分公司經(jīng)理職責(zé)規(guī)章制度

分公司經(jīng)理職責(zé)規(guī)章制度第一章總則第一條為規(guī)范分公司經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，明確分公司經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，特訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于本公司各分公司經(jīng)理，并應(yīng)與公司其他管理制度相配套，確保公司的整體管理全都性和順暢高效運(yùn)作。第三條分公司經(jīng)理是分公司的重要管理者，直接負(fù)責(zé)分公司的運(yùn)營管理和業(yè)績實(shí)現(xiàn)，必需全面了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，忠誠履行職責(zé)，為公司的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二章職責(zé)范圍第四條分公司經(jīng)理的職責(zé)范圍包含但不限于以下幾個(gè)方面：1.分公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)訂立：定期與總部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)；依據(jù)所在地區(qū)的市場環(huán)境和市場需求，訂立分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)；引導(dǎo)分管部門經(jīng)理參加訂立和執(zhí)行相應(yīng)的部門目標(biāo)。2.分公司運(yùn)營管理：組織實(shí)施公司總部的決策和指示，確保分公司的正常運(yùn)營；負(fù)責(zé)分公司的預(yù)算編制和執(zhí)行，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成；管理分公司的人力資源，包含招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等工作；協(xié)調(diào)分公司內(nèi)部各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，解決管理問題和業(yè)務(wù)障礙。3.分公司業(yè)務(wù)拓展和市場開拓：負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展和市場開拓，訂立并實(shí)施市場營銷策略；建立和維護(hù)與本地政府和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；跟蹤市場動(dòng)態(tài)，分析競爭對手的情況，及時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略。4.分公司績效管理和風(fēng)險(xiǎn)掌控：負(fù)責(zé)分公司的績效管理工作，訂立績效考核指標(biāo)；跟蹤分公司業(yè)績，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決；掌握和分析分公司的風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。5.分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)：建立和率領(lǐng)高效的分公司團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)明確、協(xié)作和諧；定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工的工作技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作本領(lǐng)；訂立員工培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀員工的發(fā)展。第三章權(quán)責(zé)審批第五條分公司經(jīng)理對分公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)等事項(xiàng)具有肯定的審批權(quán)限。第六條分公司經(jīng)理承當(dāng)如下審批權(quán)責(zé)：1.人事審批權(quán)限：對分公司內(nèi)部人員的招聘、調(diào)整、晉升、降職、離職等人事決策具有審批權(quán)限；對分公司內(nèi)部職員的薪資調(diào)整、績效考核結(jié)果等具有審批權(quán)限。2.財(cái)務(wù)審批權(quán)限：對分公司內(nèi)部的費(fèi)用申請、資金使用計(jì)劃、資產(chǎn)處理等具有審批權(quán)限；對分公司內(nèi)部的預(yù)算編制、采購計(jì)劃等具有審批權(quán)限。3.行政審批權(quán)限：對分公司內(nèi)部的行政事務(wù)、會(huì)議、文件、制度等具有審批權(quán)限；對分公司內(nèi)部的辦公設(shè)備、辦公用品、辦公場合等具有審批權(quán)限。4.生產(chǎn)審批權(quán)限：對分公司內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)整等具有審批權(quán)限；對分公司內(nèi)部的生產(chǎn)料子采購、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等具有審批權(quán)限。第七條分公司經(jīng)理在行使審批權(quán)責(zé)時(shí)，必需符合公司相關(guān)制度和規(guī)定，確保審批程序的合法、準(zhǔn)確和依法運(yùn)作。第四章職責(zé)履行第八條分公司經(jīng)理必需履行下列職責(zé)和義務(wù)：1.忠誠職守：忠誠于公司，將公司的利益放在首位，樂觀為公司做出貢獻(xiàn)；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定，促進(jìn)公司的良好發(fā)展。2.精通業(yè)務(wù)：全面了解所屬分公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，掌握分公司的核心競爭力；不絕學(xué)習(xí)和提升本身的專業(yè)知識(shí)和管理本領(lǐng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)支持。3.有效溝通：與上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工建立良好的溝通渠道，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)信息；傾聽員工的看法和建議，供應(yīng)必需的引導(dǎo)和支持。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：建立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化建設(shè)；定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。5.管理本領(lǐng)：具備較強(qiáng)的管理本領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，能夠有效地組織和管理分公司的日常工作；了解并應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技巧，提高管理效能。第九條分公司經(jīng)理應(yīng)保持高度的工作責(zé)任心和行動(dòng)力，確保分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和相關(guān)工作的完成。第十條對于分公司經(jīng)理的履職情況，公司將進(jìn)行考核評價(jià)，并與薪酬制度相掛鉤。第五章附則第十一條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸本公司全部，而且本公司有權(quán)對規(guī)章制度進(jìn)行解釋和修訂。第十二條本規(guī)章制度自頒布之日起生效，廢止以前的有關(guān)規(guī)章制度。第十三條如有違反本規(guī)章制度的行為，將視具體情節(jié)，依據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理和懲罰。第十四條分公司經(jīng)理有權(quán)提出對本規(guī)章制度的修改或增補(bǔ)建議，并提交總