恒帥汽車部件公司采購成本控制研究

目錄1前言 前言1.1研究目的和意義本課題研究的目是探討從預(yù)算編制、人員激勵機制、采購方式及供應(yīng)商的選擇的四個方面去完善公司采購成本控制的措施，使其采購成本控制趨于專業(yè)化。本課題研究的意義在于通過分析，針對恒帥汽車部件公司采購成本控制存在的問題提出解決對策，優(yōu)化措施，更好地實現(xiàn)企業(yè)降低采購成本的目的。1.2國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述1.2.1國外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述CATOJEROME(2016)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到要與供應(yīng)商之間建立密切的合作關(guān)系，讓供應(yīng)商長期為采購商提供穩(wěn)定的貨物供應(yīng)，同時簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議，并保證供應(yīng)商生產(chǎn)合格產(chǎn)品保障企業(yè)進(jìn)行有效采購以此降低采購成本。[1]NADIAJAMIL(2016)認(rèn)為降低采購成本可以考慮從物料的管理上出發(fā)，對物料進(jìn)行分類管理，保證物料的及時和充分使用，能更好地實現(xiàn)企業(yè)降低采購成本的目的。[2]1.2.2國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述李錦花(2016)認(rèn)為，控制采購成本是確保企業(yè)資金能夠得到合理運用的有效措施，探討了當(dāng)前中小企業(yè)采購成本控制存在的一些具體問題，并針對性地提出了加強中小企業(yè)采購成本控制的對策建議。[3]劉曾澤，李宏偉(2018)對中小企業(yè)采購成本控制進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)存在成本控制制度建立不完善、預(yù)算編制不具體等問題，并提出了企業(yè)應(yīng)健全成本控制系統(tǒng)，合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算等加強采購成本控制改進(jìn)的措施。[4]周婷(2018)認(rèn)為，中小型企業(yè)采購成本的控制不僅受企業(yè)的內(nèi)部和外部因素的影響，一些意外因素也會成為企業(yè)成本不可抗拒的力量。分析中小企業(yè)采購成本控制中存在的問題，發(fā)現(xiàn)影響采購成本控制的相關(guān)因素并提出具體的措施。[5]陸陽（2019）認(rèn)為，供應(yīng)戰(zhàn)略管理和采購部內(nèi)組織的協(xié)同合作對企業(yè)采購成本管理具有關(guān)鍵的作用。通過對F公司的調(diào)查研究，現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，找到影響產(chǎn)品采購成本的關(guān)鍵因素，并從技術(shù)和管理的角度制定改善對策。[6]任曉梅（2019），對企業(yè)采購成本的基本內(nèi)涵和各類影響因素進(jìn)行簡要梳理，認(rèn)為采購規(guī)劃設(shè)計對企業(yè)采購成本形成一定的影響，并針對性地提出采購成本控制工作的具體策略。[7]郭玉紅(2019)認(rèn)為，認(rèn)為企業(yè)采購成本的控制主要在采購工作效率、供應(yīng)商的選擇和采購價格的決定等方面存在較多的問題，并提出了解決問題的對策。[8]方均勝(2019)認(rèn)為，隨著現(xiàn)代化全面預(yù)算管理的推行，企業(yè)采購預(yù)算管理勢在必行，企業(yè)應(yīng)著眼于實際，建立健全采購預(yù)算管理制度，全面推行企業(yè)采購預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平，從而實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)[9]黃曉懿,鐘林(2019)認(rèn)為，合理有效地控制材料采購成本，進(jìn)而降低營業(yè)成本，是中小企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，對中小企業(yè)的材料采購存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出對策與建議。[10]1.3研究內(nèi)容與方法1.3.1研究內(nèi)容本文分為六部分，第一部分為前言，總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，并確定本文的研究內(nèi)容和方法，第二部分為介紹恒帥汽車部件公司概況以及對采購成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，第三部分指出恒帥汽車部件公司采購成本控制存在的問題，第四部分為分析恒帥汽車部件公司采購成本控制存在的問題的原因，第五部分為提出有效的解決對策，第六部分為結(jié)論。1.3.2研究方法（1）文獻(xiàn)研究法根據(jù)所研究的課題，充分利用圖書館資源，對已有文獻(xiàn)資料進(jìn)行查閱、分析、整理，總結(jié)出所需的資料。（2）調(diào)查法通過實地對恒帥汽車部件公司進(jìn)行調(diào)查研究，收集了有關(guān)恒帥汽車部件公司的相關(guān)材料進(jìn)行分析總結(jié)，使課題的撰寫更符合恒帥汽車部件公司。（3）理論與實踐相結(jié)合總結(jié)專家學(xué)者的研究，結(jié)合公司的實際情況，總結(jié)出恒帥汽車部件公司采購成本控制存在的問題，并對其原因進(jìn)行具體研究，最后提出解決問題的對策。2恒帥汽車部件公司概況及采購成本控制的現(xiàn)狀2.1恒帥汽車部件公司概況恒帥汽車部件公司位于客家僑都、粵東重鎮(zhèn)惠州，惠州博羅縣石灣鎮(zhèn)源頭村，公司經(jīng)濟類型為個人獨資有限責(zé)任公司，于2016年08月18日在博羅縣市場監(jiān)督管理局注冊成立，法定代表人許爾寧，注冊資本為100萬元人民幣，現(xiàn)公司員工人數(shù)在100人范圍內(nèi)。公司主要經(jīng)營生產(chǎn)、加工、設(shè)計、銷售：微電機、汽車升降電機、空調(diào)電機、座椅電機、電子控制燃油噴射系統(tǒng)、中央控制鎖、汽車配件、汽車風(fēng)窗洗滌器、汽車摩托車模具、摩托車磁電機、啟動電機等。公司一直以“顧客至上”為服務(wù)宗旨，滿足顧客的需求，提供最好的服務(wù)。圖2.1所示為恒帥汽車部件公司組織結(jié)構(gòu)圖。隨著汽車行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對汽車部件的需求越來越大，也使得恒帥汽車部件公司得到很好的發(fā)展。作為一家中小型的企業(yè)，公司通過技術(shù)的創(chuàng)新和管控，獲得了更多的客戶。經(jīng)過了三年的經(jīng)營管理，公司運營正常，經(jīng)營狀況良好，但在經(jīng)營管理以及成本控制中存在一些問題。由于行業(yè)趨于飽和，競爭也越激烈，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場競爭中取得優(yōu)勢，也成為公司關(guān)注的重點問題。圖2.1恒帥汽車部件公司組織結(jié)構(gòu)圖2.2恒帥汽車部件公司采購成本控制的現(xiàn)狀隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，汽車部件企業(yè)眾多，市場競爭日趨激烈。很多公司在發(fā)展中，因為采購工作存在問題，導(dǎo)致公司經(jīng)濟效益下降。作為一家小型企業(yè)，公司規(guī)模小，采購制度不完善，采購預(yù)算編制不足，目前尚未提出有效的措施控制采購成本。要使公司能夠正常運行和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必采取相關(guān)的優(yōu)化措施在保證銷售收入水平的基礎(chǔ)上，在一定程度上降低成本，使采購成本得到有效的控制，采購成本控制手段趨于專業(yè)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。恒帥汽車部件公司主要經(jīng)營生產(chǎn)、加工、銷售，采購是最核心的業(yè)務(wù)。公司尚無成立了采購部門，采購歸于市場部管理，負(fù)責(zé)采購工作的成員共有4人，采購主管1人和采購人員3人。至今采購團(tuán)隊依然按照以前的運營模式處理相關(guān)的業(yè)務(wù)。在采購工作開展方面，采購小組成員會根據(jù)客戶訂單需求和各車間的實際耗用情況制定采購計劃，采購流程如圖2.2所示。第一步第一步第二步第三部第四部第五部根據(jù)客戶訂單需求和各車間的實際耗用情況制定采購計劃對符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行詢價選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通、議價簽訂采購合同進(jìn)貨驗收、付款圖2.2恒帥汽車部件公司采購流程圖表2-1恒帥汽車部件公司2017-2018年銷售情況單位：萬元銷售收入銷售成本銷售毛利毛利率采購成本采購成本/銷售收入2017年450.12355.3794.7521.05%333.1874.02%2018年485.36396.5388.8318.30%328.5567.69%如表2-1所示，以銷售成本和銷售毛利率為依據(jù)，分析公司成本控制水平。從表中可看出公司的銷售收入較上年增長，但由于銷售成本增加導(dǎo)致銷售毛利水平降低，此外2017年和2018年的采購成本占銷售收入的比例都高于60%，說明公司的采購成本得不到有效的控制。正常情況下，銷售收入與采購成本存在杠桿效應(yīng)，有效的減少采購成本可以對銷售收入產(chǎn)生效益。因此，有效地對采購成本進(jìn)行控制對銷售毛利率的增長具有重要意義。3恒帥汽車部件公司采購成本控制存在的問題3.1采購價格決策方案不夠合理恒帥汽車部件公司作為一家小型企業(yè)，在成本控制上，不重視采購成本的控制，相關(guān)采購制度不完善，導(dǎo)致在采購業(yè)務(wù)開展的過程中存在一些問題。經(jīng)調(diào)查可知，公司在物資采購價格及采購數(shù)量上的決策不夠合理，采購價格高于平均市場價格，采購物資的數(shù)量不能滿足車間生產(chǎn)的需求。采購人員在計劃的周期內(nèi)會根據(jù)公司一定的業(yè)務(wù)量，依照各零部件等物資的采購數(shù)量和價格預(yù)測情況編制采購預(yù)算。公司在接到客戶的訂單后，由采購人員計算生產(chǎn)或加工該批產(chǎn)品所需要對應(yīng)零部件的需求數(shù)量，并預(yù)測采購價格，然后選擇供應(yīng)商進(jìn)行所需物資的采購。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分物資的采購價格高于平均市場價格的5%，導(dǎo)致總體采購價格較高，存在采購價格決策不合理的問題。例如車身零部件的保險桿、座椅、發(fā)動機蓋的采購價格都高于市場價格。在采購數(shù)量的決策上，采購部門計劃采購的物資量不能滿足車間加工、生產(chǎn)的需求，造成生產(chǎn)線不能正常運行，因此采購人員需要進(jìn)行再次采購，以解決物資緊缺問題，增加的采購量是計劃采購量的12%，主要是增加對電氣零部件和車身零部件的采購。此外，再次進(jìn)行物資的采購會增加運輸費用和因短期采購使采購價格超出原采購價格的部分，增加了采購成本。采購數(shù)量增加以及采購價格過高，導(dǎo)致采購成本增加，到最后會出現(xiàn)采購成本超出預(yù)算范圍的問題。如上所述，恒帥汽車部件有限公司在物資采購價格以及數(shù)量的決策不夠合理，使采購成本超出預(yù)算，采購成本得不到有效的控制，導(dǎo)致采購預(yù)算在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)頻繁調(diào)整預(yù)算的情況。3.2運輸成本居高不下恒帥汽車部件公司在接到客戶的訂單后，由采購人員組織討論會議，就選擇供應(yīng)商問題進(jìn)行討論并最終選出合適的供應(yīng)商，做好采購的準(zhǔn)備工作。在選擇出合適的供應(yīng)商后，把采購訂單交給供應(yīng)商安排出貨并及時交貨。公司主要以生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)為主，生產(chǎn)所需的零部件等物資大部分都能在國內(nèi)市場采購，部分物資的采購會涉及到國外進(jìn)口。因此采購零部件的成交價格方式如下，在正常的情況下，公司會根據(jù)與供應(yīng)商事先商量好的訂貨周期給供應(yīng)商發(fā)送訂單，供應(yīng)商需按約定的日期給恒帥汽車部件公司安排發(fā)貨并如期交貨，運送貨物過程中發(fā)生的運輸費用由公司承擔(dān)，也包括因特殊情況而產(chǎn)生額外的運輸費用。經(jīng)調(diào)查可知，公司物資的采購主要在國內(nèi)進(jìn)行，產(chǎn)生的運輸費用增加的幅度較大，而國外進(jìn)口零部件由于采購數(shù)量穩(wěn)定，運輸方式的選擇上沒有發(fā)生重大的變化，因此運輸費用增長幅度較小。公司當(dāng)前一共有5輛運輸貨車，出資購買的中型運輸貨車4輛，也有通過租賃的方式租的大型貨車1倆。因此在物質(zhì)運輸方式的選擇上，部分以貨車運輸為主，用公司貨車進(jìn)行運輸，大部分的運輸由物流公司承包。如在省內(nèi)，由于采購地點相對較近，因此運輸服務(wù)及配送一般用自有車輛進(jìn)行運輸，省外的供應(yīng)商地域較分散，大部分的運輸服務(wù)及配送由第三方物流公司承包。公司2017年至2018年的采購費用明細(xì)如表3-1所示。表3-12017年-2018年采購運輸費用明細(xì)表費用（元）2017年2018年增加的幅度燃料費45623.864267.340.86%運營維修費54654.571543.630.90%第三方外包費用13422617845232.95%總計234504.3314262.934.01%從恒帥汽車部件公司2017年和2018年的運輸費用明細(xì)表中可以看出，燃料費、運營維修費、第三方外包費用都較上年有所增長，總的運輸費用較上年增長34.01%。運輸費用的增加，導(dǎo)致運輸成本過高不下，說明公司的運輸成本得不到有效地控制。3.3采購人員的管理成本過高恒帥汽車部件公司非常注重工作人員的離職率，工程師職位的員工的離職率應(yīng)該控制在20%的范圍內(nèi)，但是就近幾年的情況來看，采購團(tuán)隊成員的離職率較高，采購人員的流失相對較為嚴(yán)重。近兩年來，公司平均的離職率高達(dá)30%，超過標(biāo)準(zhǔn)范圍，導(dǎo)致人員管理成本增加，出現(xiàn)了人員管理成本過高的問題。首先是招聘成本的增加。員工辭職后，為了各部門的正常運行和采購工作的開展，只能讓人力資源部招聘新的員工，這就從而增加了公司為招聘新員工而付出的成本。其次是培訓(xùn)成本的增加，新入職的員工有3個月的試用期，在這段時期內(nèi)需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在員工培訓(xùn)期間會產(chǎn)生培訓(xùn)成本。最后是損失成本和缺貨成本的增加。從公司近期的情況來看，新進(jìn)員工的整體水平偏低，工作經(jīng)驗不足，制定采購計劃以及開展采購業(yè)務(wù)的過程中會存在一系列的問題，導(dǎo)致制定的采購計劃不合理，在采購任務(wù)執(zhí)行中存在失誤，增加了損失成本、缺貨成本，總體上提高了人員管理成本。如上所述可知，公司對人員管理成本的控制存在問題，舊員工的辭職到新職員的入職，再到新入職采購人員熟練掌握采購工作的過程中，會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，如招聘成本、培訓(xùn)成本、缺貨成本等，增加采購人員的管理成本，使公司的采購成本增加。4恒帥汽車部件公司采購成本控制存在的問題的原因4.1采購預(yù)算編制不足恒帥汽車部件公司存在采購價格決策方案不合理的問題，主要的原因是采購人員的采購預(yù)算編制不足。采購預(yù)算的編制是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，以物資需求為依據(jù)、資金的預(yù)算為保障，全面性的做好采購預(yù)算的編制。但是在實際的操作過程中，采購人員不重視采購預(yù)算編制，并未根據(jù)公司的實際發(fā)展?fàn)顩r及科學(xué)性的方法編制采購預(yù)算。首先，采購部門在預(yù)算編制前期，并未做好市場調(diào)查工作，數(shù)據(jù)更新不及時，價格預(yù)測情況與實際不相符，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)調(diào)整預(yù)算的情況。在采購價格方案的決策上，采購人員會以預(yù)算值為依據(jù)進(jìn)行選擇，由于數(shù)據(jù)更新不及時，采購預(yù)算編制的不足，在選擇采購價格方案后會出現(xiàn)采購價格高于市場價格的問題。其次，在采購數(shù)量決策方面，由于對公司的實際發(fā)展?fàn)顩r不了解，部門之間缺乏溝通和交流，數(shù)據(jù)存在差異，如生產(chǎn)、財務(wù)和采購之間的數(shù)據(jù)核算不清，導(dǎo)致在預(yù)算編制的過程中存在問題，采購數(shù)量決策不夠合理。公司從前年開始經(jīng)營狀況良好，業(yè)務(wù)量在增加，但因為最新數(shù)據(jù)獲取不及時，采購人員在一定周期內(nèi)不能根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行采購預(yù)算編制，導(dǎo)致采購人員在采購數(shù)量的決策上不夠合理，出現(xiàn)物資采購量不足，短期采購使采購價格超出原采購價格的部分的問題，增加采購成本。如上所述，公司的采購預(yù)算編制不足導(dǎo)致在采購價格以及采購數(shù)量上的決策不夠合理，采購成本也有所增加，對采購成本的控制也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。4.2供應(yīng)商地域分散恒帥汽車部件公司在選擇供應(yīng)商時，主要以采購材料的價格作為標(biāo)準(zhǔn)，更傾向于報價更低的供應(yīng)商，忽視供應(yīng)商地域問題以及采購周期的長短，因此公司合作的供應(yīng)商地域分散，供應(yīng)商更換頻繁，無形中就產(chǎn)生了供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本、運輸成本、質(zhì)量成本。供應(yīng)商地域的分散導(dǎo)致物資采購不集中，導(dǎo)致運輸費用增加，同時由于采購規(guī)模小，減少了與供應(yīng)商議價的可能性。由表4-1所示可知，恒帥汽車部件公司大部分零部件都在廣東省外市場進(jìn)行采購，部分零部件的采購工作在省內(nèi)進(jìn)行。生產(chǎn)車間生產(chǎn)或加工產(chǎn)品所需的零部件，如生產(chǎn)或加工發(fā)動機所需的活塞連桿組、泵、進(jìn)排氣系統(tǒng)、發(fā)動機懸掛、機體組、配氣機構(gòu)等零部件，采購人員會在湖南進(jìn)行采購，供應(yīng)商占比為22.22%，車身零部件如保險桿、葉子板、儀表臺、鈑金件、座椅及附件、發(fā)動機蓋等零部件的采購，公司會選擇與浙江的2個供應(yīng)商進(jìn)行合作，供應(yīng)商占比為22.22%。電氣零部件，傳感器、制作器、調(diào)節(jié)器、車燈、喇叭、啟動馬達(dá)等零部件，公司選擇到上海進(jìn)行采購，合作的供應(yīng)商只有1家，維修保養(yǎng)工具設(shè)備在福建進(jìn)行采購，供應(yīng)商占比為11.11%。其它如原材料、油液劑、工裝設(shè)備等，會在省內(nèi)進(jìn)行選擇性的采購，而且供應(yīng)商數(shù)量占比最高，為33.33%。由此可以看出，公司不同類型零部件的采購以及供應(yīng)商的報價和選擇，導(dǎo)致供應(yīng)商地域分散，從而使運輸成本增加，出現(xiàn)運輸成本居高不下的問題，采購成本增加。表4-1恒帥汽車部件公司國內(nèi)供應(yīng)商地域分布情況序號供應(yīng)商所在地類型數(shù)量比例1上海電氣零部件111.11%2浙江車身零部件222.22%3湖南發(fā)動機零部件222.22%4福建維修保養(yǎng)工具設(shè)備111.11%5廣東其他333.33%注：數(shù)據(jù)來源于供應(yīng)商清單4.3激勵措施落后導(dǎo)致人員流動增加恒帥汽車部件公司人員管理成本過高，主要原因是公司激勵措施落后，滿足不了員工的需求，導(dǎo)致人員流失較為嚴(yán)重，離職率超出標(biāo)準(zhǔn)范圍，人員流動增加，導(dǎo)致采購人員的管理成本增加。公司至今也尚未對激勵措施進(jìn)行相應(yīng)地改善和優(yōu)化。首先，公司各部門員工升職的條件和規(guī)定由公司統(tǒng)一制定和執(zhí)行。員工若想要晉升，首要條件是必須任職滿3年以上，然后是個人的專業(yè)知識水平以及技能方面，更重要的是業(yè)績。可是就目前公司的狀況來說，公司的晉升的機率不大。其次，在工資方面，員工每個月的工資在簽訂勞動合同時就已經(jīng)確定下來了，未來上漲的可能性很小，公司也不會因為某個員工工作出色，而對他漲工資或發(fā)放相應(yīng)的任何的獎勵，相同等級的員工，工資待遇都是一樣的。若員工想要增加收入，只能通過升職這一種方式。最后是員工福利方面，一般公司會不定期組織團(tuán)建活動或舉行運動會和集體旅游，讓員工釋放工作壓力、放松心情，但公司目前并沒有這種福利。如圖4.1所示，在近期的員工滿意度調(diào)查表中分析得出公司發(fā)展前景、個人發(fā)展前景、用人制度和人員激勵方面的滿意度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值85%，特別是在用人制度和人員激勵兩個方面，與目標(biāo)值相差大。如今，采購相關(guān)職位的市場需求較大，員工在公司這種落后的人員激勵措施下，會失去工作的動力。為了個人未來更好地發(fā)展，在工作2-4年，崗位得不加工作能到晉升和工資得不到上漲的情況下，部分員工會選擇辭職。圖4.1恒帥汽車部件公司員工滿意度調(diào)查5解決恒帥汽車部件公司采購成本控制問題的對策建議5.1完善預(yù)算編制，提高采購決策合理性采購預(yù)算編制在企業(yè)的采購成本控制中起著關(guān)鍵性的作用，是實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的控制手段。公司應(yīng)重視采購預(yù)算編制，提高采購價格決策的合理性，降低采購價格，進(jìn)而對采購成本進(jìn)行有效地控制。為了提高采購價格決策的合理性，公司應(yīng)采取以下優(yōu)化措施：(1)采購人員在編制采購預(yù)算前應(yīng)做好市場調(diào)查工作，對生產(chǎn)或銷售所需車身零部件、電氣零部件、維修保養(yǎng)工具設(shè)備等做好市場價格的調(diào)查，避免采購價格過高；(2)采購人員需系統(tǒng)分析公司的實際情況，加強部門之間的溝通與交流。近年來，公司發(fā)展?fàn)顩r較好，客戶量增加，采購人員應(yīng)加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，以其為基礎(chǔ)搜集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，在編制預(yù)算的過程中保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性；（3）在編制方法的選擇上，采購人員應(yīng)注重科學(xué)性原則，科學(xué)、合理、客觀的做好采購預(yù)算工作。公司目前的采購業(yè)務(wù)量變化大，采用彈性預(yù)算方法，可避免采購成本超出預(yù)算或?qū)︻A(yù)算進(jìn)行頻繁修改，提高預(yù)算編制的質(zhì)量；（4）對于超出預(yù)算部分要分析原因。公司近期的采購成本增長，超出預(yù)算，采購人員應(yīng)從各零部件等物資的采購價格、采購數(shù)量、質(zhì)量等因素去分析，及時對整個采購過程進(jìn)行把控，使整體采購成本不會發(fā)生重大的變動，至少不能超出預(yù)算范圍；（5）在采購預(yù)算執(zhí)行的過程中，提高執(zhí)行力度，保證企業(yè)采購預(yù)算管理的推進(jìn)。因此，公司應(yīng)重視采購預(yù)算編制,注重全面性原則、科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則，完善采購預(yù)算編制，使在采購價格和采購數(shù)量的決策上能夠更合理、更符合實際。通過采購計劃制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的配合，提高采購價格決策方案的合理性，最終實現(xiàn)公司采購成本控制的目標(biāo)。5.2進(jìn)行集中和批量采購恒帥汽車部件公司由于選擇供應(yīng)商不合理，供應(yīng)商地域分散，采購不集中，運輸費用增加，導(dǎo)致運輸成本居高不下。同時采購規(guī)模小，形成不了價格優(yōu)勢。為了解決問題，公司在選擇供應(yīng)商時，不應(yīng)只注重采購價格，應(yīng)結(jié)合總體的采購成本進(jìn)行綜合地考慮。如運輸費用，采購周期長短、質(zhì)量問題等。公司選擇的供應(yīng)商大部分都在廣東省外，且地域分散，造成運輸費用的增加。此外公司傾向于報價低的供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商更換頻繁，采購不集中，減少了與供應(yīng)商議價的可能性。為了有效地控制運輸成本，公司應(yīng)采取以下兩點措施。（1）企業(yè)應(yīng)就近原則，在供應(yīng)商之間報價相差不大的基礎(chǔ)上，結(jié)合考慮采購地點，綜合采購價格和運輸費用選擇合理的供應(yīng)商，能達(dá)到縮短采購周期和減少運輸費用的目的，同時降低總體的采購成本。如維修保養(yǎng)工具設(shè)備的采購可以在省內(nèi)進(jìn)行，無需選擇福建的供應(yīng)商；（2）公司應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估制度和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單，根據(jù)評價的結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行整理和選擇。同時考慮與供應(yīng)商之間建立密切的合作關(guān)系，集中進(jìn)行物資的采購，讓供應(yīng)商長期為公司提供穩(wěn)定的貨物供應(yīng)，這樣能對采購零部件的質(zhì)量有一定的保障，在采購價格上獲取更多的折扣和提供免費送貨上門的服務(wù)。選擇正確供應(yīng)商，集中和批量進(jìn)行物資的采購，有效解決運輸成本居高不下的問題，降低運輸成本，使運輸成本得到有效的控制。5.3完善激勵機制，降低人員流失率恒帥汽車部件公司不注重人員的激勵措施，導(dǎo)致人員流失較為嚴(yán)重，流失率高，人員管理成本的得不到有效控制。特別是在用人制度和人員激勵著兩個方面，員工的滿意程度低，與目標(biāo)值相差很遠(yuǎn)。針對公司員工反映出的問題，為了滿足員工的需求，公司應(yīng)采取相關(guān)的措施完善員工激勵機制:(1)公司員工晉升時有關(guān)任職年限的規(guī)定，公司可以讓各部門的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合員工的工作經(jīng)驗，工作效率及質(zhì)量和業(yè)績等方面綜合考慮，而不是完全按照公司的規(guī)定執(zhí)行；（2）對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，以漲工資作為獎勵，或者額外發(fā)放獎金等，比其他同級別的員工享有更好的待遇，而不是一味的實行同工同酬制度，漲工資也不只是靠升職這種方式來實現(xiàn)；（3）給員工提供更多的福利，如不定期舉辦下午茶派對或者運動會，組織團(tuán)建活動，集體出去旅游等，關(guān)注員工的身心健康發(fā)展，讓員工釋放工作壓力，放松心情；（4）公司應(yīng)根據(jù)每年市場的具體行情，對工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，員工工資的上漲，有利于提高員工的生活水平，增強員工的企業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情，起到激勵的作用。此外，工資待遇好能吸引更多的人才。公司重視員工的意見和需求，提出相關(guān)的優(yōu)化措施完善激勵機制，能提高員工對用人制度和人員激勵兩方面的滿意度，這樣能降低人員流失率，特別是采購人員的流失，保證公司各部門的正常運行。同時降低人員流動成本，從而降低采購人員的管理成本，使采購成本得到有效的控制。6結(jié)束語本文以恒帥汽車部件公司為研究對象進(jìn)行采購成本的應(yīng)用研究。通過實地考察和查詢相關(guān)的中外文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)公司在采購成本控制上存在采購價格決策不合理，運輸成本居高不下、采購人員管理成本過高等問題，進(jìn)行調(diào)查和研究找出各問題出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施和建議。本人希望此次的研究能發(fā)揮作用，在為恒帥汽車部件公司在采購成本控制方面帶來一些幫助的同時也能給其它中小型汽車部件公司提供一些參考，使公司采購成本控制手段趨于專業(yè)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn):[1]GATOJEROME.Supplierpartnering:Aninternationalstudy[J].CenterforAdvancedPurchasingStudies,2016,8(04):29-34.[2]NADIAJAMIL.PurchasingandsupplyChinamanagement[M].Boston:CengageLearning,2016.[3]李錦花.論中小企業(yè)采購成本控制[J].中國商論,2016(08):67-69.[4]劉曾澤,李宏偉.論中小企業(yè)采購成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(05):29-30.[5]周婷.中小企業(yè)采購成本控制影響因素分析[J].時代經(jīng)貿(mào),2018(30):26-27.[6]陸陽.汽車零部件F公司的采購成本管理研究[D].鎮(zhèn)江：江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院，2019.[7]任曉梅.采購成本控制策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(01):243-243.[8]郭玉紅.淺談如何有效進(jìn)行采購成本控制[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(10):117-117.[9]方均勝.加強采購預(yù)算管理控制企業(yè)采購成本探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019（05）：65-66.[10]黃曉懿,鐘林.中小企業(yè)材料采購現(xiàn)狀分析及成本控制[J].全國流通經(jīng)濟,2019(18):51-52.致謝在本次畢業(yè)論文的撰寫過程中，首先我要對我的論文指導(dǎo)老師孫慧英老師致以衷心地感謝和崇高的敬意。從開題報告到提綱和論文撰寫等各個環(huán)節(jié)都給予了我細(xì)心的指引和教導(dǎo)，指出我的問題所在，并對我提出的疑問及時作出解答，提出寶貴的建議，而且在教學(xué)工作繁忙的情況下，能抽出時間對論文進(jìn)行耐心地審閱，并提出改進(jìn)意見。其次我要感謝學(xué)校老師們的教育培養(yǎng)，他們傳授的專業(yè)知識在我論文寫作上給予幫助。同時，感謝給我?guī)韰⒖嘉墨I(xiàn)的學(xué)者們，讓我在寫作的過程中有了參考依據(jù)。最后我要感謝我的父母、同學(xué)和朋友們，感謝她們在大學(xué)四年時間里的陪伴，對我的關(guān)懷和支持，也很感謝她們在論文寫作過程中給予幫助，使我順利完成論文寫作。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當(dāng)不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對論文進(jìn)行修改的方法.這種方法的優(yōu)點是作者對論文記憶清晰,印象深刻,修改及時,避免遺忘.缺點是作者還處于論文寫作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來,還不能擺脫原來的寫作思路,難以發(fā)現(xiàn)初稿中存在的問題,難以判斷論文寫作的成敗,即使發(fā)現(xiàn)了問題,也舍不得修改.(四)求助式所謂求助式,是指作者完成論文初稿后,請他人閱讀或與