2024年人力資源工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源工作總結(jié)參考樣本隨著時(shí)間的流轉(zhuǎn)，本年度的工作即將落下帷幕。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，本人秉持敬業(yè)愛崗的精神，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)工作，思想堅(jiān)定，圓滿完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此期間，我的工作能力得到了顯著提升，但這并非僅憑一己之力，更得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，使我在短短一年內(nèi)取得了顯著的成長?，F(xiàn)就本年度的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、員工入、離職手續(xù)及檔案管理的規(guī)范化上半年，我負(fù)責(zé)處理所有人員的入職、離職手續(xù)，并對員工檔案進(jìn)行整理、歸檔和核查。在檔案管理中，我深刻認(rèn)識到其重要性，特別是入職員工必須提交前公司的離職證明，以規(guī)避潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我及時(shí)將重要的內(nèi)容如績效考核評價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等歸入個(gè)人檔案，為人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供有力依據(jù)。二、勞動(dòng)關(guān)系管理的嚴(yán)謹(jǐn)化與往年相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，人事變動(dòng)趨于穩(wěn)定。我在工作中注重規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，力求最大限度地避免勞資糾紛的發(fā)生。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，我能夠站在公司利益的角度思考問題，并嘗試提出解決方案。例如，今年年初，我對以往的檔案進(jìn)行了重新整理歸類保存，對個(gè)別存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了整改，既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，又保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化我每月負(fù)責(zé)導(dǎo)出同事的考勤記錄，并制作本部門考勤表。同時(shí)，我收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子版和文檔，以備后續(xù)查閱。這一過程中，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。四、工資核算的細(xì)致化在工資核算方面，我每月收集部門的績效考核及業(yè)績報(bào)表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。在處理工資資料時(shí)，我始終秉持細(xì)致入微的態(tài)度，確保每一筆數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了工資核算的訣竅，避免了之前的錯(cuò)誤和疏漏。五、文體活動(dòng)的豐富多彩在企業(yè)文化建設(shè)方面，我協(xié)助部門舉辦了第一屆“____杯”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和湖南長沙“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面之處，但在同事們的幫助下，最終圓滿完成了各項(xiàng)活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。通過參與這些文體策劃工作，我深刻認(rèn)識到作為人力資源部的一員，自己的工作成績直接關(guān)系到整個(gè)部門的成績，責(zé)任感也隨之增強(qiáng)。在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度為公司及同事們服務(wù)。綜上所述，本年度的工作對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。通過這一年的努力和實(shí)踐，我對人力資源領(lǐng)域有了更深刻的認(rèn)識和理解，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我對我們部門在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部作為公司各部門的紐帶和專家角色，其重要性不言而喻。這也讓我對自己的工作充滿了信心。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人力資源工作總結(jié)參考樣本（二）根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步構(gòu)想。該人力資源戰(zhàn)略的核心思想是以人才為本，激勵(lì)創(chuàng)新，致力于培養(yǎng)、吸納和造就一支高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。我們致力于實(shí)現(xiàn)人才資源的最大化利用，通過提升管理水平，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。關(guān)于公司人力資源戰(zhàn)略的分析如下：一、優(yōu)勢：公司更名后，得到貴航集團(tuán)的大力支持；員工隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)較高；且提供優(yōu)厚的薪酬福利待遇。二、劣勢：當(dāng)前面臨高端技術(shù)人才短缺的問題；同時(shí)，技術(shù)人員對公司的歸屬感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、機(jī)會(huì)：政府政策的積極扶持；擴(kuò)大內(nèi)需帶來的市場機(jī)遇；以及勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供給的充足性。四、威脅：人才市場競爭激烈；人才流動(dòng)頻繁；以及可能面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金壓力。在人才觀方面，我們倡導(dǎo)做德才兼?zhèn)涞腳___人，堅(jiān)信有德有才者方為真正的人才。針對人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施，我們提出“五才”策略，即求才、識才、用才、獎(jiǎng)才、育才。一、求才：通過外部引才和內(nèi)部選才兩種方式，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選拔優(yōu)秀人才，同時(shí)建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。二、識才：通過人才測評、績效評估等機(jī)制，真正發(fā)現(xiàn)人才，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓。三、用才：堅(jiān)持以人為本的人力資源管理創(chuàng)新，采用8/2原則管理核心員工，推行授權(quán)管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。四、獎(jiǎng)才：建立多元化的激勵(lì)體系，包括價(jià)值分配、獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等多種形式，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。五、育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系，涵蓋制度、資源和運(yùn)營三個(gè)層面，以及培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、活動(dòng)組織實(shí)施和效果評估四大環(huán)節(jié)。此外，我們還將致力于做好職稱工作，包括專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名、職稱申報(bào)等，同時(shí)配合公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合，做好人力資