2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（2篇）

第15頁共15頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考目標的實現(xiàn)。二、主要項目管理指標(一)經(jīng)營指標確保____年度的開工與竣工面積目標得以實現(xiàn)，避免因工程因素影響公司指標的達成。(二)管理指標1、工程質(zhì)量合格率需達____%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司設定標準。2、進度控制目標：關鍵節(jié)點按時完成率需達____%以上，竣工目標實現(xiàn)率需達____%。3、安全文明施工目標：現(xiàn)場需符合段文明工地標準。4、資料管理：過程控制整理準確率需達____%，收集及時率需達____%以上。5、合同管理目標：合同交底完成率需達____%，合同供方評價需達____%。三、年度目標實現(xiàn)的保障措施(一)以項目管理為核心，全面實施各項控制1、強化質(zhì)量控制項目部將著重于質(zhì)量控制，特別是對質(zhì)量通病的防治。具體措施包括：-項目管理人員需精心編制和審核施工組織設計，針對以往工程的不足提出改進建議。-加強內(nèi)部圖紙審查和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決設計問題。-編制詳細的項目管理方案，要求在項目開工前完成，明確管理目標和控制重點。-嚴格執(zhí)行定位放線和驗線管理。-建立材料進場驗收制度，不合格材料不得使用。-實施樣板制度，通過監(jiān)理單位、施工單位和建設單位的驗收后方可全面展開施工。-加強分部分項工程的驗收控制，不合格的分項工程不得進入下一道工序。-嚴格工程竣工驗收，未通過驗收的工程不得交付給物業(yè)公司。-在開工前制定質(zhì)量通病控制要求，督促施工單位建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。2、優(yōu)化進度管理項目部將在開工前組織編制進度控制計劃，確保施工單位的進度計劃不晚于建設單位的計劃。施工過程中，將計劃分解至月度和周計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。在計劃執(zhí)行過程中，提高預見性，及時預見并解決影響工程進度的問題。如出現(xiàn)施工進度滯后，要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。3、加強安全文明施工管理項目開工前，要求施工單位提交安全文明施工專項方案，每周組織現(xiàn)場檢查，對不符合要求的工程要求立即整改。每月進行安全文明施工的評估，對不符合要求的單位進行處罰。4、嚴格成本控制項目部在預算編制階段即參與成本控制，結(jié)合工程特點和項目定位，力求預算的準確性。施工過程中，嚴格按照公司制度處理現(xiàn)場簽證和設計變更，每周審核簽證和變更，發(fā)生時及時到現(xiàn)場核實。在竣工驗收時，組織預算人員參與，仔細核對工程量。5、規(guī)范資料收集整理在施工過程中，項目部需嚴格審核技術要求，確保資料與施工同步。每周定期檢查施工資料，防止資料后補。6、做好溝通協(xié)調(diào)在項目建設過程中，與建設單位、施工單位和監(jiān)理單位保持良好溝通，積極協(xié)助施工單位推進工作，同時確保公司利益。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒相關單位采取措施，以確保項目目標的實現(xiàn)。(二)加強項目部能力建設，提升管理人員素質(zhì)和管理水平1、優(yōu)化項目部組織架構(gòu)，明確崗位職責和工作目標根據(jù)項目實際情況，適時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，明確各崗位職責，并與項目負責人簽訂責任書，確保每個人都明確工作目標，以利于工作的順利開展。2、推進制度建設和規(guī)范化管理，提高工作效率結(jié)合員工情況和工程進展，對新進場施工人員進行培訓，確保員工了解工作要求。通過定期檢查，掌握制度執(zhí)行情況，制定專項作業(yè)指導書，規(guī)范管理人員操作，以統(tǒng)一行動推動工作開展。3、強化項目部執(zhí)行力度項目部定期組織項目檢查，檢查結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。通過定期檢查，提高項目部的執(zhí)行力度，確保各項工作的高效實施。四、總結(jié)與展望____年的工作經(jīng)驗為我們提供了許多教訓，____年對____項目部來說至關重要，開工項目多、面積大、工期緊。項目部全體員工將以項目管理為核心，嚴把工程質(zhì)量控制關，全力以赴，積極組織，全面推動各項工作的開展，確保各項目按期交付，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)參考（二）____年，是人事部成果豐碩的一年，標志著人事管理由傳統(tǒng)的事務性管理向現(xiàn)代人事管理的深刻轉(zhuǎn)變。在集團公司領導的精準指引下，我們圓滿完成了上級和公司領導賦予的各項工作任務。在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導和公司各部門的有力支持下，全體人事部門員工齊心協(xié)力，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，較好地完成了各項既定任務。現(xiàn)對人事經(jīng)理一年的工作進行總結(jié)如下：一、實施全員培訓，提高員工整體素質(zhì)二、積極學習，銳意進取在人事管理與開發(fā)領域，本部門致力于夯實人事管理基礎，通過加強定崗定員、人事培訓與開發(fā)、人事管理信息化和人事管理制度建設的有效結(jié)合，不斷拓寬人事管理人員的視野，緊密跟蹤人事管理動態(tài)，吸收外部先進的人事管理思想和理念，推動人事管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人事管理人員月例會制度，倡導“學習、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”和“82”工作學習理念。全體成員深刻領會學習型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學習____，積極參與市、區(qū)相關部門組織的培訓活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。三、人事調(diào)配與管理本年度，本部門及時、合理地調(diào)配了工作人員，確保了各崗位工作的有序運行。1.年初，我們順利完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置的12____名彭樓子及石臺子子女簽訂了勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為____名職工更換了技術等級證書，并著手為符合條件的____名職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自____年轉(zhuǎn)制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極協(xié)調(diào)溝通，理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，成功挽回了應由保險公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1____余萬元。4.為滿足公司發(fā)展的需要，公司領導班子決定面向社會招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才。我們迅速通過知名招聘平臺——____發(fā)布招聘信息，兩周內(nèi)共有____人報名。經(jīng)過嚴格的筆試、面試、體檢等程序，最終____人被公司錄用。此次公開招聘是集團公司成立以來的首次，為公司的發(fā)展注入了新活力。5.根據(jù)市里的相關規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開始對欠繳部分收取滯納金。針對我公司從___