2024年項目經(jīng)理年終工作總結參考樣本（五篇）

第2頁共2頁2024年項目經(jīng)理年終工作總結參考樣本隨著時光的流逝，本年度即將結束，我在公司領導的指導和同事的協(xié)助下，在項目經(jīng)理的職責中不斷進步，進而榮升為工程部經(jīng)理。過去的一年，我通過實地施工實踐和內(nèi)部培訓，專業(yè)技能、現(xiàn)場管理、投標策略以及與裝飾單位的協(xié)作等方面都取得了顯著的提升。在領導的悉心教誨下，我也對管理職能有了初步的理解。擔任工程部經(jīng)理后，我遵循領導的指導，不斷優(yōu)化工作方法，提升效率，圓滿完成了各項任務。一、提升自我，強化專業(yè)形象為了勝任項目經(jīng)理的職責，我始終堅守高標準，注重以身作則，以誠信待人。我認識到工作與奉獻之間的平衡，面對工程部強調(diào)的計劃性，我定期對項目經(jīng)理進行管理目標指導，如周工作計劃檢查、項目施工日志監(jiān)督和部門例會，以確保他們在各個工地的高效運作。二、鞏固職能，提供優(yōu)質(zhì)服務我致力于提升部門功能，同時注重為員工提供支持。我將自己視為團隊的一部分，積極參與部門建設，同時主動協(xié)助員工解決問題，以確保各項項目的順利進行。我認真處理公文，確保公司政策的準確傳達，精心制定了工程部作業(yè)指導書和詳細的工廠發(fā)貨流程圖，以提升工作效率。此外，我嚴格執(zhí)行會議制度，通過每周的問題研討會和部門例會，有效推動了工作的進行。盡管在過去的一年中取得了一些成績，但我深知自身仍存在不足，如在思想開放、問題洞察力和部門管理的嚴謹性方面仍有待提高。未來，我將更加努力，從經(jīng)驗中學習，克服不足，以期在工作中實現(xiàn)更大的進步。2024年項目經(jīng)理年終工作總結參考樣本（二）自從____月____日加入公司以來，至今已滿一個月。在此期間，我主要的任務是熟悉公司的環(huán)境、人員以及制度流程，通過深入學習，我已經(jīng)掌握了公司項目運營的完整流程。在工作中，我始終秉持嚴謹自律的態(tài)度，全力以赴地完成領導交辦的每一項任務，并主動為領導提供解決方案和建設性建議。同時，我也積極向同事請教，不斷提升自我，以期盡早適應工作環(huán)境，為公司做出更大的貢獻。在公司領導的指導和全體員工的通力合作下，我已工作了____個多月，以下是我對這段時期工作的總結：1.全面融入公司文化，理解項目人員環(huán)境和制度流程：當我初入公司時，全體員工在領導的引領下，展現(xiàn)出高漲的熱情和進取心，營造出積極向上的工作氛圍。受此影響，我迅速地將自己全身心地投入到工作中。2.糾正問題，提出合理化建議：面對前期存在的問題，如物業(yè)管理服務中心的工作滯后，特別是工程維修方面，我積極處理并進行了深入的調(diào)查研究。在遵循公司領導的指導和科學原則的基礎上，對相關事宜進行了合理的調(diào)整，同時結合了農(nóng)民安置房物業(yè)管理的特殊性。3.規(guī)范管理，提升項目執(zhí)行效率：我與各部門員工進行了深入交流，通過定期會議進行培訓，涵蓋物業(yè)管理的法律法規(guī)、裝飾裝修標準、建筑質(zhì)量規(guī)定等。在發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題的同時，我們也完善了一系列規(guī)章制度，如：-裝修裝飾巡查制度-保安部周勤務執(zhí)行制度-保潔勤務工作流程分配方案這些舉措確保了責任的明確，提升了員工的服務意識和專業(yè)技能。目前，項目團隊的服務水平有了顯著提升。盡管在工程維修方面仍存在一些待解決的問題，但我正努力逐一協(xié)調(diào)處理。我相信在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務中心將取得更大的進步。2024年項目經(jīng)理年終工作總結參考樣本（三）目前，我們已與土方開挖單位達成一致意見。在基坑開挖至2.5米時，對打樁作業(yè)產(chǎn)生了顯著影響。混凝土運輸車輛無法進入工地，基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力顯著下降，導致打樁施工面臨重大挑戰(zhàn)。這可能導致總包單位以場地的三通一平條件不具備為由，提出費用及工期的索賠。對此，我們迅速決策，組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，以滿足打樁施工的場地需求。初期的困難顯而易見，進場三周后，總包單位仍未安排樁機進場。確實，由于未收到我方提供的正式樁基施工圖，總包單位難以組織機械進場。然而，在____月____日提供樁基施工藍圖后，總包單位的進度仍然滯后。他們在尋找分包單位過程中遇到困難，前后接觸了十幾家單位，均未能找到愿意承接此項業(yè)務的承包商，直至____月____日才逐步引入了幾臺樁架。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁作業(yè)，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機在遇到大粒徑砂卵石層（工地收集到的卵石粒徑接近40厘米）時，極易發(fā)生管路堵塞。經(jīng)設計單位同意后，我們改為采用沖擊成孔工藝，總包單位于____月____日調(diào)度了六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓北側嘗試成孔，但約3米深的土層為流砂土，導致鉆機在提升時，重錘、流砂土和護筒一起被拉起，成孔過程異常艱難。為避免進一步延誤塔樓樁基的施工進度，我們在塔樓南側開始試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側因工作面受限，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時，我們并未放棄對塔樓北側的努力，咨詢多方專家后提出建議，先進行降水處理再進行打樁施工?？偘鼏挝幌群髧L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等施工工藝，但均未達到預期效果。北側地質(zhì)因素影響了約60根樁基的施工，同時也影響了周邊純地下室約70根抗拔樁的施工。下一步計劃采用深井降水技術，然后進行打樁施工。目前，裙樓樁基施工已完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總計完成349根，完成____%。三、____工作計劃安排鑒于樁基施工進度的滯后，下一階段的主要工作將圍繞土方開挖進行，以確保在汛期前完成地下室底板的澆筑。具體工作計劃如下：1、____月____日開始進行土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工需在____月底前全部完成，但下階段的打樁施工和基坑圍護施工不得影響土方開挖。土方開挖計劃于____月____日前全部完成，地下室底板于____月初開始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土結構。4、____月底以前完成裙樓混凝土結構。5、____年底前完成塔樓結構封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工將在主體結構施工期間交叉進行。四、當前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍圖并完成施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中，我將從以下幾個方面努力，做好工作1、繼續(xù)強化百貨大樓工程項目管理工作：____年的工作重點是主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊迫，任務艱巨。我們將繼續(xù)嚴格把控工程進度，確保所有工程按預期要求順利完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，提升管理水平：隨著新技術的應用，我們必須不斷更新專業(yè)知識和管理知識，以提升自身的管理協(xié)調(diào)能力。同時，要持續(xù)提升下屬員工的專業(yè)技能，確保能有效控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進度。3、進一步完善現(xiàn)場管理工作：在____年的工作中，我負責的項目雖然取得了一定的成績，但仍存在一些不足，需要進一步總結和完善。只有不斷總結過去，才能更好地服務未來。新的一年，我將重點在以下三個方面加強管理：一是人員管理，作為項目管理人員，我不能有絲毫松懈，需要全體管理人員緊密配合，2024年項目經(jīng)理年終工作總結參考樣本（四）場地塊商業(yè)樓項目施工完成情況匯報如下：一、施工完成情況鑒于年前各項準備工作較為完備，我施工班組在進場后，對保溫基面進行了嚴格驗收，但遺憾的是，部分保溫基面未能通過驗收，導致現(xiàn)場整體施工進度較為緩慢。截至年末，現(xiàn)場已完成合同量的約____%。二、工程質(zhì)量情況作為項目負責人，我始終秉持嚴謹態(tài)度，針對每個項目的特點，建立了完善的質(zhì)量管理體系。工程開工以來，我嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎抓起，確保每一步施工都符合標準。在施工過程中，我強調(diào)預防措施的落實，激發(fā)了施工班組人員的質(zhì)量競爭意識。截至目前，整個工程未出現(xiàn)質(zhì)量通病，所有施工內(nèi)容均符合自檢要求，整體質(zhì)量優(yōu)良，已達到驗收合格并交付業(yè)主的標準。三、工程進度控制情況自項目開工以來，我嚴格遵循合同約定的工期要求，組織制定了詳細的施工進度計劃及勞動力計劃。在施工過程中，我根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，通過制定月計劃和周計劃，對工程進度進行了有效控制。目前，施工進度未出現(xiàn)延誤，均按時在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成驗收并交付。四、安全管理情況在施工準備階段，我即對全場施工作業(yè)區(qū)進行了全面分析，并根據(jù)項目特點制定了安全管理措施。在施工過程中，我堅持將安全管理放在首位，通過加強安全技術交底、安全檢查和巡視等方式，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。同時，我還加強了工地臨邊安全防護和現(xiàn)場臨時用電管理。整個施工期間未發(fā)生任何安全事故，達到了預期的安全生產(chǎn)目標。五、材料使用情況在材料管理方面，我根據(jù)公司的施工涂布量制定了合理的材料需用計劃。在施工過程中，我要求各施工班組嚴格執(zhí)行限額領料制度，并根據(jù)施工預算及時統(tǒng)計和分析材料使用情況。通過對比實際用量與預算量，有效控制了材料消耗成本。六、全年工作反思盡管在工程質(zhì)量、工程進度和安全管理等方面取得了一定的成績，但我也清醒地認識到工作中存在的不足。例如，在工程質(zhì)量方面仍需進一步加強后期質(zhì)量管理；在材料使用方面需進一步分析原因并加強管理以節(jié)約成本。七、下一年度工作計劃在新的一年里，我將重點從以下幾個方面開展工作：一是繼續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目的管理工作確保項目如期交付使用；二是加強業(yè)務知識學習提高管理水平；三是進一步做好施工管理工作包括人的管理、物的管理和法的管理；四是及時辦理變更、簽證等工作確保工程資料與現(xiàn)場同步并做好工程進度編制和結算審核工作。我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度投入到工作中去為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2024年項目經(jīng)理年終工作總結參考樣本（五）在公司領導的堅定信任和悉心培育下，我自____年____月起擔任____項目經(jīng)理，至今已歷時____個月。在此期間，得益于公司的全力支持和關懷，項目部各項工作有序進行，現(xiàn)就過去一年的工作總結如下：一、強化管理，精心組織1、我們不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理制度，完善管理架構，建立了安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改機制。項目部設置專職安全員，并在各工區(qū)設立，將安全工作提升至前所未有的重要位置。在質(zhì)量控制上，我們始終保持警惕，強化施工過程控制，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保質(zhì)量問題在每個作業(yè)環(huán)節(jié)中得到有效控制。2、我們通過完善內(nèi)部承包機制，制定循環(huán)獎勵措施和月度目標考核獎，極大地激發(fā)了員工的工作積極性，部分抵消了資金緊張帶來的負面影響。3、為提高生產(chǎn)效率，降低成本，我們不斷優(yōu)化施工工藝，合理調(diào)配人力，精心組織施工，全體員工的共同努力下，產(chǎn)量和效率持續(xù)提升。4、在成本控制方面，我們強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性。項目部定期召開成本分析會議，深入分析存在的問題，層層落實改善措施，確保所有數(shù)據(jù)都能在嚴密的控制下，做到每項工作有據(jù)可查，每道工序都有記錄可循。5、____工地建設方面，我們加強現(xiàn)場管理，設立了專門的施工班組，總人數(shù)達到____人，專注于____工地建設相關工作。我們堅持工地衛(wèi)生標準，確保道路暢通無阻，盡量減少對周邊居民和環(huán)境的影響。所有設備物資標識清晰，擺放有序。6、我們高度重視環(huán)保和水保工作，主動與業(yè)主和地方水務、水保部門溝通，完善相關方案和措施，積極爭取其意見和建議。7、我們關心員工生活，始終關注員工的福祉。在冬季，我們確保及時籌措資金，發(fā)放工資和獎金，確保員工免受寒冷困擾。二、及時總結，及時調(diào)整項目部定期進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等檢查與總結，總結經(jīng)驗，查找不足，成功的做法得以推廣，存在的問題得到有效解決，使工作始終保持良好的循環(huán)狀態(tài)。我們堅持以質(zhì)量保安全，以安全保進度，全面細致地實施人性化管理，以人為本，落實制度，人人關注安全質(zhì)量，人人參與安全質(zhì)量。三、提升自我，做好表率我深信領導的行動就是無聲的命令，因此，我注重