長虹集團(tuán)經(jīng)營狀況分析與思考-以企業(yè)盈利分析為視角

引言1.1研究背景及意義隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，生活質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。家電在老百姓的家庭生活中扮演的角色也越來越重要。正因?yàn)檫@樣，越來越多的家電設(shè)備品牌迅速轉(zhuǎn)型崛起，各種國產(chǎn)家電設(shè)備品牌和洋家電設(shè)備品牌紛紛充斥著整個家電市場，使國內(nèi)市場幾乎處于一個飽和的狀態(tài)，國內(nèi)家電制造行業(yè)的競爭越來越緊張和激烈。而家電制造這個行業(yè)又是一個在產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)的相似性都特別高的一個行業(yè)。僅靠大規(guī)模的市場擴(kuò)張和價格戰(zhàn)不僅不能從根本上徹底解決家電企業(yè)在發(fā)展上普遍存在的矛盾和不足的問題，反而會讓家電消費(fèi)市場更加容易陷入垂死掙扎的痛苦泥潭。在這樣的經(jīng)營模式下，有很多企業(yè)都慢慢走向衰敗。現(xiàn)在的企業(yè)競爭，已經(jīng)不是簡單的產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量的競爭了，而是已經(jīng)上升到了一個企業(yè)的經(jīng)營模式和盈利模式層面上的優(yōu)劣問題，企業(yè)的應(yīng)力分析逐漸成為判斷企業(yè)經(jīng)營成功與否的新的標(biāo)準(zhǔn)。從改革開放以來，國家不斷的發(fā)展，家電在人們心中的地位也越來越高。中國對外的政策不斷的擴(kuò)寬，吸引了一批海外家電企業(yè)的沖擊。在這樣的沖擊下，大批的國產(chǎn)家電企業(yè)崛起，逐漸成為可以和洋家電持平比較的存在。目前，國家正大力實(shí)施“2025年中國制造”方興未艾的關(guān)鍵時候，通過“一代一路”，“走出去”的綜合推理分析戰(zhàn)略，中國家電企業(yè)需要牢牢抓住二次世界經(jīng)濟(jì)科技技術(shù)革命和工業(yè)革命所給予的歷史機(jī)遇，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)核心技術(shù)的變化分析掌握，加快推進(jìn)高端只能家電企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，借用如今高速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，加快產(chǎn)品智能數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的步驟，搶占市場先機(jī)。一家企業(yè)的盈利模式成功主要取決于這個企業(yè)所掌握的當(dāng)前核心市場資本和當(dāng)前市場的匹配程度，和企業(yè)在執(zhí)行過程中是否能夠一直保持高效持續(xù)。本論文主要從四川長虹集團(tuán)近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，同時將這些數(shù)據(jù)和同行業(yè)的其他公司進(jìn)行比較，以此分析出四川長虹集團(tuán)在經(jīng)營過程中的盈利能力方面具有什么優(yōu)勢，又有哪些問題和提出相關(guān)的建議。1.2研究內(nèi)容及方法本文的研究方法是結(jié)合理論知識來分析長虹集團(tuán)在經(jīng)營過程中的盈利能力，通過文獻(xiàn)研究、理論與案例分析研究等方式相結(jié)合，歸納總結(jié)用的信息，對長虹集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，探索長虹集團(tuán)的盈利能力，在持續(xù)經(jīng)營的過程中又存在著什么問題，并在這些問題的基礎(chǔ)上提出本人的看法和建議。本文主要有以下幾個部分構(gòu)成：第一部分是引言，主要陳述家電行業(yè)的研究背景和意義，并根據(jù)分析出對應(yīng)的研究方法。第二部分是對于盈利能力分析的一些相關(guān)理論，首先是對整個盈利能力的界定進(jìn)行講述，然后再提出盈利能力分析的相關(guān)指標(biāo)。在結(jié)合家電行業(yè)的特性介紹與之相符的毅力能力指標(biāo)。最后，對于國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行簡單的概述。第三部分是根據(jù)家電行業(yè)的盈利能力分析指標(biāo)，對四川長虹集團(tuán)近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對長虹集團(tuán)的盈利能力進(jìn)行分析。第四部分是根據(jù)以上對于長虹集團(tuán)的數(shù)據(jù)分析，與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行對比分析。第五部分是對以上數(shù)據(jù)的分析，提出長虹集團(tuán)存在的不足之處，并針對這些不足之處提出相應(yīng)的解決方式。第六部分是總結(jié)，對于以上章節(jié)得出結(jié)論分析，綜合提出對家電企業(yè)的盈利能力的大體建議。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀早在20世紀(jì)初，以美國、英國為主要代表的國外企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，隨著資本市場的發(fā)展，經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況成了促進(jìn)企業(yè)績效文化的發(fā)展的重要因素。1903年，在美國學(xué)者PierreDupont的主持下，杜邦公司將凈資產(chǎn)收益率這個大的指標(biāo)分成了幾個重要的財務(wù)指標(biāo)，讓杜邦公司能夠更加深入分析其財務(wù)狀況和盈利能力，這也成為后來在整個財務(wù)報表分析里公認(rèn)的經(jīng)典業(yè)績評價方法-杜邦分析法。杜邦分析法最初被廣泛運(yùn)用在了制造行業(yè)，其通過若干個主要財務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系，評價企業(yè)的財務(wù)狀況，以此來探索企業(yè)的盈利能力。后來1970年波士頓矩陣模型的問世，更加有效的區(qū)分了企業(yè)經(jīng)營的不同階段，根據(jù)產(chǎn)品的狀態(tài)，進(jìn)行了劃分，最后制定了較為合適的策略戰(zhàn)術(shù)。并通過這個模型進(jìn)行了企業(yè)獲利能力分析。而波士頓模型和杜邦分析法都對企業(yè)運(yùn)營起到了重要的作用，成為財務(wù)報表分析里的經(jīng)典的分析方法。與國外較早發(fā)現(xiàn)盈利能力與公司經(jīng)營息息相關(guān)不同，國內(nèi)對于盈利能力的分析則比較遲緩。財政部在1999年6月頒發(fā)的《國有資本金效績評價規(guī)則》中說到，資金運(yùn)營、財務(wù)效益、償債能力和發(fā)展能力四個方面是績效評價的內(nèi)容。而在2003年3月又修訂了另一部法規(guī)，將原有的指標(biāo)做了整改。吸取有了西方國家的各種優(yōu)秀的研究成果，使得我們國家對盈利能力分析的條件就好很多。近年來，更多的學(xué)者提出了很多的結(jié)論，評價企業(yè)盈利能力，結(jié)合新的指標(biāo)體系，做出了新的研究。其中，唐建民利用因子分析得出了我國家電行和在經(jīng)營業(yè)績上面兩極分化十分嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了在經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，盈利能力不高。莫生紅（2009）的研究則表明家電企業(yè)上市公司的盈利能力和資本結(jié)構(gòu)之間是一個明顯的中度負(fù)相關(guān)的關(guān)系。李靜波（2009）通過對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定性分析，由此研究能夠企業(yè)盈利能力的因素。張躍超則表示家電行業(yè)上市公司的各盈利能力指標(biāo)和經(jīng)營負(fù)債成正相關(guān)的關(guān)系，和金融負(fù)債則成負(fù)相關(guān)的關(guān)系。因此提出了家電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，盡量用經(jīng)營負(fù)債來融資，提高商業(yè)信用利用的效率。與此同時也相對減少金融負(fù)債的數(shù)量和非主營業(yè)務(wù)對資金的占用，避免導(dǎo)致金融負(fù)債比率上升。只有這樣才能提高家電行業(yè)上市公司的盈利能力的看法。2盈利能力分析的相關(guān)理論2.1盈利能力的界定企業(yè)的盈利能力，指的是其通過各種經(jīng)營手段，用現(xiàn)有的各種資源去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力。也就是說，企業(yè)在一定的時期內(nèi)取得一定的利潤的能力。更加通俗的說法就是企業(yè)用資產(chǎn)去創(chuàng)造收益的能力，就是盈利能力。而在這段不同時期內(nèi)所獲得的經(jīng)歷利益有決定了改企業(yè)在這個不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的整體盈利能力和水平。盈利能力也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，利潤越高，盈利能力自然也就越高，反之則越差。所以，一個企業(yè)的經(jīng)營好壞很大部分也是通過盈利能力來判斷的。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，利益最大化絕對是一個企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)和最高理想。而想要達(dá)到利益最大化，提高盈利能力則是最根本的途徑，也是保持發(fā)展趨勢的核心存在。它是投資者與管理者最為關(guān)注的地方。對一家企業(yè)的盈利能力進(jìn)行探討是財務(wù)報表分析中較為重要的存在。通過分析也可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，給予有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助管理者做出正確的、客觀的、有效的決策，從而減少因?yàn)闆Q策失誤所帶來的風(fēng)險。由此可見，盈利能力分析在企業(yè)的財務(wù)分析中盤踞舉足輕重的地位。2.2分析盈利能力的基本方法在對比相同企業(yè)，不同企業(yè)之間的盈利能力時，通常會用比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法等方法去進(jìn)行分析，以此得出研究企業(yè)的盈利能力的優(yōu)劣以及改進(jìn)的措施等等。比較分析法，也稱差異分析法，是指同公司中計劃和實(shí)際的指標(biāo)，不同公司中相同的指標(biāo)之間的比較是一種“橫向比較”。比率分析法則是某個指標(biāo)和總體指標(biāo)數(shù)值的比例，也是在財務(wù)分析中最為基本、重要的一種分析方法。因素分析法是按變換各項因素數(shù)量，計算該變動對總指標(biāo)的影響程度。其主要是用于查找原因，提供解決問題的信息，也是內(nèi)部考核的依據(jù)。還有一種方法就是趨勢分析法，是比較不同期間的相同指標(biāo)，分析出企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的趨勢，這個方法主要分成了三種方式，重要財務(wù)指標(biāo)對比；會計報表對比和會計報表項目組成對比。本文主要是通過比較分析法來對長虹集團(tuán)的近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析。通過對美的集團(tuán)、格力電器、長虹集團(tuán)三個企業(yè)的對比，分析出長虹集團(tuán)在經(jīng)營和盈利能力方便的優(yōu)劣，吸取其他兩個企業(yè)的優(yōu)秀之處，融合自身的特點(diǎn)，做到提高盈利能力。2.3盈利能力的指標(biāo)盈利能力的分析，不外是對資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表，現(xiàn)金流量表里的數(shù)據(jù)分析，由此得出盈利能力分析的相關(guān)指標(biāo)。盈利能力的相關(guān)指標(biāo)主要分成幾個層面：銷售盈利能力指標(biāo)；資本與資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)；上市公司盈利能力分析。其中，銷售盈利能力指標(biāo)包含銷售毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率等。資本經(jīng)營與資產(chǎn)盈利能力包含了凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)收益率等。上市公司盈利能力則包括了盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和資本收益率、每股收益、每股股利、市盈率、每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)來體現(xiàn)盈利能力。根據(jù)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，企業(yè)的盈利能力也會跟著變化。所以，綜合分析各項盈利指標(biāo)，了解一個企業(yè)的盈利水平，是財務(wù)報表分析中極其重要的一個環(huán)節(jié)。然而，具體問題需要具體分析，每個行業(yè)都有屬于自己的盈利渠道。家電企業(yè)跟其他制造型企業(yè)相同，盈利能力也是靠以上幾個指標(biāo)來分析的。本文主要是從總資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率等指標(biāo)對四川長虹集團(tuán)進(jìn)行盈利能力的分析，并根據(jù)對比出來的數(shù)據(jù)，找出其在經(jīng)營過程中存在的問題，同時提出對于提高盈利能力的合理建議，提高經(jīng)營利潤，減少經(jīng)營風(fēng)險。3四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司盈利能力分析評價四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司，以下簡稱長虹集團(tuán)。1958年成立，國營長虹機(jī)器廠是長虹集團(tuán)之前的名字，是工信部在“一五”期間的156項重點(diǎn)工程之一，長虹集團(tuán)主要經(jīng)營電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、生活加點(diǎn)等。從軍工到建廠立業(yè)，彩電興業(yè)，再到推動信息電子化的多元化，長虹集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造一體的綜合型跨國性企業(yè)集團(tuán)。到2018年末，長虹集團(tuán)的總資產(chǎn)金額為7150494萬元，營業(yè)收入為8338526萬元，利潤總額為91761萬元，凈利潤為66076萬元。價值品牌高達(dá)1459.65億元，位居中國電子百強(qiáng)品牌第六位，在2019年中國制造企業(yè)500強(qiáng)中排名58位，并獲得了年度人民匠心品牌獎。為了讓長虹集團(tuán)的利潤能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，不斷提高盈利能力，使得長虹集團(tuán)能夠持續(xù)發(fā)展，經(jīng)久不衰，本文依據(jù)長虹集團(tuán)近幾年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，計算出總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，并根據(jù)得到的數(shù)據(jù)綜合評價長虹集團(tuán)的盈利能力。3.1總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率，說的是公司在一個期間內(nèi)的收入與總資產(chǎn)之比，是公司盈利能力和收益能力用來衡量和分析的比率和指標(biāo)。集中體現(xiàn)了資產(chǎn)運(yùn)用和資金利用之間的關(guān)系；對企業(yè)盈利的穩(wěn)定性和持久性做了分析，對經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險起到了定位的作用；甚至可以反映一個企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。通常來說，隨著這個指標(biāo)的增長，盈利能力也隨之增長。表1長虹集團(tuán)2016-2018年總資產(chǎn)收益率201820172016凈利潤（萬元）年初資產(chǎn)總額（萬元）66,0766,542,26966,1355,986,297115,9435,561,534年末資產(chǎn)總額(萬元)7,150,4946,542,2695,986,297總資產(chǎn)收益率%0.971.062.01由表1可見，長虹集團(tuán)在2016-2018年總資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)了下降的現(xiàn)象，說明了盈利能力也在下降。從2016年的1.76%，到2017年的0.91%，再到2018年的0.82%，表述了長虹集團(tuán)對于資產(chǎn)的綜合利用率效果的不佳。3.2銷售凈利率銷售凈利率，是體現(xiàn)凈利潤和銷售收入之比的關(guān)系。企業(yè)在擴(kuò)大銷售收入的時候，應(yīng)該隨之獲取更多的凈利潤，才能得到銷售凈利率保持不變或是有所增長。但是從經(jīng)營過程中會發(fā)現(xiàn)，在擴(kuò)大銷售同時，凈利潤會因?yàn)殇N售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的增加，導(dǎo)致其未必會同比例的增長，而是導(dǎo)致負(fù)增長。所以說，這個盈利能力指標(biāo)也是隨著銷售凈利率增長而增長。通過分析銷售凈利率變動。表2長虹集團(tuán)2016-2018年銷售凈利率201820172016凈利潤（萬元）66,07666,135115,943營業(yè)收入（萬元）8,338,5267,763,2486,717,534銷售凈利率%0.790.851.73由表2可以看出，長虹集團(tuán)的銷售凈利率也是呈逐漸下降的趨勢，這說明長虹集團(tuán)的在獲取更多銷售收入的時候，沒有著重凈利潤的獲取，導(dǎo)致凈利潤持續(xù)下降，窒礙了銷售凈利率的增長，使其不增反降，使得盈利能力下降了。盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模未必會給企業(yè)帶來正比的收益，必須結(jié)合各種因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，已達(dá)到提高盈利的目的。3.3銷售毛利率銷售毛利率，就是毛利和營業(yè)收入的百分比。毛利是當(dāng)期收入和營業(yè)成本之間的實(shí)際差額。是企業(yè)得益的基礎(chǔ)。一個企業(yè)想要有結(jié)余，首先就是獲取足夠的毛利。毛利率反映的其實(shí)是一個商品生產(chǎn)到銷售中所增值的部分。通常來說，銷售毛利率越高，企業(yè)的盈利能力就越高。表3長虹集團(tuán)2016-2018年銷售毛利率201820172016營業(yè)收入（萬元）8,338,5267,763,2486,717,534營業(yè)成本（萬元）7,298,5796,770,2235,758,548銷售毛利率%12.4712.7914.28由表3可以得出，2016-2018年長虹集團(tuán)的銷售毛利率是呈下降趨勢的，這樣會帶來價格方面的競爭以及產(chǎn)品的成本會失去控制，說明長虹集團(tuán)這三年的盈利能力是下降的，說明了長虹集團(tuán)正處在競爭激烈的處境中。3.4凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率，是企業(yè)時期的凈利潤和平均股東權(quán)益的比例關(guān)系。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷變化，利潤率通常有平均化的發(fā)展趨勢，有助于企業(yè)利益相關(guān)者對公司未來的經(jīng)營中盈利能力做出正確的判斷，所以其適用范圍以及通用性都相對比較大。一般來說，股東權(quán)益或股東價值最大化是公司的根本目標(biāo)，而凈資產(chǎn)收益反映資本的增值能力，和影響著公司股東價值的大小。所以，凈資產(chǎn)收益率和盈利能力成正比的。表4長虹集團(tuán)2016-2018年凈資產(chǎn)收益率201820172016凈利潤（萬元）66,07666,135115,943期初股東權(quán)益（萬元）2,085,6832,002,8761,780,170期末股東權(quán)益（萬元）2,142,3622,085,6832,002,876凈資產(chǎn)收益率%3.133.246.13凈資產(chǎn)收益率是以凈利潤為分子，隨著凈利潤的上升而上升，以股東權(quán)益為分母，其數(shù)值則隨著股東權(quán)益的上升而下降。但是，由表4可以看出，長虹集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率在2016-2018年是逐年下降的。從6.13%降至3.13%，說明長虹集團(tuán)的虧損較大，盈利能力也下降。4長虹集團(tuán)與同行業(yè)中的其他企業(yè)盈利能力比較分析根據(jù)最新資料顯示，在2019年上半年中，依據(jù)凈利潤的獲取情況來看，美的集團(tuán)以151.87億元的凈利潤成為行業(yè)第一，排名第二的是格力電器，和美的集團(tuán)相差14.37億元。格力雖然位居第二，但是其凈利潤占營業(yè)收入的比重則高出美的集團(tuán)4.25個百分點(diǎn)。相對于這兩個企業(yè)，長虹集團(tuán)明顯還是有些差距。為了能夠更好的提高盈利能力，不斷提升其市場占有率和資產(chǎn)價值，能夠長久的經(jīng)營下去，有必要將長虹集團(tuán)和其他較為優(yōu)秀的家電企業(yè)進(jìn)行對比分析，探索出長虹集團(tuán)的優(yōu)劣勢，在其他企業(yè)優(yōu)秀的方面進(jìn)行取長補(bǔ)短。4.1總資產(chǎn)收益率的對比表5美的集團(tuán)2016-2018年總資產(chǎn)收益率201820172016凈利潤（萬元）2,156,0421,861,1191,586,191年初資產(chǎn)總額（萬元）24,810,68617,060,07112,884,194年末資產(chǎn)總額（萬元）26,370,11524,810,68617,060,071總資產(chǎn)收益率%8.438.8910.59表6格力電器201-2018年總資產(chǎn)收益率201820172016凈利潤（萬元）2,637,9032,250,8601,552,463年初資產(chǎn)總額（萬元）21,496,80018,236,97116,169,802年末資產(chǎn)總額（萬元）25,123,41621,496,80018,236,971總資產(chǎn)收益率%11.3211.339.02圖1長虹、美的、格力總資產(chǎn)收益率對比圖根據(jù)表4,表5顯示，對于資產(chǎn)和凈利潤來說，長虹集團(tuán)是落后了美的和格力一大截；再看圖1，可以看出的是長虹集團(tuán)在總資產(chǎn)收益率上仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美的和格力，不同于美的的總資產(chǎn)收益率持續(xù)上升，格力和長虹則是呈下降的模式。這可能跟經(jīng)營管理模式和銷售等因素造成的，由此可以看出，長虹集團(tuán)在這個指標(biāo)方面是需要向美的集團(tuán)學(xué)習(xí)的。4.2銷售凈利率的對比表6美的集團(tuán)2016-2018年銷售凈利率201820172016凈利潤（萬元）2,156,0421,861,1191,586,191營業(yè)收入（萬元）26,966,48224,071,23015,904,404銷售凈利率%8.37.739.97表7格力電器2016-2018年銷售凈利率201820172016凈利潤（萬元）2,637,9032,250,8601,552,463營業(yè)收入（萬元）19,812,31814,828,64510,830,257銷售凈利率%13.3115.1814.33圖2長虹、美的、格力的銷售凈利率對比圖從表6、表7可以看出，美的集團(tuán)的銷售凈利率在2017年是有所下降的，可能是因?yàn)榻?jīng)營不完善導(dǎo)致的。18年的時候根據(jù)自身以及市場環(huán)境的條件進(jìn)行了改變，從而使凈利潤提升了不少。而格力則在2018年從15.18%下降到13.31%，這可能是由于格力電器在提高營業(yè)收入的同時，沒有將凈利潤也同步提高，造成了銷售凈利潤不升反降。而從圖2來看，長虹集團(tuán)的銷售凈利率相對與其他兩個企業(yè)來說，是比較低的，且是呈下降趨勢的。這說明長虹集團(tuán)在獲取凈利潤方面還是有所欠缺的，需要參考其他企業(yè)優(yōu)秀的方面進(jìn)行整改，以達(dá)到利益最大化。4.3銷售毛利率的對比表8美的2016-2018年銷售毛利率201820172016營業(yè)收入（萬元）25,966,48224,071,23015,904,404營業(yè)成本（萬元）18,816,45618,046,05511,561,544銷售毛利率%27.525.0327.31表9格力2016-2018年銷售毛利率201820172016營業(yè)收入（萬元）19,812,31814,828,64510,830,257營業(yè)成本（萬元）13,823,4179,956,2917,288,564銷售毛利率%30.2332.8632.70圖3長虹、美的、格力的銷售毛利率對比由表8、表9可以看出，格力電器的銷售毛利率比美的集團(tuán)高，而長虹集團(tuán)的銷售毛利率則是三者最低。格力的盈利能力是相對于美的、長虹比較好的。再看圖3，格力在2018年是從32.86%下降到了30.23%，這可能是由于營業(yè)成本激增，使得得到的利潤就相對下降，而美的則是在經(jīng)過2017年的25.03%回升到了27.5%，說明在2017年-2018年美的集團(tuán)在價格成本控制上是做到了嚴(yán)格控制。而長虹集團(tuán)則是在銷售毛利率方面不同于美的和格力，是持續(xù)下降的趨勢，且與這兩個企業(yè)還存在著較大的距離。毛利率的下降會帶來價格方面的競爭和對產(chǎn)品成本失去控制，由此造成產(chǎn)品盈利能力的下降，這也說明了家電這個行業(yè)正處于一個競爭相當(dāng)激烈的市場環(huán)境中。長虹集團(tuán)也要借此向其他優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找適合自身，能夠有效的提高盈利能力的方法。4.4凈資產(chǎn)收益率的對比表10美的集團(tuán)2016-2018年凈資產(chǎn)收益率201820172016凈利潤（萬元）2,165,0421,861,1191,586,191期初股東權(quán)益（萬元）8,292,5176,897,6705,603,162期末股東權(quán)益（萬元）9,245,4528,292,5176,897,670凈資產(chǎn)收益率%24.5924.525.38表11格力電器2016-2018年凈資產(chǎn)收益率201820172016凈利潤（萬元）2,637,9032,250,8601,552,463期初股東權(quán)益（萬元）6,683,4805,492,3604,856,661期末股東權(quán)益9,271,4716,683,4805,492,360凈資產(chǎn)收益率%33.0736.9730.00圖4長虹、美的、格力的凈資產(chǎn)收益率對比圖從表10、表11中我們可以看出，美的集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率是相對比較平均的，而格力電器的凈資產(chǎn)收益率是有起伏的。這說明了美的集團(tuán)在股東權(quán)益方面是較為平穩(wěn)的，格力電器在2017年激增了股東權(quán)益，導(dǎo)致在2017年的凈資產(chǎn)收益率也隨之增長。說明美的集團(tuán)在這三年的經(jīng)營決策是相對正確的，而格力電器在這三年里經(jīng)營決策發(fā)生了些許改變，導(dǎo)致了凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生浮動。在圖4中，我們可以明顯看出的是長虹集團(tuán)在近三年的凈資產(chǎn)收益率中是持續(xù)下降的，且與美的集團(tuán)和格力電器還相差不短的距離，說明長虹集團(tuán)在運(yùn)營效益上面是有缺陷的。5對長虹集團(tuán)提高盈利能力的相關(guān)建議通過上面對長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器的總資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率的統(tǒng)計和對比分析，我們可以發(fā)現(xiàn)長虹集團(tuán)在這幾個指標(biāo)中都是呈下降趨勢的，而且也遠(yuǎn)低于其他兩個企業(yè)，可見長虹集團(tuán)的盈利能力是存在問題的。對此，我們綜合分析得出長虹集團(tuán)主要存在以下不足之處，并根據(jù)這些不足的地方提出看法和建議。5.1存在的問題第一，品牌名聲的衰落。長虹作為國內(nèi)家電的老品牌，已經(jīng)不是二十多年前在國內(nèi)彩電市場風(fēng)華正茂的絕對霸主了。如今，越來越多的家電品牌崛起，美的、格力的名聲開始普遍出現(xiàn)在大眾的視線中，甚至曾與長虹集團(tuán)并駕齊驅(qū)的青島海爾都已成長為家電一線梯隊公司。正因?yàn)檫@樣，長虹集團(tuán)就開始慢慢淡出了老百姓的視野中。所以在上述的分析中，才會出現(xiàn)長虹集團(tuán)的各項盈利能力的指標(biāo)都是呈下降趨勢的。且數(shù)據(jù)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在正火的美的集團(tuán)和格力電器。但是，正是這樣，長虹集團(tuán)也可以由此總結(jié)出如何再次提高品牌的名聲，使長虹集團(tuán)重新綻放異彩。第二，運(yùn)營模式復(fù)雜。長虹集團(tuán)是以“多元化”為宗旨。因?yàn)檫@樣，導(dǎo)致從事的業(yè)務(wù)范圍涵蓋眾多領(lǐng)域，涉及的業(yè)務(wù)遍布國內(nèi)外。使得長虹集團(tuán)所參股的旗下子孫公司多達(dá)150多家，而且長虹集團(tuán)的經(jīng)營模式是比較復(fù)雜的，是以上市公司為主，控制旗下的子公司。這樣的經(jīng)營模式下，使得長虹集團(tuán)的管理成本急劇增長。所參股的子公司中，也存在很多不能帶來實(shí)際性的效益提升，反而使得很多子公司虧本經(jīng)營，甚至最終倒閉。在這當(dāng)中，長虹集團(tuán)也未能深入去剖析其中緣由，就急促開展下一步計劃。再有的是，在“多元化”的模式下，使得長虹集團(tuán)的主業(yè)非常的不分明，投資者沒能在這當(dāng)中尋找到值得投資的業(yè)務(wù)。從以上的數(shù)據(jù)分析可以看出，這樣的“多元化”導(dǎo)致成本控制十分不理想，資源的浪費(fèi)和效率的降低。所以，在眾多領(lǐng)域中，尋找屬于自己的主要業(yè)務(wù)也是可以提高盈利能力的方式第三，費(fèi)用開支占比較大。由于缺乏主推的產(chǎn)品，讓長虹集團(tuán)在深陷多元化迷局不得不每年花費(fèi)巨額費(fèi)用購買市場。從上述的數(shù)據(jù)分析來看，2017年長虹集團(tuán)的銷售毛利率是12.79%，而當(dāng)年的期間費(fèi)用占用率高達(dá)10.98%，再看2016年長虹集團(tuán)銷售毛利率為14.28%，當(dāng)年的期間費(fèi)用也高達(dá)12.26%，然而，期間費(fèi)用往往會占據(jù)公司70%左右的費(fèi)用空間。由此可見，長虹集團(tuán)在費(fèi)用支出和成本管控方面還有待提高。5.2看法與建議第一，提高長虹的品牌名聲。關(guān)于品牌的名聲問題，長虹集團(tuán)目前應(yīng)該做的是如何將長虹集團(tuán)的名字像二十年前一樣印刻在老百姓的腦海里，成為人們選取家電品牌的時候可以想要的名字。將品牌變得更加年輕，更加的具有現(xiàn)代科技感，更娛樂化時尚化個性化。對此，可以加大營銷能力，創(chuàng)造屬于長虹集團(tuán)自己的專屬特色。將產(chǎn)品的創(chuàng)新，質(zhì)量等因素提高上來，在這個家電已經(jīng)習(xí)以為常的社會經(jīng)濟(jì)中，人們越來越追求生活質(zhì)量下，重新創(chuàng)出自己的天地。我認(rèn)為，顧客的心聲，是長虹集團(tuán)重得品牌名聲的重要因素。在原有的市場地位下，對消費(fèi)者的心理進(jìn)行專業(yè)的分析和探索，與時俱進(jìn)，在新產(chǎn)品的研發(fā)上做到行業(yè)最優(yōu)、最快；提高消費(fèi)者的滿意程度，逐漸將人們認(rèn)為的“老牌子”的標(biāo)簽更新，吸引更多的年輕消費(fèi)者，增加消費(fèi)者的購買欲望，從而更有效的提高長虹集團(tuán)的盈利能力。第二，提升核心競爭力。核心競爭力是對與企業(yè)來說至關(guān)重要的，這可以幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中取得競爭優(yōu)勢。在長虹集團(tuán)多元化的模式下，應(yīng)該盡快找到自己最核心的產(chǎn)品集中精力進(jìn)行推廣，爭取做到中國市場的前三強(qiáng)。對于長虹集團(tuán)涉及的眾多領(lǐng)域中，應(yīng)該極力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，淘汰劣勢產(chǎn)業(yè)。而彩電作為長虹集團(tuán)最原始的產(chǎn)業(yè)。是可以作為長虹集團(tuán)標(biāo)志性的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力推廣和研發(fā)的。在產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場占有率方面，做出相應(yīng)的措施，使得質(zhì)量更優(yōu)，價格更加符合國情，占有率大大提高。在運(yùn)營方面也要制定一個適合國情和公司現(xiàn)狀的經(jīng)營策略，時刻關(guān)注市場的變動情況，并以此來調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場的供需，這樣才能更有效的提高企業(yè)的盈利能力。第三，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出，合理減少不必要的成本費(fèi)用。提高公司的盈利能力，需要有良好的內(nèi)部管理，合理控制費(fèi)用支出，合理減少費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、加強(qiáng)成本意識，保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，為控制家電成本費(fèi)用去開辟另一條更為廣闊的道路。從上述的數(shù)據(jù)可以看出，長虹集團(tuán)的銷售毛利率并不高，而且還呈下降的趨勢，在這樣的毛利率下，期間費(fèi)用的之處仍是居高不下，為此，我覺得長虹集團(tuán)應(yīng)努力擴(kuò)大收入，與此同時也同步控制曾本費(fèi)用，因?yàn)槭杖牒统杀臼怯绊懤麧櫟淖钪苯右蛩兀酥?，還應(yīng)該對每個期間可能發(fā)生的費(fèi)用做好預(yù)算的準(zhǔn)備工作，并盡量將預(yù)算和企業(yè)的業(yè)務(wù)和制定的盈利計劃相匹配，合理控制每個部門各項目的費(fèi)用，在可控的費(fèi)用可劃分制定預(yù)算，以此控制不必要的費(fèi)用支出，節(jié)省成本，有效的提高長虹集團(tuán)的市場競爭能力和企業(yè)的盈利能力。結(jié)論綜上所述，在這個市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代里，人民的生活和質(zhì)量不斷的改善和提高，家電在人們心中的比重越來越重。因此崛起了眾多的家電行業(yè)，使得整個市場經(jīng)濟(jì)逐漸飽和。而每個企業(yè)都在思考如何在如此激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)盈利最大化。怎么提高企業(yè)的盈利能力水平，并不單單是指某個盈利能力指標(biāo)很好就可以整體提高盈利能力水平的。提高家電公司的盈利能力，要從總資產(chǎn)收益率、銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等眾多指標(biāo)中綜合分析和評價，并于同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)自身存在的優(yōu)劣，取長補(bǔ)短，同時也要做到符合國情。家電公司的經(jīng)營模式跟很多制造型企業(yè)一樣，所以，對于盈利能力的獲取也基本相同。本文通過對長虹集團(tuán)的分析總結(jié)，列出了一下幾個適合家電公司提高盈利能力的途徑：第一，對公司的發(fā)展策略進(jìn)行優(yōu)化。制定合理的發(fā)展計劃，并根據(jù)決策計劃制定相關(guān)的方針政策，做到有效執(zhí)行，使其符合公司的發(fā)展和獲利。第二，建立合理的負(fù)債率和籌資率的組合。做到資產(chǎn)負(fù)債率和所有者權(quán)益符合發(fā)展需求，才能提高盈利能力。第三，了解清楚企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并著重發(fā)展推廣，其他產(chǎn)業(yè)也同步發(fā)展，做到多元化產(chǎn)業(yè)并重。使企業(yè)品牌深入人心，提高消費(fèi)者的購買欲望，增加收入。擴(kuò)展產(chǎn)品的市場占有率。第四，提高成本控制的能力。在激烈的市場競爭下拓展業(yè)務(wù)，提高收入的同時，提高控制成本的能力，也是企業(yè)盈利的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過完善對成本的管理制度，提高成本核算的準(zhǔn)確性，建立成本監(jiān)控機(jī)制和考核制度，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)，真正把降低成本增效落實(shí)到實(shí)處。參考文獻(xiàn)[1]武睿,朱頌東.家電企業(yè)財務(wù)能力分析--基于對美的集團(tuán)與格力電器對比分析[J].市場周刊(理論研究)，2017(03)[2]云君,裴瀟.會計穩(wěn)健性、企業(yè)盈利能力與公司債務(wù)融資成本——基于上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的研究[J].鄧財會通訊.2017(06)[3]SmartHomeAppliancesMarket2018:CompanyProfiles,IndustrySegments,GlobalSize,LandscapeandDemandbyForecastto2023[J].M2Presswire.2018:ProQuest期刊[4]ChineseHomeApplianceIndustryandMarket.M2Presswire.2016:ProQuest期刊.[5]蔣堯明,陸音.制造業(yè)上市公司盈利能力分析模型構(gòu)建[J].會計之友.2016(01).[6]尹梓屹.四川長虹財務(wù)“荊棘之殤”與“多元化戰(zhàn)略”自救[J].金融經(jīng)濟(jì),2019（18）:200-202.[7]杜毅中.為了明天更輝煌——長虹集團(tuán)系列報道之二[J].中國電子商情(視聽博覽).1998(Z1).[8]郎朗.長虹卷入LG泄密案[J].中國市場.2008(20)[9]張晶.企業(yè)盈利能力分析淺議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2016(04)[10]金凌云.基于波士頓矩陣法的企業(yè)獲利能力分析[J].企業(yè)改革與管理.2015(23)[11]王雪梅.基于四川長虹電器公司財務(wù)的企業(yè)盈利能力分析[J].甘肅科技,2019（13）:70-72.致謝首先，感謝廣州大學(xué)松田學(xué)院這幾年的悉心教導(dǎo)，給我提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境。在校園學(xué)習(xí)中，不僅在優(yōu)秀老師的教導(dǎo)下，學(xué)習(xí)和掌握了會計的基本知識和技能，而且也給予了我們鍛煉自我的機(jī)會，提高了我自身的綜合能力和豐富的校園生活。在本次論文的攥寫中，我最要感謝的是我的指導(dǎo)老師—郭松克教授，感謝他在一路上的悉心指導(dǎo)，從畢業(yè)論文的選題到定稿，都離不開郭松克教授的耐心指導(dǎo)，幫助我順利完成了畢業(yè)論文。有了郭教授的指點(diǎn)，使我才不會在論文寫作中感到迷茫，不知所措。對此，我要十分感謝郭教授給予我完成論文的動力，謝謝！最后，我還要感謝在我大學(xué)生活中給予我很多幫助的同學(xué)們，感謝你們一路上的風(fēng)雨兼程，互幫互助；感謝廣州大學(xué)松田學(xué)院，感謝經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院對我的栽培，我將永記于心，在以后的人生道路上，我會更加拼搏，努力充實(shí)自己！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語感的作用就能發(fā)現(xiàn)問題.語感與人們平時的讀書或談話聯(lián)系緊密,語感對檢查語病、缺字錯別字十分有效,也能使語句噦嗦、語句不通暢等問題隨時被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫出來后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時初稿寫好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺相當(dāng)不錯,不愿修改或不知怎么修改.這時候,可以采取冷改式,把初稿放一段時間再修改,就會發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開時間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)