2024年主管護師年終總結(jié)樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年主管護師年終總結(jié)樣本確認了護理團隊的素質(zhì)與質(zhì)量，本年度新招聘的兩位護士均已完成執(zhí)業(yè)資格認證，確保患者在治療過程中能接受到高技術(shù)護理人員的專業(yè)呵護和治療。二、我們始終堅持按照等級醫(yī)院的標(biāo)準指導(dǎo)，提升管理工作效率。借助等級醫(yī)院評審的契機，我們以評審標(biāo)準為工作導(dǎo)向，制定了護理部門及護士長的考核準則，完善了護理缺陷上報制度等，使護理工作有章可循，有據(jù)可依。所有會議均按預(yù)定時間準時召開，通過規(guī)范的管理，明確了科室護士長的職責(zé)和工作方法。例如，每月召開2~____次例會；每季度舉行一次護理工作會議，由業(yè)務(wù)院長參與；每月進行一次檢查工作匯報和總結(jié)；每季度進行一次質(zhì)控會議；每季度召開一次教學(xué)例會；護理部每季對中重度缺陷進行一次分析；滿意度調(diào)查科室每月進行一次，護理部每季進行一次，護士長每月進行一次夜間查房反饋，護理查房大查房一次，各科每季度進行兩次自我檢查，每月一次質(zhì)量分析會及缺陷分析會。這些舉措確保了各項護理工作符合規(guī)范要求，護理質(zhì)量得到顯著提升，全年護理安全無事故，重度缺陷為零。三、堅持以人為本，以病人為中心，推進人性化護理，提升服務(wù)品質(zhì)。全院護理人員在過去兩年中不斷努力，致力于為患者提供更優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，贏得了患者的滿意。各科室都推出了新的服務(wù)措施，如：患者進入辦公室即有護士起身問候；從入院到出院的全程健康教育；對出院病人進行家訪或婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等。這些舉措使得患者滿意度始終保持在____%以上，護理糾紛和投訴均為零。同時，護理人員的服務(wù)意識和溝通技巧也得到了提升，在護理查房中以人性化理念護理病員，服務(wù)病員，從而提升了護理服務(wù)質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。四、加大人才培訓(xùn)力度，提升護理人員素質(zhì)。醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵在于人才，我們重視人才的培養(yǎng)，全年組織了多次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科室每月____次的學(xué)習(xí)；每科進行兩次護理查房，全院進行一次大查房；每月進行一次護理技術(shù)考核，合格率保持在____%；進行了三基理論的全院培訓(xùn)和考核；積極開展科研活動，部分項目已初見成效。此外，護理長和護士長也參加了省衛(wèi)生廳的培訓(xùn)和院內(nèi)組織的院感和護理新知識、新理論培訓(xùn)，提升了管理意識和管理水平，使全院的護理管理水平邁上了新的臺階。五、堅持以護理質(zhì)量為核心，提升護理工作質(zhì)量。我們堅信質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，通過實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，明確職責(zé)，分工合作，每周、每月進行自查和抽查考核，及時反饋，及時整改。臨床科室的告知程序接受隨機抽查，晨會中進行三基理論提問，特別是護理病歷的質(zhì)量得到了持續(xù)改進。自____月份起，我們執(zhí)行了規(guī)范性護理查房制度，通過設(shè)定標(biāo)準對各科進行考核，激發(fā)了大家的積極性，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升和規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險起到了積極作用。院內(nèi)感染工作也在護理檢查中得到了重點關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，防止了問題的再次發(fā)生。盡管在過去一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ倪M步，但仍存在以下主要問題：1.護理管理者的業(yè)務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力有待提高。2.護理人員的積極性尚未充分調(diào)動，工作常常處于被動狀態(tài)。3.科研工作是護理管理的薄弱環(huán)節(jié)。4.護理人員的整體工作能力仍有提升空間。5.流程管理和問題處理工作不夠到位?？傊?，過去一年中，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體護理人員的共同努力，我們醫(yī)院的護理工作取得了顯著的進步。各方面都有了一定的提升，基本實現(xiàn)了原定目標(biāo)。在新的一年里，我們將繼續(xù)借醫(yī)院評審的東風(fēng)，朝著制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展方向努力，立足大局，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，提高護理工作質(zhì)量，提升護理管理能力，提高護理工作效率，確保護理工作的落實，努力在護理工作中取得新的突破、跨越和提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和等級醫(yī)院的評審達標(biāo)做出更大的貢獻。2024年主管護師年終總結(jié)樣本（二）在過去的一年中，全科護士團隊以堅定的決心和不懈的努力，圓滿達成了年初設(shè)定的工作目標(biāo)。以下是我對今年工作情況的總結(jié)。回顧過去，護士們辛勤工作的場景歷歷在目，感慨良多。撰寫總結(jié)時，我理解應(yīng)保持客觀和精煉，但此刻我希望向各位領(lǐng)導(dǎo)真實反映我們團隊，特別是年輕護士的成長與進步。在工作態(tài)度上，我科室護士的平均年齡為23至____歲，工作年限大致在1至____年之間，整體年輕且經(jīng)驗有限。白班護士中，張姐____歲，僅有一名主管護師，中堅力量略顯不足。因此，培養(yǎng)新人的重任落在了主管護師和我這個護士長的肩上。護士長在港被稱作經(jīng)理，內(nèi)地則扮演著“管家婆”的角色，日?，嵤路倍啵缭O(shè)備故障、衛(wèi)生間堵塞等都需要護士長解決，這些占據(jù)了大部分時間。在有限的時間里，我們主要利用交接班和查房時間，通過提問和討論來提升新護士的專業(yè)能力。在此過程中，主管護師發(fā)揮了關(guān)鍵作用。護士們始終保持積極的工作態(tài)度，渴望學(xué)習(xí)，從不計較個人得失，無論何時需要，都能無條件地配合工作，無論是科室還是全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，都能準時參加。在服從調(diào)配方面，護士們展現(xiàn)出極高的團隊精神。今年____月，全國百日安全大檢查期間，我科患者數(shù)量最多，為支援ICU，我們派出優(yōu)秀護士前往支援。同時，甲流病房成立，我科又調(diào)走兩名護士，另一名主力護士調(diào)至骨外科，新來的護士尚不能獨立值班，人員短缺情況嚴峻。盡管如此，護士們毫無怨言，始終以大局為重，犧牲休息時間，加班加點確保工作順利進行。在此期間，我始終保持待命狀態(tài)，隨時準備解決護士們遇到的技術(shù)問題。今年，我院單獨實行了帶薪休假制度，對科室管理帶來了挑戰(zhàn)。盡管面臨人員短缺，但我們的護士始終堅守崗位，確保了患者護理質(zhì)量。在新病房裝修、搬遷期間，我深感責(zé)任重大，但護士們表現(xiàn)出的團隊精神和敬業(yè)精神令人感動，她們像搬動自己家一樣，確保了患者安全轉(zhuǎn)移。在三基三嚴方面，盡管面臨考核壓力，護士們積極參與理論學(xué)習(xí)和技術(shù)考核。盡管年輕護士在理論知識和應(yīng)試能力上可能稍顯不足，但她們的進步是顯而易見的。我們始終將培訓(xùn)視為日常工作的一部分，不斷進行“一對一