiàn)場堆放、確保場地

的整齊有序。

6、安全員職責

(1)認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標

準，做好安全生產的宣傳教育和管理等工作。

(2)全面貫徹執(zhí)行國家的安全法規(guī)和上級的有關安全生產管理規(guī)定和

條例。

(3)落實工程各項安全生產措施，實施工程安全生產監(jiān)督、檢查和管理。

參與設備、腳手架等驗收，負責重要和特殊部位作業(yè)的安全監(jiān)護。

(4)負責組織對進場人員的三級安全教育和安全技術交底。全面貫徹公

司的職業(yè)健康體系文件。

(5)落實安全技術措施：掌握安全生產情況，調查研究安全生產中的不

安全問題，提出改進意見和措施。并對執(zhí)行情況進行督促檢查。

(6)組織參加安全活動和安全檢查、安全設施的驗收，并把檢查驗收情

況向有關領導匯報。

(7)與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓和考核

發(fā)證工作。

(8)時時關注安全生產情況，及時制止違章作業(yè)，遇到險情時有權暫停

生產并報告領導處理。

(9)做好安全內業(yè)資料。及時進行施工安全隱患的分析、制定措施、積

極消除隱患，當發(fā)生工傷事故時應及時進行處理、分析事故原因、總結經

驗、吸取教訓。

7、預算員職責

(1)按要求及時做好每周完工報表并報監(jiān)理或甲方單位。

(2)根據(jù)工程進度及工期要求，做好工程的計劃工作。

(3)負責工程有關統(tǒng)計工作。

(4)負責建立工程有關數(shù)據(jù)的臺帳。

(5)負責工程預決算相關工作。

(五)總部與現(xiàn)場管理部門的關系

1、現(xiàn)場管理部門的權限

(1)有權組織項目班子。

(2)項目經理有權以企業(yè)法人委托代理人的身份，在授權范圍內與甲方

洽談業(yè)務、簽署有關文件。

(3)有權選擇施工班組和勞務費用的商定。

(4)有權向公司經理提出意見，有權拒絕有關違反合同行為的不合理攤

派。

2、現(xiàn)場管理部門的職責

(1)貫徹執(zhí)行國家和地方有關的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

(2)對項目范圍內的工程進度、質量、安全、成本和現(xiàn)場文明進行監(jiān)督

管理，并全部負責。

(3)科學組織工程施工現(xiàn)場的人、材、物資源，做好資源優(yōu)化配置，提

高綜合經濟效益。

二、計劃工期的管理

為了更好的把握住工程施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，

必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質、低耗，高速

獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑

單位指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，

及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒計時，確保計劃的

銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時

達到目標。

三、施工規(guī)劃方案

(一)施工前準備工作

1、工程中標后組織有關人員認真一學習有關施工圖，并進一步研究施

工方案具體施工。

2、搭設臨時設施，做好臨時圍護。架設現(xiàn)場用水、用電線路。

3、做好施工機具、木模、架料、勞動力計劃安排，確定開工日期。

4、對新工人進行教育宣傳，與當?shù)嘏沙鏊?、居委會?lián)系，積極辦理暫

住證。

(二)減少擾民、降低環(huán)境污染的措施

1、按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。在場地中做到場地平

整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。建筑垃圾

做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運。

2、文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩，干活時不得喊號子。

3、在材料進場或出場時，要輕拿輕放，避免出現(xiàn)較大聲響。有較大噪

聲的作業(yè)要盡量做到封閉施工，避免噪音污染。

4、減少夜間施工，不得干擾單位的正常工作，如確屬施工工藝要求時，

要辦理夜間施工許可證，并采取相應的降噪減震等措施，做到不影響或少

影響周圍單位或居民的休息。

5、防止施工車輛運送中隨地撒落，如有撒落，派專人打掃。落實施工

現(xiàn)場“門前三包”制度。

(三)施工現(xiàn)場通信聯(lián)絡

有關人員配備手機、對講機，以增強相互間信息聯(lián)絡。

第4節(jié)、施工準備

一、施工準備工作計劃

1、施工準備工作是整個施工生產的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實

際情況，公司工程處以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進

展打下良好的基礎。

2、施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組

織計劃編制(施工階段)施工組織機構建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械

設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工

程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、施工進度計劃交底、施工質量安

全交底等。

3、以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件

生產準備、施工現(xiàn)場準備等幾個部分。

二、施工人員準備

1、在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)

務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一

個富有生機活力的集體，我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確

崗位職責，落實獎罰制度。

2、我單位將選派有類似工程管理經驗，具有工程師職稱且具有二級項

目經理資質的人員擔任本工程項目經理，由具有豐富施工經驗的高級工程

師擔任本工程的技術負責人。

3、其他主要項目管理人員由具有豐富的施工項目管理經驗的人員進行

管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率為100%。

4、現(xiàn)場操作人員全部選用由同類工程施工經驗的我單位在冊職工及專

業(yè)班組進駐現(xiàn)場，選定具有一定實力的專業(yè)隊伍進行施工。并通過對廣大

職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。

5、在計劃開工前施工管理人員將全部就位，并進行各方面工作的準備

工作，其余人員根據(jù)現(xiàn)場需要及時進入現(xiàn)場工作。公司勞資部門對人員的

調動、調整工作在未中標前便進行組建待命，做好充分準備。

6、我公司在本工程投標階段即對本工程擬設的組織機構及管理模式進

行了詳細的規(guī)劃，結合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構，

本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構。

7、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工

經驗，并均有類似工程的管理和施工經驗。

8、公司領導負責對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調，確保參建人

員及時到位。

9、我公司歷來重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識及專

業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。

10、目前我公司的在建工程均采用較先進的管理模式，人員組成精干，

全公司擁有充裕的儲備人才，一旦我公司中標本工程，我公司保證參建人

員能迅速到位，并有充足的后備力量。

11、我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、

無私奉獻的精神。

三、施工技術準備

對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成

人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃

分。

1、在調查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的

水文地質條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可

行的相應措施將其影響降低至最小。

2、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙

的全部內容和設計意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單

位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交

底和圖紙綜合會審。

3、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套

用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，

以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，

技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因

素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心

中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。

5、技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各

班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人

向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關

健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接

受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織

工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。

6、如我公司一旦中標，將盡快組織好人員、材料、設備進場，根據(jù)平

面布置圖，合理規(guī)劃料場及庫房等。工程中標后，立即組織工程技術人員

進場，熟悉施工圖紙，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，準備圖紙會

審，提出合理化的建議。編制詳細的施工組織設計，掌握全面，突出重點，

以施工圖、施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程及甲方要求作為組織施工的指

導文件。編制施工預算，計算各個分部分項工程的工程量，疏通材料供應

渠道，分析勞動力及技術力量，建立施工技術、機械管理機構，組織建立

各種規(guī)章制度，制訂詳細的網絡計劃。

7、在本工程施工的全過程中，我單位將充分發(fā)揮在施工技術上的優(yōu)勢，

本著技術先行的原則，在施工前就技術上的一切問題做好充分的準備。一

旦中標，則立即進行施工技術準備工作。

8、針對本工程的特點，借鑒我單位以往承包施工的類似工程的施工技

術、質量標準管理經驗等，充分發(fā)揮我單位在施工技術、管理上的優(yōu)勢，

制定詳細深入且有針對性的各階段施工方案，并且在施工前報請建設單位

和監(jiān)理工程師的批準，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。

9、在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉又建設單位提供的

所有施工圖紙及各有關技術資料，以作為本次施工質量控制的重要依據(jù)之

一。

10、各技術人員及時熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛

盾和錯誤，如管道標高與路面標高是否一致，圖紙與實際是否一致等。通

過圖紙自審、會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意

的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。

11、根據(jù)建設單位提供圖紙，永久性坐標和高程測點按總平面圖設立

永久性標志樁(點),為施工過程中的投測創(chuàng)造條件。合同簽訂后向當?shù)匦?/p>

業(yè)主管和綜合治理部門辦理各種手續(xù)，交納費用，理順關系，創(chuàng)造順暢地

施工環(huán)境。

12、確定關鍵、特殊工序及質量控制點，制定相應的技術保證措施及

質量和安全生產保證計劃，及時做好對于施工班組的逐級交底，以確保在

施工中得以切實貫徹實施。

13、認真組織和落實主要工程技術人員，熟悉施工圖，領會設計意圖，

閱讀建設單位述及的規(guī)定、要求和參照標準。工程開工前，為設計交底和

圖紙交底做好充足的準備，將不清或不明的問題匯總通知甲方、設計人員，

以便及時解決。組織三級技術交底。第一級由設計部門向項目經理部進行

圖紙設計、施工技術交底。第二級由項目經理部的技術負責人向施工管理

人員進行施工組織交底，第三級由項目經理部的施工員、質安員向施工班

組進行工序交底。

14、做好定位點控制，繪出控制網，以便施工放樣時用。并按規(guī)劃局

提供的永久水準點，沿線自引臨時水準點，施工中經常進行校核。

15、對施工范圍內的地下管線和架空線進行實地詳細調查，確定管線

范圍內及施工需用場地內所有障礙物，如管線、電線桿、樹木及附近房屋

等的準確位置。

16、進行施工測量和現(xiàn)場(明開挖段井位及管道軸線。工作井、接收井

井位和頂進軸線。支管位置)放線工作。對明開挖管道施工及拉管工作井接

收井使用的鋼模、木模等臨時構件提前畫好施工大樣圖，確保在開工前加

工好。

四、施工物質準備

施工工程中所需的材料、構配件、施工機械保證按計劃供應，對整個

施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質量和成本。

1、施工用的常規(guī)物資，如搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各

類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前進場，并合理分類堆放，

派專人看護。

2、施工用建筑材料視施工階段進展計劃材料進場時間，并均保證提前

進場。

3、對于構成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，訂貨

計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，并經建設單位

及監(jiān)理工程師的審核、確認。

4、所有進場物資將預先設定場地分類別堆放，并做好標識及產品保護

工作。

5、施工中準備安裝的設備、材料都放置在對應路段處，相應的做好材

料傳遞及處置運輸工作，即分類別有計劃的運輸。

6、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應

計劃。并對各項建筑材料根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批

進場。

7、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防

盜、防火的管理。

8、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做好加

工、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條

不紊實施，以保證施工順利進行。

9、根據(jù)施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數(shù)量，擬訂施工機械

計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。

10、項目部配備相應的運輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量

材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系等日常工作開展。

11、配電箱、開關箱應設在負荷相對集中的地方，配電系統(tǒng)設置總配

電箱、分配電箱、開關箱，采用TN.S系統(tǒng)分級配電。

12、箱內動力及照明應分別設置，本工程中動力照明放于同一箱內。

開關箱和配電箱均設在干燥、通風及常溫的場所，不得裝設在有嚴重損傷

作用的瓦斯、蒸汽、液體等介質中，且不易受外界固體物碰撞、強烈振動

及熱源烘烤的場所。

13、各類配電箱統(tǒng)一購買由省、部安監(jiān)部門推薦的產品，其進出線孔

均設在箱底，并設護套，箱體方正、牢固、防塵、防曬、防雨、嚴密并裝

鎖，總箱應設于圍擴柵欄內，并按照省安全文明衛(wèi)生工地管理辦法做好可

靠的接地接零保護措施，確保按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

14、總配電箱及分配電箱，均需裝設總隔離開關和分路隔離開關，以

及總熔斷器和分路熔斷器，總保護器的額定值、整定值與分路開關的額定

值、整定值相適應，總配電箱中，在電源隔離開關的負荷前必須加設漏電

保護器。

15、開關箱的電器設置，必須嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電制，嚴禁用同

一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座),開關箱內的開關

電器必須能在任何情況下都可以對用電設備實行電源隔離，開關箱必須設

在設備負荷線的首端設置漏電保護裝置，且其額定工作電流及動作時間應

與總配電箱處漏電開關的工作電流及動作時間合理配合，使之具有分級分

段保護的功能。

16、線路走向按以下原則：總配電箱一分配電箱一開關箱一用電設備，

總箱至開關箱間采用安監(jiān)部門推薦的五芯電纜。

17、本供電系統(tǒng)采用五芯電纜，采用放射式配線?；颈Ｗo系統(tǒng)：本

供電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，并且在專用保護接地線上作重復接地。

18、重復接地不少于三處，重復接地電點選在總配電箱、電路末端。

人工接地體，應垂直敷設，采用DN50鋼管，長度2.5m。

19、本設計要求采用TN-S接零保護，要求設置接地與接零，杜絕疏漏。

所有設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，專用保護零線由總箱的接

線端子引出，必須保證可靠的電氣連接。保護線PE必須采用黃綠雙色線，

嚴格相線、工作零線區(qū)別，杜絕混用。

20、保護零線PE應有總配電箱漏電保護器電源側的零線引出，保護零

線必須在總配電箱、線路中間和末端至少三處作重復接地，每一處的阻值

不大于10Ω。

21、電氣設備在正常情況下不帶電的金屬外殼、框架金屬操作臺及靠

近帶電部分的金屬圍欄、金屬門窗等均作保護接零。

22、施工現(xiàn)場的配電箱和開關箱至少配置兩級漏電保護，漏電保護器

的使用接線與基本系統(tǒng)相適應、配合，在任何情況下，漏電保護器只能通

過工作線而不能通過保護線。

23、開關箱實行一機一閘制。開關電器及電氣設置必須完好無損、裝

設端正、牢固、不設拖地放置。帶電導線與導線接頭必須絕緣包扎且絕緣

良好，帶電導線上嚴禁搭、掛壓其他物體。

24、配電箱與開關箱應作名稱、用途、分路標記，應配鎖并有專人負

責。電氣裝置的電源進線端必須作固定連接，裝置內部及其周圍鄰近區(qū)域

不得有雜物。電氣裝置應定期檢修，檢修時應由相應級別的專業(yè)電工人員

穿戴絕緣鞋、手套使用絕緣工具，停電檢修。

25、現(xiàn)場臨時照明線路及燈具的高度不低于2.5m,照明開關燈口及插

座等應正確接入火線及零線，易燃、易爆的場所，應用防爆燈具?，F(xiàn)場接

地電阻與絕緣電阻定期測試。

26、建立安全技術交底制度。應在技術交底文字資料上履行交底人和

被交底人簽字手續(xù)，注明文底日期。建立安全檢測制度。從臨時用電工程

開工開始，定期對臨時用電工程檢測，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，

并做好檢測記錄，如發(fā)現(xiàn)不可靠處，及時糾正，確保臨時用電系統(tǒng)正常進

行。

27、建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除

隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措

施處理結果、維修人員、驗收人員等。

28、建立安全用電制度。對臨時用電工程各部分的操作、監(jiān)護、維修

分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。合理配置、鑒定、更換

各種保護電器，對電路和設備的過載短路故障進行可靠接地保護。

29、在電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃、易爆和強腐蝕介質，遠離

火源。在電氣裝置相對集中的場所放置絕緣滅火器，并禁止煙火。加強電

氣設備相間和相地間絕緣，防止閃爍。

30、在易燃場所附近，電焊時一定要派專人監(jiān)護，并配備干粉滅火器。

建立易燃、易爆物和強腐蝕介質管理制度。建立電氣防火責任制，加強重

點場所的煙火管制，并設置禁止煙火標志。

31、建立電氣防火教育制度，經常進行電氣防火知識教育和宣傳提高

各類用電人員電氣防火的自覺性。建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理。強化電氣防火領導體制，明確責任，井配備專職安全員，隨時檢查。

五、施工現(xiàn)場準備

1、一旦中標，我單位將根據(jù)現(xiàn)場條件和施工方案立即進場完成臨時設

施布置，臨時水電的引入。

2、復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性

坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網。

3、有計劃的組織機械及材料的進場，堆放于指定地點。

4、按照材料及機械計劃分批進場，并合理調配資金，分期分批組織材

料進場。

5、工程所需混凝土、土方、砂、碎石等，用自卸車運至施工現(xiàn)場。

6、根據(jù)頂進長度，計算所需的各類管線(進水、排泥和電纜等)的長度，

準備好各類管線和所需的輔助物(固定架等)。根據(jù)開挖分段長度，計算及

準備好挖土機、支撐槽鋼等設備材料。

7、對于工程施工用的砼、水泥、鋼筋、管、構件等，均提前一周作出

材料供應計劃表，按我處《工程材料供應商星級評定標準》選擇供應商，

提前一周通知供應商準備供貨。材料進場時，必須隨料提供合格證、質保

單、送料單。經監(jiān)理工程師驗收合格簽認后，方可入場并作好進場記錄和

材料標識。

8、施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設備量編

制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進場日期根據(jù)綜合施工

網絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期分批進場。

9、工程材料的計劃、進貨品質檢驗等由項目材料組負責，大宗材料由

公司材料科采購。

10、根據(jù)施工圖、施工組織設計編制本項目所需主要物資用量總計劃，

分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量、數(shù)量及合同文件與供應協(xié)議規(guī)

定的其他要求，并報甲方或甲方代表批準。

11、按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等編制，并

充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方編報供應計劃，經甲方

審核。

六、施工機械準備

1、根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分部分項工程施工順序，擬定施

工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，并進行保養(yǎng)和

調試。

2、對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、水泵等機械則根據(jù)工

程各施工階段施工進度實際需要進行經濟、合理的配置，有計劃組織進場。

3、所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則在房

間內集中儲存?zhèn)溆谩?/p>

4、施工機械的準備將從目前著手準備，我公司將根據(jù)施工機械進場順

序，對機械設備進行全面的組織。我公司一旦中標將立即按組織計劃進場

安裝、調試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最佳狀態(tài)。

5、大型施工機械(如挖掘機、攪拌樁機、壓路機等)采用平板車運輸進

入現(xiàn)場，小型機械在采用普通運輸車輛運送。

6、機械使用計劃中的機械均為我公司自有機械，若我公司中標，上述

機械均可隨時進場投入使用。

7、施工時，配備專職機械維修員駐場，定時對使用的機械進行維修及

保養(yǎng)。

8、為保證工程能順利進行，該工程投入的機械在工程完工前不得挪用。

第5節(jié)、工程項目施工方案

一、拆除工程施工方案

(一)施工準備

1、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行施工現(xiàn)場堪察，編制施工組

織設計或安全專項施工方案。

2、制定安全事故應急救援預案。

3、對拆除施工人員進行安全技術交底。

4、為拆除作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為拆除作業(yè)人員準備齊全安

全防護用品。

5、拆除工程施工區(qū)域應設置硬質封閉圍擋及醒目警示標志，圍擋高度

不應低于1.8m,非施工人員不得進入施工區(qū)。

6、做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當建筑

外測有架空線路或電纜線路時，應與有關部門取得聯(lián)系，采取防護措施，

確認安全后方可施工。

7、當拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產生危險時，必須采取相應保

護措施，對建筑內的人員進行撤離安置。

8、在拆除作業(yè)前，施工單位應檢查建筑內各類管線情況，確認全部切

斷后方