【企業(yè)投資決策因素探析：以A餐飲公司為例9700字（論文）】

企業(yè)投資決策因素分析—以A餐飲公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u10957摘要 19815關(guān)鍵詞：投資決策；投資風(fēng)險(xiǎn)；投資方式 121496一、緒論 29160（一）研究背景與意義 215859（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 222412（三）研究思路與方法 3930二、企業(yè)投資決策的概述 316686（一）企業(yè)投資決策的概念 332206（二）企業(yè)投資決策的過(guò)程 330740三、企業(yè)投資決策的現(xiàn)狀分析 42305（一）企業(yè)基本特征 426225（二）企業(yè)投資的現(xiàn)狀分析 412071四、A餐飲公司的投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析 615588（一）投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析不夠 731553（二）對(duì)行業(yè)法律規(guī)定認(rèn)識(shí)不足 727610（三）對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足 812211（四）企業(yè)投資管理體制不健全 86442五、A餐飲公司的投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 87151（一）對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，加深投資力度 831632（二）提高管理人員法律認(rèn)識(shí) 929836（三）提升投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，減少企業(yè)投資成本的損失 104841（四）建立科學(xué)合理的投資管理及風(fēng)險(xiǎn)管理體制 1126894六、結(jié)語(yǔ) 1111103參考文獻(xiàn) 12摘要隨著現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，各個(gè)企業(yè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，只有掌握了必要的技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。投資是人人皆知的熱點(diǎn)，無(wú)論是公司還是個(gè)人，都希望可以通過(guò)投資從而獲取到不菲的回報(bào)，從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，投資是增加企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)金流的主要手段，而投資是融資和利潤(rùn)分配的重要環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，各種問(wèn)題相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)必須做出最正確的投資決策，以免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中遭到清算。本論文旨在分析項(xiàng)目投資決策因素分別受主觀或客觀的因素影響。關(guān)鍵詞：投資決策；投資風(fēng)險(xiǎn)；投資方式一、緒論（一）研究背景與意義在我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)水平不斷提高的今天，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷快速增長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展，各類企業(yè)都面臨巨大壓力?，F(xiàn)在，任何公司如果想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并在其中占據(jù)一席之地，就必須每一次都能做出正確的投資決策，為了使每項(xiàng)投資決策的財(cái)務(wù)利益最大化，就必須選擇正確的投資決策方法，公司所采用的正確投資決策方法將大大提高公司投資決策的財(cái)務(wù)效率，而錯(cuò)誤的投資決策方法可能會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的危機(jī)。本文以A餐飲企業(yè)為例，探討投資決策方法在餐飲企業(yè)投資決策中的重要性及應(yīng)用，使企業(yè)抓住機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀趙雪梅（2017）認(rèn)為：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)分析在公司中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，通過(guò)調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)，公司的部分財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況不了解，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)也不夠了解和落后，使得財(cái)務(wù)在工作的進(jìn)度上受到了影響，所以需要充分了解財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)，更新財(cái)務(wù)分析的方法，將財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提高，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用時(shí)也提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。蔣世兒（2018）認(rèn)為：投資公司的決策對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理非常重要，對(duì)公司的發(fā)展也很重要，研究表明，公司的投資決策不是不能優(yōu)化的，通過(guò)分析財(cái)務(wù)在投資決策中的作用，以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)投資的有效運(yùn)作。江國(guó)華（2016）認(rèn)為：在對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和投資評(píng)估時(shí)，需要從多方面考慮問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)方面，要考慮到投資的成本以及投資項(xiàng)目在社會(huì)中的反響。；另外，如果想將財(cái)務(wù)分析和判斷提升到更高的水平，就必須提高自己的技能和成熟度，才能在投資決策中發(fā)揮更大的作用。王華（2019）認(rèn)為：財(cái)務(wù)分析有效地反映了公司的管理和財(cái)務(wù)狀況，為決策提供了核心信息具有決定性的作用，因此公司的決策者需要加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)制度和指標(biāo)，以及加強(qiáng)公司系統(tǒng)分析和財(cái)務(wù)人員建設(shè)，明確專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵作用，提高財(cái)務(wù)分析的可靠性，進(jìn)一步提高公司決策的準(zhǔn)確性和效率。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)進(jìn)行分類整理后可以得出，財(cái)務(wù)分析對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重要，企業(yè)的投資決策與財(cái)務(wù)分析有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但有些企業(yè)在制度上相對(duì)落后，為此，有必要完善經(jīng)濟(jì)分析體系，提高專業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。CarlosLopezGutierrez.（2015）：主要分析投資者行為對(duì)陷入財(cái)務(wù)困境的公司的影響，分析對(duì)象主要是德國(guó)、加拿大、意大利、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)家。這些國(guó)家的不同公司有不同的商業(yè)環(huán)境。他們得出的結(jié)論是，陷入困境的公司取決于公司可獲得的投資機(jī)會(huì)的影響，投資機(jī)會(huì)不佳的公司更容易投資不足，而投資機(jī)會(huì)多的公司與健康公司相比，兩者間的投資行為可能沒有差異。QunxiKong（2019）：主要反映母國(guó)環(huán)境對(duì)企業(yè)對(duì)外投資的影響，投資環(huán)境對(duì)投資行為的影響是廣泛的，本文利用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指數(shù)對(duì)中國(guó)的整體環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)營(yíng)商環(huán)境與外商投資呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對(duì)外進(jìn)行直接投資可以提高中國(guó)的生產(chǎn)力和銷售額。JurgenAntony(2019)：主要考慮實(shí)物資本和自動(dòng)化資本對(duì)投資決策的不可逆影響，在不增加自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)模型中考慮和分析自動(dòng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，創(chuàng)建一個(gè)假設(shè)，實(shí)物資本和自動(dòng)化的總投資不是負(fù)數(shù)，這種假設(shè)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)增長(zhǎng)失衡以及實(shí)物資本與自動(dòng)化資本之間的相關(guān)性的后果。從國(guó)外科學(xué)研究文獻(xiàn)的回顧可以看出，影響企業(yè)投資決策的因素很多，最大的限制因素必然是來(lái)源于資金方面，但其他因素也不容忽視，所以，需要全面了解影響投資決策的每一個(gè)因素。全面關(guān)注為公司制定最佳投資決策計(jì)劃，以在所有決策因素下最大限度地提高公司的財(cái)務(wù)效率。（三）研究思路與方法本文通過(guò)各種數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)投資決策影響的問(wèn)題，以及相關(guān)研究成果進(jìn)行歸納，總結(jié)各類經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這一問(wèn)題上的統(tǒng)一觀點(diǎn)。利用案例分析法，以A餐飲公司為例，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究。二、企業(yè)投資決策的概述（一）企業(yè)投資決策的概念在決策者決策過(guò)程中，決策者采用特定的方法對(duì)決策過(guò)程中獲得的信息源進(jìn)行整合、分析、分類，最終得出決策結(jié)果，這種方法稱為決策方法。決策方法的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：核心型、精英型和民意型，在核心決策過(guò)程中，管理者擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和決策權(quán)，可以做出最終決定，這種決策方法的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)理有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)，缺點(diǎn)是由于決策者某個(gè)方面的不足，可能會(huì)導(dǎo)致決策失敗。精英型是指該領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的集合，可以組建相關(guān)組織統(tǒng)一對(duì)意見進(jìn)行管理。一般見到的德爾菲法就是精英類型之一。民意型會(huì)著重關(guān)注民眾的意見，反映公民意見，降低決策失誤的可能性，代價(jià)就是成本會(huì)比較高。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，決策者可使用的決策方式越來(lái)越多樣化，而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)在決策中的運(yùn)用也正在得到落實(shí)，大數(shù)據(jù)不僅可以解決性決策中的專業(yè)問(wèn)題，還可以用低成本的人力獲得更多的意見。（二）企業(yè)投資決策的過(guò)程投資者使用理論和科學(xué)的方法來(lái)選擇實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的最佳解決方案，并使用某些程序和可能的初步解決方案進(jìn)行投資以增加其業(yè)務(wù)價(jià)值。簡(jiǎn)單地說(shuō)，投資決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)收益最大化的原則選擇投資計(jì)劃的過(guò)程，投資決策在公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用，投資決策是根據(jù)市場(chǎng)上已經(jīng)存在的投資產(chǎn)品，制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的投資決策計(jì)劃。（1）定性分析投資風(fēng)險(xiǎn)。投資難免會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，主要要對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)展開評(píng)估和考量，本文將重點(diǎn)從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境方面進(jìn)行研究分析。（2）宏觀環(huán)境。因?yàn)槠髽I(yè)一直處于社會(huì)這個(gè)大環(huán)境中，國(guó)家按照環(huán)境情況調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、金融政策、貨幣政策等。企業(yè)也需要及時(shí)調(diào)整自己的策略用來(lái)適應(yīng)環(huán)境的改變。（3）微觀環(huán)境。投資學(xué)中講到“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子中”是風(fēng)險(xiǎn)分散的方法，不過(guò)企業(yè)要是按照這樣的理論，在沒有風(fēng)評(píng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制情況下盲目投資新項(xiàng)目，將加劇提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。（4）定量估計(jì)企業(yè)價(jià)值。定性對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析后，還要加上定量分析，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)量化企業(yè)價(jià)值。全部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)大概分為兩類：資金成本，也就是企業(yè)取得投資后向投資者支付的一定比例的資金；企業(yè)的現(xiàn)金流，對(duì)于投資項(xiàng)目完成的收入和支出。企業(yè)價(jià)值統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)需要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。（5）評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目。當(dāng)企業(yè)面臨許多互斥的投資項(xiàng)目情況下，經(jīng)常要統(tǒng)計(jì)評(píng)估對(duì)比每個(gè)投資項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行最好的投資方式，完成企業(yè)投資利益的最大化。（6）適時(shí)監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施。確定最好的投資項(xiàng)目然后就要對(duì)其完成的經(jīng)過(guò)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)與預(yù)期的差別，尋找造成偏差的原因，還要立即糾正。三、企業(yè)投資決策的現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)基本特征A公司是陜西省西安市一家的知名餐飲企業(yè)。自2002年開設(shè)第一家餐廳以來(lái)，公司已發(fā)展成為集餐飲、休閑、娛樂(lè)于一體的綜合性連鎖企業(yè)。十幾年來(lái)，公司以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和有保障的服務(wù)滿意度，努力打造美食品牌文化。專業(yè)的服務(wù)，熱情的微笑和精美的裝飾，把客戶的滿意作為貴公司發(fā)展的方向，給客戶一種愉悅的情感感受和高品位享受，公司位于西安繁華的商業(yè)區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通便利。店內(nèi)提供經(jīng)典的陜西美食，以及超市點(diǎn)餐等多種餐飲管理功能，以先進(jìn)的一體化管理和完善的食品質(zhì)量保證體系，名揚(yáng)省內(nèi)外。（二）企業(yè)投資的現(xiàn)狀分析1.償債能力分析表1償債能力指標(biāo)表項(xiàng)目財(cái)務(wù)比率2018年2019年2020年短期償債能力流動(dòng)比率1.431.331.34速動(dòng)比率0.390.330.43現(xiàn)金比率20.7913.4612.73現(xiàn)金流量比率0.140.020.02長(zhǎng)期償債能力資產(chǎn)負(fù)債率78.60%79.15%78.93%現(xiàn)金總負(fù)債比率0.10.010.01（1）短期償債能力分析從表上數(shù)據(jù)不難看出，流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，現(xiàn)金流量比率和現(xiàn)金流量比率相比于去年非但沒有增加，反而還呈現(xiàn)出減少的趨勢(shì)，表明該公司在短期內(nèi)的還款能力正在下降，時(shí)間只是剛剛開始的第一步。通常來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率一般是為2：1的比例，代表了公司的財(cái)務(wù)狀況相對(duì)穩(wěn)定，但是其流動(dòng)比率連續(xù)三年沒有達(dá)標(biāo)，這就說(shuō)明了A餐飲公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)持續(xù)提高。（2）長(zhǎng)期償債能力分析從上表可以看出，A餐飲公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于餐飲行業(yè)的平均水平，一般來(lái)說(shuō)餐飲行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在百分之四十到百分之六十左右。從2018年到2020年，A餐飲公司的資產(chǎn)負(fù)債率一般都是70%左右你可以看到，A餐飲公司的股票資產(chǎn)在較高的一方。表中明顯能夠得到，A餐飲公司的資產(chǎn)負(fù)債率每一年對(duì)比去年都有提高，但是，再這樣下去不進(jìn)行改變，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)伴隨著越來(lái)越高。現(xiàn)金與債務(wù)的比率反映了企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為債務(wù)提供擔(dān)保的能力。比例越大，企業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金流能力越好，償債的現(xiàn)金流能力越大。主要是一種長(zhǎng)期負(fù)債，具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，但現(xiàn)金流量?jī)纛~并沒有迅速增加。A餐飲公司在過(guò)去19至20年中的較低比率表明，企業(yè)仍面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.營(yíng)運(yùn)能力分析表2營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表項(xiàng)目2018年2019年2020年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率68.5443.0646.20應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)5.258.367.80存貨周轉(zhuǎn)率0.380.450.25存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)9478001440流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.380.300.29流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)94712001241.38固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.7139.3850.99固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)53.659.147.05總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.360.290.28總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)10001241.381285.71在2019年，存貨周轉(zhuǎn)終于有了一個(gè)下降的趨勢(shì)，可是到了2020年又開始繼續(xù)上升，這說(shuō)明了企業(yè)存貨偏高，并且資金轉(zhuǎn)回速度比較慢，資產(chǎn)貶值加快了速度，營(yíng)運(yùn)能力也在慢慢地降低，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之加大。A餐飲公司在2019年到2020年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，也就說(shuō)明了這幾項(xiàng)的能力均在表達(dá)范圍中。A餐飲公司2020年流動(dòng)資產(chǎn)比率雖然相對(duì)較2019年有所下降，但是差距不大，表明其流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和去年的水平是大差不差的，從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力得到了一定的保障。3.獲利能力分析表3獲利能力指標(biāo)表項(xiàng)目2018年2019年2020年凈資產(chǎn)收益率（%）14.2618.4720.19總資產(chǎn)收益率（%）4.670.731.11銷售凈利潤(rùn)率（%）13.1519.4318.18每股收益0.480.660.88價(jià)格與收益比率（市盈率）19.6612.458.492018年以來(lái)，A餐飲公司銷售凈利潤(rùn)有所提升，但是在2020年又相對(duì)2019年來(lái)下降了將近兩個(gè)點(diǎn)。這就說(shuō)明了雖然在2018年有所上升，但是在2020年又減弱了，這就說(shuō)明了，企業(yè)需要采取一點(diǎn)的方法來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)率，來(lái)改變財(cái)務(wù)的目前狀況，只有一年的進(jìn)步，換來(lái)未來(lái)的虧損，這樣的意義一點(diǎn)都沒有。總資產(chǎn)收益率跟凈資產(chǎn)收益率反映了公司股權(quán)投資的收益。A餐飲公司2020年總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于2019年。表明在操作方面有了提升。4.發(fā)展能力分析表4成長(zhǎng)能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）11.779.99-5.58凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）19.9711.906.97凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）9.279.287.73總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）35.6110.387.30從上表中可以看出，A餐飲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率呈現(xiàn)明顯下降的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)有一定程度的下滑，醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越猛烈。尤其是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率在2020年呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，增長(zhǎng)率為-5.58%。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率近三年呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，這表明A餐飲公司中的資產(chǎn)增長(zhǎng)不穩(wěn)定，目前仍存在一些需要改進(jìn)的地方。四、A餐飲公司的投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題分析（一）投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析不夠A餐飲公司缺乏投資決策分析，導(dǎo)致公司投資決策未達(dá)到預(yù)期回報(bào)，導(dǎo)致投資回報(bào)波動(dòng)較大。每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行新的投資之前，必須有專業(yè)人員來(lái)分析其投資項(xiàng)目的可行性。近年來(lái)，公司在投資方面對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算和投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做得很好，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性項(xiàng)目資金使用過(guò)度，股票備貨過(guò)多，資金嚴(yán)重短缺。這使公司有限公司面臨決策風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。詳見下表：表5華電公司2016-2020年投資收益分析2018年2019年2020年總資產(chǎn)收益率2.38%3.67%1.84%凈資產(chǎn)收益率11.18%18.74%11.46%投資收益（萬(wàn)元）437129261-4538投資報(bào)酬率15.99%36.98%6.23%投資回收期2.551.677.69結(jié)合上述對(duì)A餐飲公司的投資收益率分析可知，公司為了獲得更多的利益，沒有仔細(xì)分析投資環(huán)境，甚至沒有進(jìn)行多元化投資，所以造成A餐飲公司投資風(fēng)險(xiǎn)增加，所以，在投資之前，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行決策分析是不可忽視的一環(huán)。（二）對(duì)行業(yè)法律規(guī)定認(rèn)識(shí)不足中國(guó)仍處于建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初級(jí)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正義體系仍在發(fā)生變化。A餐飲公司的投資必須充分考慮到市場(chǎng)的變化和牌照引起的法規(guī)變化的方向。但是縱觀A餐飲公司投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)A餐飲公司對(duì)于投資管理方面的行業(yè)法律規(guī)定相關(guān)認(rèn)識(shí)片面化，甚至有的A餐飲公司高層管理人員對(duì)于一些法律規(guī)定毫無(wú)認(rèn)識(shí)，只會(huì)按照自己的意思來(lái)進(jìn)行投資，導(dǎo)致A餐飲公司不能履行合同發(fā)生爭(zhēng)議及訴訟或其他法律糾紛，可能給A餐飲公司造成經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)能向國(guó)際化方向發(fā)展，支持產(chǎn)業(yè)集群“走出去”。公司有限公司要主動(dòng)解決中國(guó)“新殖民主義”理論，A公司要貫徹落實(shí)習(xí)近平同志提出的“真、實(shí)、親、誠(chéng)”理念，將正確的正義和功利觀念貫徹始終，尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊蜕盍?xí)慣，不以犧牲非洲生態(tài)環(huán)境和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)，以互利共贏為總目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，優(yōu)先考慮到發(fā)展中國(guó)家，再考慮到人們的期望，尊重地域文化差異，創(chuàng)造出一種跨文化而相交融的新模式。例如，蒙巴薩至內(nèi)羅畢標(biāo)準(zhǔn)鐵路已成為我國(guó)與非洲國(guó)家在非洲建設(shè)高鐵網(wǎng)絡(luò)的模范，更加鮮明體現(xiàn)了中國(guó)的偉大形象與雄厚實(shí)力，對(duì)于這些新的變化，A餐飲公司的做法還沒有更勝層次的領(lǐng)悟。（三）對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足在投資風(fēng)險(xiǎn)中，管理決策者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更為常見，管理人員在決策方法上“拍腦袋”的做法也并不少見。管理決策者往往只關(guān)注潛在的高回報(bào)，而忽略或回避相關(guān)的高風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無(wú)法管理投資風(fēng)險(xiǎn)。再者，由于國(guó)有股在A餐飲公司公司集團(tuán)管理機(jī)制中處于主導(dǎo)地位，缺乏管控機(jī)制，管理層在A餐飲公司權(quán)力過(guò)大，沒有有效的管控機(jī)制。雖然公司有限公司已經(jīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理程序，但管理層可以通過(guò)其影響力避免風(fēng)險(xiǎn)管理部門的缺位，實(shí)現(xiàn)其高回報(bào)的目的。可以說(shuō)，管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理程序和策略順利實(shí)施的重要保障。因此，公司管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，必然導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳。（四）企業(yè)投資管理體制不健全公司有限公司不完善的管理機(jī)制導(dǎo)致了一個(gè)由母公司及其子公司的經(jīng)理或?qū)O公司組成的咨詢機(jī)構(gòu)，作為公司的戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)或最高決策者，可以通過(guò)同時(shí)工作的人員做出個(gè)人決定。因此，A餐飲公司投資決策的科學(xué)性難以確定，無(wú)法落實(shí)公司成員的戰(zhàn)略定位和協(xié)調(diào)，可能導(dǎo)致重大決策失誤，給公司帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)A餐飲公司審計(jì)部門直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，由于許多公司沒有專一的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，風(fēng)險(xiǎn)管理都作為審計(jì)部門兼顧。這種組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理組織控制和報(bào)告目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化，即風(fēng)險(xiǎn)管理組織監(jiān)控管理業(yè)務(wù)并向董事會(huì)報(bào)告相關(guān)狀態(tài)，并且管理層和董事會(huì)人員之間存在許多重疊，形成了“自己監(jiān)督自己”的現(xiàn)象，必然會(huì)使監(jiān)管止于形式。五、A餐飲公司的投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策（一）對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，加深投資力度企業(yè)建立在資金充足的前提下，因?yàn)槠渲械母鱾€(gè)項(xiàng)目都涉及到大量資金的占用問(wèn)題。項(xiàng)目投資的成功與否與公司的發(fā)展息息相關(guān)。所以做出投資決策之前，企業(yè)必須進(jìn)行大量的調(diào)查研究，并對(duì)投資的可行性進(jìn)行科學(xué)理性的分析，以以保證投資與收益成正比。公司可從以下兩方面來(lái)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。首先，完全了解公司的實(shí)力和資產(chǎn)是否能正常運(yùn)作。在可能的情況下，在投資項(xiàng)目之前，收集所有相關(guān)信息，管理準(zhǔn)確的投資數(shù)據(jù)，并注重對(duì)項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行科學(xué)論證，并提供一套合理的計(jì)算和分析方法，例如:在適當(dāng)?shù)那闆r下，量化方法可能需要來(lái)自工程、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等部門或相關(guān)專業(yè)單位的專業(yè)人員對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面分析，以確保投資決策的準(zhǔn)確性。其次，公司應(yīng)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，消除經(jīng)驗(yàn)和主觀決策，以最大限度地降低決策失誤的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高公司的投資回報(bào)。完善的投資決策分析流程如圖1所示：圖1A餐飲公司投資決策流程圖根據(jù)A餐飲公司自身的特點(diǎn)和公司自身在一定程度上出現(xiàn)的不同缺乏，最主要做的就是要進(jìn)行具體的防范性投資風(fēng)險(xiǎn)，主要選擇比較投資項(xiàng)目的增長(zhǎng)潛力、投資項(xiàng)目的安全性、投資項(xiàng)目的盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率和投資結(jié)構(gòu)。在上述投資決策流程圖之一中，投資設(shè)備階段由一個(gè)投資前團(tuán)隊(duì)組成，該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步的市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)算、投資回報(bào)等，以確保信息充分和真實(shí)；在投資階段，按照投資計(jì)劃，管理和控制各環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用，并形成原始記錄，在投資后期轉(zhuǎn)為正常生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注其管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保A餐飲公司持續(xù)獲利。（二）提高管理人員法律認(rèn)識(shí)健全的法律制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，保障平等和競(jìng)爭(zhēng)。法律法規(guī)下的安排可以保證項(xiàng)目投資者和國(guó)家之間的合作規(guī)則，限制合同各方，保護(hù)國(guó)家和項(xiàng)目公司的利益。一個(gè)強(qiáng)大的法律體系可以通過(guò)法律進(jìn)行財(cái)務(wù)安排。這是規(guī)范外國(guó)投資行為、有效降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵?？梢灾贫ㄟm當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)，通過(guò)法律維護(hù)投資者的權(quán)益，從而消除他們的顧慮。東道國(guó)政府可根據(jù)法律程序管理和監(jiān)督項(xiàng)目，以避免項(xiàng)目實(shí)施中不必要的爭(zhēng)議。此外，健全的立法可以允許項(xiàng)目在談判過(guò)程中合法進(jìn)行，加快項(xiàng)目的談判進(jìn)程。在任何風(fēng)險(xiǎn)的情況下，即使跨國(guó)BOT模式的合作也可以通過(guò)法律來(lái)保證，也有法律可循。在中國(guó)的行業(yè)監(jiān)管體制的變化，企業(yè)應(yīng)關(guān)注在相關(guān)法律要求投資管理的法律規(guī)定是受歡迎的，因?yàn)榉梢庾R(shí)不夠，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)問(wèn)題企業(yè)投資管理的片面理解法律，我們應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的法律專家作為公司顧問(wèn)，定期法律培訓(xùn)高級(jí)管理，我國(guó)合同法中，重點(diǎn)應(yīng)放在普及，因?yàn)槠髽I(yè)簽訂合同的交易或業(yè)務(wù)往來(lái)，如果合同法不了解。容易出現(xiàn)合同失效或合同漏洞的問(wèn)題。只有充分認(rèn)識(shí)法律，才能把法律作為保護(hù)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)最有用的工具。（三）提升投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，減少企業(yè)投資成本的損失在當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，具有戰(zhàn)略眼光和較高個(gè)人素質(zhì)的管理者無(wú)疑是A餐飲公司的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。面對(duì)復(fù)雜的投資環(huán)境，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，及時(shí)做出有利于A餐飲公司的決策，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，從投資風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，A餐飲公司的普通經(jīng)濟(jì)人員也應(yīng)該發(fā)揮積極作用，因?yàn)樗麄儗?duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知更直接。因此，了解A餐飲公司投資中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在損失，清楚了解A餐飲公司在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高投資風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和可預(yù)測(cè)性，這是A餐飲公司公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要而長(zhǎng)期的任務(wù)。除此之外，由于現(xiàn)代化水平不斷加快，相關(guān)技術(shù)人-員將在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。為了解決A餐飲公司財(cái)務(wù)管理不科學(xué)的問(wèn)題。第一，需要思維的改變，引進(jìn)有專業(yè)技能能力的管理者。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜大環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，目光朝向國(guó)際指標(biāo)，徹底改變?cè)具^(guò)時(shí)的理念。在全新的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)治理模式引導(dǎo)下，招聘具有國(guó)內(nèi)和同行業(yè)一些已經(jīng)成功公司的實(shí)力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技能型管理者，尋了尋找企業(yè)發(fā)展的新路徑，有必要制定一些指標(biāo)來(lái)評(píng)估職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效，以最大限度地發(fā)揮他們?cè)谟邢摅w系中的作用。其次，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，勢(shì)必要改善目前的財(cái)務(wù)管理狀況。在員工正式上班前安排培訓(xùn)去提升他們的能力，讓員工成為可以跨部門具有相對(duì)較多的能力。公司的財(cái)務(wù)人員也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)搭建學(xué)習(xí)和溝通的橋梁，讓財(cái)務(wù)人員不斷更新思維，用實(shí)踐來(lái)學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)和管理人員能夠保證公司的保持現(xiàn)代化管理。A餐飲公司可以利用先進(jìn)的信息平臺(tái)和不同的經(jīng)濟(jì)軟件，為公司提供更加精密和科學(xué)的投資和經(jīng)濟(jì)管理方針，并對(duì)于不同的項(xiàng)目投資收益和不同的不利條件使用不同的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。A餐飲公司應(yīng)該將權(quán)利和義務(wù)明確的分配，各個(gè)部門和辦公室明確分擔(dān)其責(zé)任，以便每個(gè)員工清楚的了解自己具體的工作責(zé)任范圍，讓員工充分意識(shí)到自己需要做的工作并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，如招聘、晉升、評(píng)估等。而事實(shí)上，他們還可能負(fù)責(zé)培訓(xùn)人事部人員，這是減少部門浪費(fèi)的好方法。每個(gè)崗位都有相應(yīng)的職責(zé)，例如，采購(gòu)人員和建筑工人：采購(gòu)人員需要有廉潔的工作態(tài)度，拒絕使用不合格的材料，不收取其他供應(yīng)商給予的好處，以免使用不合格材料而造成更大的損失；建筑工人同樣要有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，僅做完是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要做的好，質(zhì)量得過(guò)關(guān)。因此各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)保證積極向上的工作態(tài)度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，了解自己的責(zé)任，并完成職責(zé)。當(dāng)然管理人員也是需要做好監(jiān)督的職責(zé)，檢查并保證員工的工作質(zhì)量是合格的。（四）建立科學(xué)合理的投資管理及風(fēng)險(xiǎn)管理體制1.建立科學(xué)合理的投資管理體制對(duì)投資管理體制進(jìn)行科學(xué)合理分析，找出其中存在的制度漏洞，然后根據(jù)A餐飲公司對(duì)于投資管理體制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其中的存在漏洞的制度進(jìn)行完善，只有這樣才能夠保證A餐飲公司在進(jìn)行投資的過(guò)程中避免投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)A餐飲公司未來(lái)投資發(fā)展也有很好的保障作用。按照《公司法》的要求，盡可能簡(jiǎn)化投資審批流程，決策權(quán)已全部下放給法人，使投資決策者能夠真正成為投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督者。為了明確投資決策責(zé)任，在明確決策者權(quán)力的同時(shí)，有必要分解和落實(shí)個(gè)人投資決策責(zé)任，使風(fēng)險(xiǎn)暴露真正制約投資決策加強(qiáng)投資決策控制機(jī)制，消除投資決策風(fēng)險(xiǎn)管理“漏洞”，必須突出投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性和有效性。2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，調(diào)整業(yè)務(wù)流程由于投資風(fēng)險(xiǎn)管理公司在不同的市場(chǎng)時(shí)期